安全执行力-提升安全管理主要执行人-即直线领导的安全.xls

实施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日杜邦顾问现场工作时间计划 行动任务1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月2007年2008年2009年 塔塔里里木木油油田田安安全全文文化化建建设设项项目目 整整体体实实施施计计划划 实施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日 杜邦顾问现场工作时间计划 工作目标建立安全管理的基础逐步建立员工自觉执行的机制形成安全长效管理机制 自主管理 的安全文化 考 虑 四 个 方 面 阶段性工作成果 形成领导塔里木油田安全文化转变组织 中高层 在整个组织形成综合高效的安全管理组织形成员工直接参与的安全管理组织2007年2008年2009年 通过完善安全管理体系来强化员工执行安全规章制度制度细化 提高执行力 形成持续改进的机制 项目支持小 组天数 翻 译 专业方 案等等 项目支持 小组天数 翻译 专业方案 等等 项目支持 小组天数 翻译 专业方案 等等 组织的决策力通过培训全面提升中上层领导的和业务骨干的安全管理技能相当部分员工能自觉参与安全管理将安全管理技能渗透到全面业务管理中 完善激励员工参与安全管理的机制工艺安全管理体系在运行中得到完善员工安全意识和自我管理技能的提升 制度的可执行性针对目前急需解决的工作场所安全问题制定更有效的控制措施 全面提升各级管理人员的安全管理能力 将安全管理融入到直线组 织的日常管理工作中 有效运行工艺安全管理体系 围绕重大危险源的管理 逐步建立工艺安全管理体系 主要表现指标 1 中高层领导100 履行安全活动计划 如安全会议召开率和出席率 100 实施计划好的行为安全观察和审核 1 损工伤害事件率减少50 1 损工伤害事件率减少20 每月15天每月10天每月10天 人员的执行力 2 中高层领导的安全管理理念有明显的转变 如安全是直线领导的 责任基本得到落实 2 行为安全审核在整个组织中全面铺开 如安全审核计划完成率 80 安全审核整改措施完成率高于80 2 安全审核完成率90 安全审核整改措施完成率高于80 合计支持天 数 合计支持 天数 合计支持 天数 3 安全管理制度升级 并颁布执行3 60 以上的未遂事件是员工主动汇报的3 90 以上的未遂事故是员工主动回报的180120120 4 事故汇报和统计流程建立并运行4 工艺安全管理已经形成体系 并建立内审标准4 工艺安全管理体系良性运转年合计年合计年合计 技术的支持5 行为安全审核数据库已经形成5 工艺安全事故减少30 5 工艺安全事故减少10 775470375 6 重大事故隐患得到有效识别并制定相应的控制措施三年合计现场服务天数1200 7 80 的管理层得到安全管理技能培训2007年2008年2009年 行动任务1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月595595350350255255 一 安全文化建设的保障 逐步完善制度 提升组织的领导 决策和执行能力 以及员工的自我管理意识和技能 254254173173123123 1 安全领导力 有效地展现领导层的安全承诺 落实 有 感领导 和 行为安全观察和沟通 引领塔里木油田业务 的持续发展685730 建立安全文化建设核心领导小组1 建立安全文化建设专业支持小组1 高层领导领导力研讨班 油田和各个事业部 211 行为安全观察和沟通研讨班211 高层领导到杜邦工厂参观1010 计划并落实中高层领导的现场安全审核 执行指导 20158 高层领导面对面与杜邦顾问沟通 每次2个小时 12126 安全文化建设核心领导小组会议1066 安全文化建设技术支持小组和杜邦顾问组会议10128 2 安全执行力 提升安全管理主要执行人 即直线领导的安 全管理技能 使 预防为主 的安全管理理念和方法瀑布式 地向基层领导延伸 Improve the impelementation of safety management Improve the safety auditing skill of the line management 1215339 落实直线组织的安全职责 公布成文的各个级别领导 的安全职责 10 直线主管安全管理技能培训 作业区领导 2044 行为安全审核制度的颁布2 直线主管现场行为安全观察和沟通技能培训 作业区 领导 922 计划并落实作业区领导行为安全审核1055 行为安全观察与沟通培训 站队长 2055 计划并落实站队领导行为安全审核 现场辅导 1055 建立行为安全审核数据库533 行为安全审核数据库的维护和运行 对安全审核的结果进行月度分析 用分析结果指导阶 段性安全工作 1266 安全文化建设核心领导小组对行为安全审核的落实情 况及其效果进行阶段总结 484 实施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日杜邦顾问现场工作时间计划 行动任务1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月2007年2008年2009年 工作场所一般安全标准的落实和持续提高 计划要提高的工作场所安全标准 如 电动工具 叉车 劳保装备等 15 对计划的标准进行修订和计划新标准的实施步骤3 沟通新的标准1 按步骤实施新的标准和持续改进55 进行安全执行力全员问卷调查10 3 组织的安全决策力 为结合杜邦安全文化所产生的变革 正确地导航和铺路 以达到卓越的安全业绩及目标 Improve the capability of SHE organization 523823 1 建立科学的安全表现衡量系统 公布实施安全事故的分类统计制度1 制度的沟通1 数据的收集和职责确认1 数据分析 按月统计 每月全油田公布 11212 2 建立实施安全表现指标和考核体系 公布新的安全绩效考核指标1 各个作业区开始记录和统计 每月上报 611 按照新的安全绩效指标对各级领导进行考核 必 要时在年中进行调整 22 