A-人力-01人力资源管理办法.doc

程序文件编号吉林市黑沃土绿色食品有限公司制订日期A-人力-01实施日期 版次人力资源管理办法修改日期 页次修改次数1. 目的： 为充分利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能，促使人力资源与物力资源实现更完美的结合，使公司产生最大的经济效益。2. 适用范围 本办法涵盖公司内部所有员工。3. 定义本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：组织管理、规章制度、工作分析与评价、人力资源规划、招募选拔、培训与开发、奖惩考核、薪资管理、员工异动管理、劳动关系、人事资料档案管理。4. 职责4.1与人力资源规划相关各项工作的实施与控制4.2满足公司各部门的人力资源需求 4.3选人、育人、留人 4.4由人力行政部负责归口管理此办法5. 实施步骤 5.1组织管理 5.1.1根据公司经营方式及战略规划，设计公司组织架构。 5.1.2根据公司组织架构，划分各部门职责，制作各部门经理岗位职责说明书。 5.1.3拟定公司规程，并予以监察、调整与修订。 5.2规章制度 5.2.1根据公司需求制订与之相适应的规章制度。 5.2.2公司规章制度实施过程中的监督。 5.2.3调整，修订公司规章制度。 5.2.4体系文件的制订及修改。程序文件编号吉林市黑沃土绿色食品有限公司制订日期A-人力-01实施日期 版次人力资源管理办法修改日期 页次修改次数5.3工作分析与评价 5.3.1对公司各个岗位进行工作分析（有什么事，设什么岗） 5.3.2对各岗位人力需求进行评测（设什么岗，选什么人） 5.3.3编制各岗位职务说明书（在什么岗，干什么活）5.4人力资源规划 5.4.1预测公司的中长期与年度人力资源需求 5.4.2统计分析公司现有人力资源的情况 5.4.3预测组织内部人员流动及异动情况5.4.4预测人力资源需求5.4.5制定公司人力资源规划 5.5招募选拔5.5.1汇总各部门人才需求信息5.5.2制定公司招聘录用计划5.5.3编制招聘工作的费用预算5.5.4选择招聘渠道，负责招聘准备工作5.5.5组织招聘工作5.5.6组织新进员工的身体检查5.5.7办理新进员工入职手续5.5.8新进员工入职所需物品分发及登记5.5.9新进员工试用期管理5.5.10临时人员的选拔录用5.5.11员工招聘资料的整档管理，简历员工档案初始资料 5.6培训开发5.6.1汇总各部门培训需求信息5.6.2研究制定公司整体的培训开发计划程序文件编号吉林市黑沃土绿色食品有限公司制订日期A-人力-01实施日期 版次人力资源管理办法修改日期 页次修改次数 5.6.3编制公司培训经费的预算 5.6.4开发培训课程、拟定培训科目 5.6.5准备培训所需资料与教材 5.6.6实施员工培训计划 5.6.7培训器材的维护与管理 5.6.8联系、接待外部培训、咨询机构有关人员 5.6.9搜集、整理培训工作的反馈意见 5.6.10检查各部门在职培训情况检查各部门在职培训情况 5.6.11提炼并宣传公司的企业文化 5.6.12员工培训档案归档 5.7奖惩考核 5.7.1拟定绩效考核计划 5.7.2监查各部门绩效考核的实施 5.7.3汇总各部门考核结果 5.7.4整理有关考核的反馈信息 5.7.5汇总各部门奖惩人员名单 5.7.6奖惩事件的登记与统计分析 5.7.7绩效管理工作的总结汇报 5.7.8绩效管理、奖惩汇报的归档 5.8薪资管理 5.8.1薪资制度的拟定 5.8.2新进员工的薪资定级 5.8.3根据绩效考核与异动结果，调整员工薪资 5.8.4计算企业员工薪资、福利和社会保险费 5.8.5负责缴纳社会保险费事宜程序文件编号吉林市黑沃土绿色食品有限公司制订日期A-人力-01实施日期 版次人力资源管理办法修改日期 页次修改次数 5.8.6人工成本分析 5.8.7拟定薪资管理体系调整方法 5.8.8监督薪资管理体系调整方案的实施 5.9员工异动管理 5.9.1汇总复核公司各部门员工的异动申请 5.9.2办理人员异动的相关手续 5.9.3监督工作交接办法的实施 5.9.4员工离职移交清册的审核、提报、保管 5.9.5调查分析公司员工流动情况及原因 5.10劳动关系 5.10.1劳动合同条款的解释说明 5.10.2劳动合同的管理 5.10.3员工满意度调查 5.10.4员工合理化建议的收集整理、反馈、奖励 5.10.5联系并组织员工的身体检查 5.11人事资料档案管理 5.11.1建立并管理员工档案 5.11.2办理员工异动过程