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2014 年二级建造师建设工程施工管理考前点题预测2Z101000 施工管理一、单项选择题1、编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期（ ）。A、决策阶段的工作B、实施阶段的工作C、设计准备阶段的工作D、施工阶段的工作2、 某项目通过公开招标的方式确定甲总承包公司负责该项目的设计、采购和施工等任务，该项目所采用的工程承包模式在国际上通常被称为（ ）。A、D+B 承包模式B、DBB 承包模式C、EPC 承包模式D、BOT 承包模式3、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。A、项目投资目标B、设计进度目标C、施工质量目标D、设计成本目标4、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目（ ）的全过程。A、设计阶段B、实施阶段C、施工阶段D、使用阶段5、某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。A、建设单位B、设计单位C、施工总承包管理企业D、施工承包企业6、 建设工程施工管理中组织结构图反映的是（ ）。A、一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B、一个项目中各组成部分之间的组织关系C、一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D、一个项目中各组成部分之间的逻辑关系7、一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（ ）。A、线性组织结构B、矩阵组织结构C、职能组织结构D、项目组织结构8、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。A、明确各项管理工作的工作流程B、对项目管理任务进行详细分解C、落实各工作部门的具体人员D、对各项管理工作的执行情况进行检查9、所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行和检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于筹划环节的是（ ）。A、执行补救方案B、从多个方案中确定一个拟执行方案C、确定几个可能的补救方案D、检查补救方案的执行情况10、关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）。A、业主方与项目各参与方的工作流程组织的任务是一致的B、工作流程组织的任务就是编制组织结构图C、工作流程图可以用来描述工作流程组织D、工作流程图中用双向箭头表示工作间的逻辑关系11、针对某新建工厂的特大构件的吊装，应当编制（ ）。A、（分项）工程施工组织设计B、单位工程施工组织设计C、施工规划分部D、施工组织总设计12、编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（ ）后确定。A、施工准备工作计划B、施工总平面图C、施工总进度计划D、主要技术经济指标13、某建设工项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，对施工成本目标进行动态跟踪和控制，首先应进行的工作是（ ）。A、确定目标控制的计划值B、定期比较目标的计划值与实际值C、分析比较结果，采取纠偏措施D、收集目标的实际完成值14、成本控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（ ）。A、一周B、一旬C、一个月D、一个季度15、运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。A、设计图纸的质量B、采购的建筑材料质量C、签订施工合同时业主的决策质量D、编制监理规划的质量16、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（ ）。A、负责项目的人员配置和物资采购B、负责项目的技术管理工作C、代表企业法定代表人在项目上形式法律责任D、项目目标的控制和组织协调17、 在国际上，施工企业项目经理是一个（ ）的名称。A、专业人士B、技术职称C、管理人士D、工作岗位18、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（ ）。A、承包人管理人员的能力B、公用防火设施的可用性C、岩土地质条件D、工程机械的稳定性19、按照建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)中风险评估等级，事件风险量区域中，风险等级最高的区域是（ ）。A、风险区AB、风险区BC、风险区CD、风险区D20、施工单位向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（ ）。A、风险规避B、风险减轻C、风险自留D、风险转移21、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作程序是（ ）。A、 分析各种风险因素发生的概率B、编制施工风险识别报告C、对风险进行监控D、分析各种风险的损失量22、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（ ）。A、审查施工单位选择的分包单位的资质B、组织设计单位向施工单位进行技术交底C、编制单位工程施工组织设计D、检查和确认运到现场的材料的质量23、我国的建设工程监理属于国际上（ ）的范畴。A、总承包方项目管理B、业主方项目管理C、咨询方项目管理D、承包方项目管理24、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）。A、编制项目可行性研究报告B、编制初步设计C、编制设计任务书D、编制项目建议书25、 在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（ ）签订合同。A、工程总承包单位B、施工总承包单位C、业主D、业务、施工总承包管理单位三方共同26、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（ ）。A、指令B、协作C、监督D、配合27、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（ ）。A、信息处理工作流程组织B、物质流程组织C、管理工作流程组织D、施工作业流程组织28、某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（ ）。A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、单项工程施工组织设计D、分部工程施工组织设计29、关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）。A、动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值B、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D、目标的计划值在任何情况下都应保持不变30、施工合同在专用合同条款中项目经理的事项中不包括（ ）。A、项目经理的年龄B、项目经理的姓名C、项目经理的授权范围D、项目经理的注册执业证书编号31、施工合同中关于项目经理的说法错误的是（ ）。