浅谈施工项目工程管理.doc

浅谈项目工程管理施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，是公司业绩提升、利润增长，企业成长壮大过程中不可缺的内容和坚实的脚印。同时也是一把双刃剑。项目做的好，可能使公司发展加快；做的不好可能使公司倒退几年甚至倒闭。一个项目不管是战略性还是回报性，总之是以盈利为目的。因此，在项目实施过程中，说的好不如干的好，干的好不如算的好，就像一个舞台，如果吹拉弹唱全都能博到彩头，将成为项目实施成功的典范。在项目施工过程中紧紧抓住“优质、高效、安全、快速”和围绕“树形象、创信誉、保安全、重质量、争效益、兑合同”的18字方针开展工作，将是项目实施的重点。下面根据自身一些的经验和教训浅谈项目实施的管理。一、技术管理1、施工组织和计划施工组织是项目成败的关键，一个好的合理的施工组织设计是项目施工的纲领。施工组织应详细调查各方面资料后根据招投标要求等编制，合理安排各项工程的施工时间、工作强度、资源配置等，并制定详细的进度、安全、质量、文明施工保证措施。由于施工组织是项目施工的纲领，也是进行标后经营有关工作的证据。因此应对承担的施工项目工程量、施工难度、影响因素进行详细的分析，计算出相应时间的工作强度和资源需要强度，这样不仅有利于合理安排施工，也有利于各部门了解工作总体安排并进行相应的资源调配。同时，由于施工中会遇到各方面的干扰因素。若相应工作未按时完成，可及时进行查询跟踪影响原因及责任主体，采取不同措施减少干扰和损失。根据相关文件和施工组织编制详细的总体计划和年度计划，以及月旬周等不同要求的实施性计划，为实际施工提供目标和方向。为各部门工作提供相应的数据，确保各项工作按计划顺利实施。同时，在项目实施过程中可能因各方面工作开展顺利或因其他因素需增加投入，使工程进度加快或未按原计划进行而使进度滞后。需定期或不定期对施工组织和计划及资源投入进行修正和上报。为此不仅能指导施工和确立工作目标，更重要的是在需要时成为有力的证明性文件。2、测量与试验在工程实施中，测量与试验可以说是先锋队、排头兵。没有正确的测量就无法进行施工，没有试验数据也不能进行正常的施工。在控制测量方面做到经常复核检查，在施工测量上做到每次复核闭合检查、并及时进行测量，做到正确无误。施工完成后还要进行检查测量，这方面经常被忽视。在试验方面要超前提供准确的试验数据，施工后进行试验检查。做到配合比经济且达标，根据施工环境和材料的改变及时调整配合比，不仅是控制质量的有效办发、也是进行成本控制的有效途径。3、图纸审查及技术交底在图纸到位后组织技术人员进行图纸会审，在图纸会审中不仅审查图纸本身结构尺寸、工程数量、位置，高程等，还要对现场测量定位审查实际标高、位置、断面等与图纸是否相符。提出详细的会审报告，请相关单位进行交底答复。并及时组织进行工程数量复核，为此不仅能有效的熟悉图纸，同时对施工组织、资源投入和与投标数量比较、成本核算和控制等提供有效的数据。在技术交底方面通常是根据规范、施工工艺、进度安排进行交底。应根据不同管理作业层次进行交底，可分为决策层、管理层、作业层进行三层次交底。特别是作业层是直接进行施工的人员，应简单详细的说明每项工作怎么做，做到什么样的标准是合格的，在施工中有什么安全隐患，应该怎么做，采取什么措施避免这些安全隐患和质量不合格的情况。同时不仅要进行文字交底签认还要进行现场培训。这样做不仅是质量管理体系运行的程序，也利于确保安全、质量和因其他原因需要时的有效证明。在交底与培训方面做到全员参与和有针对性。4、内业管理在内业管理方面经常存在拖欠资料、资料丢失等情况，不利于工程计量和竣工文件的整理。在开工前应根据业主的要求制定详细的竣工文件管理办法，并将责任分解到人，并定时根据管理办法和质量管理体系进行检查。比如根据制定的管理办法将外来文件，本部门文件、技术交底、各种签证，施工记录、过程控制记录等方面分解，同时做到发生即有记录、发生就有签认。确保所有资料完善、齐全、及时。也可以确保交工即交资料，不仅有利于内部管理有条理、外部评价有形象；中间计量有资料、及时，而且竣工结算顺利，及时将资金回笼到位，不用去补资料、写回忆录。同时在开工前、过程中、施工后加强对施工范围及周边的影像记录。5、服务与指导加强技术工作的服务与指导，不仅能提高施工质量、同时可降低成本。6、总结与提高每项工程完工后，应对施工方案、组织、工艺、成本、资源投入等进行总结分析。通过总结，分析不足之处、总结成功的经验、提炼精华。