装饰施工基本管理.doc

诚信铸就未来 竞争才有发展 以管理保质量 以质量求利益施工现场基 本 管 理 二一二年九月十八日 编勤 思（现代企业领导者必须展示的十大作用）一、高瞻远瞩的决策作用二、统筹全局的组织作用三、步调一致的指挥作用四、团队奋进的激励作用五、推进合作的协调作用六、刚柔相济的控制作用七、善于学习的倡导作用八、勇于进取的榜样作用九、忠于职守的示范作用十、严于律已的表率作用勤 勉（现代企业人必须具备的十大追求） 一、追求诚实守信的高尚品格二、追求不断提升的人生价值三、追求永不满足的进取精神四、追求勇于探索的创新理念五、追求充盈旺盛的工作热情六、追求善于实践的自我超越七、追求出类拔萃的卓越业绩八、追求真诚谦逊的团队协作九、追求敢于谏言的归属意识十、追求自尊自重的人生准则努力促进和紧紧依靠全体同仁的爱岗敬业和自我超越，保证项目开发经营按照“立诚信、树形象、讲责任、比成果、保质量、创品牌、降成本、争效益”的轨道健康运行！ 一、敬业精神的体现主要取决于您在工作中的责任和效率。 二、知识水平的体现主要取决于您在工作中的思路和效果。 三、岗位职责的体现主要取决于您的作用和能 力。 四、企业形象的体现主要取决于你我他共同的塑造和呵护。 五、团队精神的体现主要取决于我们工作与思路的协同和合力。 六、制度文化的体现主要取决于我们在执行过程中的守则和培育。 七、质量文化的体现主要取决于我们在实施过程中的理念和力度。 八、成本意识的体现主要取决于我们对工作与境界的措施和深度。 九、卓越服务的体现主要取决于我们的目标和视界。 十、管理水平的体现主要取决于我们的勤理和善管。 我们相信我们的选择，我们对所选择的信念负责。要超越能者，必须以能者为师。快乐地投入工作，从工作中获得快乐。 沟通带来理解，理解带来合作；沟通是一个明确目标、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。 企业经营管理中，必须随时去衡量三件非常重要的事：客户满意度，员工满意度，股东满意度。 团队精神鹰一样的个人，狼一样的团队，团队利益高于个人利益，没有完美的个人，只有完美的团队。 人才战略要有三个特点：要有强烈的挑战性；极其沉重的压力感觉；使人振奋的成就感。 企业绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少细致入微的规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行者。 拖延是把今天的任务放在明天的肩上，直到不堪重负，变成一个负不起责任的人。 昨天的努力，就是今天的收获。今天的努力，就是明天的希望。机会追求的勇气+学习的毅力制度必须从我做起，从现在做起。制度创新催生了“奇迹”。好的管理在于关注细节。最好的管理是事前管理。最佳的控制是前馈控制。视界决定境界。 核心能力来自持续专注。 警惕！有效管理演变为无效管理的过程：曾经是有效的管理，因主要领导随意、违规指挥，造成无效的管理；曾经是有效的管理，因为没有随环境变化进行调整而变成无效的管理；曾经是有效的管理，随着核查、控制力度的不断减弱，变成了无效的管理；曾经是有效的管理，由于制度上出现了偏差没有及时修订，导致了无效的管理；曾经雄心勃勃，一旦制度建立，则思维静止，即想好了一次，不想下一次，这样，原来有效的管理渐渐变成了无效的管理； 标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准而后依标准付诸行动则称为标准化。 创新改善与标准化是企业提升水平的2大轮子，改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力，没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。 什么是管理 管：“是责任”，理：“是人理”，是众人之理，而不光是自己的。管理是知识、是能力、是经验，但更重要的是一种精神：以主人翁的心态“自主经营”！管理就是要学会琢磨人，研究人，把人把环境研究透！ 管理的“三重境界”第一重境界：只会提出问题，不会解决问题。第二重;能了解问题，解决问题。第三重：主动发现问题,解决问题。这是防患于未然。这是真正优秀的管理人员。管理制度 (定义） 现场管理就是指用科学的标准和方法对现场各种要素、包括人（工人和管理人员）材料、安全、工序、质量等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、文明施工的目的。规范要求管理 1 要求要明确，执行要坚决，严格贯彻执行规范规程 2 严格贯彻执行按标准、按规范、按图纸施工，对图纸和规范文件规定的工序参数技术要求应严格遵守认真执行，检查有标准，做好记录留证据。质量管理 树立;质量法制观念，深化质量管理，提高至质量意识，应严格执行规范程序文件中关于“各级各类人员的质量职责的规定，履行自己的职责，协调工作，做到事事有程序，人人守程序。 