题库-施工-110-项目管理部分-线路-20100715.doc

题库-施工项目部-项目管理部分-110kV输电线路工程一、 单选题（20题）1、 下列选项中不是项目管理工作流程中施工前期阶段施工单位工作内容是（A）。A、 编制投标文件B、 成立施工项目部C、 项目交底D、 分包单位等各类资质申报2、 以下选项目中关于项目管理实施策划流程规定表述正确的是（A）。A、 施工项目总工组织编制项目管理实施规划强制性条文实施规划项目管理制度等前期策划文件B、 施工项目总工审核项目管理实施规划强制性条文实施规划项目管理制度等前期策划文件C、 施工项目经理审核项目管理实施规划强制性条文实施规划项目管理制度等前期策划文件D、 施工项目经理组织编制项目管理实施规划强制性条文实施规划项目管理制度等前期策划文件3、 工程开工前，根据业主项目部和监理项目部编制的有关计划，编制（B），报监理项目部和业主项目部审核。A、 基建进度实施计划B、 施工进度计划C、 一级网络计划D、 施工进度调整计划4、 在项目管理工作流程中建设施工阶段中落实标准化开工条件参与的单位包括（D）。A、 施工单位、施工项目部B、 业主、施工项目部C、 监理、施工项目部D、 业主、监理、施工项目部5、 施工项目经理在落实执行施工进度管理中如遇调整计划但无需变更工期，这时施工项目部应（D）。A、 审核调整后的施工进度计划，在施工管理过程中控制B、 施工项目部总工填报施工进度调整计划报审表，报送监理审核C、 施工项目经理审批施工进度调整计划报审表，报送监理审核D、 施工项目经理审批施工进度调整计划报审表，经施工单位分管领导审核批准后，报送监理审核6、 施工项目部在进度管理时应根据业主方下达的施工进度计划调整要求或实际情况，及时调整（C），报审施工进度调整计划报审表。A、 基建进度实施计划B、 强制性条文实施计划C、 施工进度计划D、 施工进度实施计划7、 施工项目部每月编制的施工月报不包含（D）。A、 各个专业本月工作情况B、 存在的困难和问题以及相应对策C、 下月进度计划D、 变更计划8、 线路基础开挖等，在有水土流失的地方施工时，按照（A）的原则进行施工。A、 先防护后施工B、 边防护边施工C、 先施工后防护D、 先施工防护另立项9、 以下（D）不列入施工项目部工作计划管理中主要管理标准范围A、 国家电网公司招标工作细则2006年9月试行B、 国家电网公司物资框架招标采购实施意见2007年9月试行C、 国家电网公司物资框架招标采购工作细则2007年9月试行D、 建设工程建设管理规范GB/T50326-200610、 以下关于施工合同执行管理流程表述正确的是（B）A、 施工项目经理负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题B、 施工项目部各专职负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题C、 施工项目部总工负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题D、 施工项目部技术员负责履行合同，并上报合同履行中产生的问题11、 110kV施工项目经理应根据（A）分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。A、 施工单位提供的年度合格B、 网省公司发布的年度合格C、 业主指定的年度合格D、 监理单位指定的年度合格12、 在分包合同管理流程中最后的工作是(C)。A、 项目经理审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金B、 项目造价员审核质保金支付申请，并配合施工单位财务部门支付质保金C、 项目经理对分包商资信进行评价D、 业主对分包商资信进行评价13、 在物资供应合同管理流程中需要监理项目部负责的（C）。A、 报送物质需求计划B、 拟定物资采购合同C、 审核物资供应商资质D、 签订物质供应合同14、 施工队伍管理流程中属于项目经理负责的是（D）。A、 审批施工项目部管理人员名单B、 提交施工人员使用计划C、 备案施工项目部管理人员D、 报审特殊工种人员资质15、 施工协调管理流程中不属于项目经理负责的是（B）。A、 办理开工审查文件，协助落实开工条件B、 组织编写工程开工报审表C、 组织工程开工D、 上报停电申请联系单16、 档案信息管理流中属于项目经理负责的是（B）。A、 提出档案管理的目标及要求B、 确认施工项目部工程档案管理目标、归档范围及要求C、 审核相关文档D、 做好纸质文档的收发保存工作，每月整理影像资料17、 施工项目部岗位职责规定协助办理有关施工许可证及其他相关手续由谁负责（D）。A、 项目经理B、 项目总工C、 技术员D、 线路施工协调员18、 工作模板中,“SXMX2施工项目部管理人员资格报审表”,“SXMX2“编号表示的意义是什么？（A）A、 施工单位项目管理线路部分B、 施工单位安全管理线路部分C、 施工单位技术管理线路部分D、 施工单位质量管理线路部分19、 国家电网公司施工项目部标准化工作手册推广使用后，国家电网公司输电线路工程建设监理工作表式（2007版）表式将如何处理（D）A、 继续使用B、 互补使用C、 独立使用D、 废止不用20、 在项目管理工作流程中施工验收与评价阶段中属于业主和施工项目部共同参与的工作内容是（D）A、 竣工验收B、 工程启动试运C、 工程结算D、 配合工程达标投产及评优工作二、 多选题（10题)1、 项目管理实施规划（施工组织设计）应由（A）组织编制，（E）审核，（F）批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖（D）章。A、 施工项目部B、 项目总工C、 项目经理D、 施工单位E、 施工单位技术管理部门F、 施工单位总工G、 施工单位分管领导2、 (ABF)应由施工项目部组织编制，施工单位审核批准,文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。