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“5S”学习材料“5S”包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。一、整理1、整理的含义整理：就是区分必需物品和非必需品，在岗位上只放置必需物品，不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态。2、推行要领（1）明确什么是必需品所谓必需物品，就是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品（2）增加场地前，必须先进行整理3、推进整理的步骤第一步：现场检查对工作现场进行全面检查，包括看得见和看不见的地方。第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品清理非必需品时，把握得原则是看物品现在有没有“使用价值”。而不是原来的“购买价值”。第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理整理是个永无止境的过程。整理贵在日日做、时时做。二、整顿1、整顿的含义整顿：就是将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态，将寻找必需品的时间减少为零。2、推行要领（1）彻底地进行整理在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品。（2）确定放置场所放在岗位上的哪个位置比较方便？进行布局研讨；物品放置100%定位。（3）规定摆放方法（三定：定点、定类、定量）尽量立体放置，充分利用空间；产品按机能或按种类区分放置；确定使用数量。（4）进行标识采用不同色的油漆、胶带、地板砖或栅栏划分区域3、推行整顿的步骤第一步：分析现状第二步：物品分类根据物品各自的特征，把具有相同特点/性质的物品划为一个类别，并制定标准和规范为物品正确命名、标识。第三步：决定储存方法（三要素：场所、方法、标识）三、清扫1、清扫的含义清扫就是将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。2、推行要领领导以身作则；人人参与；责任到人；自己动手；清扫就是点检；防治污染源。3、清扫的步骤第一步：准备工作安全教育、设备基本常识教育、了解机器设备、技术准备第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘第三步：清扫点检机器设备布局设备本身，连带其附属、辅助设备也要清扫；容易发生跑、冒、滴、漏部位要重点检查确认；一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。第四步：整修在清扫中发现有问题的地方第五步：查明污染的发生源（跑、冒、滴、漏），从根本上解决问题第六步：实施区域责任制第七步：制定相关清扫基准制定相关清扫基准，明确清扫对象、方法、重点、程度、周期、使用工具、担当者等项目，保证清扫质量，推进清扫工作的标准化。四、清洁1、清洁的含义清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。2、推行要领贯彻5S意识，寻找有效的激励方法；坚持不懈；一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正；彻底贯彻3S（整理、整顿、清扫）；推行“透明管理”；制度化：环境维护制度化、设备管理制度化、作业方法制度化、现场巡视制度化、考核评价制度化、区域清扫制度化。3、推进清洁的步骤第一步：对推进人员进行教育；第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品；第三步：向作业者进行确认说明；第四步：撤走各岗位的非必需品；第五步：整顿规定必须物品的摆放场所；第六步：规定摆放方法；第七步：进行标识；第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明；第九步：清扫并在地板上画出区域线，明确各责任区和责任人。五、素养1、素养的含义素养就是对于规定了的事，大家都按要求遵守执行，并养成一种习惯。素养具体表现为以下几个方面：（1）遵守各种规章制度，按标准作业；（2）主动、积极、认真对待工作（3）不断改善，勇于创新（4）为他人着想，为他人服务2、推行要领持续推动4S（整理、整顿、清扫、清洁）直至全员成为习惯；制定相关的规章制度；教育培训；激发员工的热情和责任感。3、推进素养的步骤（1）制定共同遵守的有关规则、规定（2）制定服装、仪容、胸牌标准（3）制定礼仪守则（4）教育训练（新进员工要强化5S教育、实践）（5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）为了方