A、项目经理应常驻施工现场B、项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数C、项目经理不得同时担任其他项目的项目经理D、项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，不必取得发包人的书面同意32、承包人需要更换项目经理的，应提前（ ）天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。A、7B、14C、28D、3033、发包人要求承包人更换不称职的项目的说法错误的是（ ）。A、承包人应在接到更换通知后7 天内向发包人提出书面的改进报告B、发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换C、承包人应将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人D、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由34、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。A、施工企业决策者B、施工企业法定代表人的代表C、施工企业法定代表人D、建设单位项目管理者35、根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），对于预计后果为中度损失和发生可能性为中等的风险，应列为（ ）等风险。A、2B、4C、5D、336、城市轨道交通地下工程建设风险管理规范中定义，（ ）是不利事件或事故发生的概率及其损失的组合。A、风险B、事故C、质量问题D、质量缺陷37、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（ ）。A、风险转移B、风险跟踪C、风险排序D、风险控制38、根据建设工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（ ）。A、工程建设设计文件B、工程建设施工合同C、工程建设技术规程D、工程建设强制性标准39、监理实施细则应报（ ）审批。A、监理单位技术负责人B、专业监理工程师C、总监理工程师D、总监理工程师代表40、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（ ）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A、12B、24C、36D、48二、多项选择题1、下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有（ ）。A、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式B、是提高我国企业国际竞争力的有效途径C、是规范建筑市场秩序的重要措施D、负责施工资源的供应组织E、建设项目总承包的目的是为项目建设增值2、 关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）A、管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B、不同的管理职能可由不同的职能部门承担C、项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D、管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E、管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务3、以下关于线性组织结构模式的叙述中，正确的是（ ）。A、指令路径较短B、指令源是唯一的C、不能跨部门下达指令D、只适用于大型工程项目E、允许越级指挥4、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。A、建设项目的工程概况B、施工方法的选择C、施工机械的选择D、各项资源需求量计划E、安全施工措施5、下列属于项目目标控制的技术纠偏措施的是（ ）。A、调整设计B、改进施工方法C、改变施工机具D、改进施工管理E、调整项目管理班子成员6、根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。A、参与项目招标、投标和合同签订B、制定内部计酬办法C、参与组建项目经理部D、选择监理单位E、选择分包人7、工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作程序包括（ ）。A、收集与施工风险有关的信息B、确定风险因素C、分析风险因素发生的概率D、编制施工风险识别报告E、分析各种风险的损失量8、 施工招标阶段建设监理工作的主要任务有（ ）。A、协助业主办理招标申请B、主持建设工程施工招标工作C、参与编写施工招标文件D、准备建设工程施工招标条件E、参加施工合同的商签9、在施工准备阶段，监理工作的主要任务有（ ）。A、审查施工组织设计B、监督施工单位严格执行合同C、审查施工单位选择的分包单位的资质D、参与设计单位向施工单位的交底E、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料10、均具有投资目标的项目管理包括（ ）的项目管理。A、业主方B、施工方C、设计方D、供货方E、项目总承包方11、关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（ ）。A、项目结构图中，矩形框表示工作任务B、项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C、组织结构图中，用直线连接矩形框D、组织结构图中，矩形框表示工作部门E、项目结构图和组织结构图都是组织工具12、某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间的组织关系的说法，正确的有（ ）。A、业主代表必须通过业主方项目经理下达指令B、施工单位不可直接接受总经理指令C、设计单位可直接接受业主方项目经理的指令D、咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理E、总经理可直接向业主方项目经理下达指令13、下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是（ ）。A、组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接B、合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位C、项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分D、项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）E、项目结构图中的矩形框之间用直线连接14、下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。A、每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令B、每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令C、每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D、上下级指令传递路径较长E、可确保工作指令的唯一性15、下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（ ）。