对关键过程按程序文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。安全管理 1落实安全规章制度，严格执行各项安全操作规程 2按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全措施，高空作业时一定佩戴安全带，防止意外。 3 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查可换（器材）有效期限、标识明显。员工考核为了考核员工的工作业绩，鉴定员工的实际业务水平，充分体现公司“人尽其才、才尽其用、用尽其责、责定其岗”的用人原则和建立公平的竞争机制，应对员工定期或不定期考核。一、考核内容员工的考核包括职业品德、工作技能、工作质量、工作效率、团队协同、项目绩效六个方面。对中层干部及一般员工的考核重点是完成工作任务和遵守公司管理制度的情况；对公司主管及以上岗位人员的考核重点是取得经济益和公司管理制度的执行实施成效。 工程施工管理实施细则为强化施工管理，结合装饰施工的行业特点和公司实际，制订实施细则。为了加强项目施工管理与核算，公司将根据业务的拓展，设置施工项目部。公司对施工项目部管理、施工的项目实行分项目管理。施工项目部的施工安全、质量、进度等施工管理实行项目经理负责制，并受工程管理部的管理、监督。施工项目部的各项施工成本（含材料损耗）管理、控制受工程管理部、合约成本部的管理与监督。施工项目部的人工费及其他费用列支受财务管理部的指导、管理和监督。 合理化建议实施 根据建筑装饰行业特点，在预算、材料、施工、管理等系统工作中，难免出现制度不到位，规范有缺陷的事例发生。 要使项目施工取得全方位圆满成功，必须紧紧依靠和发挥全体员工的知识潜能和敬业精神，真正把全体员工的智慧和责任心转化成项目开发的成果。 为此，要求全体员工本着“有我在知识更全面，有我在团队更完美”的理念，积极向公司提供合理化建议。 项目经理岗位职责一、项目经理是企业法人代表的代理人（或委托人），对工程项目实施全面负责，履行公司与业主、公司与分包签定的工程项目承包合同。二、贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。三、主持制定施工组织设计及专项施工方案，编制总体计划及各控制点计划，质量、安全的保证措施并组织实施。四、参加工程投标、签约全过程，主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，对发包工程的进度、质量、成本和文明施工等实行监督、管理、协调、配合。五、根据施工组织设计方案组织项目有关人员编制项目的年度、季度、月度计划以及劳动力、材料（含周转料）、构件、机具、设备、资金等使用计划，组织有关部门和单位签定租赁合同或责任合同，并严格履行合同。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、监理单位和分包单位的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。七、组织制定项目班子及各级人员的岗位职责及考核机制，接受公司职能部门、上级单位、地方主管部门对工程项目的监督、检查和审计，经常向公司有关领导报告工作。八、贯彻公司制定的质量管理体系ISO9001-2005标准、职业健康安全管理体系GB/T28001-2001标准和环境管理体系ISO14001-2004标准的纲领性文件和行动准则。坚持质量第一的方针，主持质量事故分析会，严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。积极推广应用四新技术，组织技术攻关，必要时开展小组活动。九、是本项目的安全生产第一责任人，贯彻执行安全第一、预防为主的方针，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，把安全生产列为重要议事日程，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，定期召开安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。十、建立项目核算制度，加强预算管理、成本管理，注意成本信息反馈，发现问题及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入情况或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。十一、加强各类技术经济资料的管理，及时组织办理各项签证，积极向建设单位和其它有关单位办理经济索赔，主动、认真参与经营性造价调整。十二、组织有关人员办理项目竣工验收，与业主进行工程结算，并督促财务人员催收、清欠工程款。 技术员岗位职责1、技术员是施工技术的主要负责人员之一。