领导方法与艺术题库 精品.doc

中层管理人员公共模块题库七、企业领导方法与艺术（一）名词解释一基本题序号 1 编号 100061101题目：企业家答案：企业家是职业化的企业经营管理专家序号 2 编号100061102题目：企业领导答案：企业领导是一种影响下级或团体实现一定目标的管理工作过程。序号3 编号100061103题目：领导的有效性答案：领导的有效性包括领导的方向性和速度及效率上。即为了影响别人实现既定的目标而花费的时间和代价。序号 4 编号100061104题目：职权答案：职权就是处在领导岗位上的人，组织和上级授予他一定的法定权力（或称行政权力）。序号 5 编号100061105题目：调查研究的方法答案：深入实际，对客观事物进行观察了解，详细占有各种材料，并对这些材料进行科学的加工处理，从而认识和掌握客观事物的本质及其发展变化的规律，为做出正确决策提供科学依据的方法。序号6 编号100061106题目：经营战略答案：经营战略是有关整个企业长远发展方向与道路的一种决策。它的主要内容包括企业经营宗旨、经营方针与基本原则、发展目标、主要经营领域、所要谋求的竞争优势、创造竞争优势和实现发展目标伪战略行动、对企业经营管理诸方面的基本要求等。序号 7 编号100061107题目：企业文化答案：企业文化是指企业全体职工在从事商品生产经营过程中，有关铡造物质财富和处理基本社会关系所共同持有的价值观。序号 8编号100061108题目：淘汰法答案：淘汰法就是根据一定的条件和标准，对全部方案进行筛选，把达不到标准的方案淘汰掉，以缩小选择的范围序号9 编号100061109题目：直觉经验判断法答案：直觉经验判断法就是决策者综合运用自己的知识和经验，并凭借自己的直觉判断能力做出的决策。序号 10 编号100061110题目：决策答案：所谓决策，就是为解决某一间题，达到一定的目标，通过认其的调查研究和资料分析，对可能会出现的种种结果进行论证、评估，从中选出一个最有效的方案，并付诸实施和进行修正完善的过程。序号 11编号100061111题目：不确定型决策答案：不确定型决策的决策者同样面临着两种或两种以上的自然状态 (客观因素)，但各种自然状态 (客观因素)出现的概率因无法预测而一无所知。序号12 编号100061112题目：逻辑方法答案：一种用树形图解的方式把逻辑推论展开的方法。序号 13编号100061113题目：反面推论答案：如果一种措施可以作为某项决策的一个备择方案，那么该措施的反面也是一个合乎逻辑的设想方案。序号 14 编号100061114题目：智力激励法答案：智力激励法，也称为头脑风暴法。具体做法是针对某一间题，召集由有关专家参加的小型会议，在融洽轻松的会议气氛中，与会者敞开思想，各抒己见，自由联想、畅所欲言，互相启发，互相激励，使创造性设想起连锁反应，从而获得众多解决问题的方案。序号 15 编号 100061115题目：经济人答案：经济人也称实利人，它假设人的行为驱动力是追求个人最大利益，工作唯一的动机是获得经济报酬。序号 16 编号100061116题目：社会人答案：社会人是说：（1）人的行为动机不只是追求金钱，而是来源于人的全部社会需要；（2）应假设使人们从工作关系的改善中寻求乐趣和意义。（3）人从所处群体的社会力量那里受到的影响，比管理者的激励和控制对他的影响和控制对他的影响更大；（4）人们的工作效率，随着上级能满足其社会需求的程度而改变。序号17 编号100061117题目：自动人答案：自动人认为：（1）一般人并不是天生就厌恶工作；（2）人们在为他们承诺的目标工作时将能进行自我指导和自我控制；（3）在正常情况下，人们不仅乐于接受任务，而且会主动接受任务；（4）人们中广泛存在着高度的想象力、智谋和创造性；（5）在现代工业条件下，一般人的潜力只发挥了一部分。序号 18 编号100061118题目：复杂人答案：复杂人的假设要点是：（1）人的需要是多样的，随着人的自身发展和社会生活条件的变化而变化；（2）人在同一时期内有各种需要，他们发生相互作用，并结合成一个统一整体，形成复杂的动机模式；（3）人的需要与他所处的环境条件有关。因此，动机模式的形成是个人需要与外部环境相互作用的结果。（4）人可以根据自己的能力、动机，对不同的管理方法做出不同的反应，没有一种万能的管理模式。序号 19 编号100061119题目：企业领导者形象答案：企业领导者形象是企业形象的组成部分，是企业形象塑造的领导者和直接指挥者，企业领导者的人品、才华、观念、待人接物，以及决策正误、气质、潜力等都影响到企业形象的塑造。