A、常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式B、职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系C、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统D、矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的E、线性组织结构来自于军事组织系统16、下列有关工作流程图的说法正确的是（ ）。A、在工作流程图中，用双向箭线来表示工作之间的逻辑关系B、在工作流程图中，用菱形框来表示判别条件C、在工作流程图中，用矩形框来表示工作D、在工作流程图中，用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者E、从严格意义上来说，工作流程图并不属于组织工具的范畴17、单位工程施工组织设计的编制依据主要有（ ）。A、建设单位的意图和要求B、资源配置情况C、有关的标准、规范和法律D、计划文件E、工程的施工图纸及标准图18、下列有关施工组织设计的表述，错误的有（ ）。A、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B、分部工程施工组织设计是指导分项工程施工的直接依据C、只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D、所有工程的施工组织设计中均需要包含技术组织措施和资源需求量计划E、编制施工总进度计划和制订施工方案往往可交叉进行19、项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（ ）。A、分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B、定期进行目标计划值和实际值的比较C、针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D、发现目标偏离时采取纠偏措施E、分析目标偏离产生的原因和影响20、运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括（ ）。A、工程合同价和施工图预算中相应成本项的比较B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较C、施工图预算与施工预算的比较D、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较21、下列有关建造师、施工方项目经理的表述正确的是（ ）。A、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定B、建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称C、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D、国际上，建造师可在建设单位执业E、在国际上，项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人22、项目经理在项目管理中的任务包括（ ）。A、施工队伍选择B、组织审查施工图纸C、工程合同管理D、施工质量控制E、施工进度控制23、 按构成风险的因素进行分类，工程技术风险主要包括（ ）等。A、工程物资B、工程资金供应条件C、工程设计文件D、工程施工方案E、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等24、风险对策应形成风险管理计划，它包括（ ）。A、风险分类和风险排序要求B、风险识别程序C、风险管理范围D、可使用的风险管理方法E、相应的资源预算25、下列应编制监理实施细则的有（ ）。A、采用新材料、新工艺的工程B、采用新技术、新设备的工程C、专业性较强的分部分项工程D、危险性较大的分部分项工程E、中型工程26、实施建筑工程监理前，建设单位应当将（ ），书面通知被监理的建筑施工企业。A、委托的工程监理单位B、总监理工程师的姓名C、项目的监理组织机构D、监理的内容E、监理权限27、以下有关建设工程监理规划的表述错误的是（ ）。A、监理规划由项目总监理工程师组织编写B、监理规划需要经监理单位的技术主管部门审核C、监理规划应当由监理单位技术负责人签字D、监理规划应当在投标阶段编制E、所有的项目均需编制监理规划28、下列有关旁站监理的表述错误的是（ ）。A、房屋建筑工程中的土方开挖需要旁站监理B、旁站监理记录需要监理人员和施工企业现场质检人员签字C、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设标准行为的，有权责令施工企业立即整改D、旁站监理人员发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，可直接下达局部暂停施工指令或者采取其他措施E、在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前12 小时，施工企业应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构答案部分一、单项选择题1、【答案】A【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告。均属于项目决策阶段的工作。参见教材P2。【该题针对“施工方的项目管理”知识点进行考核】2、【答案】C【解析】设计、施工和采购的综合承包简称EPC 承包。参见教材P2。【该题针对“施工方的项目管理”知识点进行考核】3、【答案】C【解析】设计方的项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。参见教材P3。【该题针对“施工方的项目管理”知识点进行考核】4、【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材P4。【该题针对“施工方的项目管理”知识点进行考核】5、【答案】C【解析】在施工总承包管理模式下，不论是业主方选定的分包商，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。参见教材P6。【该题针对“施工方的项目管理”知识点进行考核】6、【答案】C【解析】组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。参见教材P13。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】7、【答案】B【解析】按照线形组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较大，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。参见教材P15。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】8、【答案】B【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。参见教材P18。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】9、【答案】C【解析】职能管理包括由提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。所谓筹划就是提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。选项B 属于决策环节，选项A 和D 分别属于执行和检查环节，只有C 属于筹划环节。参见教材P19。