2006年工作总结(修改稿).doc

青岛捷能高新技术有限责任公司 一届三次董事会材料青岛捷能高新技术有限责任公司2006年工作总结2006年是捷能高新公司各项管理工作起步提升的重要一年，也是公司“十一五”发展规划全面实施的第一年。本着“围绕3亿目标，把握营销策略，寻求产品突破，搭建信息平台，强化三条主线，建立三支队伍，完善考核机制”的总体工作发展思路和“灵活市场运作，坚持靠大、联外、不放小，自主经营有新突破”的营销策略，坚持“务实、求真”的发展原则，在总公司的正确领导和大力支持下，高新公司今年的各项工作取得了新的进展。一、 经济平稳发展较快年度项目2006年2005年同比增长销售收入26665万元23164万元15.1%实现利润3758万元2277万元65%应交税金2600万元2071万元25.5%公司经济呈现增长较快、效益较好、职工队伍稳定的良好局面。二、 总公司下达生产任务圆满完成06年完成汽轮机辅机部套情况：各种高压加热器58台；公用底盘、油箱底盘共计26台；油站21台；后汽缸56台；冷凝器162台；低压加热器48台；汽封加热器、轴封冷却器共229台；主汽门吊架、联轴器护罩、疏水膨胀箱、均压箱、安全膜板等产品共计630台；对外安装改造机组10余台；泥浆泵生产64台（F1600型49台，F1000型15台）在石油钻机项目的生产工作中，克服了图纸资料多达1000处的频繁改动、室外作业受天气影响较大等种种困难。06年完成石油钻机4台。三、 自主经营、多元化发展迈出重大步伐橡胶机械、风机、港口设备大型钢结构铆焊外揽产品领域得到进一步巩固；石化设备、风电设备、锅炉设备领域开拓取得新突破。公司内部导入市场化运作模式。2月份，公司先后与经营科、客户服务科签订了经营承包合同。合同针对两个科室的营销目标和所承揽项目的范围及目标额作了明确规定。8月份先后印制了新式产品宣传样本和建立了宣传网站，更加直观、形象、具体的向客户展示了公司的生产经营实力。利用公司各级会议等形式加大员工市场意识贯彻力度，营造一种浓厚的全员营销氛围，促进由单一生产型向生产经营型管理模式的迅速转变。06年突出抓了石化设备、锅炉设备、风电设备领域的市场开拓工作。相继取得了中石化物资供应部一级供应商资质；三类压力容器生产制造资质； B类锅炉生产制造资质，成功与DNV挪威船级社、CCS中国船级社业务理念达成共识，为公司更好的实现自主经营、多元化发展奠定了坚实的基础。资质获得后，及时涉入市场，5月份石化容器、三类压力容器领域我们揽得了第一桶金，9月份承揽到风电塔架、电脱盐/水罐项目并顺利投产； 10月份钻机试制喜获成功。06年全年实现对外承揽合同额7000余万元。四、 职工队伍建设取得新进展围绕“强化三条主线，建立三支队伍”的总体工作思路，06年公司的“技术营销队伍、生产队伍、质量管理队伍”得到进一步充实与提高。科室、车间职能管理链、公司职能管理链得到进一步贯彻落实，人员管理层次结构、职责得到进一步明确，三支队伍06年新充实人员134名，淘汰人员37名。（一）设立企业管理办公室和人力资源科两个部门，06年突出抓了生产系统内部节点管理、人力资源管理和班组建设工作。9月份调整了高压加热器胀管、打磅及入库工作的管理归属，10月1日正式由原容器车间划归电焊车间负责管理。（二）中级管理人员管理技能培训工作于2006年2月12日正式启动，首先培训了中层执行力课程，共4章15节26课时，按章节测试5次（综合测试1次），培训620人次。6月1日开展新一轮培训工作时间管理，共九章62节30课时，按章节测试6次（综合测试1次），培训720人次。中级管理人员管理技能得到进一步提升，测试考核整体达标百分比为70%，其中优秀百分比30%，优良百分比40%。（三）06年进一步充实、提升技术营销队伍建设，着力推进自主研发进程。新增高级技术人才14名，其中本科学历11人，硕士学历1人，工程师2名，高级工程师1名。建立了技术人员考核激励机制，设立创新成果奖，全年相继完成了为硫化机械配套的硫化室、装胎装置、豪顿华公司缓冲罐、换热器等产品的技术自主研发工作。1月份与山东科技大学达成了校企技术合作协议，成功涉入与社会科研机构产、学、研相结合的领域。由技术科组织、总工程师主讲，全年技术人才专项培训300余人次。10月份抽调的7名技术人员参加国家级设计人员资格考试中，7人全部通过。（四）质量管理队伍建设中，06年着重进行了质保体系的建设工作。8月11日,公司取得ISO9001:2000国际质量体系认证。新任命质保责任工程师11名，更换5名。在获得ISO9001：2000质保体系资质的基础上，改进、完善了质保工作，加强了质保体系建设与贯彻落实。06年全年质量事故13起，重大、较大质量事故0起，同比减少40%；经及时发现、可补救质量事故10起，同比增加60%。（五）员工三级安全教育培训工作于8月份加大规范力度，落实三级安全教育具体责任人24名。其中，公司级3人，车间级7人，班组级14人，全年共培训1500余人次，测试4次，合格率100%。全年重大、较大安全事故0起。06年10月份顺利通过市安监局安全生产企业资质评估。（六）一线员工操作技能培训，06年培训600余人次。机加工工种培育出6名一专多能复合型人才；焊工工种29人取得国家级压力容器焊接资格证；铆工工种培育出3名高级技术人才。