序号20 编号100061120题目：发问答案：发问是强有力的谈判手段，在谈判桌上能控制收集信息的多寡，控制谈判的进程。序号 21 编号100061121题目：创意性讨论会答案：这类会议的目的就是集思广益、产生见解，形成或完善决策方案。序号 22 编号100061122题目：决策性定案会答案：针对某一特定的问题拍板定案是这类会议的主要目的。这类会议往往是在问题已经完全暴露，并经领导者或者其他专人已经作了充分调查研究，解决问题的方案已大体成熟的条件下召开的。序号23 编号100061123题目：执行性定案会答案：这类会议主要是为了解决计划执行过程中出现的各类问题，如生产调度会、经营例会，还有为解决部门之间的工作衔接或纠纷而进行的调度会议等。序号 24 编号100061124题目：组织统帅能力答案：即在方案确定之后，为了落实方案所需要的组织指挥能力。序号 25 编号100061125题目：心理健康答案：指个人的心理活动始终能保持积极的状态，能够适应各种各样的环境，经受得起外界不利环境的影响，顺利地度过社会变故和灾难，能够积极的自我调整并为社会发挥最大的聪明才智。序号 26 编号100061126题目：焦虑症答案：神经官能症的一种，是一组大脑功能暂时失调的心理障碍。序号 27编号100061127题目：抑郁症答案：抑郁症客观上多由某些突发事件所引起，表现为持久的情绪低落、悲哀和郁闷等。序号 28 编号100061128题目：疑虑症答案：往往是由于人际关系失调而引起的。重要担心领导不信任自己，怀疑别人在领导面前说自己的坏话等。二提高题序号 29 编号100061201题目：企业领导工作答案：企业领导工作的本质是一种发挥影响力的工作。领导，就是要发挥影响力，引导和推动下级去实现既定的目标。领导的作用在于影响和推动下级组织去实现目标。序号 30编号100061202题目：基本领导方法答案：基本领导方法是适用于领导者完成各个方面、各个领域工作任务的领导方法。它同哲学方法相比较，后者是抽象的、原则性的方法论，是从思想方法上指导人们正确地分析和解决问题的方法;基本领导方法则从方法论的层次进入到解决具体问题的具体领导方法范畴，它不再是抽象的，而是具体的，不再是原则性的，而是可以操作的方法。序号 31 编号100061203题目：科学分析方法答案：所谓科学分析的方法，就是泛指领导者的认识在由感性认识上升到理性认识的抽象思维过程中，对于从实践中获得的感性材料进行加工制作的科学方法，既包括定性分析的方法，也包括定量分析的方法。序号 32 编号100061204题目：组织设计答案：企业组织设计就是设计一套符合企业需要的组织结构及其高效运行所需要的制度和方法。序号 33 编号100061205题目：先例经验判断法答案：先例经验判断法就是根据以往处理同类问题或习惯做出决定。一般的常规性决策都可采用先例经验判断法进行，因为这类决策以相同或相似的形式重复出现，其产生的背景、特点及其内部、外部的有关因素已全部或基本上被决策者所掌握，决策者“照葫芦画瓢”即能较好的做出决策。序号 34 编号100061206题目：风险性决策答案：风险性决策是指决策者面临着两种或两种以上的自然状态(客观因素)，且各种自然状态 (客观因素)出现的可能性已知的决策。序号 35 编号100061207题目：概念分析答案：即通过对概念的进一步分析和推移，从而提出新的可能方案。序号 36 编号100061208题目：定量决策技术答案：就是用数学的方法或数学图表对宏观事物做出定量化的描述，从而寻找和选择最优方案的一种方法。序号 37 编号100061209题目：技能结构答案：所谓技能结构就是整个领导班子拥有的各种能力的配备状况。序号 38 编号100061210题目：思想型干部答案：这类干部的思维能力和决策能力比较突出。他们善于观察推理，有很强的分析力、综合力和判断力。序号 39 编号100061211题目：智囊型干部答案：这类干部的创造能力较强，他们见多识广，足智多谋，富于探索精神和想象力，善于想办法、出主意、提方案。序号 40 编号100061212题目：权变理论答案：权变理论强调领导的有效性取决于领导者特性、被领导者特性和二者所处的特定环境三个因素的相互作用。序号 41 编号100061213题目：性格理论答案：这一理论侧重于研究领导者的性格、品质方面的特征力图找出有效领导者共同的性格、品质特征，以此作为选拔领导人和其领导有效性的依据。序号 42 编号100061214题目：行为理论答案：对领导者的各种行为进行研究，以找出何种领导行为、领导方式最有效。序号 43 编号100061215题目：协作式领导答案：对生产和人都很关心，互相尊重，上下沟通，齐心协力完成组织目标，并尽量满足个人需求。