项目经理工作考核标准.doc

四川晟林建筑劳务有限公司项目经理工作考核标准第一条 考核目的（一）公司发放项目经理奖金的依据（二）获得工资、职务晋升的依据第二条 项目经理薪酬制度及组成（一）项目经理薪酬制度为年薪（二）项目经理薪酬组成：工资和奖金之和作为项目经理年薪第三条 工资发放方式按每月月薪8000元人民币支付，本工资标准可根据建筑市场工资行情临时调整。第四条 奖金来源及发放方式（一） 奖金来源 年薪除去工资的总和为奖金（二） 发放方式 根据考核标准，工地竣工、工地结算完成后支付。第五条 考核扣除分值的基础：年薪除去工资后的奖金部分。第六条 考核方式 本考核标准以为总分100分算计算，分安全、质量、施工进度、成本控制、文明施工、上下级关系协调、文化建设等7个方面进行考核。其中分值的划分为：（一） 安全方面总分值为30分1、轻伤扣去10分：轻伤指工伤鉴定中的九、十级伤钱。2、重伤有三个等级的划分：（1）工伤鉴定中的七、八级，扣去分值为15分。（2）工伤鉴定中的五、六级，扣去分值为20分。（3）工伤鉴定中的三、四级，扣去分值为25分。3、重伤中的一、二级伤残，扣去安全总分值分值30分。4、死亡：扣去安全总分值30分。（二）质量方面总分值为30分1、一般质量事故：直接经济损失在2000元以内的，扣去分值为10分。2、中等质量事故：直接经济损失在200010000元的，并且工程质量可以补救的，扣去分值20分。3、重大质量事故：直接经济损失在10000元及以上、造成恶劣影响的，工程质量经补救仍存在隐患的，扣去分值30分。4、特别重大质量事故：工程竣工扫描不合格、质量达不到合格标准的，造成恶劣影响的、给公司名誉和经济造成重大损失的，扣去分值为30分。（三）施工进度方面总分值为8分施工进度的标准：以业主方和项目部制定的进度计划为标准。1、比标准施工进度慢 10 天以内的，扣去分值 2 分。2、比标准施工进度慢 20天以内的，扣去分值 5 分。3、比标准施工进度慢 30天以内以及超过30天的，扣去总分值 8 分。（四）文明施工总分值为5分1、施工场地材料以及废料摆放零乱，缺乏干净、整洁、美观的，扣去分值 2分。2、施工现场各工种对制作安装成品的维护不位，造成窝工浪工的，扣去分值 2分。3、从高处乱扔材料以及工具、用具的，一经发现，扣去分值3分。4、因文明施工管理不位，造成各种责任事故的，扣去分值5分。（五）成本控制方面总分值为15分1、租赁损耗率2%-5%以内的，扣去分值为5分。2、租赁损耗率5%8%以内的，扣去分值为10分。3、租赁损耗率8%以上的，扣去分值为15分。4、模板、木方乱锯，轻度浪费（由公司人员照相取证考核），扣去分值为5分5、模板、木方严重浪费（由公司人员取证考核），扣去总分值15分。6、零星用工控制 项目经理必须对班组合同承包价格以外的签证工严格控制，开出的签证工必须经过严证审查后签字，如果项目经理未经审查，乱开签证工，扣去总分值 15分。7、废旧材料处理施工现场的废旧材料处理，项目经理必须和材料员一起定价，如果项目工长不参与订价，扣去分值的5分（六）上下级关系协调7分1、对内（3分）：对公司领导的态度分值1分。 对分项工长态度分值1分。 对班组及工人态度分值1分。2、对外（5分）：业主方老总分值1分。 对修建方项目经理态度1分。对修建方管理人员态度1分。对监理工作人员的态度1分（七）项目部文化建设5分1、配合总公司形象宣传1分。2、施工前对分项工程技术交底1分。3、召开每周例会1分。4、召开每天下午的工作总结会1分。5、全勤、无迟到、早退1分。以上