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员工激励机制毕业论文 每一个公司都需要制定一套员工激励机制下面是小编为大家收集的关于员工激励机制毕业论文欢迎大家阅读参考！ 摘要：随着工业革命3.0时代到来,事业单位对于人才管理使用更加关注这给事业单位人事管理带来新的挑战和机遇科学高效地将激励机制引入人事管理中优化人力资源配置,推动事业单位健康持续向前发展本人首先阐述激励机制在事业单位人事管理中的地位和作用,然后分析激励机制的现状,最后提出了相应的对策建议 关键词：激励机制；优化配置；绩效考核；岗位聘任 激励机制在事业单位广泛运用到人事管理发掘内部人力资源的效能合理使用奖勤罚懒手段可以引导干部职工树立正确的价值观和工作态度大大地提高他们的潜能和工作效率有力推动本单位的工作创新发展然而在现实事业单位人事管理中激励机制尚未健全影响了该机制作用发挥客观上影响了事业单位发展效益应引起重视理应成为学界关注的重要课题之一 一、激励机制在事业单位人事管理的现实需要 如前文所述建立和实施科学的激励机制可以有效地配置人力资源吸引留住人才提高干部职工的归宿感激发内部干部职工活力营造干事创业的良好氛围具有重要意义一是有利于事业单位的人力资源合理配置干部职工是事业单位的主体是事业单位发展的根本能否激发他们的工作积极性和主动性关系着整个单位的工作效率和经济效益激励机制通过科学地测算根据每个干部职工的个性特点和业务能力合理地安排与其相匹配的岗位做到人尽其才、人尽其用实现人力资源的合理配置二是有利于职工的安全感得到提升科学的薪酬制度不仅是吸引留住人才的重要法宝也是干部职工安身立命的重要保障激励性的绩效制度适当地向重要岗位和骨干力量倾斜可以充分发挥他们的最大潜能也可以充分地激发其他干部职工争先创优带动全体干部职工干事创新的热情极大地提高整个单位的效益创造更多的财富三是有利于职工的归宿感增强在事业单位建立民主集中制的基础上创新干部职工民主参与单位事务决策让他们真正地参与管理单位事务让他们普遍感受到自己在单位的主人翁地位是整个事业单位大家庭的一员有效地激发他们积极工作内生动力从而增强他们的归宿感 二、激励机制在事业单位人事管理中存在问题 虽然激励机制重要性不言而喻但是在现实事业单位人力资源管理实践中一定程度上存在精神激励缺失、激励手段单一、绩效机制结合使用差的问题极大地制约激励机制固有效应的发挥一是重物质激励轻精神激励事业单位对干部职工激发的方式主要有物质和精神激励精神动力是人潜能发挥的强大支撑有效的精神激励可以带领整个团队奋发有为、综合实力得到意想不到的提升但是现实中事业单位往往喜欢用直接有效显而易见的绩效工资来激发干部职工的积极性和主动性一味地用金钱来衡量一个干部职工的价值这很容易走向一个极端,享乐主义和拜金主义、庸俗关系盛行等等长此以往不利于事业单位的健康发展甚至会产生群体腐败问题二是激励手段使用单一在事业单位可以使用的激励手段很多每个激励手段有其自身的作用综合起来使用效果更佳如信任激励可以充分地发掘干部职工的自身潜能和责任感；职务提升激励可以有效地建立单位内部比学赶超的工作氛围；培训激励可以提升干部职工业务能力素养和有利于个人职业成长然而当前大部分事业单位在人事管理中未能有效地从单位和干部职工个体出发科学客观地选择多种激励手段进行综合使用更多地选择物质激励大大地降低激励机制的效用发挥三是绩效机制与激励机制协调性差绩效考核和激励机制都是事业单位人事管理中重要的机制只有协调并用才能很好地为事业单位的科学稳定发展提供人才基础目前事业单位人事管理实践中还有部分事业单位在绩效机制和激励机制使用存在脱节和不相协调的情况造成了事业单位人力资源的极大浪费严重影响了整个单位正常运行 