工商企业经营管理网上教学辅导(三).doc

工商企业经营管理网上教学辅导（三）第七章 现代企业财务决策学习目的与要求：了解股利分配的含义、股利分配决策的程序和方法；掌握财务决策的含义、内容和方法； 重点掌握筹资决策的含义、程序和方法。本章主要讲三个大的问题：一、财务决策的含义、内容、方法二、筹资决策三、股利分配决策重点概念：财务决策 留存资金 商业信用股利分配部分重、难点问题解答财务活动：是企业有关资金的筹集、投放和分配的活动。财务决策：是指有关资金筹集和使用的决策，即利用在税收或其它方面具有的某种优势和工具筹集资金、投放于预期报酬超过成本最大的产品、服务和领域，采取对股东有意义的股利政策。财务决策的内容：包括投资决策、筹资决策和股利分配决策。财务决策的方法：基本分析方法：是指在分析、评价、判断中能够普遍使用的方法。主要包括单一分析法、比较分析法、框图分析法、因素替换法、假设分析法。具体分析指标：可以归纳为绝对值指标、百分比指标、比率指标。财务决策的一般程序：1. 确定决策目标2. 情报活动3. 设计活动4. 评价活动5. 抉择活动进行财务决策应遵循的主要原则是什么？1. 尽可能地收集所需资料，掌握真实情况2. 指标对比，综合判断3. 点面结合、抓住重点4. 定性分析与定量分析相结合5. 静态与动态相结合留存收益：是企业内部的资金，留存收益的大小取决于企业的利润和支付给股东的股利，因此，通过留存收益筹集的资本是有限的。现代企业筹集资金的主要方式:负债、优先股票、普通股票和留存收益。短期负债的特点： 1. 筹资速度快2. 流动程度高3. 筹资成本低4. 筹资风险高短期负债的具体形式主要有：应付帐款及应付费用，短期借款，应付票据，预收帐款，票据贴现和存货筹资。商业信用：即应付帐款，是卖方允许买方在购货后一定时期内支付货款的一种形式。广义的商业信用是企业在正常经营活动和商品交易中由于延期付款或预收帐款所形成的企业常见的信贷关系。长期筹资的主要方式：长期借款、债券、固定资产筹资租入、股票股利分配：是指向股东分派股利，是企业利润分配的一部分，包括股利支付程序中各日期的确定、股利支付比率的确定、支付现金股利所需资金的筹集方式的确定等。其中最主要的是确定股利的支付比率，即用多少盈余发放股利，多少盈余为企业所留用，这可能会对企业股票的价格产生影响。股利分配的方式：现金股利、财产股利、负债股利、股票股利股利分配的渠道：股票股利、股票分割本章作业名词解释1. 财务活动2. 财务决策3. 留存收益4. 商业信用问答题1. 财务决策的一般程序2. 进行财务决策应遵循的主要原则是什么？3. 短期负债的特点4. 股利分配的含义和方式5. 长期筹资的主要方式6. 股利分配决策的程序第八章 现代企业供应决策学习目的与要求：了解供应的含义和要求；掌握现代企业供应决策的基本内容；重点掌握企业采购决策。本章主要学习的内容有一、现代企业供应决策概述供应的含义、要求与内容、供应决策的基本内容二、现代企业采购决策确定需要采购的资源、供应市场分析、采购方案的确定重点概念：供应 采购 战略采购品瓶颈采购品集中采购品正常采购品部分重、难点问题解答供应的含义: 是将企业所需的实物资源和无形资源提供给企业中需要实物资源和无形资源的部门的企业经营活动。企业供应必须满足哪些要求？ 1. 按质供应2. 按量供应3. 及时供应4. 低成本供应企业供应决策的基本内容主要是流通实物资源的供应决策，即企业生产及经营所需的原材料的供应决策，主要包括企业原材料的库存决策和企业原材料的采购决策。采购:是指企业在一定的条件下向供应商购买其产品作为企业资源以保证企业生产经营活动正常开展的一项企业经营活动。战略采购品：指价值比例高、产品要求高，同时又只能依靠个别供应商供应或者供应难以确保的采购物品。瓶颈采购品：指价值比例虽然不高、但供应保障不力的采购物品。集中采购品：指那些价值比例较高但很容易从不同的供应商处购得的采购物品。正常采购品：是指价值低、有大量供应商的采购物品。供应市场分析：是指企业针对所采购物品或服务系统地进行供应商、供应价格、供应量、供应风险等供应市场相关情报数据的调研、收集、整理、归纳，从中分析出所有相关要素以获取采购决策所需要的依据的过程。采购方案的确定：企业研究人员在对企业供应市场进行分析后，就要在企业供应市场分析结论及报告的基础上，根据企业的经营战略（方案）和在库存决策中所确定的供应要求制定相应资源的各种采购方案，采购方案应包括采购方向、采购目标及采购方针。采购方案制定后，接下来就要对各种采购方案进行评价和选择，实际上就是对各供应商进行评价、选择。本章作业名词解释1. 供应2. 采购3. 战略采购品4. 瓶颈采购品5. 集中采购品6. 正常采购品7. 供应市场分析问答题1. 企业供应必须满足哪些要求？