2013年项目科工作总结.doc

2013年工作总结及2014年工作计划项目科2013/10/272013年项目科工作总结及2014年工作计划2013年，是整合优化项目组成立的第三年，也是整合优化项目建设最至关重要的一年。这一年，在公司和工厂的正确引领下，在监理单位的全力配合下，项目科全体人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理，落实安全管理责任，紧紧围绕公司、工厂制定的各项工程建设任务。精心策划，理清建设工程的主要矛盾，积极推进工程建设进度，在项目部全体员工同心协力和各车间的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了预定的各项目标任务。下面就2013年项目建设情况进行总结，并就2014年的工作进行安排部署： 第一部分 2013年工作总结一、2013年工作完成情况：（一）工程进度：整合优化项目共计5项单位工程，截止目前开工建设4项，建设完成2项，7#炉建设预计12月底并汽投入使用，3#炉改造待工厂明年单体大修同步进行，4#机改造与公司生产进一步协调明确后开工建设。下面将详细施工进度汇报如下：1、7#炉建设：2013年，整合优化项目通过冬休期调整，于3月1日正式复工，复工后，土建立即大面积地上铺开作业，安装进行水压前准备工作。4月20日，7#锅炉水压试验一次成功，标志着7#锅炉本体安装、受热面系统的管道焊接及一次密封工作全部完成；筑炉工作6月1日开工，历时天，坚持24小时施工作业，为稳步推进整个工程后续建设奠定了基础。8月25日，7#锅炉风压实验顺利结束，标志着锅炉全面进入调试阶段。保温工作9月16日开工，通过项目科整体施压及采取措施，目前施工进度平稳。10月份，整合优化项目全面进入扫尾阶段，已单元为单位，进行清理。目前，空压机室整体试运完成、具备中交条件，油泵房完成单体试转，具备联合试运转条件，7段皮带碰头工作即将完成，7#炉转机单体试转及管道打压正在进行。2、2、3#炉改造：2#炉单体大修期间，对2#炉风机进行改造，目前已投入生产，运行良好。3、2#-6#炉气力输送改造：2#-6#炉气力输送系统改造配合锅炉检修已全部完成。（二）工程设计：整合优化项目设计总计十个专业，327套施工图纸。在公司、工厂的协调和帮助下，项目组积极协调、密切配合设计院工作，最终在4月20日完成图纸封图工作，但根据现场施工情况，部分图纸与现场实际存在偏差，在后续施工过程中，图纸陆续进行升级。（三）设备材料：机械设备共516台套，其中出技术规范书需要交流的共156台套，电气专业设备共693台套，需要出技术规范书进行交流共95台套，仪表专业设备共1010台套，需要出技术规范书进行交流共6台套，目前已全部到货。二、完成2013年度的战略任务，主要做了以下工作：（一）建立健全安全管理体系，加强安全宣传和现场管理，确保施工安全。今年以来，始终把安全施工摆在重要的位置当头等大事来抓，制定安全管理措施，落实安全责任，实现了全年无一起安全责任事故的安全目标；主要做了五方面的工作：一是建立健全安全保证体系，成立了项目科安全监护小组，建立了项目部、监理单位、施工单位组成的三级安全管理网络，从体系上保证了安全监控网络覆盖到工程建设的每个环节。二是加强安全生产宣传，认真贯彻落实公司安全管理工作的指示精神，深刻吸取今年中石油安全事故教训，认真学习领会安全管理工作的精神，积极开展安全活动。成立监护小组，设3个组员。做到白天全天监护，晚间有人值班，24小时对施工现场严防死守。三是强化现场管理，针对主厂房、周转灰库、灰库等高空作业高度很高，混凝土作业面积很大，危险性极高等特点，项目科、监理严格执行旁站制度，安环科监督检查，确保施工质量、进度。安全管理工作力争做到以管为主，经济处罚为辅，管罚结合，坚持耐心教育疏导为主的工作方法，确保各项安全管理制度、措施落实到位。截止10月底共下发整改通知93份164项，整改完成164项，施工现场安全隐患整改率达到100%，公示“三违”照片83副，处罚金额20500元。四是抓好安全教育培训，针对当前项目现场外来人员多，流动性大，安全培训教育工作十分重要。制定了详细的安全培训教育计划，通过对安全生产的法令法规、安全管理制度学习，进一步增强了施工人员安全意识，提高自我保护能力。全年项目科对外来人员安全培训学习50次，受训人数500人次。五是加大施工现场大型施工机械和特种作业人员的管理力度，要求监理、各施工单位加强对电工、焊工、架子工、起重工等特种作业工种的管理；对现场所有塔机、大型器重机械及从事特种作业人员进行造册登记，建立档案，对号入座，对无证上岗人员及时进行安全教育，对屡教不改者予以严厉经济处罚。