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92好论文网论中小企业的预算管理【摘要】随着我国经济的繁荣发展，中小企业的数量在不断上升，也在快速发展，表现出一些竞争优势。但是与此同时，也暴露出一些管理中的问题，阻碍了其进一步发展。本文就从预算管理的角度出发，对其中存在的问题进行剖析，并对此提出改进的观点。希望广大中小企业能及时建立起科学的预算管理体系，保证中小企业的良性发展。【关键词】中小企业、预算、管理中小企业是我国市场经济中的主要组成部分，在国民经济中占有举足轻重的地位。随着改革开放的不断深入和市场经济的日渐成熟，中小企业凭借着灵活的经营机制和先进的运作理念，已经成为国民经济中不可或缺的力量。但是，我国的中小企业自身仍然存在一系列的问题，阻碍其向更高层次的发展。比如，中小企业很不擅长运用预算管理，在预算管理中存在很多明显的不足之处。中小企业预算管理水平落后是一个长期存在的问题，因此，中小企业应该从实际出发，严格按照企业管理的要求，针对企业预算管理中的缺陷，提出相应的解决对策。正确认识和严肃对待预算管理，树立明确的预算管理目标，构建科学的预算管理机制，这对中小企业的健康发展有重要意义。一、中小企业预算管理中的现状分析 （一）预算管理理念不足 1、由于中小企业具有区别于国有大型企业的特殊性，在预算管理模式好理念认知中存在很多缺陷。对于如何编制和实施预算，缺乏深刻的理解和具体的制度约束。造成预算管理的不严肃，预算管理只是停留在浅显的推算和计算上，起不到实质作用。 2、孤立预算工作，在中小企业中普遍认为预算属于一项财务工作，仅交由财务部门负责。事实上，预算的基础在于各种业务和经营活动，需要各个部门配合才能组排到科学有效，这也是中小企业对预算管理认识不到位造成的。 （二）预算依据和目标不明确 1、预算目标不明确。我国的中小企业虽然数量较多，但是普遍寿命并不长，所以预算管理往往忽视长远目标，容易出现短期行为。这就容易造成短期的预算指标衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行不利于中小企业的长期发展，并且企业预算编制出发点也不尽相同，有时是为了节约费用、有时是为了实现利润、有时是为了扩大规模，这样的预算管理难以取得预期的效果。 2、预算编制的依据缺乏现实性。中小企业的预算管理往往忽视对市场的调研与预测，不注意内部环境与外部环境的结合，很多预算指标与中小企业的外部环境不相容，整个预算指标体系经不起市场检验，很难有效地在中小企业中实施。而且，预算指标缺乏弹性，不具备对市场的应变能力，缺乏现实性。 3、预算编制的依据缺乏客观性和可行性。很多中小企业的预算指标值是以历史指标值和过去的活动为基础推算的，并没有认真地对中小企业的未来活动作评估。在中小企业及其各部门的活动变化较大或扩张速度较快时，会使预算指标缺乏客观性和可行性。 （三）预算编制的方法不科学 预算编制的方法，关系着预算工作的质量，也直接影响到预算管理的效果。我国大多数中小企业采用增量或减量的预算编制方法，但这种方法对于中小企业而言并不科学。这种方法编制简便，容易给预算指标留下浮动的空间，而且这种编制方法的基础是历史数据的合理性和延续性。尽管增量或减量的方法会考虑到一些非正常因素，确定增量或减量的幅度，但是主观性太大，没有科学的收集和分析数据，致使预算的编制和执行不能真正起到提高控制的作用。 三、改进我国中小企业预算管理的建议 （一）重新确立中小企业预算管理的理念 1、确立长期经营发展目标的预算管理理念。中小企业在实施预算管理中，明确自身的长期发展目标，以长期发展目标为方向，以短期经营目标为引导，编制出相互承接的预算指标，避免预算工作的孤立性和短期性。 2、确立结合实际情况编制预算的管理理念。为了适应市场的变化，中小企业的预算指标应该具有一定的弹性，认真对市场和行业以及自身的特点分析，合理预测市场的变化和外部环境的影响，使预算指标接近实际情况，也为了避免预算指标过于死板，与市场脱节，不利于预算管理工作的进行。 3、确立全部门参与的预算管理理念。预算管理工作应由销售部门、管理部门、供应部门等部门积极配合，确保预算指标的全面性和综合性。 （二）科学编制预算 1、预算编制的重点。由于中小企业的业务比较单一，可以仅就管理和控制的重点编制预算。具体地说，预算内容应以营业收入、成本费用、现金流量为重点。营业收入预算是全面预算管理的中枢环节，它上承市场调查与预测，下启企业在整个预算期的经营活动计划。营业收入预算是否得当，关系到整个预算的合理性和可行性。成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定中小企业经济效益高低的关键因素。制造成本和费用的控制也是中小企业管理的基本功，可以反映出企业管理的水平。现金流量预算则是中小企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证，特别是对资支出项目的预算管理，要从实际出发。 2、预算编制的方法。目前，较为实用的预算管理方法包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算。中小企业有其自身的特点，不能盲目选择编制方法，应该充分考虑企业自身的外部环境和所处的行业特性，结合自身的管理水平，选择预算编制方法。对于市场价格及企业市场份额情况不很确定的中小企业，应尽量采用弹性预算；而对于市场情况比较确定的企业，则采用固定预算更为合适。预算水平较高的中小企业可以选择较为先进复杂的预算方法；而对于预算水平较低的中小企业，则尽量从编制简单易行的预算开始，避免引起预算工作的混乱。预算管理在中小企业中的运作，对发扬企业优势、加强内部控制、提高经济效益具有非常重要的作用。要做好中小企业的预算管理，必须探索出一套合理、科学的管理方法，科学规范企业的预算的编制和实施，并且定期对预算执行结