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】10、【答案】C【解析】业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务；工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形表示判别条件。参见教材P23。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】11、【答案】A【解析】针对某新建工厂的特大构件的吊装就是安装工程中的一个分部分项。参见教材P26。【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】12、【答案】C【解析】编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成施工总进度计划后确定。参见教材P26。【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】13、【答案】D【解析】运用动态控制原理控制施工成本步骤包括：（1）施工成本目标的逐层分解；（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制；（3）调整施工成本目标。其中对施工成本目标进行动态跟踪和控制的第一步是收集项目目标的实际值。参见教材P30。【该题针对“建设工程项目目标的动态控制”知识点进行考核】14、【答案】C【解析】成本控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。参见教材P30。【该题针对“建设工程项目目标的动态控制”知识点进行考核】15、【答案】B【解析】质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、成品、成品和有关设备等的质量。参见教材P31。【该题针对“建设工程项目目标的动态控制”知识点进行考核】16、【答案】D【解析】在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。参见教材P33。【该题针对“施工方项目经理的任务和责任”知识点进行考核】17、【答案】D【解析】项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。参见教材P33。【该题针对“施工方项目经理的任务和责任”知识点进行考核】18、【答案】A【解析】项目组织风险包括：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。因此正确选取项为A。B 选项为经济管理风险，C 选取项为工程环境风险，D 选项为技术风险。参见教材P38。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】19、【答案】A【解析】参见教材P37 图2Z101061。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】20、【答案】D【解析】施工单位向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的风险转移。参见教材P39。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】21、【答案】B【解析】项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。参见教材P39。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】22、【答案】A【解析】施工准备阶段建设监理工作的主要任务：（1）审查施工单位选择的分包单位的资质；（2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；（3）参与设计单位向施工单位的设计交底；（4）审查施工组织设计；（5）在单位工程开工前检查施工单位的复测资料；（6）对重点工程部位的中线和水平控制进行复查；（7）审批一般单项工程和单位工程的开工报告。参见教材P42。【该题针对“建设工程监理”知识点进行考核】23、【答案】B【解析】我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。参见教材P40。【该题针对“建设工程监理”知识点进行考核】24、【答案】C【解析】设计准备阶段的工作是编制设计任务书。参见教材P3。【该题针对“施工方的项目管理”知识点进行考核】25、【答案】C【解析】一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。参见教材P5。【该题针对“施工方的项目管理”知识点进行考核】26、【答案】A【解析】组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系。参见教材P7。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】27、【答案】C【解析】管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。参见教材P23。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】28、【答案】B【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的（如一栋楼房）。参见教材P26。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】29、【答案】D【解析】通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如有必要则调整施工进度目标。参见教材P30。【该题针对“施工项目管理目标的动态控制”知识点进行考核】30、【答案】A【解析】项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。参见教材P32。【该题针对“施工项目经理的任务和责任”知识点进行考核】31、【答案】D【解析】项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。参见教材P32。【该题针对“施工项目经理的任务和责任”知识点进行考核】32、【答案】B【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。参见教材P32。【该题针对“施工项目经理的任务和责任”知识点进行考核】33、【答案】A【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28 天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。参见教材P32。【该题针对“施工项目经理的任务和责任”知识点进行考核】34、【答案】B【解析】施工项目经理以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。参见教材P33。【该题针对“施工项目经理的任务和责任”知识点进行考核】35、【答案】D【解析】风险等级评估表： 参见教材P37 。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】36、【答案】A【解析】城市轨道交通地下工程建设风险管理规范中定义，风险是不利事件或事故发生的概率及其损失的组合。参见教材P36。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】37、【答案】D【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。参见教材P39。