物流成本管理10.doc

授课序号10授课类型讲授课题第四章 第3、4节 物流成本决策学时2教学目标学习物流成本决策的定义特征、程序和决策的主要方法。重点难点物流成本决策的定义特征、程序和决策的主要方法。教学资源上海交大出版社 物流成本管理冶金工业出版社 物流成本管理教学思路及过程一、 物流成本决策的定义特征。二、 物流成本决策的程序。三、 物流成本决策的方法。第四章 第三节物流成本决策概述一、物流成本决策的含义和特征 （一）物流成本决策的含义 物流成本决策者为了达到某种特定的目标，在调查、预测和对物流成本规律性认识的基础上，运用一定的科学方法，从若干可供选择的方案中选出一个令人满意的方案作为未来行动的指南，这个过程就叫物流成本决策。（二）物流成本决策的特征 1目标性 物流成本决策就是为了通过解决企业所面临的物流成本问题，从而达到控制物流成本、降低物流成本目标的。 2超前性 物流成本决策的目的就是为了对物流成本进行事前控制，防止物流资源浪费现象的发生。 3选择性 在对物流成本问题进行分析、预测的基础上，提供两个或两个以上的可供选择的方案，决策者在众多方案中选出一个最佳方案。4可行性 方案的制定必须符合企业的实际情况，即使方案制定的再好，企业不具备实施方法的条件，方案没有办法实施，也达不到解决问题的目的。因此要求提供的决策方案必须具有可行性，不具可行性不得作为备选方案。 5科学性 物流成本决策就是对决策方案的分析、判断过程，而分析判断是以科学的理论、方法来指导进行的。 6程序性 首先要明确决策的目的及对象，然后在分析资料的基础上提出备选方案，最后运用一定的决策方法进行方案分析，选出最佳方案。二、与物流成本决策相关的概念 （一）付现成本 付现成本是指那些由于某项未来决策所引起的、需要在将来运用现金支付的费用支出。 （二）沉没成本 沉没成本是指那些由于过去的决策所引起并已经支付过、无法回收款项的成本。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。 （三）差量成本 差量成本也称为差别成本或差额成本，是指一个备选方案的预期成本与另一备选方案的预期成本之间的差额数。 （四）边际成本 边际成本是指在一定产量水平下，增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变动数，通常按变动成本计算。边际成本的特点是：随着产量的增加先下降，到达某一最低值使，随着产量的增加开始上升。 （五）专属成本 专属成本是指可以明确归属于某种、某批产品或某个部门的成本。（六）共同成本 共同成本是指那些需由几种、几批产品或有关部门共同分担的成本。 （七）可避免成本 可避免成本是指通过管理当局的决策行动可改变其数额的成本。 （八）不可避免成本 不可避免成本是指通过管理当局的行动很难改变其数额的成本。 三、物流成本决策的程序 （一）提出决策的目标 （二）提出决策的备选方案 （三）决策分析 （四）进行成本决策 第四节 物流成本决策的方法一、确定型决策方法 （一）盈亏平衡法 =YC = PQFQV= Q(PV)F Q = (+ F)/(PV) 式中，盈利 Y总收益 C总成本 P单价 Q产量 F固定成本 V单位变动成本 当= 0 时：Q = F/(PV) 即不亏也不盈的产量。应用盈亏平衡法进行分析，可分为以下三种情况： 第一种：求解盈亏平衡产量 盈亏临界点产量=固定成本/ （单价-单位变动成本） Q = F /（P - V） 第二种：当利润目标为一定数额时，求解产量 目标产量= (固定成本+目标利润) / (单价-单位变动成本） Q = (+ F) /（P - V） 第三种：当产销量一定时，求可实现的利润 目标利润=产量（单价-单位变动成本） -固定成本 = Q（P - V） - F（二）成本无差别点法 成本无差别点是指在决策分析中两个备选方案的预期成本相等情况下的业务量。根据成本分界点的业务量与成本之间的关系，可以确定在什么业务量范围内哪个方案较优。 成本无差别点法是在量本利分析的基础上发展起来的。其计算公式为: 成本无差别点产销量 =（乙方案固定成本-甲方案固定成本) /(甲方案变动成本-乙方案变动成本) 当预计产销量小于成本无差别点产销量时,选择固定成本比重小、变动成本比重大的方案较合适。因为固定成本比重小、变动成本比重大的方案的总成本必小干固定成本比重大、变动成本比重小的方案的总成本。