序号 44 编号100061216题目：贫乏式领导答案：对生产和人都很少关心，只图自己轻松享受的领导。三难度题序号 45 编号 100061301题目：合理授权答案：合理授权是指上级领导把本来属于自己的一部分权力委授给下级，指明工作目的和要求，并为其提供必要的条件，放手让下级努力完成工作任务的一种领导方法。序号 46 编号 100061302题目：规则经验判断法答案：就是依据处理有关问题的法律法令、方针政策等规定和原则做出的决策。序号 47 编号 100061303题目：有限寻找法答案：这种方法就是先初步找出几个方案，经过初步的研究和评价，淘汰掉几个不可行的；然后再补充几个或作些修改，接着再进行评价，再淘汰；如此往复，一直找到有合适的方案为止。序号 48 编号 100061304题目：柳比歇时间管理法答案：要想管理时间，首先要了解自己时间的消费状况，这就需要把自己的时间消费如实地记录下来，经过分析，从中找出浪费时间的因素，并对症下药，制定出消除这些因素的措施，达到管理时间的目标。序号 49 编号 100061305题目：发泄疗法答案：人们处于高度紧张状态之下会以紧张的情绪反应代替理智行为。只有这种紧张情绪以适当的方式发泄出来，才能恢复理智状态。序号 50 编号 100061306题目：精神转移法答案：为排除心理障碍，将注意力转移到工作以外的其他方面，以消除紧张、焦虑，达到如适的心理状态。(二)填空题一基本题序号51编号100062101题目：企业的组织结构可划分为（ ）（ ）（ ）等三个层次。答案：经营层 管理层 执行层序号52编号100062102题目：（ ）的实施，企业领导者从生产行政指挥者向企业经营者转变。答案：公司法序号53编号100062103题目：在公司制企业中，（ ）为公司法定代表人。答案：董事长序号54编号100062104题目：企业有权拒绝任何单位和部门向企业摊派（ ）（ ）（ ）。答案：人力 物力 财力序号55编号100062105题目：企业领导者在行使（ ）同时，应当承担企业的（ ）责任。答案：经营权 社会序号56编号100062106题目：特殊领导方法可划分为（ ）（ ）（ ）和社交方法等。答案：择事方法 决策方法 用人方法序号57编号100062107题目：企业家成长的大舞台必须具有的条件是企业具备充分的（ ）。答案：经营自主权序号58编号100062108题目：建立职业化企业家队伍，首先要建立（ ）市场。答案：企业家人才序号59编号100062109题目：企业家的价值是通过（ ）实现的。答案：市场序号60编号100062110题目：现代调查研究的特点是（ ）（ ）（ ）和手段现代化。答案：内容综合化 机构社会化 方法科学化序号61编号100062111题目：依据调查研究主体，调查研究形式可分为（ ）和（ ）两种形式。答案：自组织调查 委托调查序号62编号100062112题目：委托调查是企业将任务委托给（ ）和（ ）等专业经营公司。答案：市场调查公司 咨询公司序号63编号100062113题目：抽样调查以（ ）和（ ）作为科学依据。答案：概率论 数理统计序号64编号100062114题目：统计调查的最大特点是（ ）。答案：定量分析序号65编号100062115题目：领导者的责任，主要是（ ）和（ ）。答案：出主意 用干部序号66编号100062116题目：建立企业家人才市场，需建立企业家（ ）和（ ），促进企业家市场的（ ）。答案：档案 成功业绩案例 信息化序号67编号100062117题目：建立企业家人才市场，需建立企业家（ ），促进企业家衡量标准的（ ）。答案：评估指标 科学化序号68编号100062118题目：建立企业家人才市场，需要实行经理的（ ）制度，取消企业家（ ）限制。答案：无任期 年龄序号69编号100062119题目：企业家的报酬和待遇应有（ ）确定，是企业家成为一种（ ）大，（ ）高的职业。答案：供需关系 风险 收入序号70编号100062120题目：完善企业家激励机制，包括（ ）和（ ）地位激励。答案：发展需求 精神需求序号71编号100062121题目：企业领导工作通常是指（ ）所从事的高层管理工作。答案：高层管理者序号72编号100062122题目：领导者影响力的标志是（ ）的有效性。答案：领导序号73编号100062123题目：领导者领导方向性包括（ ）和（ ）和管理工作的方向。答案：政治上正确方向 企业生产经营序号74编号100062124题目：领导有效性的基本因素是（ ）的职权。答案：拥有一定序号75编号100062125题目：领导=（ ）。