2. 如何确定采购方案？3. 如何理解采购物品分类模块？4. 如何理解采购物品的80/20规则？第九章 现代企业营销决策本章不作教学要求第十章 现代企业生产决策学习目的与要求：了解生产决策的含义及内容，了解设备决策和厂址决策；掌握产品成本决策的含义、决策程序和方法；掌握工艺决策和生产类型决策。本章需要掌握的内容较多，主要包括：一、生产决策概述生产的含义生产决策的含义生产决策的内容二、工艺和设备决策三、产品成本决策产品成本的含义及其分类、产品成本决策的程序和方法四、生产类型和厂址决策重点概念：生产 生产决策 生产工艺决策产品成本决策部分重、难点问题解答生产的含义: 狭义的生产：是指将资源（原材料、能源等）经过人的劳动加工转化成有形产品的经营活动。广义的生产：是指把输入变为产出或输出的活动，也就是说，是一个投入一定的资源，经过生产系统转换，使其价值增值，最后以某种形式的产出或和输出提供给社会的过程及经营活动。广义的生产活动包括投入、产出和输出、转换过程三个基本要素。现代企业生产活动的特点： 1. 采用机器体系，应用现代自然科学技术成果，实现了生产机械化和生产自动化；2. 规模较大，劳动分工精细，协作严密；3. 生产过程连续性强，生产效率高；4. 面向市场、立足市场而生产。生产决策：是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。生产决策的内容一般来说，就其生产活动方面考虑，需要经过董事会、股东大会或股东代表大会进行决策的内容主要包括：自然技术水平（即工艺和设备）决策、生产成本（即产品成本）决策、生产类型和厂址决策。工艺决策：就是对产品主要的制造技术和产品的基本制造流程进行制定（设计）、评价和选择。工艺决策的内容：包括产品的主要制造生产技术决策，产品的基本制造流程决策两方面。1. 产品的主要制造生产技术决策。制造技术的决策通常要考虑自然技术上的可行性和经济方面的效益型两方面的因素。对工艺设计人员，对每一项工艺都要作仔细的分析试验，确保工艺的可靠性。但是对企业决策人员只需考虑其中几种主要的工艺，这些工艺技术将决定产品能否加工，产品的关键功能是否能够较好地实现，产品的质量能否保证，制造成本的是否适宜，以及能否大幅度地提高产品的附加值。另外，在选择技术时，还要从经济角度考虑，即从技术所具备的功能角度，选择适当的技术，避免选择过剩功能的技术。2. 产品的基本制造流程决策。不同的产品特点，不同生产规模，不同的品种数量，不同的工艺方法都会影响制造流程的选择。生产流程的类型有单件生产、成批生产、大量生产、连续生产，选择的原则是有利于提高设备利用率和劳动生产率。工艺决策的程序：包括产品设计的工艺性分析审查、工艺方案的制定、工艺方案的评价、工艺方案的选择四个阶段。设备决策：是根据企业生产方案、工艺方案和企业内外部环境的状况，制定、评价、选择企业的设备方案。产品成本：指企业为生产一定种类、一定数量和质量的产品所支出的各种生产费用的总和。产品成本包括直接材料、直接人工费、其他直接费用、间接制造费用等。产品成本的分类： 按产品成本的性质，可以分为制造性成本和服务性成本；按产品成本的构成，可以分为固定成本和变动成本。产品成本决策：是根据企业的经营战略方案及生产方案，在企业工艺、设备、厂址、生产类型等决策基础上，通过成本预测制定、评估、选择企业产品成本方案的过程和职能。产品成本决策实质上就是要确定产品成本的标准，即制定产品的目标成本。产品成本决策的程序： 1. 调查研究。在进行成本决策前必须首先进行广泛、深入的调查研究，收集各种信息资料。调研包括市场调查和内部调查。2. 制定产品成本方案。即确定产品的标准成本，可以采用预测法和目标成本法。3. 评价和选择产品成本方案。生产类型决策：（361页）根据生产任务的重复程度和工作地专业化程度，可以把企业划分为大量生产、成批生产、单件生产三种类型。单件生产类型的固定成本最低，说明其采用的通用设备价格低，但是生产效率低，表现为变动成本率高；大量生产类型采用昂贵的专用设备，其固定成本最高，但是生产效率高，表现为变动成本率最低；成批生产的固定成本与变动成本介于两种类型之间。采用哪种类型进行生产应由社会需求的产品数量来决定：如果产量小与单件生产经济批量的，采用单件生产类型；如果产量大于大量生产经济批量的，采用大量生产类型；如果产量介于二者之间的，采用成批生产类型最为合适。在市场需求量足够大的时候，采用专用设备的大量生产方式是最经济的，只有采用大量生产方式才能获得最佳的成本。企业为了生存和发展，从长期看必须实行生产集中的策略，不断地增加市场份额，挤垮竞争者，扩大生产规模。采用大量生产虽然可以取得生产效率高费用低廉的优势，但是又存在着适应品种变化能力差的劣势。在面对市场需求多