（三）差量分析 差量分析是在了解各种备选方案而产生的预期收入与预期成本之间的差别的基础上，从中选出最优方案的方法。 1.相关概念 （1）差量收入。差量收入是一个备选方案的预期收入与另一个备选方案的预期收入的差额。 （2）差量成本。差量成本是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差额。2.差量分析的原理 如果差量收入大于差量成本，即差量损益为正数，则前一个方案是较优的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量损益为负数，则后一个方案是较优的。 A=(TR1-TR2)-(TC1-TC2) 式中， A差量损益 TR1方案1的收入 TR2方案2的收入 TC1方案1的总成本 TC2方案2的总成本 若A0 方案一最优；若A0 方案二最优3.差量分析的程序差量分析的一般步骤为四步：（1）计算备选方案的差量收入；（2）计算备选方案的差量成本；（3）计算备选方案的差量利润；（4）比较最优方案。 二、风险型决策方法 （一）期望收益法 以期望值为标准的决策方法：以收益和损失矩阵为依据，分别计算各可行方案的期望值，选择其中期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案作为最优方案。其中，期望值是用概率加权计算的平均值。期望收益值的计算公式如下： E=YiPi（i=1,2,t） E期望收益 Y每个自然状态下的损益值 P每个自然状态下相应概率（二）决策树法 决策树法指一种可用于处理多阶段决策问题的决策图。由于这种图形似树枝，故俗称“决策树”。 1.决策树的优点 决策树与决策矩阵表示法相比，有许多优点。如决策矩阵表示法只能表示单极决策问题，且要求所有行动方案所面对的自然状态完全一致。当利用决策树表示法时，决策矩阵表示法的缺点均能被克服，同时决策树表示法还方便简捷、层次清楚，能形象地显示决策过程。2.决策树的决策程序 决策树法的决策程序如下：（1）绘制树形图。（2）将各状态概率及损益值标于概率枝上。（3）计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的状态结点上。（4）进行剪枝。（5）剪枝后所剩的最后方案即为最佳方案。三、不确定型决策方法 （一）乐观法 乐观法也叫冒险法叫大中取大法，是指愿承担风险的决策者在方案取舍时，以各方案在各种状态下的最大损益值为标准（即假定各方案最有利的状态发生），在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。 应用乐观法进行决策，一般分为两个步骤： （1）求出每个方案的最大损益值； （2）求出各方案中最大损益值的最大值。（二）悲观法 悲观法与冒险法相反，保守法的决策者在进行方案取舍时，以每个方案在各种状态下的最小值为标准（即假定每个方案最不利的状态发生），再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。 应用悲观法进行决策，一般分为两个步骤： （1）求出每个方案的最小损益值； （2）求出各方案中最小损益值的最大值。（三）折中法 介于两个极端（最大和最小）的某一位置寻找决策方案，即折中法。 应用折中法进行决策，一般分为四个步骤： （1）找出各方案在所有状态中的最小值和最大值； （2）决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数(01),也叫乐观系数，最小值的系数随之被定为1-，是决策者冒险（或保守）程度的度量； （3）用给定的乐观系数和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值； （4）取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。（四）后悔值法 它是用后悔值标准选择方案的方法。所谓后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益值。 应用后悔值法进行决策，一般分为三个步骤： （1）计算损益值的后悔值矩阵。方法是用各状态下的最大损益分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值