通过整顿，施工现场的持证上岗率90%以上，有力促进了施工质量和安全文明施工形式的好转。二）抢抓工程进度，确保全年工程建设任务顺利完成2013年工程建设任务重，时间紧，为此工厂领导多次召集项目科领导和相关专业技术人员分析、讨论，精心组织，周密安排，合理编制工程建设接续计划。要求每位工程管理人员要各尽其职，各尽其责，深入施工现场，全面掌握施工单位的劳动组织情况。根据各施工单位工程进度，认真审核施工单位上报的进度计划，对进度计划实施及时进行纠偏并对施工单位的进度计划进行及时的现场复核，查找不足，寻求解决办法，抢时间，提速度，促使各项工程进度都按计划进行。6月1日按照工厂召开“百日会战动员会”的会议通知。在接下来的时间里，我们以本次会议为契机，及时部署开展“百日会战”活动，明确目标，强化责任，继续振奋精神，靠前指挥，狠抓落实，积极采取有效措施，保安全、抓质量，抢进度，全力以赴夺取“百日会战”的全面胜利。2013年度共计签收各施工单位上报的施工周进度计划报审表100余份；施工进度计划编排10余版。三）牢固树立质量意识,狠抓措施落实，确保工程优质。一是严把技术关，对新到图纸进行及时的审查、核对，并组织施工单位、监理单位、工厂相关车间、处室进行图纸会审，发现设计问题及时与设计院沟通解决，2013年共计发送工程设计联络单30余份，极大的优化了各部位工程的设计合理性；二是严把工序关，对混凝土浇筑、尤其是大体积混凝土浇筑前，要求施工单位上报混凝土浇筑申请单并会同监理单位、工程管理科专工对浇筑部位的隐蔽工程进行验收、联检，浇筑过程实行全程旁站监督管理，同时要求施工单位做好应急措施以保证施工过程顺利。在混凝土养护期达到要求后，施工单位上报拆模申请单，项目科会同监理单位对混凝土浇筑质量进行验收，发现成型质量不合格的要求施工单位限期整改或返工，有效的控制了混凝土浇筑质量。三是严把材料关，乙供材料进场后积极组织供应公司保管员、项目科、监理公司对到场乙供材料进行材质、规格、质量等多方面验收，并现场签署意见有效的控制了乙供材料的规范使用，充分满足了设计要求。四是严把检验关，项目科各专工在日常工作中积极查找问题，对日常施工中发现的常见问题进行及时指正及处罚，对焊接质量、安装质量、回填土质量监督第三方检测公司及监理单位进行高科技手段检测，并要求出具检测报告，有力的保证了施工质量。三、工作中存在的困难和不足1、由于项目部人员更换以及部分人员年轻经验少，前期工作不够细致，各专业科室协作不够紧密，工作中出现脱节现象，导致施工过程中需协调问题较多。设计院人力不强，及部分设备厂家提供资料不完善、加之电子商务部采购招标较晚，使部分设计图纸严重滞后，导致部分工程工期推后。需在在今后的工作中加强沟通协调。2、施工单位施工人员不够，土建和安装单位都对单位工程进行了分包，管理层次多、人员组成复杂、专业技术人员素质低、施工人员更换频繁等因素，严重影响施工进度，我们将近一步加强协调力度。3、有些材料计划到货不及时，协调难度较大；设备催缴无权利，力度不大，一些设备材料到货的进度不是很理想，为施工单位进度慢找到开脱借口。在今后的工作中将加大跟踪催办力度，确保设备、材料及时到货，堵住施工单位的嘴。第二部分2014年工作安排一、工作思路：2014年是整合优化项目工程建设全面完工的一年。为此，我们要继续以公司、工厂总体战略为指导，全面落实工程建设的“四大控制”目标，实现2014年无漏项全面高标准竣工的总目标。同时，2014年也是新厂区建设正式启动的一年，明确目标，坚定信心，科学谋划，精心组织，将开工的前期准备工作做足、做实，确保新厂区工程建设整体有序推进，为动力一厂的未来奠定坚实的基础。二、2014年工作安排：（一）整合优化项目安排：1、安全目标：实现工程安全生产的“无缝衔接”和“无缝管理”，确保不发生安全事故。2、质量目标：工程质量始终处于受控状态，全年无质量事故。分项、分部合格率100%。3、进度计划：加强协调力度，努力提高自身水平，积极服务工程施工，紧抓质量，确保完成整合优化项目全部竣工的目标。主要形象进度计划为：（1）2014年1月1日前，7#炉正式投产并汽。（2）2014年1月31日前，三查四定整改完成。（3）配合3#炉单体大修，在3#炉大修期间完成3#炉改造工作。（4）依照公司、工厂检修时间，完成4#机改造工作。（5）全力配合项目验收及审查工作，为整合优化项目画上圆满句号。（二）新厂区项目安排：全面推进新厂区项目进度，与设计院密切配合，2014年1月1日前，完成新厂区项目可研批复。总之，回顾过去的一年，在工作量多、任务重、时间紧、要求高的情况下，我们有计划、有针对性的做了大量的工作，发扬了艰苦奋斗，自强不息，吃苦耐劳，任劳任怨的精神，为保证项目竣工打下了良好的基础。施工中因天气以及主观原