答案：权力+威信 序号76编号100062126题目：（ ）是现代领导理论的重要指导思想。答案：权变领导理论序号77编号100062127题目：领导的哲学方法性质属于（ ），基本特点是（ ）和理论性的。答案：方法论 抽象的序号78编号100062128题目：对于社会主义企业领导来说，其哲学方法应该是（ ）的哲学方法。答案：序号79编号100062129题目：（ ）解决的是企业领导过程自始至终存在的，具有普适性的基本矛盾。答案：基本领导序号80编号100062130题目：特殊领导方法针对与基本领导方法而言，具有（ ）和（ ）特点。答案：专业性强 数量多序号81编号 100062131题目：选贤任能包括要识别人、（ ）、任贤人、用能人等含义。答案：选准人序号82编号 100062132题目：选拔人才的模拟性考察方法有篮子实验法、（ ）。答案：无领导小组讨论法序号83编号 100062133题目：在培养人才的具体方法上有两条途径，一是教育训练，二是（ ）。答案：实践锻炼序号84编号 100062134题目：1968年，美国心理学家沙因把人性假设分为四种，即经济人、（ ）、自我实现的人和复杂人。答案：社会人序号85编号 100062135题目：经济人的工作唯一动机是（ ）答案：获得经济报酬序号86编号 100062136题目：社会人的行为动机不只是追求金钱，而是来源于（ ）。答案：人的全部社会需要序号87编号 100062137题目：对领导有效性的研究，按其发展阶段，形成了三种理论：性格理论、（ ）和权变理论。答案：行为理论：序号88编号 100062138题目：性格理论的研究集中在三个方面，即个性特征、（ ）、才智特征。答案：身体特征序号89编号 100062139题目：按不同的作风，可以把领导行为分为专制型、民主型与（ ）。答案：放任型序号90编号 100062140题目：权变理论强调领导的有效性取决于领导者特征、被领导者特性和（ ）三个因素。答案：二者所处的特定环境。序号91编号 100062141题目：菲德勒领导理论认为，影响领导的主要因素有上下级关系、任务结构和（ ）。答案：职位权利序号92编号 100062142题目：菲德勒领导理论认为领导效果的好坏，取决于两个因素，即对领导是否有利的环境以及（ ）答案：个人所采取的领导方式序号93编号 100062143题目：通常，我们把企业内部员工、各部门之间的关系称为（ ），而把企业同外部之间的联系称为外部关系。答案：内部关系序号94编号 100062144题目：社交活动的原则包括尊重事实原则、（ ）原则、连续发展原则以及为经营战略服务的原则。答案：以公众利益为前提序号95编号 100062145题目：企业社交的尊重事实原则要求（ ）、敢对公众讲话、以事实做出发点、讲究信用。答案：能倾听公众意见序号96编号 100062146题目：以公众利益为前提的原要求：了解公众的需求和利益以及（ ）。答案：满足公众的需求。序号97编号 100062147题目：满足公众的需求包括：满足公众知晓心理的需求、满足公众（ ）的需求、满足公众不断提升的精神需求。答案：独立人格序号98编号 100062148题目：企业领导者形象的塑造一般包括三个方面：（ ）、本体塑造和形象推出。答案：形象定位序号99编号 100062149题目：领导工作落实要贯彻（ ）和务虚相结合的原则。答案：务实序号100编号 100062150题目：时间具有（ ）、不可储存性、不可替代性、不可估价性等特性。答案：不可伸缩性序号101编号 100062151题目：时间管理应遵循自律性原则、（ ）、集中性原则、协作性原则和效率性原则。答案：计划性原则序号102编号 100062152题目：会议的类型有（ ）、创议性讨论会、决策性定案会以及执行性协调会。答案：学习型宣教会序号103编号 100062153题目：会议管理的主要环节包括（ ）、会议中严密组织、会议后加紧落实。答案：会议前精心准备序号104编号 100062154题目：总结会议的方法有（ ）、提炼升华法、拍板定案法。答案：综合归纳法序号105编号 100062155题目：政治素质包括政治态度和（ ）两部分。答案：思想品德序号106编号 100062156题目：知识素质水平应从两方面去衡量，即书本知识和（ ）。答案：实践经验序号107编号 100062157题目：创新思维活动包括五个阶段，即准备阶段、（ ）、休整待发、豁然领悟和调整成熟。答案：深思熟虑序号108编号 100062158题目：进行自我心理调节的方法有：（ ）、发泄疗法、精神转移法。答案： 自我松弛法序号109编号 100062159题目：企业领导班子组成原则有（ ）、精干高效、优势互补。