目标考核暂行办法

目标考核暂行办法 目标考核暂行办法 为了适应新形势下的 工作，切实转变机关工作作风，充分调动各方面工作积极性，推动各项目标任务的圆满完成，经局班子研究决定实行岗位目标管理考评制度。为此，制订如下试行办法：一、成立由局长任组长、副局长参加的目标考评领导小组，下设办公室，局办公室主任兼任考评领导小组办公室主任。考评领导小组办公室负责监督岗位目标责任制的执行情况，掌握情况，收集材料，供考评领导小组参考，对全局的目标考评工作负协调责任。 二、实行半年考评制度。机关后勤目标是以大时的日常事务性工作为基本内容的， 如果考评周期过短则因事务性工作本身没有完结而不易认定。因此，决定把全局机关的考评周期定为每半年一次。局考评小组采取半年初评、年终总评的办法，结合平时情况研究评定各股室及个人的实绩。 三、进行考评的内容 1、坚决贯彻执行党的路线、方针、政策、遵守法律、法规。 2、股室内务摆设整齐，环境卫生清洁。 3、工作人员按时上下班，有事请假，外出办事打招呼，没有 “ 人难找 ” 现象。 4、上班时间保持安静，不 “ 喧哗 ” 、不高声谈论与工作业务无关的话题。 5、待人热情大方，做到有 “ 三声 ” ，即 “ 来有迎声、问有答声、走有送声 ” ； “ 无四 难 ” 即无 “ 门难进、脸难看、话难听、事难办 ” 现象。 6、合理做好人员分工，做到人人有职有责，职责明确。工作热情高，股室团队精神好，凝聚力、战斗力强。 7、服务意识强，工作积极主动。处理事务办理公文、上传下达准确无误，及时迅速，做到 “ 早想一步、早做一步 ” ， “ 来件即办，要件特办 ”“ 件件有着落、事事有回音 ” ，没有拖拉现象。按时按质完成各项工作任务。 8、集体观念、全局意识强，自觉维护单位的声誉和领导的威信，爱护公物，勤俭节约。 9、认真学习党的路线、方针、政策和法律法规，以及有关业务知识，按时完成局下达的学习任务。 学习气氛浓，政策理论水平较高，技术业务精通。 10、遵守局制定的 工作制度。 四、实行考评的程序 1、自查程序。各股室及全体干部职工根据考评内容进行自我总结，提出自我评价，写出总结材料，报局目标考评领导小组办公室。内容包括半年和一年来工作中取得的成效，存在问题或过失，今后努力方向。 2、民主测评程序。 （ 1）民主测评个人：满分 100 分，以无记名分类别的方式，对每位同志进行民主测评。即分成局领导、股室领导和一般干部职工三个类别，其中，局领导的测评分占 30，股室领导的测评分占 20，一般干部职工的总测评分占 50。具体计算公式为： （ 2）民主测评股室：满分 100 分，以无记名方式进行测评。具体计算公式为： 3、审查程序。 （ 1）投诉扣分，股室、个人被投诉，经查实，每次扣 2 分。测评结果实行记分制，满分 100 分，减去投诉扣分为股室、个人实际得分。80 分以上（含 80 分）为满意股室、个人， 70 80 分为基本满意股室、个人， 70 分以下为不满意股室、个人。 （ 2）局目标考评领导小组依据各股室目标任务，对各股室的测评、自查进行严格、认真的审核、整理出审核意见。 4、会议研究程序。 各股室的工作目标任务完成情况经过审查初核后，由局主要领导主持召开目标考评领导小组会议，对各股室目标任务完成情况进行认真研究，根据股室、个人得分情况和平时的表现，作出评价决定，评定优秀股室 2 个，先进个人 5 名，如下评出满意股室、满意个人与不满意股室、不满意个人。 五、实行奖罚制度 1、表彰奖励先进。每年年终召开局总结表彰会议，宣读表彰决定，优秀股室和先进个人 代表作经验介绍，并对优秀股室和先进个人实行物质奖励。 2、处罚 “ 不满意股室 ” 和 “ 不满意个人 ” 。对评为 “ 不满意股室 ”的，股室负责人在总结会上作书面检讨，提出限期整改意见，并取消股室领导当年评为优秀的资格，年终奖金股室所有同志扣除 50。连续两年被评为 “ 不满意股室 ” ，同时又未能完成目标任务的，对其股室负责人进行组织调整，或由实职改为虚职，或进行降职留用。对评为