高效团队管理(完整版)同涛涛 (1).doc

俊嘉健身会所异业联盟倡议书尊敬的各位老板： 您们好！在这美好的2014年，市场竞争在日益的剧烈，滨江区的市场竞争也在与日俱进，各行业的竞争硝烟弥漫。这个时候我们还在等什么呢，我们这些强者就得整合这个市场，如果我们不整合别人，就有随时被别人整合。所以邀请各位行业的商家，有眼光的老板一起，组成一个商业联盟，共同迎接未来的挑战。俊嘉健身会所异业联盟旨在“弘扬商业文化，共创美好的未来”，所以我们现邀请的有：家具、厨柜、卫浴、建材、家装、房产、美容美发、酒吧、高档KTV、咖啡厅、星级酒店宾馆、旅游、大型商场超市等行业商家，因为各位老板都是有远见的人。现在打个比方：如果我们健身会所每天来运动会员在200人，餐饮行业的商家也接触了200人消费；现在如果两家商家联合起来，就有400人在上述健身行业或餐饮行业的商家分别都有消费，这是一个很可观的数字，那么对于我们服务行业的各商家再多几个合作商家呢？这更是一个相当吸引人的数目，这么大的资源我们没有开发出来或是没有整合，这也就是我们成立一个商业联盟的重要原因之一。 可能每位老板每年花在广告活动费用上的支出不少吧， 少则几千， 多则几万、十几万，但是这些广告投入出去又真正得到了多少回报呢？这是一个很现实的值得每位老板去考虑的问题钱要花在刀刃上面！那么如果健身行业商家跟美容美发行合作一个轰动性的活动，首先这两家店是没有生意上的冲突的，两家店的力量总比一家店的力量大，不论是从资金还是从智慧方面，都是一个有效的结合。那么现在又将这些服务行业的各商家集中起来，做更全面的广告宣传，做影响更大的促销活动，无论是从资金方面还是从策划执行方面都给大家节约了一笔可观的人力物力财力。从点到线到面的概念，各位英明的老板认为是不是这样的呢？“强强联合，多位一体”才是21世纪更好的发展方式。 那么我们怎么实行“捆绑式”的销售呢？首先互相宣传，然后各商户可以根据自己的情况与别的商户进行合作，如让合作商户帮助发放代金券，广告宣传单等。我们每一位合作商户必须帮另外的成员义务进行宣传，各合作商户进行抽奖等活动可以协商要求本联盟内的其他商户提供奖品。各商户分别集资制定“商业联盟”顾客会员卡与员工会员卡，顾客会员卡的使用方式是：1、由各商户免费发放给其消费客户：2、客户持卡在联盟内各商家享受一定的优惠（优惠内容是客户在未出示会员卡之前与商家所谈价格的X折）3、发卡的商家必须保存好会员资料，以便以后举行老客户联谊活动时联系使用。员工会员卡的使用方式是：1、各商户的员工凭员工会员卡到其他商户消费享受本店员工价钱优惠：2、员工会员卡可以转借使用，使用时出示商家员工证明，鼓励各商家员工介绍朋友亲属入会。 如果各老板没有精明的头脑和敏锐的目光，相信在滨江区也就不会有今天的卓越的成就，那么相信你一定察觉的现在加入“商业联盟”更是一个有远见的决定。愿俊嘉国际健身会所与您共同携手创造美好的未来！俊嘉健身会所商业联盟操作： 纵观市场竞争，无一不是惨烈的，不管哪一个行业都面临巨大的挑战，俊嘉健身作为一个二级市场，不管是从经营理念、市场运做还是从策划管理，比沿海地区都要落后一两年，甚至更长。但是很多商家正是看到了这一点，他们通过引进人才，并充分利用，吸收先进的经营管理理念，进行强力的市场运作和企业策划，从而走在了我们的前面，有的已经取得可市场领导者的地位，我们可以清楚的看到，市场整合的大旗拉起，进攻的号角已经吹响。 但是，我们很多未雨绸缪的企业决策者，并没有把他们放在心上，就像温水中的青蛙，水在慢慢的升温而浑然不觉，有更甚者还在自我陶醉者市场竞争是残酷的，是冷酷无情的，在上城区就这么大的一个池塘，小鱼终究要被大鳄给吃掉。今天已经清楚的看到市场整合已经开始，市场的重新洗牌将指日可待。在即将到来的35年里，如果我们还陶醉在自我描绘的“蓝图”中，不愿意去改变旧有的思维观念和经营思路，不在内部管理上下功夫，那么我们终将会成为那只温水中的青蛙。在市场在不断整合和被整合的过程中，如果我们不整合别人，那么别人就会整合我们。为了打造异业联盟航空母舰，提高市场竞争力，整合行业市场，提高各自的市场占有率，特别策划此次异业联盟活动，共创美好未来！广告宣传1、 各商家在联盟内其他公司做好联盟的宣传工作，如张贴海报，宣传单等。统一悬挂在各商户店最显眼位置。2、 顾客在消费时各商家做好联盟宣传和彼此宣传。3、 报刊或电台联合做宣传。4、 在本地知名论坛上加强互动。所以我们最终的目的还是为了引导整个扬中市场，而不是让市场引导我们。我们联盟的各商家紧紧的捆绑在一起，共同前进，形成一股强大的市场“整合力”，这样我们才能更有利以后的发展，才能够不怕被市场牵着鼻子走。 俊嘉国际健身集团 俊嘉国际健身体育发展有限公司 滨江区俊