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】38、【答案】D【解析】工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。参见教材P41。【该题针对“工程监理的工作任务和方法”知识点进行考核】39、【答案】C【解析】监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。参见教材P44。【该题针对“工程监理的工作任务和方法”知识点进行考核】40、【答案】B【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24 小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。参见教材P44。【该题针对“工程监理的工作任务和方法”知识点进行考核】二、多项选择题1、【答案】ABCE【解析】工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。建设项目工程总承包以达到项目建设增值为目的。参见教材P6。【该题针对“施工方的项目管理”知识点进行考核】2、【答案】BCD【解析】管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。管理职能分工表会暴露仅用岗位职责描述时所掩盖的矛盾。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务和其管理职能分工。参见教材P2021。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】3、【答案】BC【解析】线性组织结构每一个部门只有唯一的指令源，但在特大的组织系统中指令路径过长。参见教材P14。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】4、【答案】BCDE【解析】工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分布（分项）工程的施工准备工作计划；分布（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施.质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。参见教材P26。【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】5、【答案】ABC【解析】动态控制技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。参见教材P29。【该题针对“建设工程项目目标的动态控制”知识点进行考核】6、【答案】ABC【解析】施工方项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权的范围内协调与项目有关的内.外部关系；法定代表人授予的其他权利。参见教材P35。【该题针对“施工方项目经理的任务和责任”知识点进行考核】7、【答案】ABD【解析】项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：收集与项目风险有关的信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告。参见教材P39。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】8、【答案】ACDE【解析】B 不属于施工招标阶段建设监理工作的主要任务。参见教材P42。【该题针对“建设工程监理”知识点进行考核】9、【答案】ACDE【解析】由于是施工准备阶段监理的任务，B 选项主要是在施工阶段的任务。参见教材P42。【该题针对“建设工程监理”知识点进行考核】10、【答案】ACE【解析】BD 只有成本目标，没有投资目标。参见教材P25。【该题针对“施工方的项目管理”知识点进行考核】11、【答案】ADE【解析】项目结构图中，用直线连接矩形框；组织结构图中，用单向箭线连接矩形框。参见教材P13。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】12、【答案】ABCD【解析】线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。参见教材P16。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】13、【答案】BCE【解析】选项A 正确的说法是组织结构图中的矩形框之间用单向箭线连接；选项D 的正确说法是组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。参见教材P13。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】14、【答案】DE【解析】本图表示的组织结构模式是线性组织结构。每一个工作部门的指令源是唯一的。国际上常用，在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。不利于复杂问题的解决。参见教材P14。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】15、【答案】CE【解析】选项A，常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构；选项B，职能组织结构常出现交叉和矛盾的工作指令关系；选项D，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。参见教材P1315。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】16、【答案】BCD【解析】选项A，正确的应为“用单向箭线来表示工作之间的逻辑关系”；选项E，正确的应为“工作流程图是一个重要的组织工具”。参见教材P24。【该题针对“施工管理的组织”知识点进行考核】17、【答案】ABCE【解析】选项D 不属于单位工程施工组织设计编制的直接依据。参见教材P27。【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】18、【答案】BDE【解析】分项工程施工组织设计是直接指导分项工程的施工的依据，因此B 选项错误；施工组织总设计的编制程序中规定,拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，因此E 选项错误。选项D，正确的表述应为“对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面”。单位工程施工组织设计的内容包括：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。参见教材P25-27。【该题针对“施工组织设计的内容和编制方法”知识点进行考核】19、【答案】AC【解析】事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。参见教材P29。【该题针对“施工项目管理目标的动态控制”知识点进行考核】20、【答案】BDE【解析】运用动态控制原理控制施工成本时，施工成本的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；（2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。参见教材P3031。