房地产工程部工程管理程序.doc

工程部工程管理程序第一条 目的规范工程部的管理，确保项目的施工过程处于受控状态，保证各个承包商的协调一致性，工程部自身工程管理的连贯性。第二条 范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 第三条 职责工程部负责监督和协调监理、施工单位履行合同，完成公司关于项目的质量目标和进度目标，并做好目标成本控制，根据目标成本对工程投资进行有效控制。第四条 主要内容4.1 施工准备管理4.1.1 三通一平管理工程部负责现场的“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整），办理施工临水、临电、场地临时排水及施工道路的平整工作（此部分工作在签订施工合同时应与对方约定清楚）。4.1.2 施工组织设计审查 在施工单位中标后，工程部应要求总包单位在进一步熟悉施工图及现场实际情况的基础上，有针对性地编制施工组织设计，报监理单位、工程部审查。4.1.3 监理规划和监理实施细则的审核工程部督促监理单位及时提交监理规划和监理实施细则，并认真审核。4.1.4 施工图纸会审与交底工程部必须在工程开工前配合监理单位（若无监理单位则由工程部）组织施工图纸会审和交底的工作，必要时外请专家论证、咨询。4.1.5 开工报告的审批工程开工前，工程部应要求施工单位向监理单位提出开工申请报告，具备下列条件方可批准开工：A 施工图已交底、会审；B 施工组织设计已审批；C 施工现场已具备施工条件D 施工单位的各项准备工作已就绪E 监理规划和监理实施细则已审核 4.2 合同管理4.2.1 监理合同管理4.2.1.1 工程部必须掌握监理合同基本内容，对监理人员的资质要求、监理单位的工作任务、监理的工作内容、开展工作的方式方法、对监理单位的奖惩措施、甲方应配合的工作都应该非常熟悉，并严格按此操作。4.2.1.2 工程部人员要协助监理单位解决施工中出现的问题，树立监理单位的威信，为监理单位开展工作创造外部环境。4.2.2 施工合同管理4.2.2.1 工程部的每份施工合同必须落实执行人，合同执行人必须熟悉合同相关条款，并严格要求监理单位按合同的规定对施工单位进行质量、进度、成本、安全文明等的控制。4.3 质量管理4.3.1 工程部作为公司指派工程管理的专门机构，应重视质量控制工作。审查监理单位的质量保证体系和施工单位的质量保证体系是否健全，机械设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量保证体系不健全的要限期整改，直至满足施工要求为主。4.3.2 在不影响工程正常施工的情况下，随时检查检验施工单位是否能认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到合同约定标准的部分，要责成施工单位及时修复整改乃至拆除返工重新施工，直至符合合同约定为止4.3.3 监督检查工程施工质量的主要内容有：4.3.3.1 施工单位质量自检程序是否完备，人员及检测设备是否到位。4.3.3.2 检查监理单位对施工方案、施工技术交底等审核情况。4.3.3.3 督促监理单位每周固定日期招开工程周例会，及时解决工程施工中发现的的问题。4.3.3.4 对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行进场验收、抽样、取样复试。不定期地抽查材料的合格证、检验报告等质保资料4.3.3.5 施工中出现的质量缺陷，督促施工单位及时整改，避免出现重大的质量事故。对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，避免类似情况再次发生。4.3.3.6 工程部成员要经常深入施工现场了解工程实体质量，检查监理单位的旁站、巡视、检测、隐蔽验收等工作是否满足合同及规范的要求。定期检查监理单位的各种内业资料，是否满足合同和有关规范的要求，是否及时、完整、正确。4.3.3.7 在工程重要关键工序（如基础工程、防水工程等）等方面要形成质量检查制度，必要时需会同监理重点检查。4.3.3.8 督促监理单位负责进行中间验收，工程部组织进行竣工验收。4.4 进度管理4.4.1 项目总控制计划的编制，项目总控制计划是在公司项目发展计划的基础上，依据各部门提供的项目进展的情况（如前期拆迁、市政影响、图纸设计等因素）来编制的。其主要体现在各关键环节如项目启动时间、地下部分完成时间、主体封顶时间，竣工时间等的确定该项是否由工程部来做？。 4.4.2 依据施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的工程进度计划方案。项目总施工进度计划、项目年度施工进度计划在监理审查的基础上进行审查批准。月份进度计划及周进度计划主要有监理单位来进行审查批复，工程部进行监控。要求其各级进度计划与目标的进度相符，如不一致时退回重新调整。 4.4.3 除非项目发展计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若调整，进度计划必须经工程管理副总批准，并将调整后的计划交工程部备案。4.4.4 施工进度计划执行，及时解决图纸供应、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要协助的问题。监督监理单位检查施工单位的月进度计划及完成情况，检查现场劳动力安排、机械设备、材料的到位情况，对周、月及总进度控制计划与实际进度进行对比，分析进度滞后的原因，提出追赶进度的方法，督促监理单位落实各项工作。 4.4.5 在每月的监理月报中对下月需要完成的工作列出时间清单，监理督促施工单位完成相关的工作。4.5 设计变更和工程签证管理4.5.1 对于设计院发出的设计变更首先应该予以审查，获悉变更意图及原因。及时督促施工单位按照设计变更实施，并及时做好记录，以便在签证环节有依可查。4.5.2 工程部依据施工现场实际情况发起的工程变更，必须经过设计部门审核，由总建筑师签字确认。4.5.3 施工单位在施工工程中提出的现场工程变更，例如由于原制定材料不能采购，采用其他材料替代等。对于此类变更首先有工程部确认其有效性，再由设计部审核，总建筑师签字确认4.5.4 工程变更需要按照合同约定时间及时签认。4.6. 安全文明施工管理4.6.1 督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对工地进行安全检查，并追踪了解整改情况，给予监理单位必要的支持。4.6.2 严格要求施工单位按照规范规定作好安全标识，督促监理单位落实相关合同条款。4.6.3 对现场的临水、临电制定专项管理程序，对施工单位严格要求，并要求施工单位及监理单位制定专项管理方案，并有专人落实执行。4.6.4 要求监理单位定期组织安全