海川化工论坛_从管道设计看EPC总承包项目的设计控制与管理[1].doc

本文由gentlesh2010贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 维普资讯 淡援 恭 油工计 石化设 ） ， （ ） 从 管 道 设 计 看 总承 包 项 目的设 计 控 制 与 管 理 赵 建 京 （ 中国石化工程 建设公司 ， 北京 ， ） 摘要： 根据管道设计专业在 总包工程的设计管理思路 ， 出项 目管理 中成本控制、 指 进度控制、 质 量控制 、 同管理 个体 系构成的设计环节的主要管理任务 ； 合 并提 出设计进程项 目目标 实现 的管理方法 和控制 措施 。 关词： 【总承包 ； 设计成本控制 ； 设计进度控制 ； 设计质量控制 ； 同管理 合 近些 年来 ， 随着 国际 通行 的工 程总 承包 和 工 程项 目管理实施 方 式 在 国 内的运 用 ， 计单 位 的 设 项 目组织实施 方式 形 成 了多 元化 的局 面 ， 采用 设 计 采 购 施 工 （ 删 ， ， 总 承包 项 目运 作 模 式 的 工 程 越来 越 多。 ） 总承包是 指 工 程 总承包 企 业 按 照合 同约 定 ， 图 设 计 的控制 与作 用 承担工程项 目设计 、 采购 、 施工 、 运行 等工作 ， 试 并 对承包工程 的质 量 、 全 、 安 工期 、 造价 全 面负 责 的 工程管理组织模式 。设计单 位采用 这种模 式进行 项 目管理 ， 既是管理水平 不断 提高 的一 种体 现 ， 更 在 不断的项 目实施 过 程 中调 整 了经 营结 构 ， 强 增 了综 合实力 ， 加快 了 国内设计 单 位 与 国际工 程 公 司承包和管理方式接轨 的进程 。 笔者就管道设计专业在 总承包工 程 中的 专业 管理模 式 ， 析 总包 项 目设 计过 程 的项 浅 目控制及管理 。在项 目运作 的设计 进程 中 ， 从 ： 应 成本控 制 、 度控 制 、 量控 制 、 同管 理 个方 进 质 合 面对 各专业 的设计 目标 进行约 束。设计 进程 的成 本、 进度 、 质量控制 ， 这三者之 间的关 系见 图 。 控制 和管道材 料费用控制两部分 。 人工时控 制 在设 计各专业 中 ， 由于管道 专业任 务繁 多 ， 工 作贯穿着设计的全过程 ， 有名 的“ 人 大户 ” 一 是 用 ； 个项 目做下来 ， 其管 道设 计 工 时可 占项 目总 设计 工时 的 。因此 ， 管专 业负 责人 如何 合理 分 配 配人力及提 高各层 次设计人 员工作 效率 是人 工时 成本控制 的核心内容 。 专业 负责人 在 充分 了解工 程 概况 、 艺流 程 工 的基础上 ， 应制定 出合理 的用 人需求计 划 ， 以及高 效 率的设计管理方法 ， 主要措施有以下两点 。 （） 做好基础设计 方 案 ： 计人 员应在 现有设 设 收稿 日期 ： 晒 一 修 改稿 收翻 日期 ： 晒 一 一 作筒 介 ： 赵建 京 （ ， ， 一）女 北京 人 。 年 毕 业 于 大连 设计成本控 制 理工大 学精细 化 工 系， 士 学位 。 工翟 师。 毕 业后 一 直 从事 学 蕾道设 计工作 。 设计环节 的管道 专业成本 控制 可分 为人 工 时 维普资讯 第 卷 赵建京 从管道设计看 总承包项 目的设计控制与管理 计条件 的基 础 上全 方 位考 虑好 设 备 、 廊 、 管 框架 、 甚 至关键 管线 等 的协 调布 置 ， 立 明确 的布 置 方 订 案， 为详细设计顺利进行 打下 良好 基础 。 （ ） 分利 用设 计 软件 ： 充 目前 ， 利用 工 厂 的涵盖各进 度 控制 要 素 ， 与进 度 相关 的控 制 因 把 素如 ： 出图种 类 、 出 和接 受 专业 条 件种 类 、 关 提 相 日期 、 次及 针对 所 有列 项 的人 力 计 划等 都 反 映 版 在 同一 张图表 中 ， 并及 时 添加 各 项 工作 的实 际完 设计 系统集成软件 出施工单 线 图 ， 取管线 材料 、 抽 管架材料 ， 成管 道布 置平 面 图的方 法 已经 广 泛 生 运用 到各 个 项 目中。 同 时 ， 于 的 基 三维模 型浏览工具也令设计 、 校审 人员 的工作更 为直观 。如何 进一 步对此软 件进行 成 日期加 以比较 ， 从而采 取调 整措施 ， 这样 专业 负 责人就可 以对专业进 度控制有更直观 的认识 。 专业进度控制方法 （） 组织措施 ： 积极 与项 目控 制经理 和进度计 划工程师配合 ， 以使 其及 时 了解 专业 进 度 实施 可 深层次 开发 ， 并在更多专 业 中广 泛运用 ， 提高设 是 计质 量 ， 加强设计效率 的关键 。 管道材 料费用控 制 在工程项 目建设 投 资 中， 道专业 材 料 占到 管 了总投资额 的 一 ， 充 分说 明了管 道 专 这 业材料 控制的重要性 。工艺 包要求 的材料 特性及 情况并传达项 目进度 相关 变动 ， 以便更 合 理 的安 排设计工作 。 （） 管理措施 ： 目前 在专业 进度 管理观 念方 面 存在 的问题 主要 是 ： 设计 人 员 缺乏 进度 计 划 系统 的概念 ； 乏动态控 制 的观念 ； 缺 缺乏进 度计 划多方 案 比较和选 优 的观 念 。因此 ， 日常 工作 中应 不 在 断对本专业 人员 灌输 项 目进度 要求 ， 时发 放 到 及 市场价格 因素 ， 在合理 工艺要 求基础 上 ， 其调整 余 地不 大 。因此 ， 对项 目管道材 料费用 控制 ， 重点 应 专人 阶段进 度实 施计 划 ， 对 工作 的开展 很 有 帮 这 助。 放 在培 养设计 、 审人 员 的设 计 成本 意识 。在 保 校 证设 计符合工 艺 和操作 基 础上 ， 凑 的设 备 布 置 紧 和简洁 的管道走 向在一定程 度上 可 以节 省材料 用 量 。尤 其是对 于相 对 价格 高 出很 多 的合 金 钢 、 不 锈钢管子及管件 ， 可能拉 近其相关 设备 间距 ， 尽 是 行之有效 的办法 。 （） 技术措施 ： 是指 实现进 度 目标 有力 的设计 技术选用 。不 同设计 理念 ， 设计技 术路线 ， 计方 设 案会对工程进度产成 不 同的影 响。在管道设 计工 作 的前期 ， 特别是在设计 方案评 审和选 用时 ， 应对 设计技术 与工程进 度 的关 系作分 析 比较 。在工程 进度受 阻时 ， 分 析是 否存 在 设计 技 术 的影 响 因 应 设计进 度控 制 设计进 度控制 的意义 总包 工 程是 在 动 态条 件下 实施 的 ， 因此 素， 为实现进度 目标有无设计 变更 的可能性 。 总包 工程 进度控 制 的优劣 直接影 响 到项 目目标的实现 ， 并体现整个项 目的管理素质 。从工 程 的每一个 层次抓 好进 度控制 才能保 证整个项 目 进度控 制也就 必须是一个 动态 的管理过程 。为 实 现整个工程 的进度 目标 ， 设计 专 业应 尽 可 能使设 计 工作 的进 度与招 标 、 工 和物 资 采购 等工 作 进 施 度相协调 。设计进度计 划主要是 各 阶段设 计 图纸 的出图计划 ， 因此专业 进 度计 划应 围绕 设计 图纸 出 图计划定制并执行 。 专业进度计划缡 制方 法 各个工 程 的实施 都 有 各 自的进 度 控 制特 性 ， 的运作在可控 状态 ， 因此作 为 专业负责 人 ， 业设 专 计进度控制是贯穿整个设计工作过程的重 中之重。 设计质量控 制 按 照不同设 计 阶段 ， 质量 控制 分 为两 个 关键 点 。基础设计阶段 的质 量控制点 是管 道专业设 备 布置和重要 管道 布置 方案 ， 设计 前 期要 重 点加 强 配管专业 应在掌握本 工程进 度计 划 的基 础上编 制 自己的专业进度计 划 。