【该题针对“施工项目管理目标的动态控制”知识点进行考核】21、【答案】ACD【解析】选项B，正确的表述应为“建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称”；选项E，正确的表述应为“在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，应为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，在法律上赋予其的权限范围太大”。参见教材P31-33。【该题针对“施工项目经理的任务和责任”知识点进行考核】22、【答案】CDE【解析】项目经理的任务包括：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。参见教材P34。【该题针对“施工项目经理的任务和责任”知识点进行考核】23、【答案】ACD【解析】选项B 属于经济与管理风险；选项E 属于组织风险。参见教材P38。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】24、【答案】ACDE【解析】风险对策形成的风险管理计划除ACDE 外，还包括：风险管理目标；可使用的风险管理工具及数据来源；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求。参见教材P39。【该题针对“施工风险管理”知识点进行考核】25、【答案】ABCD【解析】采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。参见教材P44。【该题针对“工程监理的工作任务和方法”知识点进行考核】26、【答案】ADE【解析】选项BC 应属于监理单位自身管理的内容，应在投标书中明示，而不需要由建设单位通知施工单位。参见教材P43。【该题针对“工程监理的工作任务和方法”知识点进行考核】27、【答案】DE【解析】D 选项，监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制；E 选项，在监理规划编写的过程中，应当充分听取业主的意见，最大限度地满足他们的合理要求，为进一步搞好监理服务奠定基础。参见教材P44。【该题针对“工程监理的工作任务和方法”知识点进行考核】28、【答案】ACDE【解析】选项A，正确的表述应为“房屋建筑工程中的土方开挖不需要旁站监理”；选项C，正确的表述应为“旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改”；选项D，正确的表述为“发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。”；选项E，正确的表述应为“在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24 小时，施工企业应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构”。参见教材P45。【该题针对“工程监理的工作任务和方法”知识点进行考核】2Z102000 施工成本管理一、单项选择题1、根据建筑安装工程费用项目组成（建标201344 号），职工工伤期间支付的工资属于（ ）。A、规费B、津贴补贴C、加班加点工资D、特殊情况下支付的工资2、根据建筑安装工程费用项目组成（建标201344 号），施工项目墙体所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入（ ）。A、企业管理费B、二次搬运费C、材料费D、措施费3、生产工人的探亲假工资应计入（ ）。A、劳动保护费B、现场管理费C、劳动保险费D、特殊情况下支付的工资4、根据现行建筑安装工程费用项目组成（建标201344 号），按规定标准发放的夏季防暑降温费属于（ ）。A、 风险费用B、规费C、人工费D、企业管理费5、在建筑安装工程费用的项目组成中，劳动保险费属于（ ）。A、直接工程费B、企业管理费C、人工费D、规费6、按照建筑安装工程费用项目组成（建标201344 号），下列属于企业管理费的是（ ）。A、社会保障费B、差旅交通费C、文明施工费D、住房公积金7、根据现行规定，施工企业为职工缴纳的工伤保险费，属于建筑安装工程费中的（ ）。A、文明施工费B、劳动保险费C、规费D、安全施工费8、根据建筑安装工程费用项目组成（建标201344 号），施工企业为高空、井下、海上作业等特殊工种工人缴纳的工伤保险费属于（ ）。A、施工项目的直接费B、施工企业须向业主索赔的费用C、施工企业管理费D、规费9、根据建设工程工程量清单计价规范（GB505002013），招投标时不能作为竞争性费用的是（ ）。A、夜间施工费B、冬雨季施工费C、安全文明施工费D、已完工程及设备保护费10、在竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需的费用属于（ ）。A、建设单位管理费B、建筑安装工程直接工程费C、建筑安装工程措施项目费D、建筑安装工程现场经费11、某施工项目夜间施工增加费，按造价形成划分属于（ ）。A、不可预见费B、措施项目费C、营业外支出D、管理费12、对于设在市区的施工企业，其城市维护建设税的税率为营业税的（ ）。A、1%B、3%C、5%D、7%13、工料单价法中，工料单价的组成为（ ）。A、人工费材料费规费B、人工费企业管理费施工机具使用费C、人工费材料费利润D、人工费材料费施工机具使用费14、根据建设工程工程量清单计价规范（GB505002013），综合单价的组成是（ ）。A、人工费材料费施工机具使用费管理费规费B、人工费材料费施工机具使用费管理费利润C、人工费材料费施工机具使用费税金利润D、人工费材料费施工机械使用费管理费利润15、关于工程量清单计价，下列说法错误的是（ ）。A、工程量清单计价过程分工程量清单编制和工程量清单应用两个阶段B、综合单价的计算通常采用定额组价的方法C、招标文件或合同中应明确风险内容及其范围（幅度）D、在对措施项目计价时，每一项费用要求是综合单价，且每个措施项目内人工费、材料费、机械费、管理费和利润都必须有16、建设工程工程量清单计价规范（GB505002013）中的工程量清单综合单价可表示为（ ）。A、人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润B、人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润措施费C、人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润措施费规费D、人工费材料费施工机具使用费企业管理费利润措施费规费税金17、如果该施工合同采用清单计价，根据建设工程工程量清单计价规范，工程量清单是（ ）。A、拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应价格的明细清单B、建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的计价清单C、建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单D、已建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单18、根据国家标准建设工程工程量清单计价规范（GB505002013），工程量清单中的其他项目清单不括（ ）。A、总承包服务费B、材料暂估价C、暂列金额D、规费19、建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（ ）编制形成。A、人工定额B、概算定额C、预算定额D、施工定额20、下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（ ）。A、施工预算的编制以预算定额为主要依据B、施工预算是投标报价的主要依据C、施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D、施工图预算是施工企业内部管理用的一种文