答案：适才适用序号110编号 100062160题目：企业领导班子的结构包括年龄结构、（ ）、技能结构、气质结构。答案：知识结构二提高题序号111编号100062201题目：企业有权抵制任何单位、部门对本企业进行（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）等活动。答案：检查 评比 达标 升级 鉴定序号112编号100062202题目：领导者在工作中，应执行（ ）（ ）（ ）三者利益，兼顾企业（ ）和（ ）并重原则。答案：国家 企业 职工 经济效益 社会效益序号113编号100062203题目：企业家的成长应具备三条机制是（ ）（ ）（ ）。答案：竞争机制 激励机制 约束机制序号114编号100062204题目：领导艺术特殊性表现有（ ）（ ）（ ）（ ）。答案：权变性 个人特性 创造性 经验性序号115编号100062205题目：人们对客观世界认识过程包括（ ）和（ ）两个阶段。答案：感性认识 理性认识序号116编号100062206题目：调查研究的形式依据持续性划分为（ ）和（ ）。答案：经常性调查 专项调查序号117编号100062207题目：所谓群众路线的方法是（ ）的方法。答案：从群众中来，到群众中去序号118编号100062208题目：系统的特征有（ ）（ ）（ ）及环境适应性等。答案：管理性 相关性 目的性序号119编号100062209题目：领导者在授权时，保留的是（ ）和（ ）。答案：指挥权 监督权序号120编号100062210题目：决策实施过程中失效状态有（ ）（ ）（ ）。答案：早期失效 偶然失效 晚期失效序号121编号100062211题目：按做出选择的具体方法划分，决策技术可分为（ ）（ ）（ ）等。答案：淘汰法 环比法 归纳法序号122编号100062212题目：企业家的行为以强烈的（ ）为基础动力。答案：事业成就感序号123编号100062213题目：领导者有效性包括两个方面（ ）和（ ）效率。答案：方向 速度序号124编号100062214题目：（ ）认为有权就能领导，权力来自上级的观点。答案：权力授予论序号125编号100062215题目：领导有效性由三个方面来决定（ ）（ ）和（ ）。答案：领导者 被领导者 客观环境序号126编号：100062216题目：对人的了解应坚持正面了解与（ ）了解相结合。答案：侧面序号127编号：100062217题目：选拔人才的方法有：一次性选拔方法、（ ）和系统考核提拔。答案：模拟性考察序号128编号：100062218题目：模拟性考察方法有（ ）和无领导小组讨论法。答案：篮子实验法序号129编号：100062219题目：X理论把企业描述成一个没有人的组织，而（ ）理论则把企业描述成一个没有组织的人。答案：Y理论序号130编号：100062220题目：按照不同的作风，可以把领导行为划分为（ ）、民主型和放任型。答案：专制型序号131编号：100062221题目：领导效果的好坏，取决于两个因素：对企业是否有利的环境以及（ ）。答案：个人所采取的领导方式序号132编号：100062222题目：有效的领导方式应该把（ ）、关系行为和下属的成熟度结合起来。答案：工作行为序号133编号：100062223题目：社交活动的原则，从本质上讲就是（ ）的原则。答案：处理公共关系的原则序号134编号：100062224题目：信用是以（ ）为基础的。答案：事实真诚序号135编号：100062225题目：在企业社交活动中，企业领导者应以（ ）为前提，答案：公众利益序号136编号：100062226题目：所谓（ ），是指企业领导者应在公众心目中寻找和确定一个适当的位置。答案：形象定位序号137编号：100062227题目：ABC时间管理法的步骤有；（ ）、实施和检查。答案：分类三难度题序号138编号100062301题目：（ ）的实施，证明了厂长的身份由执行这向经营者转变。答案：TV页表制序号139编号100062302题目：发展职业化的企业队伍，前提是（ ）。答案：政企分开序号140编号100062303题目：（ ）和（ ）实行企业家社会选聘制，是优秀企业家在竞争中产生。答案：通过公开招聘 实 考核序号141编号100062304题目：建立对企业家的约束机制包括（ ）（ ）（ ）约束机制及中介组织。答案：任职资格考核 年度业绩考核 任期审计制序号142编号100062305题目：董事应举行股东会决议，负责资本金的（ ）和（ ）。答案：保值 增值序号143编号：100062306题目：安排会议主题应注意的原则是（ ）和集中。