中建三局西安航天基地配套住宅小区工程项目管理交底资.doc

中建三局西安航天基地配套住宅小区工程项目管理交底资料汇编 中建三局西安航天基地配套住宅小区工程项目部 二一二年二月目 录一、项目管理交底1二、主体工程施工管理策划交底4三、现场安全文明施工及质量管理交底9四、材料管理交底15五、劳务管理及项目主题活动交底17项目管理交底各位领导、各位同仁、各参建单位的领导们，大家好！新年伊始，喜迎龙年。欢迎大家参加航天基地住宅小区项目开工动员会。从今天起，我们将一同创造一段历史，在我们共同的努力下，创建一个精品工程和一流的文明管理现场。航天基地住宅小区一期工程总建筑面积27.7万平米。建设方为航天时代置业发展公司（属中国航天科技集团公司直属企业）。这个工程的承接及施工受到公司领导的高度重视和支持。这个工程的成功与否关系到我方与业主后期更深入的合作，是我司立足航天基地发展的一个窗口。意义重大，只能成功。我们深感责任重大。这个工程工期紧、要求高，从一开始我们的管理就要有一个高的起点。年前我们就紧张的进行各种资源的准备，进行了优中选优的招标筛选。今天入选我们这个工程的四家主体施工劳务公司和专业分包、商砼供应单位，都是我方精选的有能力、有实力与我们公司真诚合作、共图发展的伙伴，我相信在我们共同的奋斗和努力下，一定能达到我们的目标，把工程施工任务圆满完成。下面是我对工程施工交底和项目管理的构想：一、进场施工工期计划1、塔吊公司10号左右安装调试完，具备使用条件2、从8号起桩头施工，灌桩，一个星期内全部完成。3、防水从15号起，10天内全部完成。4、钢筋棚改造15号完成，16号起钢筋车间开始钢筋配料5、25号起，现场主楼结构基础施工开始6、工程紧迫性，短时间内必须形成一种大干快上的局面二、 合同履约方面要求1.总工期完成及节点要求： （1）住宅基础全部出正负零 2012年5月10日 （2）车库结构施工完成 2012年6月15日 （3）主体封顶完成 2012年11月15日2、本工程质量目标必须达到省优长安杯，省级结构示范工程3.、省级文明工地4、陕西省文明施工、现场会三、工期质量文明施工管理要求1、工期控制，（1）、工期计划安排紧凑，要求劳务队人员配备充足，满足节点要求，（2）、超常规施工状态，晚上加班，重要节点必须24小时作业(3)、岗位人员齐全，管理能力、责任心强2、质量控制（1）优化方案 采用大钢模、地下室采用60系列钢模进行施工（2）要求劳务公司必须进行自检，建立严密的检查程序制度（3）加强过程质量控制，对不合格的产品不允许进入下一道工序，及时纠偏（4）定期进行质量评比，奖优罚劣3、省级文明工地的创建（1）严格执行公司最新CI标准，文明施工及标化现场（2）对施工现场进行整体标准化的方案设计，各片区必须按此标准实施。（3）广泛的吸收学习公司内部各项目施工现场的布置好的经验，并结合本工程的特点有所创新，做出亮点。我相信在公司领导的大力支持下，在项目全体员工和参见单位的共同努力下，项目全体员工将以饱满的热情和高度的责任感、使命感，发扬吃大苦、耐大劳、无私奉献的精神，一定能高效率、快节奏、高质量的完成航天基地住宅小区项目，交给甲方一个满意的工程。主体工程施工管理策划交底一、工程概况：西安航天基地配套住宅小区一期工程位于陕西省西安市国家民用航天产业基地内，航天大道与神舟六路交叉口西南角，东面为神舟六路，西侧为神舟大道，交通便捷。 本工程设为航天基地配套住宅小区，建筑工程等级一级。由10栋高层住宅，一所幼儿园及大型地下车库组成，住宅层数最高为33层、最低为18层，地下为两层，结构形式为剪力墙结构，总建筑面积约为28万平米。二、机械布置：按部署的位置每栋高层旁安装一台塔吊，钢筋、模板等材料临时堆场均布置在塔吊覆盖范围内。主体结构施工至7层(2012.5.25)后，在每栋高层旁（塔吊对面）安装一台SCD200/200型施工电梯，用于满足垂直运输需要。三、工期目标及工艺工序穿插：3.1本工程实行网络计划管理，设立阶段性目标控制节点，并对于各种细部工序采用横道图的直观方法，指导现场人、财、物的合理调配。优先施工高层地下室结构，待高层施工2层完成后再施工车库结构。主要控制节点如下： 序号完工时间内容备注12012.2.15完成高层管桩混凝土施工1、本工期已综合考虑冬季施工降效、法定节假日等影响；22012.2.25完成高层地下室底板防水及保护层施工完毕32012.3.30住宅基础全部出0.0042012.5.25完成七层结构施工52012.6.10车库结构（含车道）施工完成62012.11.15主体结构施工完72012.12.15二次结构完成3.2主体结构施工到8层时，二次结构插入施工。