QP621000人事管理.doc

人员招聘管理办法文件编号版 本页 次制订单位分发单位发行日期1.目的：为使本公司人员招募有所遵循，特制定本实施办法。2.范围：2.1 本公司所有在职员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本办法办理。2.2 本办法所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。3.定义：无No.修订日期修订原因修 订 内 容修订单位12核 准： 复 核： 制 表： 页 次4/3文件编号QP621000 4、流程：流程权责单位相关说明表单各相关部门参与人员招聘作业 (试用)人员正式录用各相关部门参与人员招聘作业 (初试)各部门之人员需求人事受理，确定外聘还是内招后，开展人员招聘作业各部门主管根据需求填写相关表单，呈总经理或副总批准 人员增补申请单招聘部门内招：在厂内公布招聘公告外聘：在人才招聘网站上公布招聘职位各需求部门内招：组织应试员工笔试或面试外聘：所需部门委派相关人员对网上接收简历进行初步筛选招聘部门1内招：考试合格人员经副总级以上领导核准后方可申请试用，试用合格后办理异动手续外聘：电话或EMAIL通知面试，按照填表 面试，方式进行，试用3个月各需求部门试用期满新进人员试用期满合格后进行定位 人事异动、升等、定位申请单人员辞职或辞退各部门人员因主观或客观原因不能继续胜任原工作岗位员工辞职申请书5.作业内容：5.1 人员招募：5.1.1.各部门主管对本部门职位需求之人员，按部门编制，填制人员增补申请单，呈总经理或副总经理核准后，交人资办理。 5.1.2.招募回避原则：各部门一级主管不得安排其亲朋好友在自己管辖部门内任职；如出现上述情况，应将其下属调离至其他部门能胜任之工作岗位。 5.1.3.季节性临时用工：5.1.3.1.需要招募季节性临时用工之部门，须按以上5.1.1之方法进行人员增补申请。5.1.3.2.临时工转正：5.1.3.2.1.临时工期满后，部门仍须按以上5.1.1之方法进行人员增补申请。5.1.3.2.2.部门根据临时工表现情况及个人意愿，将需转正之临时工名单统一汇总至人资。5.1.3.2.3.服务部统一组织临时工进行转正考试，将经上级核准后之合格者名单公布并办理转正相关手续。 5.1.4人事收到人员增补申请单后，七天到人才招聘网站进行人才招聘工作，一个月内将招聘结果记录在人员增补申请单内，如未能在规定期限内招聘到所需人员，需附加原因说明。 5.2 人员任职要求：5.2.1.公司各部门职务之任职人员必须符合岗位工作人员任职要求表 (附件一)规定才能上岗。 5.2.2.在招聘人员时，必须严格要求面试者出示居民身份证正本或其他有效证件，若无法出示本人身份证正本，必须凭户籍所在地的公安局或派出所开据的有效身份证明，并在有效时间内使用，不符合规定的一律不予办理。5.2.3.为保护青少年儿童的身心健康，公司原则上不允许招聘未满18周岁的童工。5.2.4.如有录用未成年工时（即16周岁至18周岁），为保护未成年工的合法权益，未成年工的工作条件必须符合 禁止使用童工及未成年工保护规定。5.2.5.招募与公司财、物相关之工作岗位(如财会人员、采购人员、保安等)时，应按公司要求提供其担保人相关资料(逐年电话确定，随时更新)，经至少副总级以上高阶面试合格后方可正式录用(此条款适用于经上级领导核准后进行招聘之岗位人员）。5.3.人员转岗： 5.3.1.公司内部人员调动须按以上5.1.1之方法进行人员增补申请。待借调人员上任且在新岗位岗前培训和实习一至三个月，经副总及部门主管审核批准后，方可正式任用。 5.3.2.原则上不得安排夫妻在同一部门内任职。5.4.人员考核、升职要求：5.4.1.公司各部门任职人员必须符合职等、职位、职称对照表( 附件二)规定进行考核合格后，方可进行职等调升。5.4.2.生产部技术人员考核、升职必须按照生产技术职升职规范( 附件三)进行考核合格后，方可进行职等调升。5.5.人员离职：5.5.1.公司各部门任职人员离职按照员工辞职申请书说明办理。5.6.其他：5.6.1.其他未列之人员招聘管理执行细项，可依据各年度当年人员招聘管理相关制度实施作业规范办理。5.6.2.其他与人员招聘管理有关之需求依据WI文件相关规定办理。6. 相关附件： 6.1 岗位工作人员任职要求表（附件一）。6.2.职等、职位、职称对照表（附件二）。6.3.生产技术职