




已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
审计质量论文范文 审计质量是指审计工作过程及其结果的优劣程度下面小编为大家分享审计质量论文希望对大家有所帮助! 内部审计是在一个组织内部建立的由各部门、各单位内部设置的专门机构或人员实施的一种独立的评价活动并作为对该组织的活动进行审查和评价的一种服务广西农垦永新畜牧集团审计室主要监督检查本部门、本单位的财务收支和经营管理活动是企事业单位内部财务监督的第一道关内部审计对企业管理起制约、防护、鉴证、促进、建设性和参谋作用作为企业内部控制的重要手段内部审计质量管理是企业必须重视的问题 1、企业内部审计质量管理的作用和意义 企业内部审计质量管理主要包括审计计划的制订审计工作底稿和报告的编写提交审计报告落实审计意见及后续审计等 1.1内部审计质量管理的主要作用 1.1.1内部审计质量管理是提高内部审计质量的保证 质量低下的内部审计工作不能发挥其应有的功能与作用只有不断提高内部审计工作质量才能真正实现内部审计的目标通过加强内部审计质量管理工作可以控制一些影响内部审计质量提高的不良因素的发生或形成;对一些已发生或形成的影响内部审计质量的因素则通过内部审计质量管理可以及早发现并加以控制和消除从而达到提高内部审计质量的目的 1.1.2内部审计质量管理是提高内部审计效益的需要 内部审计工作与其他各项经济工作一样都要讲究经济效益内部审计有利于企业减少舞弊和浪费促进企业资源的有效利用内部审计效益体现在以较小的审计投入取得较大的审计效果在较短的时间内取得满意的审计效果内部审计质量管理就是以不断提高内部审计效益和效率为目的的即提高内部审计效益和效率有赖于搞好内部审计质量控制工作 1.1.3内部审计质量管理是内部审计不断发展和完善的需要 任何事物的发展和完善都是在不断提高其质量的前提下实现的内部审计也不例外在我国建立市场经济体制推行现代企业制度的今天需要不断发展和完善企业内部审计而发展和完善企业内部审计又必须不断提高其质量加强其质量控制二者是相辅相成不可分割的 1.2加强内部审计质量管理的意义 (1)加强内部审计质量管理有助于内部审计活动增加价值、改善组织的经营状况 (2)加强内部审计质量管理有利于提高内部审计师工作效率和专业技能 2、加强企业内部审计质量管理的必要性 (1)内部审计在组织中定位的特殊性和工作性质的重要性有必要加强自身质量管理独立性和客观性是内部审计的必要条件但内部审计质量控制是独立性和客观性的有力保证也是实现组织目标的有力保证 (2)加强内部审计质量管理是遵循内部审计实务标准和职业道德规范的必然要求内部审计和其他活动一样受行业标准、国家标准或国际参考标准的约束内部审计机构应促进职业领域内的道德文化发展内部审计师应熟练掌握专业技术、履行应有的职业审慎性、作为道德倡导者遵循内部审计实务标准和职业道德规范能够使内部审计工作更加标准化、规范化、统一化、科学化能够更快、更好地与国际接轨从而将不同类型组织结构的审计客户的审计标准建立在统一平台的基础上 (3)内部审计质量管理是全面质量管理的内在要求全面质量管理要求内部审计师充分利用审计资源以高质量的保证活动和咨询服务对组织内部控制的充分性和有效性进行评价揭示风险因素提出改进建议跟踪纠正措施的落实从而使组织得到最大利润最终实现组织目标 (4)内部审计质量管理是衡量和树立内部审计人员形象的内在要求对于内部审计人员来说良好的内部审计形象是开展工作、履行职责的有力保障内部审计部门工作的最终落脚点是为了通过高质量的内部审计工作切实履行监督职责发挥内部审计监督的职能作用年以来畜牧集团加强了企业内部审计质量管理提出了打造50亿元产值的要求并提出了“实施三大战略做稳做强做远”的奋斗目标永新畜牧坚持把生猪养殖作为自身发展的主业通过广西农垦永新畜牧集团审计室不断加强内部审计的质量管理“十一五”期间永新畜牧存栏生猪18万头年出栏商品猪30多万头经济总量年均增长10个百分点以上其中销售收入从7.82亿元增加到13.73亿元增长了75.58%;利润从243万元上升到1.61亿元,增长65.26倍;总资产由年的1.72亿元增长到3.35亿元增幅达95.93%.多项核心技术居于国内同行业领先水平被评为全国养猪百强企业和国家核心育种场“永新源”猪肉荣获“广西名牌产品”和“中国品牌猪”,以及“建国以来广西60个最具影响力品牌”等称号 3、企业内部审计质量管理存在的一些问题 3.1缺乏对审计质量适时有效的过程控制 由于缺乏对审计全过程的质量控制致使部分审计人员在实施现场审计时未按照内部审计准则、企业内部规章制度及审计方案的要求实施必要的审计程序从而导致个别项目出现了重大“漏审”现象加上现场审计信息反馈滞后各质量控制环节有关人员之间沟通渠道不顺畅审计领导不能及时准确地把握现场审计动态 3.2缺乏与审计项目质量相对应的审计项目业绩评价体系及内部审计质量考评制度 由于内部审计质量控制机构未能制定科学有效的内部审计质量考评指标体系和具体操作过程也就无从谈起考评结果的综合整理及根据考核结论进行兑现奖惩措施从而导致干好干坏一个样甚至干与不干一个样 3.3制订审计计划方面存在的问题 主要包括审计计划的制订缺乏宏观性审计计划缺乏协调性计划的制订不科学缺乏技术支撑等 3.4收集证据和编制审计工作底稿时缺乏适时有效控制 编制审计工作底稿重点不突出内容不完整填制不规范在实施现场审计时如何把握审计证据的有用性、相关性方面缺乏一套科学细化的方法. 