加强企业财务管理、有效提高企业经济效益.doc

加强企业财务管理、有效提高企业经济效益【摘 要】在市场经济中，产品竞争的背后是企业经营管理的竞争，现代企业经营管理要求以财务管理为中心，推动企业财务管理的观念也由单纯的核算型向管理型转变，并在企业经营的全过程中进行严格的财务管理核算，保证企业利益最大化。【关键词】财务管理;管理;效益一、企业财务管理的地位与作用财务管理就是组织和处理财务时所发生的财务关系的一项经济管理，是企业管理重要组成部分。财务管理在企业管理中的地位和作用也越来越多的被经营者所重视，财务管理的好坏甚至成影响企业生存和发展。企业根据市场环境、经营需要和风险的承受能力，确定其筹资方向，决定资金结构和利润分配方案，这促使企业在财务管理观念上发生了重大的变化。其主要表现在：1、企业作为独立的经济实体，参与市场的竞争和操作。由于财务管理是一个全面性的管理活动，它的作用必须经常贯穿于企业经营战略和经营方针的全过程，因而必然要经常研究企业环境、政府政策和市场营销策略，积极参与市场竞争，使财务工作由被动转向主动。2、金融市场的多元化使企业的筹资形成了多层次和多元化的渠道，为了确保企业持续、稳定、协调的发展，在保证商业信用的前提下，财务部门必须研究合理的筹资组合和最佳的资本结构，增加资金效益，优化资源配置。3、财务管理受到资金时间价值、投资风险报酬和通货膨胀的影响，在筹资、投资活动中，须根据市场和风险的承受能力，按报酬和风险平衡原则作出财务决策，组织资金的合理有效地投放与运用，使财务工作成为提高企业创利的有效动力。4、世界经济一体化使企业既受各国政治、经济、法律的影响，又面临国际上汇率、利率、风险和政策变动等各种因素影响，从而使理财环境更趋于复杂化，财务理论和计算技术更趋于现代化。现代企业管理应以财务管理为中心，切实做到少投入、多产出。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，体现了以经济效益为中心这一根本目的，有核算、监督、调节和参与企业管理与经营决策的职能。财务部门利用经济杠杆调节生产经营行为，通过预算和核算，为企业管理决策提供科学的依据。在全球经济形势不明朗的今天，强化并把财务管理推向企业管理的中心，也是企业生存发展和追求利益最大化的目标所决定的。二、企业财务管理的目标和基本任务财务管理目标是依企业的战略发展目标和利益最大化的要求而定的，要求企业在经济活动中所取得的有效成果大于生产经营的消耗，尽可能少的占用和消费企业资产，生产更多更好的商品，获取更大的利润。企业财务管理是以企业财务活动为对象，对企业资金实行决策、预算和控制，其任务是资金管理、投融资管理、利润分配管理和成本费用管理。财务管理按造资金运动的客观规律，对企业资金流动所引起的财务关系变动进行有效管理，财务管理的核心是财务决策行为。1、筹资管理企业筹资包括权益性筹资和负债性筹资。企业筹资的基本要求是依国家政策法律法规要求，按经济核算的原则筹资，在金额上满足生产经营的需要；最大限度减少资金成本，降低财务风险，增加筹资效益，实现财务管理目标。2、投资管理投资包括固定资产、证券投资，要按严密的内部管理程序进行论证投资可能性和合理性。权衡收益和风险，充分预测和决策，降低风险，提高收益。在投资决策时应考虑投资的对象、周期、报酬和风险，争取选择风险小、收益大的投资方案。3、利润及其分配管理企业销售收入和利润分配管理要求做好销售预策，开发市场，扩大销路，力保货款回笼；做好利润预算及利润分配计划，实现既定的利润目标，合理分配利润，实现企业可持续发展。利润分配会影响企业长期利益和股东收益，既要通过减少成本、降低风险，扩大企业资本积累，利用盈余进行投资，又要考虑股东的利益，发放股利，以调动股东积极性。4、成本费用管理成本费用反映企业经营过程的资金消费，有效降低成本，有利于节约资金增加收益扩大利润。集财务、生产和技术管理综合性管理工作的成本费用管理是财务管理的重要部分，主要包括成本费用的计划、目标和控制管理。三、加强企业财务管理，使之成为企业管理的中心市场经济条件下，企业以市场为中心，生产管理为基础，财务管理为核心，综合计划职能由财务预算部门执行。资金把企业的财务管理和生产管理紧密联系起来。我们应建立全新的财务管理观念，变被动工作为主动工作。第一，树立财务能动观。财务应积极主动从事各项理财活动，讲究生财有道、理财有方，与时修俱进，完善财务管理工作，变被动为主动。第二、树立财务责任观。财务管理必须对企业资产管理高度负责，严格管理企业资产，实现资产的保值和增值。加强会计核算管理，规范财务处理行为。第三、树立竞争意识和风险观。企业财务应以市场为基础，收集整理市场信息、成本、价格等即时的供求信息和价格数据，满足竞争环境下的会计核算的需求，提高市场竞争力和抵御风险能力。第四、树立牢固的经济效益观。利润最大化是现代企业的追求目标，财务也应以经济效益为根本，探索先进的理财之道，寻求减少成本的新渠道，增强企业盈利能力，提高效益，保证企业的长足发展。第五、树立财会信息观。瞬息万变的市场信息是企业经营决策的依据，在市场经济中，会计在主动地记账、核算、报表提供企业财务信息的同时，还应主动提供相关、准确的市场信息，积极主动地对企业经营善和市场变化进行分析，做好事前预测、事中控制工作，变被动为主动。充分利用财务信息的时效性，提高财务人员信息服务意识，为企业经营决策提供有效、及时、准确的会计信息，确保企业正确、科学的决策，做好领导经营管理决策的助手。第六、树立全员财务管理观。财务管理的核心工作是财务决策，财务决策主要是对资金的合理使用进行决策，即以最的小投入获得大的收益。企业的每一个员工都要树立财务管理观念，使全员都能用最低的消耗换回最大的收入，企业重要岗位的管理干部更要用财务管理的观念进行决策，以达到企业效益最大化的目标。第七、树立财务管理的筹划观。财务筹划也是财务预算的重要组成部分，包括资本的筹划、资金的筹划、税务的筹划、核算的筹划和报表的筹划等，是企业为向有利于公司未来发展方向进行的一个非常重要的谋划。尤其是在一些重大资本重组、重大工程项目和重大科技拨款项目中，如何做好财务筹划节约资金，充分利用政策、规避财税风险是财务工作的重要职能之一。我国的企业经历了由粗放经营型向集约经营型转变过程，这是市场经济