为以后的类似工程提供经验。二、项目管理1、组织一个项目的实施，由于人员相对较少。在组织关系上采用矩阵式结构有利于信息的上下传递和横向的沟通协作。在机构设置上宜少不宜多，有利于指令的快速传递执行和发挥综合配合功效，以及责任的明确，减少纵横向间的沟通时间。2、人员由于施工项目是一次性的、短暂的协作过程。由于每个项目都具有不同的特点和施工时间短，因此要求参与人员需在较短的时间内融合到一起、并对有关目标、要求等心领神会、配合密切。同时由于公司的壮大、逐渐沉淀一批优秀的人员。根据公司一贯的作风和模式，在项目开始前通过竞聘、竞标等方式选定项目经理和总工，同时在总工人选上项目经理应有较大的推举建议权。毕竟在项目实施过程中、经理与总工将是项目成功与否的关键。其他人员特别是部门负责人应得到项目负责人的认可，这样有利于配合的密切。同时避免“团体”的 “密切” 配合，应加强目标考核和过程控制，以及质量检查和其他检查。3、成本核算与合同管理项目成立伊始，公司、项目人员对工程项目所处的环境、材料、工程项目、潜在风险等进行详细的调查。通过环境、工期、资源、工程量的分析和计算确定合理的成本和施工队伍的划分及机构的设立，并在每项工程开工前签订合同或有效的协议。在工程量划分上尽可能考虑施工的跨度、难易程度等，做到肥瘦搭配。在单价确立上除了合理确定价格外不平衡单价将有利于部分作业队伍的挑肥拣瘦。（如在总金额不变和能保证基本运作的情况下采取不同单价：未全部完工是一个单价，全部完工是一个单价；提高分项难度较高的单价等方式强制提高作业队伍的诚信和履约能力。）在施工过程中严格控制合同外支出，做到严格按合同和设计管理及施工。消除作业层的依赖心。在施工过程中制定合理的奖罚措施、加强服务和保障，掀起大干、劳动竞赛等方式提高施工激情。除工程本身外，较大的支出主要是取弃土场、便道、驻地等临时设施的支出。尽可能在开工之前或尽早选中位置并及时征用，避免增加其他临时修建或移栽附着物的赔偿。4、信息沟通信息沟通的及时与否，对工程的顺利实施将起到非常大的作用。由于采用矩阵式组织结构有利于纵向和横向的沟通和反馈。同时采取网络、早上点名、周会等方式加快信息的处理和检查执行情况。5、目标管理根据施工进度计划和相关要求制定中短期项目、部门和个人目标，以及根据形成的例会纪要、文件通知等所要求的工作内容规定完成时间，指定人员专门进行目标跟踪和考核，掌握目标完成进度和难度，同时进行考核，将有利于目标的实现。6、安全管理安全工作主要根据不同的施工内容制定切实可行的安全方案、措施、应急预案，加强教育培训、加强宣传，在安全易发处设置警示、编制通俗易懂的顺口溜等。加强日常检查与整改，强化意识，通过不断的培训、宣传、整改教育，使每个人心中树立意识和应注意事项及采取的措施等，确保安全。7、质量管理质量是企业的生命。质量不仅是内实外美的工程质量，同时包含原材料、设备、工艺，日常工作完成情况等。工程质量主要控制原材料、施工工艺、过程旁站监督、编制质量通病及避免措施等进行控制，日常工作质量主要采取目标管理及考核进行控制。同时在加强责任心方面可采取由第三者编制工程档案详细记录每道工序的施工时间、参与人员、过程控制情况等，以及采取每个环节的交接签字认可。在发生任何事情时都有据可查，避免过期推诿。8、成本管理加强成本管理是兑现合同的保证。由于直接成本基本已控制，主要在间接成本上进行控制。通过缩短工期、加强安全质量控制、综合办事、购物招标、成本核算等方式措施控制成本。同时尽量避免赚了价格亏了钱、捡了芝麻丢了西瓜的事情发生。通过标后经营增加收入、转移和降低风险减少支出等方式控制成本。通过熟读合同文件、加强日常资料的整理记录提高经营意识等加强标后经营；通过详细深入的分析风险，并采取措施降低和转移，加强记录并及时理赔等减少风险支出。同时加强计量与拨款，提高资金的使用价值。9、人员管理人员管理主要以精干、适才适用、加压、发展目标制定与跟踪、多方位锻炼和学习、及时考核等方式管理和培养。尽可能通过一个项目培养一批、沉淀一批、提高一批人才。三、企业文化与宣传在项目实施过程中除了使大家融入到公司企业文化中，同时还要加强公司、项目的宣传，树立形象。企业文化除了随处可见的宣传外，同时将文化精神融入到日常的工作和团队协作中。在宣传方面，在外通过标语牌坊等使大家都知道公司，在项目内使来的人不用通过介绍就知道公司、项目情况，同时加强宣传报道工作。另外应加强会议室和工地迎检的宣传。驻地、会议室等可通过标语、宣传栏、荣誉栏等宣传公司、项目情况，进度、质量、获奖等情况。在