总体成功率达70%。（七）机加工班组加强青工培训力度，打造一专多能复合型人才。针对部分设备闲置大半天没活干，而部分设备忙不过来的现象时有发生的状况，机加工班组找出设备操作工工种划分界线过细，技术单一性较强是导致上述现象的根源。06年，该班组的青工培训取得了显著效果，培养了一批一专多能复合型人才。（八）下料组06年班建工作，针对存在问题重拳出击。针对人员流动性大，且积极性不高的状况，实行班组内部员工考核工作，使员工知道工作一天、一周能挣多少钱。原则是多劳多得，不劳不得，且有可能被淘汰，不仅调动了员工的积极性，也确保了生产任务，保证了一线生产。（九）冷凝器装配班组班建工作自实施A、B、C工序划分以来，06年在此基础上再次细化。将班组化分三大装配区域，确定具体负责人，确定负责人职责范围，每一工序里确定质量、现场管理、安全、记录责任人。工序细化后，使人员易于培训，单一工序成手非常快，从工序入手对产品质量、生产进度、员工管理控制工作极易操作、把握。（十）发运组重抓工作细节，人人参与管理。在细节工作管理上，发运组按工种划分小班组，每个工种都设立一位具体负责人，定期对该工种的工作质量进行检查、评定，并形成书面记录。在对点件包箱人员的管理上，将4名点件员工细分成两组，每组2人，按单、双号日期轮流点件、复查，使点件工作问题可追溯性增强，出错率逐步降低。（十一）压力容器电焊班注重青工培训工作。今年的培训工作中，加大了青工培训力度，29人取得国家级压力容器焊接资格证；吸收11名新学员，培训出优秀学员6人，优良学员4人，成功率高达91%，涌现出一批技术骨干。青工培训工作在该班组已形成制度化，学员每月一次比武考试，分数由焊缝探伤等级确定，且直接与奖金系数挂钩，极大的促进了员工的积极性。五、 自主管理创新取得新突破06年公司继续加大宏观调控力度，坚持区别对待、有保有压的原则，综合运用组织结构调整、管理体系建设等手段，大力推动公司职业化管理进程，促进职工特别是领导干部思想观念的转变。科学对待生产工作中存在的问题，及时打通生产系统管理链中的滞淤环节，完善内部考核机制。（一）生产管理职能进一步下移，确保重点工程项目06年6月公司与生产调度科签订了生产承包合同，以生产承包责任制的形式对该科室在整个生产系统中的中心职能做了更加明确的定位。合同规定：生产调度科作为公司生产系统的指挥中心，有权对劳动组织、劳动力、生产设备等公司人力、基础资源提出调整建议，对生产系统中级管理人员的任免、考核提出建议。提高了生产作业计划的执行力度。石油钻机项目的成功投产，标志着我公司在多元化发展的道路上迈出了坚实的一步。2006年8月公司在现有的装配人力资源基础上，抽调出一批具有丰富实干经验的员工，成立专门的石油钻机项目装配组，确保了该项目的成功试制。进一步规范外揽压力容器、锅炉产品生产制作过程质量控制工作，切实将外揽压力容器、锅炉产品生产制作过程纳入质保体系运作流程。06年突出抓了产品编号、运转通知编制及发放工作。外揽压力容器、锅炉产品的编号及运转通知编制、发放工作实行统一归口管理，对外业务部门承揽的高加及受控部套产品（例如：管束）返修工作，亦纳入质保体系运作流程。（二）设立生产系统计划专项考核管理链在生产系统计划管理工作中，06年着重设立并落实了计划专项考核管理链。设置了生产计划专项管理考核小组，计划执行力度得到加强，对外承揽工程项目履约率逐步提高。 （三）电气焊操作技术人员奖金系数实行现场日评定考核方式06年出台电焊技术员工奖金系数考核评定规定，打破以前电气焊操作技术人员奖金系数“终身制”评定方式，以现场焊接质量为标准，设专职检验评定人员，每条焊缝一检、综合日评定，促使电气焊操作技术人员责任心逐步加强，并能够持之以恒。产品焊接质量特别是外观质量较以前大有好转。 （四）完善工时考核工时考核工作06年着重抓外揽产品，对从事外揽产品制作的装配车间员工实行工时日考核、周统计、月分析，工时细化至每一道工序，使工时分配更加趋于合理、公开、透明化。（五）完善内部供应链管理体系06年设立车间材料周转组，负责下料组所下制半成品料件（包括由下料直接外扩回厂半成品料件）的接收、入库手续办理及仓储管理等工作。实行生产车间向车间材料组周提报用料计划制，车间材料组根据计划与下料组协商调动下料顺序，在确保生产一线用料及时性的同时，缓解了下料组工作压力。（六）加强图纸资料管理图纸资料管理中，06年着重抓了对外协单位图纸资料的发放和回收。外扩产品、外协件所需图纸，由生产部门提出所需图纸清单，经生产部门负责人签字同意后，由资料员按图纸清单备好图纸，并单独建立“外单位图纸借用”台帐，由使用单位签字借用，在产品完工后应随产品一同转回、销帐。六、 党政、工、团各项事业取得新进步。设备、安全、防卫等工作全面贯彻落实06年公司内部发展新党员1名，发展入党积极分子4名；公司评选出优秀员工、优秀管理者3人；质量、安全、现场管理等先进个人40人；生产岗位能手6人。对重病困难职工捐赠近3万元。06年公司组织职工文体活动17次；其中，篮球赛1次，足球赛12 次；公司内部卡拉OK大赛1次；与兄弟单位联办金沙滩野炊晚会1次，文艺晚会1次，乒乓球比赛1次。设备管理专项操作技能培训12次；落实车间