企业文化建设方案.doc

企业文化建设方案前 言面临新的机遇和挑战，企业要想在激烈的市场竞争中稳步发展，把企业做大做强，获取行业竞争优势，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化。用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、和核心竞争力，营造“团结、协作、奋进、创新的”的企业精神面貌，使企业文化注入、渗透到企业的各项工作中去。通过企业文化的植入、倡导来推行企业的核心价值观，打造高素质的管理队伍、员工队伍，更好地推进企业持续稳定健康发展和企业全面进步。企业文化的建设需要企业全员的共同参与，要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业全体员工共同参与、齐心协力，营造出浓厚的企业文化氛围。一 目的1、构建符合企业发展阶段的企业文化内容；2、逐步推进企业文化项目，实现员工思想和企业发展理念的统一。3、通过企业文化价值观的传输，提高员工思想素质，规范行为准则。4、通过企业文化的推动，实现建设一支团结，协作、高效有战斗力的员工团队5、通过全员企业文化的传播，提高全员素质，提高组织运作效率，推动企业健康发展。二 企业文化的定义企业文化是指企业全体员工在长期的工问题和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。三 企业文化的作用1、导向作用：把组织成员的行为动机引导到组织目标上来；2、规范作用：规章制度构成组织成员的硬约束，而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。3、凝聚作用：企业文化能产生一种极强的凝聚力量，能把不同层面的人都团结在企业总体目标的旗帜下，能对企业总体目标产生深刻的认同感，使员工和企业共同发展。4、激励作用：通过共同价值观的确立，使员工的行为与企业的期望一致，从而带来企业目标与个人行为的一致，责任制通过企业目标与个人目标的结合，来激发员工的工作激情和斗志。四 企业文化建设的指导思想与基本原则1、指导思想：吸收先进企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有青田特色的企业文化，为推进企业持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。2、基本原则：l 以人为本：企业文化是以人为载体的，企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。l 增效增益：指企业文化必须以提高企业的经济效益为目标，要有利于提高企业经济效益，有利于企业的生存和发展，有利于提升企业的社会声誉，有利于提高工作效率，有利于激发调动员工的积极性、主动性、自觉性。l 全员参与，共同建设：企业文化的建设不是单个部门或部分群体来完成的，要依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。五 企业文化建设的层次及主要内容1、企业文化建设的核心（精神）层次l 精神层是企业文化的核心和主体，是企业的灵魂，是企业所有活动应遵循的准则，是企业发展的指导思想。l 主要有：企业精神、企业使命、企业目标 、价值观念 、企业道德 、经营理念 、管理理念 、服务理念 、行为准则。具体解释：l 企业精神：企业精神是企业之魂，是企业文化的核心，是全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，是企业经营方针、经营思想、经营作风、精神风貌的概括反映。企业精神在整个企业文化中起着支配的地位，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。l 企业使命：所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由。l 企业目标：企业目标就是企业实现其宗旨所要达到的预期成果，是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力，是企业资源分配的依据 。l 企业的价值观，是指企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、差异化的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则。l 企业道德 ：企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。企业道德作为一种群体组织道德，具有内聚自约功能、均衡调节功能、导向激励功能，对于企业成员的道德品质和社会公德的形成具有重要的影响。l 经营理念 ：企业经营理念是企业运营中系统的、根本的管理思想。每个企业的管理活动都要有一个根本的原则,一切的管理都需围绕这个根本的核心思想进行，这个核心思想就是企业经营理念。l 管理理念： 企业管理理念是企业管理活动的指导思想，是指在一定的生产方式下，企业依照一定的原则、程序和方法，对人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，并以合理的劳动实现既定的目标的观念。 l 服务理念：服务理念是指企业在产品或服务交付客户后，在客户使用过程中的技术保障的指导思想，是企业服务活动的总要求。 l 行为准则 ：行为准则在企业文化中是指员工做人、工作、处事、生活的基本原则，它属于伦理道德范畴。如热爱企业，热爱工友，爱护公物等。2、制度层次。制度屋体现了企业文化对员工和企业组织行为的要求，制度是员工行为规范依据，维持企业活动的正常秩序。一方面是指渗透于企业一般管理制度中的企业文化核心层面共有制度， 另一方面是专指企业文化的相关制度，如员工行为准则；员工着装规定；企业员工礼仪等。3、传播层次 l 传播层次指企业文化在物质层次上的体现，是企业文化传播的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的前提条件。具体内容：l 企业的内部形象特征，主要是通过对员工的宣传、教育、培训产生影响，从而体现企业员工的精神面貌。l 企业的外部形象特征，如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等，这些都给人以直观的感觉 。l 口碑形象是企业通过报刊、杂志、电视、广播、公关、客户口碑等手段展示、宣传企业它包括厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念建筑，企业业余文化活动等。六 实施主要方法与形式1、对内部员工宣传教育的主要方式l 完善员工手册，通过员工守则向员工宣传企业文化。 l 通过培育对员工传输企业文化。l 举行企业文化讨论，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议；l 利用现场宣传、宣传栏等形式进行宣传贯彻、进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；l 营造丰富多彩的企业文化宣传环境，开展知识竞赛、辩论等形式的活动，营造外在氛围，创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心2、对企业外部进行宣传的主要方式及手段l 把握好对外活动的指导方针及原则l 企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划l 重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门，政府部门，重要客户，新闻单位。七 基本思路1、总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间，主要做好以下工作：l 组建企业文化建设的相关机构并起草制定企业文化建设方案，并征求不同意见和修订完善。2、大力宣传企业文化建设理论和实践活动。l 采用以下方式进行企业文化理论的学习及实践活动：组织学习：会议学习，互动为主，研讨方式。开展活动：员工趣味运动会、下棋、唱歌、联欢会、生日庆祝、拓展活动等。制作企业形象标识，员工统一服装，工作牌通过宣传栏：宣传栏是企业企业文化内部宣传的主要平台，企业文的主要理念，企业文化制度、企业文化活动等可通过宣传栏向员工展现。生产、办公区进行图文张贴：如：我是文明人，我做文明事青田是我家，我更爱我家严以律己，宽厚待人等企业的一些理念等口号让每位员工随时随在能够看到并感悟到企业的文化氛围3、通过对企业文化的宣传，贯彻，最终完成企业精神理念的提炼，企业之歌、标识、员工行为规范、企业文化手册的最后修订工作。八 当前实施步骤、建立员工网吧、员工阅览室，员工娱乐室.让员工能在下后更多学习知识，了解信息，培养个人情趣。员工有了自己的业余文化生活后，生活更加充实，让员工在企业有归宿感。、设立企业文化宣传栏：通过文化宣传栏对企业文化理念，文化制度，公司制度，文化活动、文化图文等进行展示。每个季度进行一次内容更新，让员工多了解公司文化，接受企业文化熏陶。3、员工手册修定完后每月进行一次新员工企业文化培训。4、员工生日活动：每位员工生日当天，公司发给生日纪念品和祝福卡片,让员工感受到企业关心和温暖。5、每季度举行一次员工活动：蓝球/乒乓球、散文、诗歌创作、书画幅等比赛，对于优胜都给予表彰奖励6、每年举行一次大型员工趣味活动或文艺活动。九 费用预算费用明细项目电脑10台电脑桌10张插板5只麦克风10只凳子10把工资（兼职）宽带合计员工网吧2800015003005001000600120033100费用明细项目像棋2幅围棋一幅军棋2幅跳棋2幅桌子(4张)凳子8把合计员工娱乐室608030608008001830费用明细项目专业类书20 本科普图书10本小说10本文学杂