人力资源目标考核责任书.doc

业绩目标考核责任书为了进一步提升公司的人力资源管理水平，使人力资源成为公司发展的强大动力，按照管理规则，公司董事会与 签定业绩目标考核责任书，根据业绩目标达成情况，对责任人实行奖励与惩罚，籍此为公司创造一个良好的竞争与创新氛围。经充分沟通后达成下列协议：一、 职务聘任：经集团董事会研究决定：聘任 为 集团 人力资源总监 职务，聘期： 自 2010年 1月 1 日到 2012年 12 月 31 日止，望您认真履行各项职责，行使公司规定的职务中权利，恪尽职守，率领您部实现经营管理目标任务。二、岗位职责直接上级：直接对总裁负责岗位职责：负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。 职责表述：1、全面统筹规划公司的人力资源战略，为公司重大人事决策提供建议和信息支持。根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，制定各类员工的职级规划和后备人员的梯队建设，对公司重大人事任用问题提供建议和信息支持。2、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；组织制订公司人力资源管理制度、薪资管理制度、人事档案管理制度、绩效考核制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。3、全面负责人力资源管理的各项事务在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐。负责组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选。负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。组织公司薪资管理工作，编制公司年度薪资计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬报表，控制薪资成本。代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同有关的事宜及劳动纠纷。4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于塑造、维护、发展和传播企业文化，提高公司的综合管理水平; 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态5、负责日常人力资源管理事务监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作；负责员工四项统筹工作；负责有关人事调动、升迁、奖惩等管理事务；负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本；6、按时保质保量完成上级交办的其他任务。三、2010年 年度目标1、员工流失率控制： 2、设计具有操作性的绩效考核办法： 3、相关规章制度建立： 4、上级满意度：四、2010年度关键绩效指标考核考核指标：考核类指标名称权重计算方法数据来源目标值财务1部门费用预算目标达成率10%(当期部门实际费用发生额/当期部门预算)100%财务部不超过预算业务管理2绩效管理（设计具有操作性的绩效考核办法）10%绩效考核的及时性、统一性、准确性；来源：绩效考核调查表调查表有80%的集团员工达到满意3员工流失率控制20%离职率离职人数累计在册人数100%统计表小于204招聘计划的完成率10%录用人数/计划招聘人数统计表大于905相关规章制度建立10%人力资源管理制度、薪资管理制度、人事档案管理制度、绩效考核制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施统计表缺一不可上级满意度6.上级评价满意度10%满意度得分= 上级打分数 权重上级评价表按照实际分数7.内部协作满意度10%满意度得分= 满意度调查分数 权重调查表按照实际分数学习与创新8创新工作方法10%每月提出并被实践认可的工作方法一次以上为1；没有提出为0统计表按照统计数据9培训计划的完成率10%年度实际总培训课时/全年平均人数)/目标人均培训课时统计表按照统计数据 考核总分奖惩制度 总体得分完成： 60% 70% 发放奖金额度： 50% 70% 80% 70% 80% 90% 80% 91% 95% 90% 96%100% 100%超100%120% 110%超120%150% 120%五、考核期间：2010年元月1日2010年12月31日六、其他方面考核按公司有关规定执行。七、其他条款八、双方信守劳动合同中规定的各项条款（见劳动合同）九、薪酬：1、基本工资： /月2、奖金基数