A、 强制性条文实施计划B、 项目管理制度C、 施工进度计划D、 变更工期报审E、 工程开工报审F、 项目管理实施规划3、 在施工项目管理总体流程中属于项目施工前期阶段的工程流程是（BCDF）A、 配合招投标工作B、 成立施工项目部并项目交底C、 施工图预审和交底D、 项目管理实施规划等文件编制E、 落实开工化标准条件F、 分包单位等各类资质申报4、 项目部工作计划管理中，主要需要编制的计划包含（ABDE）。A、 甲供材料设备需求计划B、 乙供材料需求计划C、 项目管理实施策划D、 施工机具需求计划E、 人员使用计划5、 施工项目部管理人员资格报审表规定，下列那些人员必须填项目部管理人员资格报报审表，报监理项目部审查（ABCD）。A、 项目经理：B、 项目总工：C、 项目安全员：D、 项目质检员：E、 项目技术员：F、 项目造价员：6、 施工项目部每月编制的施工月报应包含（ABD）等内容。A、 各个专业本月工作情况B、 存在的困难和问题以及相应对策C、 本月的工作情况D、 下月进度计划E、 变更计划7、 以下属于乙供物资供应合同管理的工作范围是（ACDE）A、 根据工程实际情况，报送物资供应计划，并上报供应商资质至监理审批B、 执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题C、 对物资采购合同的执行进行过程管理，确保物资及时到货，并做好物资到场检验工作D、 物资合同完成后，配合施工单位进行合同结算E、 物资合同质保期满后，审批供应商提交的保留金支付申请，配合施工单位财务管理部门支付保留金8、 以下属于施工协调管理工作范围的是（ABDE）A、 组织召开项目部例会或专题协调会，协调解决影响施工的相关问题，重大问题填写工作联系单至监理和业主项目部B、 当监理下达工程暂停令时，按要求做好各项工作，待停工因素全部消除后，提出工程复工申请C、 编制施工人员需求计划，自有人员不足时，上报施工单位，与相关分包单位签订分包合同，承担相应施工任务D、 根据施工需要编制工程施工停电计划表，报送业主项目部，经业主项目部审批后编写停电方案，报送监理项目部 E、 根据合同要求办理河流、水库、铁路、公路等施工跨越手续9、 在施工项目部工作计划管理流程中属于项目总工职责包括（ABC）A、 编制甲供材料设备需求计划B、 审核乙供材料计划C、 审核施工工器具需求计划D、 审核甲供材料设备需求计划E、 审核需求计划，经施工单位物资管理部门审批后，提请监理审核10、 在施工合同执行管理流程中规定施工项目部造价员负责工作有（AE）A、 向施工项目经理报送进度支付申请B、 向监理工程师报送进度支付申请C、 负责至施工单位财务管理部门开具进度款发票收据D、 协调项目成员与业主项目部办理结算E、 报送质保金申请三、 简答题（10题）1， 施工项目部项目管理范围，为除独立的专业化管理业务之外的那些方面？答：8个方面，包括项目管理实施策划、进度管理、环保与水保工作计划管理、合同管理、施工协调管理、施工队伍管理、信息与档案管理、综合评价等。2， 简述开工具备的条件是什么？答：有8项，分别是：1，项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；2，施工图会检已进行；3，各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；4，施工技术交底已进行；5，施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；6，物资、材料准备能满足连续施工的需要；7，计量器具、仪表经法定单位检验合格；8，特殊工种作业人员能满足施工需要。3， 项目进度管理中关于周报月报是如何规定？答：1,每月编制施工月报（包含各个专业本月工作情况、存在的困难和问题以及相应对策、下月进度计划），每月23日前报送监理项目部审查。2,按照施工月报要求，每周编制施工周报，并落实执行。3,每周、每月检查进度计划执行情况，分析产生偏差的原因，及时纠偏，对进度计划进行动态管理。4， 简述工作计划管理的主要内容答：1，设备、材料及施工机具供应计划管理：2，施工项目部例会管理。3，施工项目部人员计划管理。5， 简述甲供材料的管理流程答：业主项目部下发下发甲供材料设备合同交货计划到施工项目部。施工项目部项目总工编制甲供材料设备需求计划，项目经理审核后报审监理项目部。监理项目部部审核甲供材料设备需求计划后报援助项目部。业主项目部审批甲供材料设备需求计划，并视情况调整甲供材料设备合同交货计划，协调厂商，安排材料设备及时发货。6， 简述施工项目部施工合同执行管理的主要工作内容答：1，接受工程项目交底；2，执行工程合同条款，及时协调合同执行过程中的问题，向施工单位相关管理部门汇报合同履约情况及存在的问题；3，根据工程合同，办理进度款支付申请并按合同口径提供完成的实物工程量清单，报送监理项目部和业主项目部；4，按照业主项目部要求，完成工程变更的申报等相关手续；5，配合建设管理单位完成合同的阶段性结算工作；6，工程竣工后，参与工程合同结算；7，质保期满后，提交保留金支付申请。7， 简述项目部施工前期合同管理的主要工作内容答：1，接受前期承包合同交底；2，协调施工前期事宜，及时报审需要补偿的前期内容。若补偿内容超出前期承包合同范围，应当及时上报监理项目部和业主项目部审核；3，根据施工单位审核批复，报审前期补偿估算；4，经施工单位审批后，与相关方面签订施工前期合同。执行过程中，如遇原合同不足以涵盖所有补偿费用，应当重新签订施工前期合同；5，前期内容协调完成后，进行前期合同结算。8， 简述施工队伍管理的主要内容答：1，填写施工项目部管理人员资格报审表，上报监理和业主；2，审核施工中特种工（特殊作业人员）的资质，并报监理项目部审核；3，施工过程中，把控施工人员的到位情况，确保施工力量满足工程施工的需要。人员不足时，及时做出应对措施；4，对作业人员进行上岗培训工作。9， 简述信息与档案管理的主要工作内容答：1，负责文件的收发、整理、保管、归档工作；2，根据档案