答案：适量序号144编号：100062307题目：所谓跑题就是（ ）。答案：发言偏离了议题的轨道序号145编号：100062308题目：自我调节方法的具体方式有呼吸放松法、发泄疗法和（ ）。答案： 精神转移法序号146编号：100062309题目：个性的形成有其先天因素，但更主要的是（ ）的影响。答案：后天环境和社会实践序号147编号：100062310题目：柳比歇夫时间管理法的步骤是（ ）、统计、分析和反馈。答案：记录(三)选择题一基本题序号148编号100063101题目：现代企业中最高经营层的领导者是（ ） 1个人 2领导集团 3组织班子 4个人或组织答案：2序号149编号100063102题目：企业领导者身份应当是企业的（ ）。 1经营者 2行政干部 3管理干部 4中层干部答案：1序号150编号100063103题目：在公司制企业中，（ ）位公司法定代表人。 1董事长 2股东 3经理 4监事答案：1序号151编号100063104题目：企业领导者在行使经营权的同时应当承担（ ）。 1社会责任 2社会福利 3社会权力 4职工安全答案：1序号152编号100063105题目：企业家成长不须具备的条件是（ ）1经营的主权 2政治多元化 3激励机制 4监督机制答案：2序号153编号100063106题目：建立（ ）市场，是企业领导者走向竞争性市场。 1企业家市场 2政府市场 3委任制 4代理权市场答案：1序号154编号100063107题目：建立企业家市场，需（ ）企业家年龄限制。 1取消 2限定 3灵活 4界定答案：1序号155编号100063108题目：国有大中型企业家人只要有（ ）。 1基本条件限制 2严格条件限制 3无条件限制 4视需要而定答案：1序号156编号100063109题目：由（ ）来认定企业家对企业资产的安全和增值能力。 1年度业绩考核 2任期审计制 3 1+2 4利润指标答案：3序号157编号100063110题目：充分发挥约束机制的内部机构是（ ）。 1监视会 2股东 3股东会 4股东会答案：1序号158编号100063111题目：领导的有效性和职权的关系时（ ）。 1领导=权力 2领导权力 3二者无关系 4领导权力答案：2序号159编号100063112题目：1985年邓小平在全国教育工作中指出：领导时（ ）。 1服务 2正确思想 3方针无误 4j监督答案：1序号160编号100063113题目：领导的有效性动态领导理论中，（ ）是应变者。 1领导者 2被领导者 3领导的有效性 4领导的魅力答案：3序号161编号100063114题目：（ ）是企业领导人的首要职能。 1经营决策 2工作指导 3工作 4监督答案： 1序号162编号100063115题目：搞好领导班子条件是（ ）。 1科学领导方法 2领导班子素质 3领导方式 4领导者能力答案：1序号163编号100063116题目：（ ）是经济效益。 1领导方法 2市场 3人力资源 4销售量答案：1序号164编号100063117题目：（ ）方法是解决领导工作中始终存在基本矛盾的方法。 1基本领导方法 2哲学方法 3特殊领导方法 4伦理方法答案：1序号165编号100063118题目：（ ）是基本领导方法。 1从群众中来到群众中去 2集中式 3集权式 4分权制答案：1序号166编号100063119题目：没有（ ）就没有发言权。 1见解 2领导 3调查 4研究答案：3序号167编号100063120题目：（ ）是进行经营决策的前提条件。 1信息 2市场 3实力 4研究答案：1序号168编号100063121题目：未解决某一问题而专门组织的调查，称之为（ ）。 1专项调查 2经常性调查 3特殊调查 4决策调查答案：1序号169编号100063122题目：（ ）指明了企业持续发展阶段前进方向。 1经营战略 2计划 3决策 4经营规划答案：1序号170编号100063123题目：企业管理必须以（ ）为本，决定了企业领导者要把它列为主要职能之一。 1人 2文化 3素质 4知识答案：1序号171编号100063124题目：企业领导者的日常行政事务是（ ）。 1常规性工作 2突发性工作 3行政性工作 4管理工作答案：1序号172编号100063125题目：企业领导者应把（ ）工作形成经常化、制度化。 1调查研究 2召开会议 3学习 4观察答案：1序号173编号100063126题目：企业经营决策（ ）凭数学方法分析做出。 1可能 2不可能 3完全 答案：2序号174编号100063127题目：利润最大化（ ）企业决策的唯一目标。 