北京高兴装饰工程有限公司薪酬管理办法(1).doc

北京高兴装饰工程有限公司薪酬管理办法第一章 总则为了增强公司薪酬水平的市场竞争力与合理性，激励员工改善绩效、提高工作质量，同时发挥薪酬在引才、留才方面的作用，结合公司实际情况，特制定本办法。第二章 薪酬结构及管理办法第一节 工资组成一、 公司员工：基本工资+绩效工资+满勤奖二、 项目部：1、 项目责任人及项目经理按照承包责任书执行。2、 一般管理人员工资：岗位工资+满勤奖+目标节点完成奖三部分组成。第二节 岗位设置一、工资共设五个岗位等级：一类岗：董事长、总经理二类岗：副总经理、总经理助理、总工程师、总会计师、总经济师、项目经理、项目责任人三类岗：商务经理、财务总监、财务经理、办公室主任、项目商务经理、工程部经理、安全部经理、物资部经理四类岗：技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员、财务、保管、专职司机五类岗：各专业工种、食堂人员、保安等。第三节 岗位工资标准一、岗位工资岗位等级一类岗二类岗三类岗四类岗五类岗标准5000-60004000-50003000-40002000-30002000-2500二、绩效工资由公司及项目部分别对员工进行月度、季度、年终考核，考核成绩分为四类：优秀、良好、合格、不合格。考核绩效工资发放额度根据考核结果相应系数后确定。员工绩效、岗位工资综合评分办法姓名职位所属部位考核项目考核内容标准分考核结果工作纪律性1、是否自觉遵守公司及部门规章制度52、出勤状况15工作积极性1、工作任务按时完成情况102、工作中主动学习，提升自已知识水平和综合技能10工作协调性1、与上级领导、同事合作情况152、是否努力创造一个良好的工作氛围5工作责任感1、是否自觉完成本职工作及工作质量状况102、对服务工作中失误是否逃避或寻求辩解10服务态度1、能否遵守服务规则、标准及规范52、能否耐心听取甲方的意见及需求，及时为甲方解答问题53、能否随时了解甲方情况，做到提前预防及纠正问题54、客户满意度评价情况5合计100 分对月度、季度、年度工作中存在严重失职或考核不合格的员工，不计发该月度、季度或年终奖金。第三章 项目薪酬结构及管理办法一、项目按工程经营规模设置四个类别，即：产值在2亿元或建筑面积在10万m2以上的为特大项目部；产值在8000万元或建筑面积在8万m2以上的为A类项目部；产值在5000万元或建筑面积在5万m2以上的为B类项目部；产值在3000万元或建筑面积在3万m2以下的为C类项目部；二、项目班子成员实行目标责任工资：由岗位工资+满勤奖+目标节点完成奖三部分组成。1、项目班子成员绩效工资核定方法：公司相应职能部门依据公司相应管理办法及目标责任制的相关内容每月对项目进行综合考评，根据考核结果确定绩效工资的发放系数。三、一般管理人员工资：由岗位工资+考勤奖+目标节点奖兑现三部分组成。1、月度考核：由项目班子对员工进行考核（项目班子成员不在月度考核范围内），依据公司对项目的考核成绩，总额控制。2、节点奖考核：员工施工过程中目标节点奖兑现由项目责任人对其进行考核，奖金发放标准由项目自行核定，报公司审定。3、兑现比例：员工累计兑现金额应不少于目标责任制总兑现现金额的15%。4、发放办法：项目一般管理人员月度考核目标责任制兑现奖的奖金发放，需由项目部报分配方案，公司相应职能部门负责审核目标责任制是否完成、公司办公室负责审核奖金发放标准和奖金涉及人员是否符合公司规定，最后报总经理审批。四、项目执行经理履行项目经理职责的，岗位工资按照项目经理岗位标准及项目目标责任书执行。五、项目班子成员选定需由项目责任人及班子会上讨论确定并报公司审定备案后任用，严禁项目部私自任用，一经发现将在公司范围内通报批评，清退无合同用人，并对任用人进行处罚。六、关于项目聘用人员薪酬的管理分为以下两种管理模式：1、可按当地市场价定薪，但不参与项目目标奖金分配；2、月薪根据薪酬标准执行，参与项目目标奖金分配。第四章 假期 一、总部员工：原则执行国家法定假日，放假的总日历天数不超过法定假日天数的70%。二、项目员工：由项目经理、责任人根据项目实际情况及员工岗位情况批假。第五章 工资发放办法一、公司员工：1、按照每月22天为满勤天，以考勤机实际发生天数及请假条为依据。综合工资单价=（基本工资+绩效工资*评分分数）/22天，工资=实际出勤天数*综合工资单价+满勤奖（符合要求）。2、月满勤奖为300元，年满勤奖3600元（为12*22=264天，满足月满勤，不足天数无此奖）。3、月未上级主管对部门员工考评，依据考勤、工资态度及工作完成情况进行绩效工资评分，交总经理审批，财务部执行。二、项目部员工：1、项目责任人及项目经理执行承包责任书。2、一般管理人员按照当月实际天数为满勤，以项目部考勤及请假条为依据。综合工资单价=（岗位工资+绩效工资*评分分数）/30天，工资=实际出勤天数*综合工资单价+满勤奖（符合要求）。3、月满勤奖为300元，年满勤奖3600元（为365-11天法定假日=354天）。4、月未上级主管对部门员工考评，依据考勤、工资态度及工作完成情况进行绩效工资评分，交项目责任人及项目经理审批，项目财务部执行。四、以下情形视为迟到、早退：规定的作息时间，超过15分钟上班，提前15分钟下班。五、以下情形视为旷工：（1）未按请销假的规定办理请销假手续的；（2）迟到或早退30分钟以上但不足半天的，计为旷工半天；非正常缺勤半天以上但不足一天的，计为旷工一天。第六章 薪酬的支付一、 支付时间。每月5日前根据上月的考勤记录、请假单等情况，支付员工上月薪酬。二、 支付形式。财务以转帐形式转入个人帐户。三、 公司有义务代扣、代缴员工个人所得税、社保费、个人缴纳部分以及其他法定薪酬代扣代缴行为。四、 因员工个人原因给公司或项目造成损失应赔偿的，或因员工个人原因受到公司或项目部经济罚款的，公司或项目部可以在员工薪酬中扣除。第六章 附则一、 薪酬的整体调整根据物价指数和社会平均工资增长以及企业效益增长的情况下，于每年7月进行调整。二、 公司员工岗位有身兼两职及以上的，工资按就高岗位的标准执行。三、 公司办公室将为每位员工制定工资台帐，年终时需本人签字确认，确认的工资总额除以12，计算出的结果将作为下一年度“四险一金”的缴纳