3.5撰写审计报告缺乏纵向的勾稽复核 审计组负责人的复核是审计报告形成前的质量控制它承上启下把握审计质量关是属于第一层次的复核;第二层次的复核是审计组提交审计部门领导审定是最重要的控制环节它主要是在对重要的审计工作底稿进行重点抽查复核的基础上全面复核结论性的工作底稿 4、加强企业内部审计质量管理的建议和对策 内部审计质量管理是为合理保证审计项目的实施符合内部审计准则的要求而制定的管理程序与方法应体现内部审计质量控制的需要与要求 4.1完善制度严格管理 审计工作的核心问题是质量提高审计质量的核心在于工作的规范加强审计质量控制制度建设以审计责任追究为核心建立和完善以审计复核、审计考核和审计责任追究为主体的审计质量控制制度体系;严格审计质量管理实行审计全过程质量控制即将审计准则、审计质量控制标准和制度落实到审计方案、审计证据、审计底稿、审计报告等审计工作的各个环节 4.2精心部署周密履行审计程序 要科学制订审计计划;要突出审计重点;要强化综合分析将审计质量控制标准和制度落实到审计方案、审计证据、审计底稿、审计报告等审计工作的各个环节 4.3强化措施不断提高审计人员的业务素质和政治素质 进一步加强和改进思想政治工作不断提高干部队伍的政治思想素质;要进一步加强经济理论、审计业务、政策法规的培训不断提高干部队伍的业务素质;要进一步强化审计质量是审计工作生命的意识提高贯彻执行审计规范的自觉性增强审计人员规避审计风险的能力 4.4编制审计计划方面,要制订周密计划,加强科学管理,保障审计工作科学有序的运行 (1)把好年度审计计划关年度审计计划项目应根据组织目标以风险评估为基础进行优先排序根据内部审计的目的就是为组织增加价值这一宗旨以风险评估为基础分析损失的大小和重要性或能给组织增加收益机会大小的因素综合评估后进行排序 (2)对被审计对象做好充分的调研工作,力求掌握被审计对象完整的材料获取可靠信息减少计划制订的盲目性和随意性增强其针对性和准确性对一些重要项目进行统筹安排 4.5审计工作底稿的质量管理 (1)加强审计工作底稿的复核 (2)保证取证证据的系统与完整内部审计人员获取的审计证据应当具备充分性、相关性和可靠性内部审计人员应将获取审计证据的名称、来源、内容、时间等清晰、完整地记录在工作底稿中 4.6撰写审计报告方面的质量管理 主要是审计报告编制复核和审计结论的执行情况审计报告是审计工作的核心表现其质量好坏直接影响审计成果的价值和利用 (1)抓好审计资料的综合分析提升审计报告的质量和水平内部审计人员应在审计实施结束后以经过核实的审计证据为依据形成审计结论与建议出具审计报告 (2)抓好审计报告的利用,扩大审计成果的影响.审计报告应当客观、完整、清晰、及时、具有建设性并体现重要性原则 (3)被审计单位对审计报告持有异议的,审计项目负责人及相关人员应进行研究、核实、复查并及时给予答复对确需采纳的意见应修改审计报告内部审计机构应将审计报告提交被审计单位和组织适当管理层并要求被审计单位在规定的期限内落实纠正措施 加强企业内部审计质量管理是一个持续促进审计工作提升的过程其关键在于审计主管和审计人员的质量意识广西农垦永新畜牧集团每年进行二次包括有财务、生产技术、安全等方面的生产大检查除了以集团组织的各种检查外集团审计室每年到各公司进行财务审计检查工作不少于二次且每次不少于5天财务检查侧重以内控制度和规范为主主要检查有没有小金库、账实是否相符核销坏账是否遵照有关规定执行等每次检查结束后及时将检查结果和存在问题向子公司总经理和财务人员面对面沟通以便得到重视和及时纠正通过去年大大小小的审计检查工作的开展各公司对财务制度和集团规定越加重视尤其是对内控制度方面有了新的认识 企业内部审计机构
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030年中国远足装备行业市场现状供需分析及投资评估规划分析研究报告
- 河南建安山阴搅拌站防腐合同10篇
- 基于机器学习的沉降变形预测方法-洞察阐释
- 多智能体协作控制-洞察阐释
- 数据驱动的广告代理公司客户生命周期价值预测体系-洞察阐释
- 文旅与乡村振兴-乡村品牌建设-洞察阐释
- 智能集成与物联网的前沿探索-洞察阐释
- 《致我们终将逝去的青春》观后感6篇
- 年产2万吨抗静电擦拭布项目实施方案(参考范文)
- 节能技术在标准厂房项目中的应用
- 《深度解析张旭课程》课件
- 家装主材下单安装流程
- 供水管网漏损更新改造工程(一期)可行性研究报告
- 课题申报参考:产教融合背景下护理专业技能人才“岗课赛证”融通路径研究
- 中药炮制工中级测试题+答案
- 房地产开发履约保证措施
- 2025年度合伙人利益共享及风险分担协议范本
- 2025年复旦大学自主招生个人陈述范文分享
- 山东铁投集团招聘笔试冲刺题2025
- 真需求-打开商业世界的万能钥匙
- 仓库礼仪培训
评论
0/150
提交评论