2、协助项目经理及总工，严格执行施工进度，施工质量，施工安全计划。3、按编制的施工技术资料，对施工操作人员作出细致的技术指导。4、定期做好质量安全管理工作总结。5、对各部门的质量安全定期统计分析。6、做好施工组织计划、材料、机具组织管理计划，工程进度计划。7、保质保量完成施工任务。8、完成技术交底准备工作。9、整理汇编工程资料。 10、阅读施工技术文件，核实施工图纸，并根据现场实际尺寸对图纸进行复查，对图纸描述不清的地方或图纸所标尺寸与现场尺寸有误时，应及时与设计师联系，不可盲目施工；对照预算单上标的施工项目进行施工。在施工前应与业主沟通，告之施工完成后的大体效果。图纸变更时，须有设计师在场或重新修改方案出图并经业主确认签字后施工，没有加盖出图章及设计师、业主签名的图纸不允许施工。11、基础准备：1）施工前，须用水平尺（管）对施工现场进行拉通线找平，并根据墙、天、地各立面装饰用材来具体确定各施工项目定位尺寸；2）检查原建筑结构，对固定家私有影响的结构墙体须合理处理，因此而带来的设计方案改动，须及时通知设计师及业主；安全质量监督员岗位职责 1、安全质量监督员是施工安全质量检查监督主要负责人 2、严格执行安全规章制度3、组织员工进行安全意识，安全技术知识，安全规章制度方面的培训，新工人的上岗培训。4、经常检查施工现场用电用水安全，收工后要关电关水。5、机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。6、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾时，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。7、发生安全事故，要立即保护现场，第一时间上报并积极参加调查和处理。8、施工现场严禁吸烟，违者重罚。9、禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物10、严禁非电器人员安装及维修电器，防止发生触电伤亡事故。11、防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递，切勿流入不相干人员之手。12、每日施工完毕应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。13、特殊工种如电工、焊工要检查持证上岗，焊工施工前要检查火花溅落处的易燃物品。预算员岗位职责1、预算员在本部门负责人的领导下，执行公司的各项规章制度和工作程序。2、保质保量完成本职工作3、完成交办的工程投标预算报价编制和汇总工作4、完成交办的竣工项目工程的内部和外部的结算工作。5、协助项目经理在施工过程中的经济签证工作。6、注意收集和保管好有关工程预（结）算信息和资料。7、对所掌管的的公司秘密负责，未经领导同意不得私自将公司的任何形式的资料带离公司。8、审核项目工程、月进度报量，和各劳务方月进度报量和用料。9、审核各分包工程的结算工程量。10、完成领导交办的其他临时工作。资料员岗位职责1、资料员是项目部管理人员之一。2、负责项目部资料整理编制。3、协助项目经理工作。4、参与施工进度计划的编制，施工组织设计和上报施工月度各类报表工作。5、参与组织各类经理签证，竣工验收和决算编制工作。6、绘制竣工图。7、协助负责与甲方各职能组织及各施工分管人员的日常联络。8、协助负责工地现场各项基础管理工作的监督与落实。仓库保管员岗位职责 1、仓库保管员是施工现场处理保管、供应的主要负责人。2、要服从领导，严守纪律，坚守岗位，严防偷盗。3、保持库房整洁、防火、防水、干燥、通风，做到文明保管。4、库内不准吸烟、用火，针对易燃易爆物品，严格分离保管。5、防火设施必须设置，灭火器材摆放在明眼处或库房门口，保证库内留有消防通道。6、仓库物品堆放整齐，标签清楚明了，账物一致。大宗材料（瓷砖、水泥、板材）不能入仓的，就地堆放整齐。 7、严格验收手续。8、认真核对产品、成品、半成品、原材料质量、数量、品种、规格、颜色。9、做到无证不入库，手续不全不入库，品种、数量不符损坏的不入库，规格颜色不对不入库。10、认真办理入库、出库、台帐登记手续。11、收集产品合格证，质量证明，分类粘贴保存，谨防遗漏。13、处理废品登记，严禁有用的材料当废品处理，否则十倍罚款。 施工现场管理员必备六大能力 一、沟通能力。为了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 二、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都迎刃而解。 三、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非看眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 四、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作，人力协调化解员工纷争等等，这都往往考验看管理者的决策断能力。 