中小企业管理模拟试卷一.doc

北京语言大学网络教育学院中小企业管理模拟试卷一注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、用来衡量中小企业的定量标准不包括（ D ）。A 雇员人数B 资产额C 营业额D 社会结构2、很多下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守山村的农民进行创业，他们属于类型的创业者。（ A ）A 生存型创业者B 变现型创业者C 主动型创业者D 盲动型创业者3、可口可乐公司在软饮料市场与百事可乐展开了激烈竞争，但却被高矿物质水挤占了市场，上述情况说明他们忽略了来（ C）的威胁。A 供应商B 消费者C 潜在替代品生产者D 行业内竞争者4、一个五星级酒店的顾客群体应该集中在（ D）。A 学生 B 普通打工仔C 售货员D 中高层管理者5、下列不属于企业内部危机的是（ D）。A 经营危机B 财务危机C 营销危机D 企业家政治危机6、境内直接融资的渠道除直接上市融资、地方性股权交易市场外还有（ D）。A 自筹资金B 政府支持C 间接融资D 买壳上市融资7、如果不通过金融中介机构而直接向资金所有者筹集资金属于（ B）。A 间接融资 B 直接融资C 自筹资金D 政府支持资金8、SWOT分析方法中的W（ A ）。A 企业自身的经营劣势B 企业外部的经营优势C 企业面临的风险D 企业面临的机遇9、一种广泛使用的特许经营类型，即生产者或创造者是特许授权人，零售商是特许经营人，该类型是（ C）。A 类型AB类型B C 类型C D 类型D10、台湾的塑料大王王永庆，通过辛勤劳动、忘我工作为家族树立了榜样，这属于家族企业的（ D）优点。A 凝聚力强B 总代理成本低C 集权式的组织模式D 家族企业的创业者的示范效应和家族精神二、【多项选择题】(本大题共10小题，每小题3分，共30分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。11、目前我国由个人独资投资设立的企业占接近一半的比重，采用独资企业的主要原因包括（ ABCD ）。A 筹办费用低B 所有税后利润都归自己所有C 不必对外公开任何信息D 没有专门的法律制约，行政干预少12、特许经营的主要方式包括（ ABCD ）。A 专利特许经营B 经营模式特许经营C 背景式特许经营D 多级特许经营13、境内直接融资的主要渠道不包括（ BCD ）。A 直接上市融资B 融资租赁C 商业信用融资D 信贷融资14、以下（ABD ）情况下，供应商的讨价环境能力比较强。A 供应商的产品差异化程度非常高，不易被其他供应商替代B 供应商的产品在供应市场的市场占有率非常高C 供应商提出的产品对企业生产流程不重要 D 供应商提出的产品对企业生产流程举足轻重15、专家传授法包括（ ABCD ）方法。A 情景模拟B 在职培训C 商业游戏D 角色扮演16、风险投资的退出途径包括（ ABCD ）。A 公开上市B 风险企业并购C 风险企业家回购D 破产清算17、中小企业内部分析的主要内容包括（ ABCD ）。A 优势与劣势B 核心竞争力C 资源D 创新与新理论18、中小企业信息化存在着诸多问题，主要有（ ABCD ）。A 缺乏对自身信息化特点的认识B 缺乏信息化的外部环境C 存在着人为阻力D 缺乏信息化意识19、以下（ ACD ）属于定价策略。A 心理定价策略B 生理定价策略C 折扣定价策略D 阶段定价策略20、核心专长主要分为两个方面，主要有（ AD ）。A 核心知识B 差异化战略C 员工素质D 运作能力三、【判断题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)正确的填T，错误的填F，填在答题卷相应题号处。21、中小企业是一个绝对的概念，它与大企业有严格的界定。（ F）22、成功的企业主只要能够全身心的投入工作，有没有创业欲望和热情都可以取得成功。（ F）23、合伙企业是由两个或两个以上的人创办的，合伙人不仅要共享收益还要共担风险。（ T ）24、有限责任公司和股份有限公司都属于公司制企业。（ T ）25、相对于其他筹资方式而言，自筹资金可以使企业主放开手脚高效地工作。（ T ）26、SWOT分析模型是分析企业内部优势与劣势，外部机遇与威胁的分析模型。（ ）27、以顾客需求为导向的企业没有必要明确顾客、倾听顾客的需求，只需要按照自身想法设计、提供产品即可。（ F）28、企业应该根据产品生命周期阶段的不同阶段应采取不同的营销策略。（ T ）29、大型企业的国际化经营主要以建立跨国公司的方式进行，中小企业可以采用出口、特许权让渡、直接投资等方式走出去。（ T ）30、员工选拔与录用作为招聘过程的最后一步，应借助多种手段以公平和客观地做出选拔，这些手段包括：面试、心理测试、模拟工作测试等。（ T ）四、【名词解释】（本大题共2小题，每题5分，共10分；请将答案填写在答题卷相应题号处）31、自筹资金答：又称内筹资金或内源融资，只开办资本是由创建者自己或其家人和朋友提供的，是企业不断将自己的储蓄（留存盈利和折扣）转化为投资的过程。32、特许经营答：是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术经营规模等以合同的形式授予被特许经营人使用。五、【论述题】（本大题共2小题，每题10分，共20分）33、SWOT分析方法广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。简述你对SWOT分析法的理解。答：S代表项目的优势(Strengths)W是项目的弱点或劣势(Weaknesses)O代表外部环境中所存在的机会(Opportunities)T是为外部环境所构成的威胁Threats。简单来说就是在你了解项目的市场状况后你就可以从中整理出哪些对项目来说是不利的需要修整、调整的问题点哪些是对项目而言有利应该掌握、运用的机会点。同时你可以从项目或项目有关的公司的优势与弱点中来分析机会点与问题点这一方法就称为SWOT分析。1、机会/威胁分析针对企业进入市场的有利与不利来说可将环境分析的资料分成“机会”与“威胁”两大类。机会/威胁分析的目的是试图认识环境力量中对企业营销战略发生重要影响的因素。所谓机会指某项环境因素有利于企业的发展或是这项因素本身就创造了一些获利或产生其他利益的可能而企业可以投入取得利益者。所谓威胁指某项环境因素对企业的发展不利或是会使企业的获利与成长停滞而企业可能招致损害者。同时这里要提出一个问题就是对环城因素的分析要注意它的“变动”而不在于因素本身。2、优势/劣势分析针对环境的动态变化企业能否捕捉机会与对付威胁的核心是要求明确自己现在和将来具有哪些优势及哪些劣势。优劣势分析有三个步骤第一步确定特性指标是指确定各项评价因素的特性值如在本祥生柏景湾项目的基本情况本身环境、市场环境中的各项指标。第二步求出强弱特点是指根据市场要求将所得出的持性值进行对照由此可找出企业的主要优势和劣势。第三步与竞争对手比较是将由上述两步得出的结论同竞争对手进行比较的情况通过这种方式可以清楚地认识企业的每一项特点以及其在竞争方面的优势相劣势。同时优劣势分析的结果不仅能用于企业对现有市场上的营销战略进行调整也适用于进入新市场时估计企业能在该市场上可能获得的效果。34、试述公司制企业的优缺点，以及它与独资企业和合伙企业的最基本的区别。 答：优点：