3 完善安全组织形式 确定专项安全管理组织的需求1 设立专项组织及组织章程 事故调查 制度与程 序等专项安全分委会 1266 用安全分委会指导协调实际问题的解决 安全分委会的会议533 安全委员会会议效率和效果评估121 4 公司安全政策和安全目标的进一步明确 安全绩效年度目标设定流程的沟通11 按照新的安全绩效指标制定各个部门的中短期目 标 106 政策和年度安全目标的沟通22 使用安全政策约束日常管理决策工作 5 部分领导到杜邦工厂参观11 6 安全专业人员的培训62 4 员工安全意识和自我管理技能的提高 达到 规范员工 的安全行为 养成员工良好的安全习惯 132531 1 安全激励和约束机制 将安全业绩与个人的收入与职业发展挂钩22 设立安全奖励表彰体系5 建立健全并加强通用安全规则的执行21 建立 不可违背的安全原则 011 2 制定员工安全管理建议收集和应用的管理措施211 3 建立和推进安全的个人价值 员工 安全伙伴 式团 队建设 培训员的培训6 员工安全互助技能培训10 4 驾驶安全政策的制定 公布 实施和持续改进22 5 办公室安全标准的沟通 建立 公布 实施和持续 改进 22 6 工作外安全制度与统计指导 旅行 运动 居家 道路 个人健康卫生等等 105 5 进行全员安全文化问卷调查12 实施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日杜邦顾问现场工作时间计划 行动任务1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月2007年2008年2009年 二 工艺安全管理系统化提升293293146146107107 1 工艺安全管理系统引入前准备 成立油田工艺安全管理分委会 对工艺安全管理组织人员进行培训2 工艺安全分委会会议9126 作业区领导工艺安全管理技能研讨班1242 工艺设备管理人员工艺安全管理技能研讨班1242 成立作业区工艺安全分委会并按章程运行2 2 工艺安全和风险控制系统的引入 1 工艺安全信息 制定工艺安全信息管理的程序5 成立工艺安全信息管理工作小组 工作小组制定初步程序 集中各个作业区工艺安全信息负责人研讨和收 集意见 确定程序 就工艺安全信息管理程序对相关工艺管理人员进 行培训 332 根据工艺安全信息管理程序要求整理现有工艺安 全信息 332 计划补充欠缺的工艺安全信息332 各个作业区对主要工艺装置的 关键性设备 进 行定义 列出 关键性设备 清单 522 2 工艺风险分析 成立PHA专家组 各个作业区成立PHA小组1 对小组成员进行PHA方法培训6 选择两个典型工艺装置实践PHA20 对作业区装置实施PHA5105 3 工艺操作规程 制定油田公司工艺技术 设备和安全操作的统一 管理政策 2 根据PHA的结果审核现有的作业指导书的涵盖范围 的完整性 3 完善现有的标准操作规程和标准操作条件 塔里 木油田 333 工作循环检查 操作的安全性和操作程序的可操 作性审核 建立工作循环检查程序和表格11 工作循环检查程序和表格的沟通22 实施工作循环检查55 利用工作循环检查的结果升级标准操作规程22 4 工艺技术和设备变更 制定工艺技术和设备变更管理的程序5 制定工艺设备变更管理程序 落实范围 职责 和流程 建立 非同类型 变更的实例清单 对程序进行沟通和培训2 工艺技术和设备变更管理的程序的执行555 5 工艺设备质量保证 制定公司工艺设备质量保证的程序5 对现有的 关键性设备 进行质量保证回顾 收 集信息 分享信息 发现疏漏 制定补救措施 10 计划建立塔里木油田工艺设备信息库5 信息库的建立与维护55 6 启动前安全审查 实施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日杜邦顾问现场工作时间计划 行动任务1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月 10月 11月 12月2007年2008年2009年 完善工艺设备启动前安全检查程序5 建立启动前安全检查质量控制机制2 完善启动前安全检查表5 新启动前安全制度的实施 55 7 机械完整性 建立各个作业区设备维护维修人员的知识 技能 和经验的基准 3 收集设备及备件的机械完整性参数3 建立设备预防 预测性维护管理系统 建立所有备品备件的质量保证体系并实施 55 建立所有设备维修人员的技能档案并持续维护55 建立设备测试和检查的制度并实施55 建立维修和更换的记录和数据的收集制度并实 施 55 8 人员变更 建立工艺设备操作 维护 管理关键岗位的技能 需求 2 建立保证各类装置安全运行的最低经验需求标准2 制定人员变更管理制度2 9 人员的培训和发展 根据岗位技能矩阵确定个人培训需求2 根据个人培训需求制定培训计划2 设定个人职业发展计划1 根据发展计划制定个人培训计划2 利用PHA的结果对工艺操作和维修及管理人员进行 岗位应变技能培训 1 评估改进培训效果的考核和反馈机制 培训内容 针对性5 培训材料 适用性5 培训人员 专业性2 培训的考核方式方法 有效性2 10 承包商的管理 优化承包商现场安全管理的方式和方法 明确责 任 充分利用现有资源 评估现有承包商人员培训的效果5 整合承包商人员培训材料10 承包商人员培训队伍技能提升1055 完善承包商安全表现评价制度2 承包商安全管理制度的改进并加强实施 102020 11 事故调查 改进事故和伤害报告和调查程序1 明确事故类别和自己内部的管理重点1 明确公司控制范围内事故调查的原则2 统一公司范围内事故调查的具体方法和报告格式1 成立事故调查分委会0 事故调查技能培训6 12 紧急应变计划 根据PHA和后果分析的结果审核现有的紧急应变计 划 9 制定油田危机管理计划和建立危机处理信息中心 建立书面的危机管理计划5 就危机管理计划与各个相关单位进行沟通1 进行演练和持续改进21 13 审核 形成安全审核专家组1 实施年度第一年度 2007年1月1日至12月31日第二年度 2008年1月1日至12月31日第三年度 2009年1月1日至12月31日杜邦顾问现场工作时间计划 行动任务1月2月3月4月5月6月7月8月9月 1