五、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 六、统驶能力。有句话是这么说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，但一个管理者的先决策条件，就是要有能力建立团队，才能进行一步建构企业。但无任管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 施工现场管理人员必备八大思想 一、 要有一颗为施工班组帮助服务的心，为班组服务就像在现实中为人民服务一样，从小事中能体现出一名管理员的素质，体贴、鼓励等工作。做一样的事，方法不同效果就会不同，要做到公正礼貌。 二、 要有一种不停的学习热情；管理员的素质体现了公司的水平，只有加强管理员自身的素质，才能发现问题，解决好问题。 三、 要有一种不停的思考热情；思考是发展的前题，只有不停的思考，才能提出更好的想法，才能在组织中有新的创意，才能引导团队。四、只要摆正自己的位置，下功夫熟悉基本技能和业务，才能尽快适应新的工作岗位。五、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。六、只有坚持原则落实制度、认真执行，才能履行好管理职责。七、只有树立：服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。八、只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高取得进步。 施工现场管理人员必备六勤一、心勤 心勤就是工作态度，工作热情，要勤于调整心态，激发自我工作热情，对自己的工作性质是否比较理解、对工作专业、行业是否满意、对工作环境是否满意、对薪水待遇是否满意，对公司文化是否满意，对所属岗位是否满意、都是决定你工作“心勤”的重要因素。一个施工员有以上任意一项不满意，就应该立即选择离开，不要继续混日子，你累公司也累，你的情绪还会影响更多周围的同事，一个牢骚满腹、怨天尤人不图进取的施工员，怎么会有业绩，俗话说的好、人非圣贤，孰能无过，一个人不可能天天保持高昂的斗志，澎湃的激情。只有保持平稳的心情，施工员是个充满挑战的工作，现场施工员在心智方面相对苦，承担的压力比较大，这会使得更容易出现工作情绪上的波动。竞争、沟通等因素都会造成情绪上的躁动，不安或低落，都是非常正常的现象，调整心态选择适当的方法走出低谷，工作机遇和挑战并存，机遇就是我们的动力。1、 脑勤 不要动歪脑筋，耍小聪明，专业自我。 从高层到基层人员，需要思考的内容很多，如果你是一个不喜欢思考，你的业绩肯定不是很好，施工员是公司基层管理员，如何将项目部分配的任务效果最大化，如何把控好质量、进度和掌控班组文明施工，做事要计划、明天、本周、月季、年度、都要思考，有计划、有预谋、有目标地去做。工作思路的准确性来自于科学的分析。三、眼勤 应养成善于观察的习惯，注意细节，很多问题出现在细节上，勤于发现问题及时解决问题。勤看书，多关注行业知识、专业知识，提高专业技能、理论水平、丰富自己的知识面。四、嘴勤 勤于沟通、善于沟通，经常与上级沟通，会加深上级对你的了解与信任，能够让你在工作中少犯方向性的错误。多于班组沟通可以融洽之间关系能得到班组帮助自己。制造良好的渠道人际关系，与行业人士沟通，助于提高行业知识水平和认识。与同事沟通，会得到同事的帮助，得到你解决问题的办法，酿造出良好的同事关系氛围，构建和谐的上下级关系。五、手勤 勤记录、做好笔记，开会要做会议纪要，在现场要做好笔记，班组随时口头汇报情况，随时做好记录。勤做报表、日报、周报、月报、年报、阶段与年度总结都要及时填写，都需要详细的动笔规划。勤于动笔会让你思路清晰，稳操胜卷。六、腿勤 腿勤是六勤的基础，坐在办公室，享受现代办公的舒适，是职场人员都很向往的工作方式。烈日炎炎的夏日，谁不想呆在办公室里享受空调带来的凉凉惬意。寒风刺骨的冬天，谁又不想呆在写字楼里沐浴温暖如春的感觉。孰不知，在你贪图舒适的同时，自己的作业在慢慢的流失，而你对自己工作感觉愈发麻木，最终会对你发展前途无回天之力 。 施工现场作业规范管理制度 文明施工作业规范 1、 安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作； 2、 工作态度热情，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向班组索要任何财物。不得发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工。 3、 工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查。 