现场质量管控与零缺陷管理实战训练高级研修班.xls

现现场场质质量量管管控控与与零零缺缺陷陷管管理理实实战战训训练练高高级级研研修修班班 参加对象 生产经理 厂长 质量总监 品质经理 现场品控 品管人员 车间主任 班 组长及生产现场质量管控相关人员 培训讲师 王老师 费 用 2500元 人 包括培训费 教材费 午餐 合影费 课间茶点费等 时间地点 登陆森涛官方网 查询最新会务及下载相关资料 PEMPEM生生产产质质量量管管理理体体系系课课程程之之 现现场场质质量量管管控控与与零零缺缺陷陷管管理理实实战战训训练练高高级级研研修修班班 又名 TQM与现场品质管控实战高级研修班 独独创创国国内内现现场场情情景景摸摸拟拟训训练练 全全体体学学员员现现学学现现用用 课课程程背背景景 金融海啸席卷全球 全球制造业面临严峻考验 倒闭 破产 关门 被收购 被兼并每天都 在上演 中国制造业也不例外 质量 是企业生存和发展的永恒主题 所有的企业都认为 质量是企业的生命 特别是 全面质量管理 Total Quality Management 在全世界取得了丰硕的成果 TQM的经营理念 强调 全员 全范围 全过程 的品质管理 以提升 物的品质 事的品质 人的品质 环境的品 质 为手段 追求 零缺陷 感动客户 的终极目标 品质是企业生存的命脉 生产现场影响品质的因素很多 特别是现在企业自动化机器生产速 度极快 稍有疏失即造成废料及不良品的产生 造成企业有形无形的损失 身为现场品控管理人员 肩负成本 品质 交期的责任 常因生产不顺畅 品质不稳定而头疼不已 可以说生产现场质量管 理是形成质量产品的第一道关 跳过了它 就会出现劣质产品 因此如何建立合理有效的现场品质 管理体系 通过生产品质管理人员有效解决上述问题成为目前企业所急需要解决的问题 为此中华 管理培训网特举办 TQM与现场品质管控实战训练 高级研修班 望为企业增强产品竞争力略尽绵 力 培培训训收收益益 1 使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解现场质量管控与零缺陷管理内涵 精髓 方法 工具 并能切实运用 2 如能切实运用 将使客户满意度增加 企业效益明显提高 为公司可持续发展打下坚实基础 培培训训方方式式 采用专家授课 现场情景摸拟训练 学员分组对阵 将实操和理论现场融合 课课程程大大纲纲 第第一一章章 质质量量的的定定义义与与内内涵涵 三鹿奶粉 利达玩具召回 降落伞案例 质量公式99 1 0 质量是一切的根本 大师说质量 质量定义 实训 分组训练如何进行5Why分析 规范质量 质量参数 质量与顾客相关 顾客的质量观 全面质量 品质的五大谬误与真相 案例 某著名企业推行TQM的案例分析 第第二二章章 零零缺缺陷陷的的定定义义与与内内涵涵 1 零缺陷的提出 2 零缺陷的定义 3 实现零缺陷的条件 第第三三章章 现现场场质质量量管管控控要要点点 1 新产品开发管控的要点 1 1设计概念阶段重点控制 可行性论证 设计输入的评审与确认 1 2设计总体方案阶段 设计总体方案的评审与确认 1 3设计阶段 初步设计的评审与确认 技术设计评审与确认 工作图设计评审与确认 1 4打样阶段 首次打样的评审与确认 工程样办的评审与确认 模具 工装的确认 零部件的确认 整套图纸的初次确认 1 5小批试产阶段 整套工艺文件的确认 整套检验与质量控制文件的确认 整套设计文件 图纸的确认 设备 工装夹具 检具 工具的确认 产能的确认 合格率的初次确认 1 6批量生产 设计鉴定订与定型 设计改进 2 采购管控要点 2 1 新供应商的开发 选择与评估 2 2 老供应商的评估与管理 2 3 供应商的质量管理 3 生产现场质量管控要点 3 1 质量标准的明确 理解与运用 3 2 生产现场品质管控的质量策划 QC流程图 实训 分组进行质量策划的现场训练 3 3对生产任务单 图纸 工艺文件 质量标准的理解与培训 实训 来料 过程 成品质量控制文件设计现场训练 3 4 作好生产过程的首检 巡检 自检 3 5 建立各工序的作业标准并作好对员工的培训与实施 3 6 对关键工序 特殊工序工艺参数的监控 3 7 生产现场品质异常的处理与纠正预防措施的制订与实施 3 8 生产现场检验状态的标识 3 9 薪酬制度中如何体现质量考核部分 3 10 员工质量意识的提升 3 11 员工操作技能的提高 3 12 质量报表编制分析与专题质量分析会议 包括质量目标达成分析 3 13 品质管控组织架构的设置 3 14 现场品质管控流程的合理设计 第第四四章章 活活用用质质量量管管理理工工具具进进行行现现场场品品质质管管控控 1 QCC品管圈及QC七大手法的运用 2 防错法 3 SPC 4 FMEA 5 6S管理 7 源流管理法 8 目视管理 9 六西格玛 10 8D 相相关关认认证证 可可选选 资格证书费 中级600元 人 高级800元 人 参加认证考试的学员须交纳此费用 不参加认证考试 的学员无须交纳 备注 1 凡参加认证的学员 在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书 国际国内认证 全球通行 社会认可 官方网上查询 2 凡参加认证的学员请课前准备大一寸红底或蓝底数码照片 3 课程结束后15 20个工作日内将证书快递寄给学员 4 证书样本及相关资料欢迎来电索取 讲讲师师介介绍绍 王王老老师师 国国内内资资深深质质量量管管理理专专家家 目前国内少见的横跨3大类型企业 国营 外资 民营 七大制造行业 机械 电器 五 金 电子 锁具 服饰 炊具 做过多种企业中高层职务 曾任世界五百强在华企业生产经理 某知名大型民营企业副总裁 有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家 国内多家知 名咨询培训咨询机构特邀高级培训师 咨询师 王王老老师师主主要要工工作作经经历历 3年国企 8年外企 10年民企 曾任过大中型制造型企业品质经理 生产经理 人力资源总监 副总经理 常务副总 副总裁 总经理 王老师以对制造型企业内部运作研究而著称 以真正实用 实战 实效而著称 对制造型 企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉 有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验 是 目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家 集培训与咨询于一身的专家 服服务务过过的的企企业业有有 广东健力宝 新泰达电子 捷永集团 广东卷烟厂 广西南南铝业 吉 利汽车 温州合兴汽配集团 福建福安汽配公司 宁波博威集团 金华地区有群升 超人 正阳 雄泰 今飞 汽配行业 绿源电动车 康超集团 汽配行业 梅花锁业 巨龙管业集团公司 绍兴地区有丰利设备 中益机械 汽配行业 等 王王老老师师讲讲课课风风格格生动 幽默 讲解深入浅出 不仅案例丰富 且提供多种实用的解决问题 之工具及技巧 把管理当故事讲 对参训者具有极大的吸引力 感染力和意想不到的后续效果 受 邀在上海 广州 深圳 南京 重庆 济南 杭州等全国各地城市讲授企业管理课程 深受广大学 员的欢迎 通过理论与实际的