1是 2不是 3可能不是 4可能是答案：2序号175编号100063128题目：发现和确认问题的基本方法是（ ）。 1寻找缺陷 2寻找差距 3寻求不同点 4寻找共性答案： 2序号176编号100063129题目：通过对概念的进一步分析和推移，从而提出新的可能方案的方法是（ ）。 1反向推论 2概念分析 3资料收集 4逆向推理答案：2序号177编号100063130题目：决策过程的核心步骤是（ ）。 1方案可行性研究 2方案调查 3方案抉择 4方案分析答案：3序号178编号：100063131题目：为了做到对人多方面了解，应将查人事档案与（ ）相结合。A 看当前表现 B 以前表现 C 组织鉴定 D 所取得的成绩答案：A序号179编号：100063132题目：为了做到对人多方面了解，应正面了解与（ ）相结合。A 侧面了解 B 当面交谈 C 谈心活动D 笔试与口试答案：A序号180编号：100063133题目：要求人才德才兼备，就是要求（ ）。A 求全责备B 宁用有缺点的能人，不用没有缺点的庸人。C 要大胆提拔优缺点都突出的人。D 以上都不对。答案：D序号181编号：100063134题目：关于学历与能力的关系，以下说法正确的是（ ）。A 学历高能力一定高。B 学历高能力反而会低 C 不能光看学历，更要看能力 D 学历并不能代表任何东西答案：C序号182编号：100063135题目：以下认识正确的是（ ）。A “多年媳妇熬成婆” B “嘴上没毛，办事不牢。”C “姜还是老的辣”D “有志不在年高”答案：D序号183编号：100063136题目：实践以下可以重用的人是（ ）A 埋头苦干的人 B 个人利益第一的人 C 专挑别人毛病，自己不干事的人 D 嫉妒心极强的人答案：A序号184编号：100063137题目：我们把具备了成才的内部条件，但由于缺乏某种外部条件和机会而尚未做出较大成绩的人，或实际已经做出了较大成绩但未被外界承认的人，称为（ ）。A 潜人才 B 栋梁之才 C 千里马 D 老黄牛答案：A序号185编号：100063138题目：（ ）假设人的行为驱动力是追求个人最大利益。A 经济人 B 社会人 C复杂人D 自动人答案：A序号186编号：100063139题目：（ ）假设人的行为动机不只是追求金钱，而是来源于人的全部社会需要。A 经济人 B 社会人 C复杂人D 自动人答案：B序号187编号：100063140题目：（）认为在正常情况下，人们不仅乐于接受任务，而且会主动寻求任务。A 经济人 B 社会人 C复杂人D 自动人答案：C序号188编号：100063141题目：（ ）认为，人的需要是多样的，随着人的自身发展和社会生活条件变化而变化。A 经济人 B 社会人 C复杂人D 自动人答案：D序号189编号：100063142题目：（ ）侧重于研究人的性格、品质方面的特征。A 性格理论 B 行为理论 C 权变理论 D 主权人理论答案：A序号190编号：100063143题目：（ ）着重对领导人的各种领导方式进行研究。A 性格理论 B 行为理论 C 权变理论 D 主权人理论答案：B 序号191编号：100063144题目：（ ）强调领导的有效性，取决于领导者特性、被领导者特性和二者所处的特定环境。A 性格理论 B 行为理论 C 权变理论 D 主权人理论答案：D序号192编号：100063145题目：（ ）对生产任务的完成抓的很紧。A 任务式领导 B 逍遥式领导 C 贫乏式领导 D 协作式领导答案：A序号193编号：100063146题目：（ ）只注重去创造一种良好的人际关系环境，让组织中的每个人都感到愉快。但很少关心其工作完成状况和存在的问题。A 任务式领导 B 逍遥式领导 C 贫乏式领导 D 协作式领导答案：B序号194编号：100063147题目：答案：序号195编号：100063148题目：（ ）对生产和人都很关心，互相尊重，上下沟通，齐心协力完成组织目标。A 任务式领导 B 逍遥式领导 C 贫乏式领导 D 协作式领导答案：D序号196编号：100063149题目：在菲德勒看来，（ ）不是影响领导的主要因素。A 上下级关系 B 任务结构 C 职位权利 D 领导者年龄答案：D序号197编号：100063150题目：根据菲德勒理论，以下说法正确的是（ ）。A 领导方式有绝对的好与坏。 B 领导方式有绝对的好，但无绝对的坏。 C 领导方式无绝对的好，但有绝对的坏 D 领导方式无绝对的好与坏答案：D序号198编号：100063151题目：良好的领导作风应是（ ）。A 指令明确，决断及时 B 轻易许诺，忽略兑现 C 不放过下级的任何非礼 D记住下级的任何误解答案：A序号199编号：100063152题目：以下关于表扬的正确说法是（ ）。