4、 工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，情节严重者立即开除并扣除其所有工资； 5、 必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，工地上禁止吸游烟。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴， 6、 对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单。 注：以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施。 现场临用电作业规范按照总承包单位现场提供的电源的位置，根据层需要进行临时用电配电布置。在层设置配总配电箱，设置一台分配电箱及四台流动配电箱。 总电力负荷计算1、主要施工用电设备明细表序号设备名称型号台数/单台容量总容量n/kWn/kVAkWkVA1冲击钻2手电钻3界机4角磨机5手提云石界机6木线切割机7电动切割机8手枪钻9空气压缩机10电焊机11照明系统合计Pe= kW2、总电力负荷计算：Pjs=KxPe= (kW)Sjs=1.25Pjs= ( kVA)式中：Pjs总的有功计算功率Sjs总干线（整个施工现场）的电力计算负荷Kx需要系数，根据总装容量计算值选取,考虑到建筑施工流水作业，用电设备不会同时使用，查表：Kx值取 0.85 。Pe 施工现场总装容量Pe0.8Sjs= (kW) 配电系统设计 1、 总干线的总开关（包括漏电保护器）、总熔体、导线截面的选择： （1）、 总干线负荷计算电流IjsSjs= (A) （2）、 总刀闸开关额定电流IH1.3Ijs= (A) 故选用A 开关为总刀闸开关。（3）、 查表选用DZ15LE作总漏电保护器，其额定电流 (A)，脱扣器额定电流 (mA)，额定漏电动作电流 (mA)，额定动作时间小于 0.1 (S)。 （4）、总熔体的额定电流 Ier= Ijs P1max= (A)，IerIH。总熔体选 （A） 。 式中： Ijs总干线负荷计算电流。P1max供电线路中容量最大一台电动机的额定功率。（5）、 总干线截面选择根据Ijs查表选用 16 mm2铜线为相线，选用 10 mm2铜线为工作零线（N线）及保护零线（PE线），线路导体规格为BVV (4 16 +1 10 )。 2、分干线导线截面的选择:（1）本工程临时用电的配电系统分 3 路线路供电。分干线导线截面选择参照总干线方法选取。 临用电安装规范要求采用三相五线制。总配电箱前作重复接地分级保护（指总配电箱、分配电箱、开关箱）。做到一箱一闸一漏电保护装置。专人管理。一、管理 1、安装、维修及拆除用电工程，必须由电工完成。 2、定期检查电气装置和保护设施是否完好，严禁“带病”运转。 3、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱，并设置警示牌。 4、施工线路的架设及维修，不准带电作业。应切断电源操作。二、安装要求： 1、 配电箱 A、 设置总配电箱（箱底距地1.5m），其引入线穿管敷设，并加 设防头。配电箱须具有良好的防水性能，且须设锁专人管理。 B、 电规整，相序清析，绑扎牢固，引路过墙、板时穿管保护。 C、 各设备的压接导线牢固且压满，并包扎良好。 D、 自动开关值合理，各熔断器按熔体量设置。熔体不得采用金属材料丝代替。 E、 对配电线路的检查，应特别注意线路及设备元件的完好。 2、 接地、接零保护措施：所有电气设备的金属外壳与电气设备连接的金属构架，必须有可靠的人员接零、接地。 A、 保护零线须使用多股铜线，严禁使用独股铝线，单相的零线面与相线载面相同，三相五线制的工作零七线、保护零线不少于相线截面的1/2，按手保护零线与控制线匹配。 B、 工作零线与保护零线应分开，不得二者合一，零线上不准加设开关及熔断保险，零线不得串联，电焊机变压器保护零线中间不得有接头，不得用螺栓当导体使用。 C、 零线与设备及端子板连接牢固。不得虚接，要满环360无正式压接鼻子时，一定要缠绕坚实线端，并加垫压满，压点要设在明处，端了的每个螺栓只允许压一个设备的保护零线。 D、 采用零线保护的单相220V电气设备，应有单独的保护零线，不行利用设备自身的工作零线作保护零线。3、电闸箱： A、电闸箱应坚固、完整、箱门喷涂红色“电”安或危险标志。 B、下班或停机后要拉闸断电。 C、 各种电气化闸具，如开关、熔断器、继电器完整可靠，其额定容量与被控制的用电设备容量相匹配。各开关、接触器等，运作灵活，其触点接触良好，不得存在严重烧蚀等现象。箱体设零线端子板，并装在明处。 D、 凡三个以上的配电箱盘，应设置总开关，各分路开关均应标有回路名称。每个插锁、插座应加熔断器保险丝的额定电流与负荷匹配，三相胶盖只能做断路开关使用，三相设备的熔丝应一致，禁止使用其它金属丝代替。 