职位序列管理办法.doc

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧江苏江淮动力股份有限公司职位序列管理办法编制：审核：批准：日期：日期：日期：分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 江苏江淮动力股份有限公司文件编号Q/JDG0304-2005文件名称职位序列管理办法版本A修改状态0实施日期封 页www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧文 件 会 签 审 核 表分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 序号会 签 部 门会 签 人会 签 日 期123456www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧归口审核部门负 责 人日 期审核1目的为了配合公司战略发展需要，建立科学、统一、规范的职位管理体系，拓展员工在公司内的职业发展渠道，制定本办法。2适用范围江苏江淮动力股份有限公司（以下简称“公司”）各类职位，子公司参照执行。3职位序列3.1 职位序列定义职位序列：指从管理角度和专业角度二个维度，对职位分别进行分类。3.2 职位序列类型职位序列分为管理序列和专业序列。3.3 管理序列分类管理序列从职业发展渠道角度分为决策管理、高级管理、中层管理、基层管理等四级。管理序列层级及对照表：分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 江苏江淮动力股份有限公司文件编号Q/JDG0303-2005文件名称职位序列管理办法版本A修改状态0实施日期第 1 页 共 6 页序号管理序列层级定义1决策管理公司经营层管理人员（指公司副总经理以上人员）负责公司重大事项的战略决策工作2高级管理事业部经营层管理人负责事业部经营决策工作；中心的www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧员、中心主管人员管理监督工作34中层管理基层管理部门经理、副经理、厂长、副厂长职能部门内部某一具体业务主管人员部门业务的执行及员工的指导工作职能部门内部某一业务的执行及员工的指导工作3.4 专业序列专业序列从职业发展渠道角度分为高级专家、专家、资深、中级、助理级、员级等六级。专业序列层级及对照表：分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 序号专业序列职位定义1高级专家高级技术专家、高级管理顾问、高级营销顾问是某一领域的高级专家或具有广泛的大客户群，对公司发展具有举足轻重的作用，可为高层管理人员提供工作中的建设意见2专家技术专家、管理顾问、营销顾问、高级技师是某一领域的专家或具有广泛的大客户群，可为中层管理人员提供工作中的建设意见3资深资深工程师、资深管理师、资深营销师、技师在某一领域具有较强专长或较多的客户群，可为基层管理人员提供工作中的建设意见4中级工程师、管理师、营销师、高级工在某一领域具有专长或一定客户群、具有相当的工作经验，工作中需上级领导较少指导5助理级助理工程师、中级工在某一领域具有一定专长或具有一定江苏江淮动力股份有限公司文件编号Q/JDG0303-2005文件名称职位序列管理办法版本A修改状态0实施日期第 2 页 共 6 页www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧工作经验，需在上级指导下工作6员级技术员、专员（员）、 某一具体业务操作工作，需在上级较营销员、初级工 多指导下工作4职位基本任职条件4.1学历：指职位要求任职者具有的最低教育水平。A、研究生及以上D、中专/中技/高中B、大学本科E、初中及以下C、大学专科4.2经历：指职位要求任职者具有的最低工作经验A、15年以上相关工作经验且5年以上下一级职位工作经验或2年同等职位工作经验B、10-15年相关工作经验且3年以上下一级职位工作经验或2年同等职位工作经验C、7-10年相关工作经验且2年以上下一级职位工作经验或1年同等职位工作经验D、5-7年相关工作经验且2年以上下一级职位工作经验或1年同等职位工作经验E、3-5年相关工作经验且2年以上下一级职位工作经验或6个月以上同等职位经验F、1-3年相关工作经验G、1年以下相关工作经验4.3技能：指职位要求任职者具有的通用能力A、精通全面、系统、深入的理解事物并能自由的运用B、掌握系统的知道事物的内容并能运用C、熟悉全面、系统的知道、理解事物的内容D、了解清楚的知道事物的梗概或者主要内容4.4管理序列：分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 江苏江淮动力股份有限公司文件编号Q/JDG0303-2005文件名称职位序列管理办法版本A修改状态0实施日期第 3 页 共 6 页序号管理序列基本任职资格条件学历经历专业技能管理技能www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧1234决策管理高级管理中层管理基层管理BBBCBCDECCBAAABC4.5专业序列：4.5.1管理、营销类分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 序号专业序列基本任职资格条件学历经历专业技能管理技能1高级管理顾问、高级营销顾问AAAB2管理顾问、营销顾问BBAB3资深管理师、资深营销师BCBC4管理师、营销师CECD江苏江淮动力股份有限公司文件编号Q/JDG0303-2005文件名称职位序列管理办法版本A修改状态0实施日期第 4 页 共 6 页www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧5专员、营销员CGD-4.5.2技术类4.5.3作业类分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 序号专业序列基本任职资格条件学历经历专业技能管理技能1高级技术专家AAAB2技术专家ABAB3资深工程师BDBC4工程师BEBD5助理工程师CFC-6技术员CGD-序号专业序列基本任职资格条件学历经历专业技能管理技能1高级技师CAAC2技师DBAD3高级工DCB-4中级工EEC-5初级工EGD-江苏江淮动力股份有限公司文件编号Q/JDG0303-2005文件名称职位序列管理办法版本A修改状态0实施日期第 5 页 共 6 页www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧4.5.4综合条件特别优秀的可不受上述某一条件限制。5编制职数的确定5.1原则5.1.1职能定岗原则编制职数确定，必须以有关部门的专业职能为基础，结合业务流程和分工的实际需要，按业务量和工作复杂程度进行确定，因事设岗，从严定编，确保每个专业职位的工作内容充实、具体、工作量饱满。5.1.2总量控制原则各部门应以具有相关专业职能的部门人员编制为依据确定专业职位基数，实行编制基数总量控制。5.2编制确定部门资深、中层管理以上职位职数应与中级、基层管理以下职位职数保持合理比例。其具体职数比例按以下公式确定：资深、中层管理以上职位设置职数：中级、基层管理：其他=2：4：4。编制职数部门编制职数相关职位设置比例（所得结果按四舍五入计算）。（本条所述不包含作业和事务两大类）6专业序列聘任6.1专业职位聘任通过竞聘方式进行职位聘任。公司成立专业职位评审委员会和各专业评审小组，负责组织实施竞聘工作。6.2专业职位聘期为一至三年。专业职位聘期届满需要连任的，应当重新履行聘任手续。6.3专业职位晋升必须经过不少于一年的考核期,并考核结果为A级以上。6.4具体细