主体封顶后二次结构必须施工26层，抹灰必须完成22层的工作内容。主体完工后一个月内二次结构必须完成，同时塔吊必须拆除。二次结构完成一个月后必须抹灰施工完毕。3.3地下室顶板满足拆模条件时，在15天内必须将脚手架、模板清出地下室达到工作面交接条件。其中，地下车库模板拆除后，土方、涂料、腻子队伍立即进场，开始地下室土方回填、涂料、腻子施工。施工时必须与安装加强沟通，对有风管综合管网等部位的施工，应尽早给安装提供风管工作面。地上结构每八层进行结构验收一次确保工作面的交接。主要控制节点如下：序号完工时间内容备注12012.04.15满足0.00以下住宅验收条件本工期已综合考虑冬季施工降效、法定节假日等影响22012.06.20满足18层验收条件32012.08.05满足916层验收条件42012.09.25满足1724层验收条件52012.11.30满足24顶层验收条件主体劳务施工单位要对于主体施工的质量缺陷修补整改到位，给装修单位提供作业条件，否则不予办理结算及付款手续；项目要严格执行主体施工单位与二次结构等装修单位的验收交接工作。二次结构等装修单位确定后，项目要及时组织主体施工单位与二次结构等装修单位办理工作面验收交接手续，包括主体质量缺陷、安全防护等全面交接，项目要与交接双方一起逐层进行验收、见证签字，有必要的拍照佐证。3.4二次结构装修施工时优先对设备房、管道井与安装有关联部位的施工。设备房、管道井与安装有关联的部位，装饰装修内容必须全部完成后安装方可进行施工。所有砌体及装饰装修工程必须考虑与安装的紧密配合，安装也应考虑组织劳动力配合装饰装修，特别是墙体的开槽、预埋均应一次成型。四、模板选型：根据结构设计特点，为争创陕西省结构长安杯工程的质量目标，本工程剪力墙及顶板模，按清水混凝土标准进行配模设计。地下室基础底板侧模采用镜面木胶合板模板；地下室、地下车库墙体采用小钢模，幼儿园等框架结构采用镜面木胶合板模板；梁板采用高强覆膜竹胶合板。主体电梯井配定型钢筒模。地上主体（以标准层为主）为定型大钢模；地下室与主体相同的门窗洞口采用定型钢模。五、架体选型：本工程高层地下室部分外型较为规整，高层住宅0.00以上至二层雨棚、空调板等凸出构件较多，三层以上为标准层，且为不影响回填土，故初步考虑地下室至三层采用双排落地式脚手架，三层主体结构施工完成后拆除落地式脚手架。三层以上采用附着式升降脚手架。附着式升降脚手架用于主体结构施工用架、主体施工期间外防护及外墙装饰。地下车库和幼儿园采用落地式脚手架。满堂脚手架采用插扣式架体。六、安装配合：6.1安装配合土建作好现场平面布置、临时水电安装工作。6.2安装不得随意拆除土建设置的防护栏杆，确实需要拆除的，应先向总包或土建提出申请，得到批准后方可拆除，施工完毕后及时恢复。必要时通知土建专业人员进行拆除和恢复。6.3安装配合土建做好隐蔽工程验收、工程中间验收、竣工交验，同时配合土建CI达标、安全优良现场、文明施工样板工地以及工程质量评优的相关工作。6.4所有配电房（间）、电梯机房、管道井等需要安装管道和设备的，砌筑、抹灰工作应提前进行，并应做一遍腻子涂料，才能交给安装公司进行管道同设备的安装，安装完成后再在做最后一道面层。6.5地下室临时照明线路必须在楼板砼浇筑前分区域分部位设铝芯护套线，待梁板模拆除后，清理安装灯泡，间距不大于8m8m。局部可根据现场情况作调整，但项目必须绘制照明图；地下室楼梯必须在每层休息平台顶按以上方法设置灯泡；地下室照明必须采用小于36V低压照明。现场安全文明施工及质量管理交底现场安全文明施工交底一、现场文明施工管理总目标1、创建陕西省安全文明工地，创建中建总公司CI金奖。2、自工程开工至竣工，杜绝人身伤亡事故和重大设备损坏事故，杜绝火灾事故、重大交通责任事故。年轻伤频率控制在3以下。二、 现场安全管理要求：六到位 一杜绝 一统一1、人员到位，持证到位：各施工队伍必须保证专职安全员、电工第一时间到位，并持证上岗。各班组配备兼职安全员，并进行安全监管能力培训。生活区专职管理人员到位，负责生活区消防、卫生及后勤管理。特种作业人员持证上岗到位，禁止无证人员或非本工种作业人员进行特种作业活动。2、教育、交底到位：严格落实入场三级教育、日常安全教育、班前喊话制度，新进场工人按照进场一批教育一批，保证每个工人教育到位；每月分两次对工人进行全员日常安全教育，每天进行班前喊话活动。