E、 每个设备均有独立开关，并具有自动切断或熔断保险装置，光力全一的流动配电箱。一般就装四极漏电开关或防零线的保护装置。 F、 配电箱、盘是施工中重要的检查项目，安技人员要经常督促电工检查，各开关、熔断器的接点处是否过热变老；配线是否老化；各部位是否牢固，各仪表显示是否正常，发现缺陷及时处理。4、漏电保护装置： A、 凡施现场使用的手持电动工具，要有合格的（电流型漏电开关的额定动作电流不得大于30A，动作时间不得大于0.1s。电压型漏电保护装置的额定漏电动作电压，不得大于36V）漏电保护装置。电保护装置要定期检验，保持动作灵敏，性能可靠。本方案中未详尽部分，在技术交底中补充和完善。 六、安全用电措施 1、按本方案要求设置接地装置，保证用电设备正确可靠的接地与接零。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线工作零线相区别，保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出，保护零线要求在配电室，配电线路中间末端至少三处作重复接地，重复接地线应与PE线相连接，用电设备金属外壳及金属配电箱均接零保护。 2、电气设备的设置与安装，电气设备的防护、使用与维修，电气设备的操作与维修人员必须符合JGF46-88施工现场临时用电安全技术规范，电工要求持证上岗。 3、至少两级漏电保护器，即开关箱，配电箱各设置一处，开关箱必须满足一箱一机一闸一漏电保护。 4、配电箱、开关箱应配锁并由专人负责。 5、配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记。 6、开关电器及电气装置必须完好无损。 7、电气装置的电源线段必须作固定连接，移动配电箱使用时要临时安装稳固，不得随意放置，与分配电箱间用无接头的软电缆作导线。 8、电气装置应定期检修，检修时必须由专业电工检修，不能带电检修。 9、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。 10、施工现场不能私接插座、私拉电线。 11、建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实到个人，12、建立安全检测制度，从临时用电工程开工开始，定期对临时用电工程进行检测，检测内容包括：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数。七、电气防火措施 1、合理配置、调整、更换各种电器，对电路和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。 2、电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。 3、在电气装置相对集中和场所应配置绝缘灭火器材，并禁止烟火，设警示牌。 4、强电气设备相闸和相一地间绝缘，防止闪烁。 5、建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度，防止油漆、有机溶剂对绝缘导线的腐蚀。 6、 建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员的防火自觉性。 7、 强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。 室内水电安装工程作业规范一、 一般规定 1、 电源接通至分户电表； 2、 进水、出水、燃气管道等系统安装完毕； 3、 电话、网络等系统末端已接入室内。二、电气工程材料标准 1、 须使用国家标准电线； 2、 须使用国家标准阻燃烧PVC护套管、底座盒及其他配件。三、 电源线路敷设1 、 铁线管敷设，按规范要求线管弯曲不得有压扁现象2 、 线管吊装，管夹与管壁接触牢固，吊杆间距不应大于2m3 、 线管接口，线管与管接套接牢固4 、 线管与热源管距高上300mm、下200mm、其他100mm5 、 导线连接应互绕5扣以上，压接无松动6 、 线、线管载面比，管内线载面不大于管子载面的407 、 导相线绝缘耐压测试，用相应的仪表测试绝缘;(线线，线地） 0.5M8 、 导线出盒软管连接长度符合顶棚至龙骨垂直长度预留200mm底盒线头预留150mm左右9 、 导线接头绝缘用线帽压接无松动严密牢固10 、 线盒封闭方式，铁制盒盖严封闭与线盒相匹配安装牢固11 、 线路布置要合理，线管横平竖直，樑、柱如线管无法敷设应使用黄腊管敷设12、 PVC管敷设，弯管弧度应大于管径6倍以上，底盒、电箱与线管连接牢固无松动，暗埋敷设先固定线管用水泥砂浆批平，多个底盒预埋必须在同一水平线上、平整，盒与盒之间应留0.5mm间隙。 