利比亚工程管理经验汇报（海外国际）.doc

囗囗囗囗建设有限责任公司利比亚囗囗囗（5000）套房建项目工程管理经验浅谈在世界走向多元化的大趋势下，经济全球化的特征日益明显，各国企业都在通过结构调整、跨国经营和技术创新，在全球范围内寻求更大的发展空间。在 “走出去”战略中的大浪潮中，囗囗公司顺应局势，大胆创新，在利比亚成功承接囗. 囗囗亿的房建工程。从筹备到实施直至现在，经过一年多的努力，通过与业主囗囗囗和当地监理部门的磨合，工程正朝着正常有序的方向发展，现将在利比亚管理的点滴经验分享如下：一、客观评估工程风险、制定优化施工方案。 从得到海外工程信息开始，公司就在第一时间组织了公司资深专家组，对工程的预算、可行性以及实施细节等进行统派讨论，慎重决策。签订合同以后，公司在施工过程中始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常研究和探讨适合当地国情的管理方法，来不断满足工程需要和甲方需求。针对本工程实际情况，由囗囗囗项目部牵头，项目部制定了基础施工工艺方案、主体工程施工工艺方案、水电工程施工工艺方案、等专项施工方案，明确了本工程施工质量、施工工序等问题，并向各施工班组进行详细交底，使各级人员能够按照方案所确定的施工方法、相关技术措施等认真组织实施。 囗囗囗利比亚囗囗囗(5000套）房建项目工程的五个施工部中，本公司排序为施工二部，工作区域分为2000套和3000套工地。在2000套房建工程中，施工二部有AP3-2F和AP1-4F户型二种，共计127栋，716套房屋。 在北非恶劣的自然环境下，面对庞大的工程量，我公司现场决定采用梁板柱一次性浇筑的施工方法，把2层别墅楼的施工周期从4周减少到2周，从而有效地缩短工期，节省投资。监理业主均到场观看了施工过程，但他们国家没有这种做法，因此对我们施工工艺表示质疑。第一栋浇筑完后，第二栋楼就不同意这种方法了，只能按分别浇筑的方法来施工。经过甲方囗囗囗与试验室多次的试验和论证后，终于说服了监理，改进了方案。其他一些施工单位也纷纷改善，使整个工程进度得以保证和优化，深得甲方满意，并因此受到了囗囗囗项目部的嘉奖，为公司争得了良好的信誉。 二、做好人力组织、保障稳定高效 海外工程有很多不同于国内工程的难点，很多国内工程上忽视的地方可能恰恰是海外工程的致命要害，人力的组织就是其中一个。在远离祖国的撒哈拉大沙漠中，如何把几百个工人合理地安排工作、保持稳定、提高积极性等是个大问题。1、在国内期间由公司国际部牵头，施工二部专人对来利人员进行体检，先后组织了二十多批次人员到囗囗市公安局办理出国护照，准备了各个工种近600名来利作业人员，做好了劳动力的充分准备。 第一批次人员到利后是最苦的，他们在一片沙地上建起了员工宿舍、食堂、娱乐室、监理房和实验室等，解决了员工的住宿问题；员工饮水、食堂用水全部采用桶装水，有效防止了疾病的发生，保障了员工的身体健康。2、施工部直接组织劳动力，为减少中间环节。我施工部组建作业队，由多个民工组长组织劳动力，组成施工班组，施工部直管施工班组，全部采用计件形式。班组根据出勤情况分摊到个人，有利提高了作业人员的收入，也便于现场管理。目前我部作业人员收入较高，积极性高，工作有效率，工程质量、工程进度都较好。3、雇佣孟加拉劳工，降低劳动力成本。由囗囗囗项目部牵引，我公司使用了孟籍劳工49人，虽然他们的技术水平不高，但能听从指挥，能完成当天的工作任务，工资待遇每月最高的才470元/美元，折合人民币3000元左右。他们单独住在一起，并有专门的炊事员，我部专人管理他们工作。从近三个月的使用来看，可以多使用这些劳动力，谨慎解决外籍劳工的合同以及安全问题，减少了人工费成本就是降低了工程成本。4、加强回国人员的管理。由于利比亚签证政策多变，有可能造成后批次报送的工种提前下来签证，这就让工人闲置，并一定程度导上影响其他工人。通过着思想工作，员工思想情绪好转。我公司对要求回国的人员采取三种方式：1、组织原因需要回国的；2、个人原因需要回国的；3，其他原因（严重违纪等)。除第1种原因外，后二种情况个人要承担一定的费用，并且由个人申请后，交班组长、工长、劳务经理、项目经理签字后，再报现场总监签字、盖章后方能办理回国手续。三、狠抓工程质量、夯实安全基础“质量”和“安全”是一个工程企业不变的追求，更是我们公司追求的目标。1.