A 泛泛的表扬效果会更好B 表扬不必诚心诚意 C 表扬时一定要照顾到面 D 表扬方式要不断变化。答案：D 序号200编号：100063153题目：以下关于表扬的错误说法是（ ）。A 精神奖励与物质奖励要适当配合 B 物质奖励要力争年年有所长进C 表扬奖励后，还要考虑当事人的不足之处。 D 表扬重在精神奖励，谈物质是庸俗的答案：D 序号201编号：100063154题目：以下关于批评的不正确说法是（ ）。A 批评内容要具体 B 纠正有惰性的问题要有措施 C 批评的分寸要恰当 D 批评要不分青红皂白答案：D 序号202编号：100063155题目：以下关于批评的正确说法是（ ）A 区分不同的对象，采取适当的方式进行 B 批评要新帐老帐一起算 C 批评要宁过之而无不及 D 批评就是要把人批烂、批臭答案：A序号203编号：100063156题目：以下关于与下属交谈的错误说法是（ ）。A 态度要严肃，神色要严正 B 要鼓励下属多说话 C 要注意发觉“弦外之音” D 要掌握说话的主动权答案：A 序号204编号：100063157题目：以下关于与下属交谈的正确说法是（ ）。A 要居高临下 B 要在适当的时机强令下属服从自己的意见 C 要让下属感到亲切 D 要让下属敬而远之答案：C 序号205编号：100063158题目：以下说法错误的是（ ）A 社交乃装点门面，实则可有可无 B 社交是企业生存发展的需要 C 企业的生产经营活动需要外界的协助 D 企业的良好声誉，需要社会的认同答案：A序号206编号：100063159题目：以下说法正确的是（ ）。A 企业声誉是公众认可的结果 B 企业声誉是花钱买来的 C 所谓企业声誉实际上是公众错觉的反映 D 企业声誉的高低决定于企业广告费用的高低答案：A 序号207编号：100063160题目：以下对企业社交工作的错误认识是（ ）。A 社交是企业领导者的主要职能之一 B 企业必须通过正常的社交，才能获得良好的生存发展环境 C 企业领导者要有正确的社交意识 D 一个企业是否开展活动社交，则要看其领导者的个性与爱好答案：D二提高题序号208编号100063201题目：企业经营者是（ ）。 1企业领导者 2企业家 3职工 4股东答案：1序号209编号100063202题目：企业家价值通过（ ）实现。 1市场 2政府 3企业 4职工答案：1序号210编号100063203题目：建立企业家市场，需实行（ ）制度。 1经理无任期制度 2经理定期制度 3经理上岗考核 4经理考核答案：1序号211编号100063204题目：各类中介组织的作用是形成（ ）。 1社会监督 2公开评价机制 3 1+2 4调控机制答案：3序号212编号100063205题目：领导的本质是（ ）。 1领导 2监督 3服务 4指导答案：3序号213编号100063206题目：（ ）是调动下级积极性的桥梁。 1科学的领导方法 2民主的领导方法 3包办代替方法答案： 1序号214编号100063207题目：（ ）是认识客观事物的基本方法。 1调查研究 2群众路线 3科学分析答案：1序号215编号100063208题目：（ ）是企业活力的源泉。 1职工的积极性 2领导的正确性 3团结性答案：1序号216编号100063209题目：领导机关制定政策，要用90%以上时间作（ ）工作。 1讨论 2决定 3调查答案：3序号217编号100063210题目：企业外部环境的调查研究适用（ ）。 1自调 2委托调查 3二者相结合答案：1序号218编号100063211题目：企业领导者在整理授权过程中，对下级保留的是（ ）。 1指挥权 2领导权 3指会权答案：1序号219编号100063212题目：差距是指（ ）。 1理想状态现实状态 2目标计划 3目标决策答案：1序号220编号100063213题目：利用外脑法又称为（ ）。 1资料收集法 2逻辑方法 3有限寻找法答案：2序号221编号100063214题目：（ ）是方案评估的评价标准。 1最优标准 2满意标准 3动态标准答案：2序号222编号100063215题目：（ ）是企业领导者正确决策关键。 1科学预测 2准确界定问题 3创新思维答案：1序号223编号：100063216题目：在利用企业关系资源上，正确的说法是（ ）。A 求人是为了企业 B 企业要万事不求人 C 企业要做到大而全 D 做不到大而全，也要做到小而全 答案：A 序号224编号：100063217题目：在利用企业关系资源上的错误说法是（ ）。A 要时刻注意社交关系的变化 B 要建立企业关