1、阻燃PVC护套管处理： 1） 所有电源线路敷设须加套阻燃PVC护套管及同质底盒，每根阻燃PVC护套管内允许放线数量为其截面面积（包括外皮）不超过管内截面的40%； 2） 同类电源（照明、插座）的几个回路，可以穿在同一管内，但管内导线总数不超过8根并同时满足上述不得超过管内截面40%的规定； 3） 阻燃PVC护套管的拐弯和接头处须用弯接头或直接头套接，接口处须加电气专用胶布粘接； 4） 天面吊顶部分的电源线路须加固定卡对其予以固定，并不得置放于木龙骨架上； 5） 暗藏阻燃PVC护套管封闭前须予以固定再封闭；2、电源线路配置 1） 电源线路配置及敷设前须根据设计要求进行确认； 2） 电气工程施工，应根据原电源配置系统及用电量相对集中的厨房等专用线路对应进行照明、插座电源的连接施工，严禁串线； 3） 每一单相回路的负荷电流一般就不超过15A，对应线路连接超过负荷时，须启用备用空开进行控制和保护； 4） 经与负载标准： 回路线径 接表线经 备注: 从原系统分线中取电； 照明、普通插座2.5M2； 从原系统分线中采用并联方式增加端口取电； 空调插座4M2、4M2 空调插座现行安装方式为直接在总开关取电 直接在总开关取电； 6M2直接在总开头中设置主线及采用并联方式增加端口取电； 5） 阻燃PVC护套管内电源线路不得有接头，遇梁、柱不能拉通线连接时，所有导线接头须采用接线盒连接； 6） 每一回路须至少配置火线、零线、地线（开关除外），并须置于一个阻燃PVC护套管内； 7） 暗藏电源敷设完毕封闭后，须将其线路标识清晰，以免进行下道工序施工时，造成损坏。 3、电源敷设尺寸： 1） 普通电源插座离地高度为30CM（电视机、电冰箱、洗衣机除外）；空调插座（底口距离）离地最少180CM；电源开关离地高度为140CM； 2） 厨房、卫生间插座离地最少140CM，并须采用防潮带开头插座； 3） 电源线路与热水管距离最少为50CM，燃气管道净距离最少为20CM： 4） 地面采用木制材料进行装饰装修的，在地面铺设暗藏电气线路时，须将其在地面予以固定并用2CM厚水泥砂浆将其封闭。4、照明设施安装： 1） 厨房、卫生间照明设施最好采用防雾灯；安装时，须将灯具与结构主体天面连接受重，以防跌落； 2） 安装起居室、卧室照明设施时，须采用油压钻对结构天面打孔，采用胶塞或膨胀螺栓将其固定，以防跌落； 3） 安装开关、插座时，须保持横平竖直开启顺畅。四、 电话、网络线路敷设 1） 按电源线路敷设方式套用阻燃PVC护套管及进行敷设安装； 2） 电话、网络线路增改须采用与原规格一致的线芯，并采用锡焊方式连接； 3） 每个阻燃PVC护套管内只能有一种线，并不得与强电线敷设在同一管内。 4） 电源敷设完成后，须全用摇表进行检测，检测合格后，方能对隐蔽线路进行封闭及进行下道工序施工。 给排水管道及卫生洁具安装一、 一般规定1、 给排水管道施工须在主体工程结束后进行；2、 给排水管道主管须进户；3、 卫生洁具安装工程须对墙面、地面进行防水处理及铺贴饰面砖后进行；二、 给水管道施工：1、材料准备： 1） 给水管道按其材料特性分类一般有：镀锌铁管、铜管、复合铝管等； 2） 复合铝管按其材料性能又分为冷、热水管；镀锌铁管、铜管按其材料特性无须对分冷、热水管进行区分； 3） 按设计及使用要求准备材料； 4） 安装给水管道按管道材料分别准备相关辅助材料。2、镀锌管道施工： 1） 按设计要求及给水管道安装施工要求对须进行施工管道进行弹线定位； 2） 对给水管道进行预排； 3） 按排列尺寸对管道进行切割、打牙；打牙深度适中，每个接口放牙长度不得少于8牙，且不得有毛刺与裂纹； 4） 将车好牙的水管头且细麻丝少许按拧紧方向缠绕，再加柔软生料带与麻丝同方向缠绕58圈，与同经直接、弯接或三通连接拧紧； 5） 管道连接完毕，在管道末断与出水器连接部分，用堵头堵好进行加压实验； 6) 加压实验24小时在1.5倍工作压力无渗漏时，对管道予以固定；暗敷管道用水泥砂浆予以封闭。3、复合管道施工： 1） 按设计要求及相关给水管道安装施工要求对须施工管道进行弹线定位； 2） 给水管道进行预排； 3） 按排列尺寸对管道进行切割，对接口部分采取扩口器扩开，与同径直接、弯接或三通连接拧紧； 4） 管道连接完毕，在管道末断与出水器连接部分，用堵头堵好进行加压实验； 5） 加压实验24小时在1.5倍工作压力下无渗漏时，对管道予以固定；暗敷管道用水泥砂浆予以封闭； 6） 暗敷管道封闭后，应在管道位置画线标识，方便下道工序施工。4、施工要求及注意事项： 1） 管道布局合理并横平竖直； 2） 给水管道与电源线路、燃气管道的最近直线距离不得少于20CM。 3） 外露或暗敷管道须固定牢固，不得摇晃松动； 4） 与出水器连接须采用闸筏，以方便维修； 5） 热水管道与热水器连接须采用专用软管或铜管，以防因水温过高引起密封圈变形造成漏水。三、排水管道施工： 1、施工准备： 1） 对原有排水管道进行检查，在确保畅通的情况下进行施工； 2） 按设计要求准备相应施工材料。2、施工： 1） 按设计要求对暗藏式敷设管道进行预排、打槽； 2） 对材料进行切割裁剪； 3） 按排水方向，留有一定的坡度后连接排水管； 4） 做排水实验，在保证排水畅通且接逢无渗漏的情况下，封闭敷设槽； 5） 对敷设槽做局部防水处理后，再进行整体防水处理。