所有参与施工人员全部参加教育培训活动。人员组织由分包队伍生产经理及班组长负责，安全员配合并监督落实情况，总包、分包按照各自职责共同完成安全教育工作。入场教育按照三级教育要求进行；日常教育要对当月安全生产存在的问题进行通报并分析下一阶段危险因素，提出预防措施；班前喊话要对施工作业面危险有害因素进行分析并对作业人员安全操作提出要求。入场教育、日常教育及班组喊话活动记录统一由总包方保存，分包方配合完成。各项分部分项工程在施工前必须由工长进行安全技术交底，保证每一项交底落实到作业层。作业人员在更换工种时必须重新进行教育交底工作。3、责任落实到位：本着“管生产必须管安全”的方针，各级管理人员安全生产责任要落实到位。总包、分包方各项目经理、生产经理、工长、安全、机电管理人员必须明确各自的安全生产责任，履行各自安全生产职责，将项目安全及文明施工管理工作落实到每一项日常生产活动中去。4、检查、监督管理到位：项目安全检查形式：按照每周一次定期全面检查，每月一次专项检查，结合日常安全巡查、季节性检查进行。各分包队伍生产经理及安全员机电管理人员参加现场检查，项目经理参加检查讲评，不允许缺席。安全检查每月进行一次评比，并对现场安全管理及文明施工管理优秀单位进行表彰。各分项工程施工，分包安全员必须全过程进行监控。对危险性较大分部分项工程，总包方和分包方管理人员共同进行旁站监督，落实过程安全监控工作。5、隐患整改到位：总包方在日常管理过程中发现的安全隐患以口头形式或书面形式下达给分包方，要求分包方定期、定人、定措施进行整改，分包方必须无条件执行，若在定期内未整改到位，对于重大安全隐患，项目责令停工整改，造成的工期损失及设备、材料费用的增加，总包方有权扣除相应费用，并按照项目安全管理奖罚文件规定给予相应违约扣款。6、事故应急管理到位：对于突发事故，分包方及现场人员必须第一时间上报项目部，现场所有参与施工人员有权直接上报总包方安全总监或项目经理。同时分包队伍必须每天上报伤员救治及事故处理进程情况。对于突发事故，伤员必须及时送达总包方指定医院救治。突发事故由总包方及分包方组成应急小组，统一对接各相关方，所有对外信息发布统一口径，必须由总包方专人负责发布，禁止恶意阻挠采访或不相干人员随意发布错误信息。一杜绝：杜绝“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）一统一：统一现场标准化执行标准。现场安全文明施工及CI管理必须按照西北公司安全防护标准化图册及项目形象手册（CI标准）执行，杜绝私搭乱拆。现场用于宣传的标语、广告牌采用蓝底白字，所有用于临边、洞口防护及洞口封闭的钢管、扣件及封板均刷黄黑警示色。现场木工棚、楼层及楼梯临边防护、通道、电梯井防护门均采用定型化制作，刷警示色。现场加工区三级配电箱均采用陕西省指定品牌“建宝”电箱，架设高度统一为1.5m高，下引线及过路线才采用PVC套管保护，排列整齐；标识明晰。现场吊斗、防护隔离栅栏统一标准、定型化制作。各分包单位必须严格执行以上标准。项目每月对标准化执行情况进行检查，对各工区进行评比，奖优罚劣。三、文明施工管理材料堆场按照总平面布置图设置，材料堆放整齐，拆除下来的材料必须及时清理并堆码到位。现场必须做到“工完场清”，禁止乱堆乱放，垃圾应及时清运至指定地点。散落及遗撒混凝土必须及时清理并用于施工，混凝土余料必须转运到指定地点进行硬化路面或辅料加工，严禁浪费。各工区场区内禁止出现积水，现场明水必须及时清理。四、现阶段应准备事项1、做好人员进场组织及个人防护用品配备工作。2、做好工伤事故保险缴纳工作。3、做好新进场工人的安全教育考核工作及实名制管理工作。主体施工阶段质量管理交底工程质量管理目标及指导思想：工程质量管理目标：确保“雁塔杯”、确保“优质结构示范工程”。质量管理工作指导思想是：全面符合市场，实施“过程精品”战略。为实现以上目标，项目施工过程对重要和关键质量环节将从以下几个方面加强控制：1、对重要材料（包括砼、模板、钢筋等）、设备出厂前的检查2、对采购物资质量控制3、施工现场质量管理和实施控制（重点）具体措施为：（1）实施过程中，严格实行三检制；严格实行合理工序安排和管理，协同业主、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。