2012二级建造师施工管理完全版+答案解析题库(4).doc

2012二级建造师施工管理完全版+答案解析题库(4)一、多选题: 1、 传统的建设工程项目组织方式相比，建设工程项目总承包的基本出发点在于( )。 A.借鉴工业生产组织的经验 B实现建设生产过程的组织集成化 C提高建设工程项目的投资效益 D克服设计和施工的分离导致的投资增加 E克服设计和施工的不协调而影响进度 标准答案：a, b, d, e 解析：建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 2、 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的( )不同，就形成了不同类型的项目管理。 A.工作性质 B工作阶段 C.工作任务 D目标 E利益 标准答案：a, c, e 解析：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 3、 ( )的项目管理都属于施工方的项目管理。 A.施工总承包方 B设备供应方 C.施工分包方 D建设项目总承包方 E建设项目开发方 标准答案：a, c 解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 4、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。 A决策阶段 B设计阶段 C.实施阶段 D使用阶段 E保修阶段 标准答案：a, c, d 解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 5、 建设工程项目决策阶段的主要任务是( )。 A.确定项目总投资 B编制项目建议书 C.编制设计任务书 D.编制总进度计划 E.编制可行性研究报告 标准答案：b, e 解析：根据图2Z101041 建设工程项目的阶段划分:决策阶段的任务包括编制项目建议书及编制可行研究报告。 6、 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及( )。 A. 设计前准备阶段 B施工阶段 C. 动用前准备阶段 D.决策阶段 E保修阶段 标准答案：a, b, c, e 解析：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 7、 设计方项目管理的目标包括( )。 A. 设计的成本目标 B设计的进度目标 C设计的质量目标 D设计的出图计划 E项目的投资目标 标准答案：a, b, c, e 解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。 8、 施工总承包方对所承包的建设工程承担( )的总的责任。 A. 施工任务的执行 B施工任务的控制 C施工任务的组织 D施工任务的协调 E施工任务的计划 标准答案：a, c 解析：施工总承包方(GC-GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 9、 组织论研究的基本内容包括( )。 A.管理模式 B.组织结构模式 C.组织分工 D工作流程组织 E.管理体系 标准答案：b, c, d 解析：组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织 10、 常用在企业管理和项目管理中的组织结构模式包括( )。A.线性组织结构 B战略组织结构 C.现代组织结构 D矩阵组织结构 E.职能组织结构 标准答案：a, d, e 解析：常用的组织结构模式可以在企业管理和项目管理中运用，它包括： (1)职能组织结构；(2)线性组织结构；(3)矩阵组织结构等。 11、 为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以选择的运行模式有( )。 A.纵向与横向指令同等重要 B以横向指令为主 C纵向部门为横向部门的指令源 D以纵向指令为主 E横向部门为纵向部门的指令源 标准答案：a, b, d 解析：为避免纵向和横向工作部门指令的矛盾，因此矩阵组织结构有三种运行模式： (1)横向工作部门指令为主的矩阵组织结构，即当纵向工作部门指令和横向工作部门指令发生矛盾时，以横向工作部门指令为主； (2)纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构，即当横向工作部门指令和纵向工作部门指令发生矛盾时，以纵向（书上是横向，我认为书上有误）工作部门指令为主； (3)横向工作部门的指令与纵向工作部门指令不分主次，即横向工作部门指令和纵向工作部门指令同等重要。 12、 反映静态组织关系的选项包括( )。 A.设计工作流程 B组织结构模式 C物资采购流程 D信息处理流程 标准答案：b, e 解析：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 13、 反映动态组织关系的选项包括( )。 A.管理工作流程 B施工作业流程 C组织结构模式 D. 管理职能分工 E信息处理流程 标准答案：a, b, e 解析：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 14、 在建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是( )。 A设计、施工、物资、采购流程 B管理工作流程 C.项目结构分解 D.信息处理流程 E管理职能的分工 标准答案：a, b, d 解析：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。 15、 下列选项中，可作为组织论基本理论应用工具的是( )。 A.任务分工表 B管理职能分工表 C.工作流程图 D项目结构图 E组织结构图 标准答案：a, b, c, e 解析：组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 16、 在确定项目管理组织结构前，应首先分析( )。 A.工作流程 B组织关系 C.管理体系 D合同结构 E项目结构 标准答案：d, e 解析：在确定项目管理组织结构前，首先应分析项目结构和可能的合同结构。 17、 项目组织结构图应注重表达( )之间的组织关系。 A.业主与设计方 B业主方与施工方 C业主与监督站 D供货方与施工方 E.设计与施工方 标准答案：a, b, d, e 解析：一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。 18