3、工艺标准应符合下列规定：1 ） 在安装PVC排水管前应确定土建预埋管有没堵塞，如有堵塞 应提供相应房号以便2 ） PVC排水管按图量好尺寸、定位，竖管要垂直横管按顺水方 向放出坡度（2%）左右，便于排水顺畅3 ） 排水管做好后及时打好支撑点，支撑点应打在排水管转弯处， 50管间距600mm、 75管间距800mm、 110管间距1 00mm4 ） 预留管口应包扎保护，不的有残留砂浆或垃圾留在里面四、卫生洁具安装工程: 1、座便器安装： 1） 在排污管周边做防渗漏处理； 2） 将座便器试装，按试装位置找好固定点； 3） 在固定点冲孔； 4） 在座便器底部及排污管周边20CM内涂抹油泥； 5） 将座便器按试装位装好，并用膨胀螺栓固定； 6） 对排污管冲水，检查出水是否通畅； 7） 在座便器与地面连接处抹硅酮胶。2、浴缸安装： 1） 核对浴缸大小与安放位置尺寸是否相符； 2） 检查去水孔与浴缸排水口位置是否一致；如不一致，须将去水口进行改造，使其一致，方便浴缸排水； 3） 将去水口与浴缸排水软管进行连接； 4） 试装浴缸，在试装位置砌筑浴缸外围墙或安装浴缸支架； 5） 在外围墙填埋细砂或对浴缸支架进行防锈处理； 6） 将浴缸用白水泥或膨胀螺栓固定在外围墙或支架上； 7） 将浴缸排水管与去水孔连接坚固。3、安装沐浴房： 1） 检查去水孔与沐浴房底盆排水管位置是否一致；如不一致，须将去水口进行改造、使其一致，方便沐浴房底盆排水； 2） 将去水口与沐浴房底盆排水软管进行连接； 3） 用油泥安装沐浴房底盘，并将去水口与底盆排水软管连接坚固； 4） 将沐浴房钢化玻璃（有机玻璃）门与墙体连接固定； 5） 将沐浴房钢化玻璃（有机玻璃）门与沐浴房底盘用硅酮胶密封。4、桑拿房（湿蒸桑拿房、干蒸桑拿房）安装：1、湿蒸桑拿房一般为整体成型结构产品，其施工安装方法如下： A、 测量桑拿房安装位置具体尺寸并核对桑拿房尺寸是否适合安装； B、 检查去水孔与桑拿房底盆排水管位置是否一致，如不一致，须将去水口进行改造，使其一致，方便桑拿房底盆排水； C、 按设计要求及桑拿房供电、供水位置进行水电改造施工； D、将去水口与桑拿房底盆排水软管进行连接； E、将桑拿房底座固定后安装蒸汽设备； F、连接水、电源； G、安装桑拿房背板、顶板及裙边；2、干蒸桑拿房安装： A、按设计要求对桑拿房墙体进行施工处理； B、做好防水工程； C、按设计要求预设电源、水源； D、桑拿房内面用经过热处理的松木板进行铺贴； E、安装干蒸机及输氧器，并接通其电源、水源； F、用同材质松木板做桑拿房门，并安装。5、卫生洁具安装技术要点： 1） 安装座便器、浴缸及淋浴房底盆，最好采用油泥与地面固定，以便去水堵塞时维修； 2） 排水管安装应预留适当坡度，以保障其排水顺畅无滞留；并应预留检修口； 防水工程施工作业规范 依据建筑防水工程技术规范1、DBJ 151997建筑防水工程技术规范2、GB50102001 地下工程防水技术规范3、GB 502082002地下防水工程质量验收规范 4、GB 503452004屋面工程技术规范5、GB 502072002屋面工程质量验收规范6、JC/T8942001 聚合物水泥防水涂料一、 施工准备1、施工基面要求1.1检查基面，要求基面平整度5mm，但允许平缓变化，且坚固、平整、洁净，无疏松、空鼓、尖锐角等凸物和凹坑。1.2基面要求干燥，含水率宜8%。1.3穿过防水层的管道、预埋件、接地电阻、设备基础及支座应在防水层完成前做好，以免在防水层上凿孔打洞。如应安装工作需要在完成防水层后施工的水电安装应在安装后对损坏的防水层做及时有效的处理二、施工主要步骤和操作方法1、卫生间基面处理表面要求平整、密实、清洁，不许有凹凸不平、松动、空鼓、开裂、起砂及脱皮等缺陷。用铲刀和扫帚等将基面上的砂浆疙瘩、尘土杂物等彻底清扫干净。对管件的油污和铁锈应用铁丝刷、砂纸和有机溶剂清除干净。对阴阳角、管道根部、地漏及排水口等部位要认真清理，阴阳角处做50圆弧。2、卫生间节点附加增强层细部处理阴阳角：沿角两边各60100mm涂刷水泥基复合防水涂料厚1.01.5mm，必要时加铺无纺布胎体，铺胎体应松弛不皱折，并铺在涂层上部。水落口：在检查水落口安装牢固，500mm范围内坡度准确，水落口边为最低标高之后，先嵌填水落口与找平层间的凹槽，再在500mm内涂刷1.01.5mm厚水泥基复合防水涂料，必要时加铺无纺布。3、卫生间地面涂刷1.5mm厚SY-2型聚合物水泥基复合防水涂料：3.1按配比，搅拌水泥基复合防水涂料35分钟后，进行涂刷准备。3.2涂刷1.5mm厚水泥基复合防水涂料施工：用滚筒或刮板分三次涂刮防水涂料，每次厚度掌握在0.6mm左右，涂刷总厚度按设计控制在1.5mm。地面与墙面交接处涂刷封闭处理，交接处搭接位涂刷宽度不少于150mm涂刮时要均匀一致，必须在前一道涂膜固化并对空鼓、气泡、伤痕等不良缺陷