三、完善事业单位的人事管理激励机制对策建议 激励机制要充分发挥固有作用务必完善和创新职工分配、考核、聘任制度真正回归按业绩说话、多劳多得、优胜劣汰的竞争本质初心一是完善激励分配制度事业单位的干部职工收入主要来源于工资收入推进工资制度改革随着国家工资制度改革不断深入事业单位职工的工资收入是与岗位和业绩相适应的收入但是工资的发放主要还是采用与个人的职务高低和工作年限相挂钩有的事业单位发放的其他福利待遇还是采取平均主义“大锅饭”的方式未按照个人的贡献业绩“多劳多得”的方式因而对工作突出者在发放正常工资的同时额外发放奖励性工资确保薪酬与个人业绩结合起来激发干部职工的工作动力和积极性从而推动干部职工的工作效率二是建立科学的激励考核机制在实施干部职工激励考核机制中注重干部职工工作效率和质量考核科学的激励考核机制应以合同和岗位职责为依据、以工作绩效为重点、以公众评价为参考的考核办法将考核结果作为评先评优、发放绩效的重要依据在考核实施中坚持单位内部与社会评价相结合定性和定量分析相结合、平时考核与年终考核相结合的原则采取工作总结、民主测评、绩效分析、综合评价等与本单位相适应的方法全面考核干部职工的德、能、勤、绩、廉 如前文所述应采用多种激发方式进行避免单一的激励方式综合考虑职工的个人贡献和业务能力采取相应激励方式进行激励通过职务晋升、提高薪酬、外派培训、荣誉授予等多样化激励措施综合施用确保责、权、利相统一充分彰显干部职工的个人价值和职业能力三是创新激励方式在人事管理中各单位要根据自身单位性质特点和实际来完善和创新激励方式不断丰富激励载体和内容充分地发挥激励机制内在效应一个良好的激励方式应该是单位集体利益和干部职工个人利益相统一的不应一方利益压倒另一方利益的而是达到共赢局面；是开展思想政治教育和职业道德教育培养一个单位不以视钱如命终极人生目标而是充满正能量、讲政治有道德的合格职工；是举办形式各样的组织活动提升团队的向心力和战斗力等等推动事业单位健康向上的方式四是建立岗位聘任制度实行岗位聘任制是事业单位发展的未来趋势在开展岗位招聘和任用中坚持公正公平公开的方式进行对所需聘用的职位和要求进行公开通过考试或考核竞争上岗做到按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬、合同管理推行公开招聘制度根据事业单位招人制度严把入口关对需要招聘的岗位认真研究招考方案周密部署对招聘的范围、条件、程序进行规范操作确保公开公正择优录用人岗相适的人才推行岗位任用制度按照专业技术人员、行政管理人员、工勤人员岗位分类设置科学合理、精简高效原则设置岗位各事业单位严格执行国家和地方确定的岗位编制数提出本单位岗位设置方案报送主管部门批准单位的编制岗位设置应保持稳定如若单位的功能、任务和机构编制发生变化应按照相关规定报批事业单位应根据批准的岗位设置方案结合本单位实际制定具体实施方案明确岗位名称、任职条件、岗位职责、考核标准等作为竞聘上岗的依据在广泛征求干部职工意见后交由单位领导班子集体研究通过报主管部门批准后实施竞聘的岗位应从单位内部选拔采取个人自荐、民主推荐、组织推荐等方式产生候选人员通过笔试、竞职演讲、民主测评、考察公示等程序确定最终人选 四、结语 人才队伍建设是事业单位一个永恒的课题人才是否得到使用充分依赖于人事管理工作而人事管理中的激励机制却是其中重要因素一个事业单位是否能得到长足发展离不开科学有效的激励机制