探讨提高建筑施工技术的管理途径.doc

探讨提高建筑施工技术的管理途径【摘 要】管理学作为一门独立的学科，在我国存在的历史已经十分久远，当今世界无论是任何一个企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，都必须拥有大批的管理学专业人才。对于建筑业来讲同样如此，无论是在建筑工程施工前还是在建筑工程施工过程中，都要对其进行严格科学的管理，本文主要结合具体的案例对建筑施工技术管理作了简要的分析和总结，并且针对具体的问题，提出了解决方案。【关键词】管理学；建筑施工技术；解决方案1 建筑施工技术管理概念简介建筑施工技术管理主要是指在建筑施工时对其所使用的技术进行严格的管理，其主要任务是充分的利用管理科学的原理，来促进建筑施工技术的研究和探讨，最终使建筑工程得以保质保量的顺利完成。技术管理是整个企业管理部门的一个分支，是其重要的组成部分，它的主要职能是：（1）确保在施工的过程中，所应用到的建筑工程技术符合科学发展规律，并且是朝着建筑技术的发展方向前进，促进建筑工程建设。（2）对技术实行科学管理，有助于从整体上提高相关技术工作人员的业务水平。（3）实现技术科学管理能够实现资源的优化配置，最大限度的调动人力、物力和财力，减少不必要的浪费，降低企业的生产成本，增强企业核心竞争力。2 实现科学技术管理的方案2.1 明确职责，提升技术水平2.1.1 技术标准与规程：在我国技术标准包括两种，即国家标准和专业标准。当然在每个企业的内部同样会划分出一个技术标准，但是该企业要想在激烈的市场竞争中取得胜利，其自身所定的技术标准就必须高于前面我们所提到的技术标准。但是，在进行具体的工程项目时，要根据工程项目的具体要求采用适合的技术。而技术规程则是对技术标准作出的相关规定。2.1.2 采用以法治理企业的办法，强化落实责任制：即用严格的规范标准来对企业进行科学管理，要求全体工作人员，尤其是企业领导者更应该起到带头的作用，认真学习企业现行的规章制度，做到让每一个员工都清楚的知道自己的工作、义务，以及自身应该担负起的责任，做到当事故发生时可以找到相关的负责人来承担后果，提高相关人员的工作警惕性。2.1.3 开展技术交流活动，吸收有意的经验和教训：技术的进步不应该仅仅局限于企业内部技术员工自身的实践和探索，而是相互之间进行不断的沟通和交流，吸取自身没有的经验和教训，做到预见问题，防患于未然。2.1.4 实现企业内部的技术民主：实现企业内部的民主能够最大限度的调动技术开发人员工作的主观能动性和积极性，严肃奖惩制度，对技术开发做出突出贡献的工作人员要给予精神上和物质上的双重奖励。2.1.5 研发新技术鼓励技术开发人员对新技术的研发和创新，才是企业最终能够得以发展的根本动力。2.1.6 完善技术原始记录：在一项工程的建设之中，对于其在施工过程中使用到的技术，要指派相关的专业人员做好记录工作，为以后与其类似的工程建设提高依据。2.2 建立健全建筑技术管理的基本制度2.2.1 审查建筑图纸：一项工程的建设应该有严格的程序，在正式施工之前要施工图纸进行详细的审查，防止出现纰漏。如果在审查的过程中发现图纸存在问题，不符合国家规定的规范标准，则应该让设计部门作出相应的解释或者是重新绘制，直到发现其没有问题时，才能够投入使用。2.2.2 建立健全技术交底制度：在对建筑图纸进行了审查之后，还有一项重要的工作要完成，让每一位工作人员在建筑工程施工前，都做到对工程项目有详细的了解，明确知道自己具体的工作内容和职权，做好技术交底工作：施工合同的范围及有关技术方面的要求;使施工人员了解设计意图，建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等;施工组织设计交底，让所有施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施;设计变更交底，必须向施工人员和管理人员及时交底;新技术项目交底的目的是将该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等向有关人员详细交待，力求详细全面，必要时管理和技术人员进行现场督导。2.2.3 建立健全技术复核制度：在进行建筑工程施工之前必须再次对技术进行复核，防止出现工作上的失误，给企业造成不可挽回的经济损失，主要的复核对象为：定位轴线;标高;尺寸;配合比;门窗洞口尺寸;预留洞;预埋件的材质;吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定复查时做好记录。2.2.4 建立健全施工组织设计审批制度：工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业制度的管理方针和目标，充分研究现有的族工条件。包括合同条件、现场条件和法规条件，编制出切实可行的详细的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查批准后才能具体实施。2.2.5 建立健全施工日记制度：施工日记要力求真实而客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程，包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。施工日记的规范记录可帮助了解、检查和分析施工进展的状况。2.2.6 建立健全设计变更和技术核定管理制度：在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化。因此，必须按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图，才能实施。只有这样，才能确保准确按图施工，维护设计文件的严肃性。2.3 认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:施工图的熟悉、阅读和会审制度;编制施工组织设计与施工场地总平面图;施工图技术交底制度;工程技术变更联系单管理制度;施工质量管理制度;材料及半成品试验、检验制度;隐蔽工程的检查和验收制度;工程质量检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度;工程技术档案与竣工图管理制度。2.4 不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:2.4.1 及时更新企业的规章制度依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。2.4.2 定期对员工进行审核对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。2.4.3 严肃赏罚制度实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。2.4.4 注重人才的培养企业的最终发展要依靠人才来实现，那些不注重人才培养的企业势必会被社会所淘汰。只有注重人才的培养和利用，才能够不断的给企业注入新鲜的血液，从整体上提升企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中取得优胜。3. 结束语综上所述，近年来我国的建筑事业蓬勃发展，取得了令世人瞩目的成就，但是仍然存在一定的缺陷和不足，最主要的就体现在建筑施工技术管理层面。要想实现对建筑施工技术的科学管理可以从多个方面入手，如：审查建筑设计图纸、建立健全技术交底制度等等。实现建筑施工技术的科学管理具有重大意义，