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文档简介
营销篇 *4C营销理论(TheMarketingTheoryof4Cs) *4R营销理论(TheMarketingTheoryof4Rs) *4P营销理论(TheMarketingTheoryof4Ps) *感性营销(SensibilityMarketing) *利基营销(NicheMarketing) *交叉营销(CrossMarketing) *知识营销(InformationMarketing) *文化营销(CulturalMarketing) *服务营销(ServicesMarketing) *体验营销(ExperienceMarketing) *定制营销(CustomizationMarketing) *色彩营销(ColorMarketing) *绿色营销(GreenMarketing) *关系营销(RelationshipMarketing) *合作营销(TheCoMarketingSolution) *伙伴营销(PartnershipMarketing) *一对一营销(One-to-OneMarketing) *差异化营销(DifferenceMarketing) *大市场营销(BigMarketing) *个性化营销(PersonalizationMarketing) *堡垒式营销(FocalizationMarketing) *数据库营销(DatabaseMarketing) *服务分销策略(ServicesDistributionStrategy) *服务促销策略(ServicesSalesPromotionStrategy) *整合营销传播(IntegratedMarketingCommunications,IMC) *水坝式经营(DamOperation) *战略营销联盟(StrategicMarketingUnion) *网络数据库营销(InternetDatabaseMarketing) *“整时营销”与“晚盈利”(ProfitbyTimingMarketingandLagProfitMarketing)管理篇 *目标管理(ManagementbyObjectives,MBO) *标杆瞄准(Benchmarking) *开明管理(OpenManagement) *宽容管理(AllowanceManagement) *危机管理(CrisisManagement) *标杆管理(BenchmarkingManagement) *人格管理(CharacterManagement) *品牌管理(BrandManagement) *变革管理(ChangeManagement) *沟通管理(CommunicationManagement) *走动管理(ManagementbyWalkingAround,MBWA) *价值管理(ValueManagement) *钩稽管理(InnovationandPracticeManagement) *能本管理(CapacityCoreManagement) *绩效管理(ManagingForPerformance) *赋权管理(DelegationManagement) *灵捷管理(CelerityManagement) *物流管理(LogisticsManagement/PhysicalDistribution)(PhysicalDistribution为传统意义上的物流) *知识管理(KnowledgeManagement) *时间管理(Time-Management) *互动管理(InteractiveManagement) *T型管理(TManagement) *预算管理(BudgetManagement) *末日管理(EndManagement) *柔性管理(SoftManagement) *例外管理(ExceptionManagement) *K型管理(KManagement) *EVA管理(EconomicValueAdded,EVA) *5S管理法(5S:Seiri、Seiten、Seigo、Seiketsu、Shitsuke) *零缺陷管理(ZeroDefects) *一分钟管理(OneMinuteManagement) *供应链管理(SupplyChainManagement,SCM) *客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM) *产品数据管理(ProductDataManagement,PDM) *过程质量管理法(ProcessofQualityManagement) *管理驾驶舱(CockpitofManagement) *OEC管理法(OverAllEveryControlandClear)*数字化管理(DigitalManagement) *海豚式管理(ManagementasPorpoise) *丰田式管理(Toyota-Management) *跨文化管理(Span-CultureManagement) *蚂蚁式管理(StyleofAntManagement) *购销比价管理(PurchasebyGradeManagement) *企业内容管理(EnterpriseContentManagement) *企业健康管理(HealthofEnterpriseManagement) *薪酬外包管理(SalaryEpibolicManagement) *戴明的质量管理(WilliamEdwardsDemsQualityManagement) *六西格玛管理法(SixSigma) *倒金字塔管理(HandstandPyramidalManagement) *变形虫式管理(AmoebaManagement)定律篇 *木桶定律(CannikinLaw) *墨菲定律(MoffesLaw) *羊群效应(Sheep-FlockEffect) *帕金森定律(ParkinsonsLaw) *华盛顿合作定律(WashingtonCompanyLaw) *手表定律(WatchLaw) *蘑菇定律(MushroomLaw) *鲇鱼效应(WeeverEffect) *飞轮效应(FlywheelEffect) *光环效应(HaloEffect) *马太效应(MatthewEffect) *蝴蝶效应(ButterflyEffect) *多米诺效应(DomicileEffect) *皮格马利翁效应(PygmalionEffect) *彼德原理(ThePeterPrinciple) *破窗理论(BreakPaneLaw) *路径依赖(PathDependence) *奥卡姆剃刀(OccamsRazor) *博弈论(GameTheory) *定位法则(OrientationLaw) *80/20原理(80/20Law) *X理论-Y理论(TheoryX-TheoryY) *超Y理论(ExceedtheoryY) 综合篇 *7S模型(Principleof7S) *ABC分析法(ABC-Analysis) *SWOT分析(SWOTAnalysis) *波士顿矩阵法(BostonMatrixAnalysis) *新7S原则(PrincipleofNew7S) *PDCA循环(PDCACyc) *平衡记分卡(BalancedScoreCard) *品管圈(QualityControlCircle,QCC) *零库存(In-TimeInventory) *顾客份额(ConstituencyShare) *业务流程重组(BusinessProcessReengineer) *动态薪酬(DynamicSalary) *管理审计(ManagedAudit) *管理层收购(ManagementBuy-out) *逆向供应链(ReverseSupplyChain) *宽带薪酬设计(BroadBandSalaryDesign) *员工持股计划(EmployeeStockOwnershipPlan,ESOP) *人力资源外包(EpibolyHR) *360度绩效反馈(360-DegreePerformanceFeedback) *人力资源价值链(HumanResourceValueChain) *柯氏模式(KirkpatrickModel) *归因模型(AttributionModel) *期望模型(ExpectancyModel) *五力模型(TheFive-forceModel) *安东尼模型(AnthonyModel) *CS经营战略(CustomerSatisfaction) *532绩效考核模型(532PerformanceAppraisalModel) *101理论(101Theory) *双因素激励理论(DualStimulantTheory) *注意力经济(TheEconomyofAttention)*灵捷竞争(AdroitlyCompete) *德尔菲法(DelphiTechnique) *执行力(Execution) *领导力(Leadership) *学习力(LearningCapacity) *企业教练(CorporateCoach) *首席知识官(ChiefKnowledgeOfficer) *第五级领导者(FifthRankLeader) *智力资本(IntellectCapital) *智能资本(IntellectualCapital) 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