（2）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解、落实质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程分部工程分项工程检验批进行层层分解，把质量责任落实到最基层。（3）实行样板引路制度，开展质量评比活动，落实奖惩措施。（4）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。（5）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。（6）通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。材料管理交底 1 .劳务队指定的材料管理人员（要出具授权委托书）必须与项目部指定验收人员一起验收并签字，对材料的名称、规格、数量、外观质量负责，及时与项目部办理领（借）料手续；退料时参与验收并与项目部办理退料手续。验收严格执行公司的管理制度。 2 .周转料具进出场必须都在工地现场进行。钢管要用自备卷尺抽检其长度、用游标卡尺抽检其壁厚，扣件要抽袋点数。在签收时，数据必须要大写，并核对上下联是否一致。 3. 钢材验收：螺纹钢先确定其长度是否合格，特别注意抽检时同一捆螺纹钢要两头点数，点完数后要当场打开其中一捆螺纹钢复核数量，防止对方作弊，确认数量后按理论重量计算；线材进场后项目用自购的电子磅复磅，磅差3。 4 .木枋、模板进场验收时主要是检测外观质量和几何尺寸要符合要求。要拆捆抽查，木枋翘曲、带皮率不超过3%，模板表皮不得有脱落现象。对质量的进一步试验检测要随后进行。 5 .现场材料的使用与管理 总原则是厉行节约，合理利用，杜绝浪费。由于采用了直螺纹连接、电渣压力焊、闪光对焊、封闭箍筋等工艺，钢筋节约率必须做到不低于3%。木枋、模板不能随意裁断、裁小，在使用过程中及结束后要及时做好拔钉子、除渣等清理工作，合理拼模，不得野蛮拆模。严禁对钢制周转料具进行施焊、切割等作业。材料分类、有序、规范堆码，要做好防火、防雨等工作，特别要求有专人做好防盗工作。6 .对周转材料损耗率的要求 年损耗率均不得超过：钢管1%、扣件2%、调节丝杆1%、山型卡2%、小钢模0.5%。7 .对材料超耗的处理 所有材料均限量使用，在每个节点进行材料盘点核算，对超耗、损失的部分，除了据实赔偿外，视情节另加0-50%的处罚。8. 甲方堆置于工人生活区的木方，主要用于III、IV标段施工中，III、IV标段劳务队应积极配合木方的转运。劳务管理及项目主题活动交底为营造一个健康、洁净、文明、和谐的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象，提高各分包单位的办公效率，特对以下制度进行交底，请各单位遵照执行。一、 来访人员、车辆进出登记: 1.1办公区的门卫由项目部派人统一管理，分包方所有的工作人员必须按照总包方的要求统一佩戴胸徽或者工作牌，无胸徽、工作牌的人员一律按照来访人员处理即在门卫处登记后方可进入。1.2各单位将经常进出办公区的车辆要将车牌号报项目部门卫处备案、登记；没有备案的车辆一律不准进入办公区。办公区将根据具体场地情况规划出停车位，所有车辆要停放在指定位置，不得随意乱停。 二、 安全、保卫联防： 由于办公区较大且各分包单位较多，大门口保安只负责进出大门的材料和物品的登记管理。各分包方为了自己办公室内部的材、物安全，必须自己配备保安，切实做好防火、防盗、防外界干扰等工作，并将保安人员名单送到项目部备案，由所有保安人员组成巡逻小组，如遇到特殊情况，各单位可联合行动，形成治安联防。三、 卫生责任区：3.1项目部将根据各单位的具体办公场所，将各自办公楼前后划分了明确的责任区，请各分包方认真做好自己责任区内的环境卫生工作。公共区域的卫生由项目部统一负责管理，具体费用按所施工的建筑面积进行分摊。3.2每个施工单位要严格遵守用电制度。各分包单位必须单独设置电表，办公、生活房间内不准使用大功率电器、不准私搭乱接。确保用电安全。3.3对施工人员进行实名制管理，个人身份信息要报项目部备案，各分包方生活区要有一名专职或兼职人员对生活区进行管理，严格执行“三线一净一桶二卡” 制度，“三线”即：“毛巾悬挂一条直线”、“被子叠起来一条直线”、“鞋子摆放一条直线”，“一净”即“每天早上工人上班前每个宿舍留一人打扫，确保宿舍内干净整洁”、“一桶”即“每个宿舍内要放置一个吸烟桶”、“二卡”即“门卡”、“床头卡”；每个农民工