编制 计划 图表应尽 可能 多 对 其质量监 督力 度 。方案 完 成后 ， 定要 通 过资 一 深 专业 人士 的校 审 ， 必要 的疑难 问题 可 以通 过 各 维普资讯 石 油 化 工 设 计 第 卷 级别技术 评 审 寻 找 最 佳 解 决 方 案 。详 细设 计 阶 段， 质量控制点 一管道布 置 图 ， 是所 有管道 专业设 需对大量进 入项 目的设 计 人员 进 行 设计 方 案 、 设 计思路 的传 递 工作 ， 设 计人 员 在 正确 理 解初 步 使 设计方案基础 上进行 延伸 设计 ， 证设计 统一性 。 保 图 中， 细设计 管道 布置 图的关键 作用 ， 分说 详 充 明保证其 图纸质量 对整个 设计进程 的重要性 。 广 单线 图 计产 品及其 它专 业 条件 的主线 索 ， 设 计过 程 中 在 起到承上 （ 基础 设计 方案 的深化 ） 下 （ 细设 计 启 详 指导性文件 ） 的作用 。因此在 详细设 计初始 阶段 ， 卜 管线材料 本专业主要工作 卜管架设计及材料 蒸 汽伴热 体统 图及材 料 厂 对外 一界 区条件 土建 专业 一管廊 、 架 、 台、 框 平 管架 、 备基 础等 条件 设 对外专业条件 卜 电气专业 一静电 接地、 框架平台照明、 槽板走向 等条件 卜 白控专业 一槽板走向等 卜 建筑专业 一管沟及围堰条件 给排 水专业 一地下 管道 相关条 件 图 管道 专业详 细设计 阶段控制 点 要体现在 ： 主往往 是具 有 丰 富化 工 生产 经 验 的 业 设计合同管理 专业 人员 ， 于管道设 计专业 ， 对 审查过 程业 主关心 在设计前 期 ， 一项 重要工作 是进行 合 同分析 ， 在合 同中查 找出工程说 明 、 本专 业技 术规 范 、 程 工 的要点在于装 置 的操 作安 全 及 操作 维 修性 能 ， 这 对于对化工生产没有经 验 的管 道设 计人员 是最有 益 的经验补充 。经过和业 主进 行设计 方案 讨论会 范 围等相关 内容 ， 进行 逐一理 解 ， 作为专 业工程 实 施管 理的依 据 。在工 程实 施 过程 中 ， 各 种合 同 对 变更文件也 要及 时更 新 ， 以便 于设 计进 程 的顺 利 进行 。 提高设计方案 的合 理性 ， 安全性 和操 作 的人性 化 。 其次 ， 以往 的项 目实施 阶段 ， 在现 场看 到施工实 物 后业 主发现部 分不满足生产 要求 或仍需 完善 的设 计方案 ， 致施 工返 工 和 材料 损 失。如 果提 前 到 导 设计 阶段尽早 发现问题 ， 解决 问题 ， 为整个项 目成 本、 进度 、 量控 制 就形 成 了 良好 的补充 。因 此 ， 质 在与业 主沟 通 的过程 中 ， 尽 可 能对 疑点 充 分讨 要 论， 防患 于未然。 近些年来 随着 国内各石油 化工企 业技术 素质 及管理水平 的普 遍 提高 ， 之 更 多项 目国外 业 主 加 在 国内的投 资 并参 与 ， 先进 的合 同及 合 同管 理 理 念在各个 工 程项 目得 到广泛 应 用 。在合 同中 ， 除 国家和行业 法 律 、 范要 求 外 ， 于 不 同项 目， 规 对 业 主还会根据地 域 、 环境 等 自身工 程 特点 对设 计 提 出特殊 的个 性 要求 。所 有这 些合 同要 求 的 内容 ， 都是设计人员在 明确设计 任务 基础 上应遵循 的设 计准则 。 以上 点 的论 述 表 明 ， 设计 环 节 是整 个 总包项 目运 作 过程 的基础 。 因此 ， 何控 制 好设 如 计节奏是整个项 目管理 的重要任 务之 一。在对 设 计管 理实施 过 程 中 ， 设 计专 业 负 责人 是实 施 项 各 目控 制承上启 下 的载体 ， 负有 对 项 目任 务 上传 下 达的责任 ， 并掌握着设 计过 程各方 面 的控 制职 能。 只有掌握好本专业设计