质量方面：l 建立健全质量管理制度在质量管理方面有目标管理制度、计划管理制度、质量责任制度、图纸会审及设计变更制度、技术交底制度、方案先行制度、“国家及行业标准、规范、标准图集”管理制度、新技术过程能力鉴定制度、工程施工“试验、检验”制度、施工测量管理制度、技术复核制度、“原材料、半成品和各种加工预制品”的检查制度、“自检、交接检和专业检查”的三检制度、样板检查制度、建筑工程质量验收程序和组织制度、严格施工“标识”制度、坚持“质量问题会诊”制度、“三检、联检、过程控制、统计报表”的质量控制制度、新技术应用制度、技术档案管理制度、质量奖罚制度等管理制度，施工中严格执行各项质量管理制度。l 落实质量管理职责根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。l 认真执行施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。2.安全方面利比亚风沙很大，遇有这种情况，现场停止作业。针对夏季气温高，项目及时调整作息时间，保证开水供应，给每个职工购了白糖，购了薄荷熬水并备有防暑药品，民工宿舍安装了空调，整个夏季无一个职工中暑。防火防盗常抓不懈。 为了防火灾事故发生，我部购了44个灭火器，分别布于职工宿舍、食堂、办公室、配电房、木工房、库房等易发火灾的地方，定期检查灭火器压力，发现问题立即更换。 针对车辆被盗的情况，项目部要求机械部门对车辆停放要锁方向盘；车辆不准外籍驾驶员开回家等措施，车钥匙统一由机械部门保管等办法。一年来，我部无车辆被盗。针对我部施工机械和交通车辆较多。一度时期管理混乱，无证驾车，超速行驶等问题突出。我部根据项目部的要求对此情况进行专项整顿。召开会议，拟出制度，明确了长、短途驾驶人员，限制了车速，规定了长途前的检查。明确了各种机械的操作人员。 为了保证安全用电，我部多次组织人员对施工现场和生活区的安全用电进行检查，查是否按方案进行安装，查有无私拉乱接，查配电箱的漏电保护是否灵敏可靠，各连接螺栓有无松动，查PE线安装否等情况，由于专项检查有力，生产生活用电一直处于良好状态。 过去的一年，在项目部的领导下，我部根据国家安全生产的法律法规和项目部关于安全生产的各项规定以及施工现场各个时期的不同情况，狠抓安全生产责任、措施落实，狠抓民工安全教育的落实，狠抓现场危险源的分析。抓住各个时期的安全重点，做到重点突出，点面结合，全面推进，使项目的安全工作做到了有序、有力、有效。达到了安全生产的目的。做到了全年无死亡事故，无重大机械事故，无重大交通事故，无重大治安事故和无重大火灾事故，无职工集体上访等事故。保证了正常的生产、工作、生活秩序,实现了全年的安全目标。四、合理安排工序，加快施工速度 1、工作安排合理，下班后召开班组长会议，直接下达生产任务，做到了有的放矢。2、由于施工二部劳动力最先入场，囗囗囗的零星用工均由我部来完成，修建了水池、搅拌站的地磅房等工程，产生了大量的零星用工，为加强对零星用工的管理，对先后产生的费用都得到了一一落实。3、工效的提高，就是收入的增加。由于采取计件，在利比亚现场工作的钢筋工每天收入能挣到人民币300元以上，国内按时把结算工资打到卡上。所以，工人干得安心、管理人员放心、大家做事都有信心。 五、强化材料管理、控制设备投入：施工二部先后从国内发来了大、小集装箱14个，费用高达人民币60万元以上，再加上到利后的清关费、运输费以及其他费用，每个箱子费用高达5万元之多。虽然利比亚材料价格比国内要高一些，但同从国内发过来的货物相比较，到利的价显得更高相当不划算，因此，除利比亚不能买到的，又必须是要从国内发的货物外，原则上不再从国内发大宗货物过来，减少工程成本费用。在利期间，除甲方合同约定外的材料，自采部分多走访市场，比质比价也是有利于降低施工成本的。试验设备方面，自合同签订后，公司精心组织安排了赴利的实验室人员对工程中将要使用的仪器设备做了摸底。试验室考虑到现场的各种因素，在国内采购了一系列仪器设备，已能满足工作需求。来利以后，发现利比亚当地的试验设备老化陈旧，但监理部门仍对我们的国内运来的设备质疑，还要求在利比亚购买部分小型设备，由此将产生近2万6千元第拉尔，折合人民币近15万元左右的开支。经试验室与囗囗囗研究，此项开销很不必要。通过我们的努力和试验室检测结果的证明，监理们对中国仪器设备也给予了认可。因此节约了一大笔不必要的开支。六、严细成本管理，提高工程效益 海外工程的成本开销比起国内是成倍数的，在施工过程中如果不始终坚持以效益为项目立足的根基，那么项目就意味着缺少了价值。 一是抓项目成本分析制度。带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。项目不断增强和改革核算意识，不断校正节约措施，在内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 七、实行人文管理、