实务与项目管理有关的.doc

2012年咨询工程师辅导 现代咨询方法与实务 涉及工程项目组织与管理的考试要点重点：双代号网络进度计划（时间参数、时差应用、工期优化）；赢得值技术；工程招标投标一、工程项目进度管理（页码：工程项目组织与管理218256）重点：逻辑关系；网络的三要素；紧前工作、紧后工作、后续工作；时间参数计算；时差应用；关键工作、关键线路。（一）工程项目工作定义与工作顺序安排（页码：工程项目组织与管理218231）1.工作定义：包括工作定义的依据；工作定义的方法；工作定义的成果。2.工作顺序安排（1）工作顺序安排的依据。（2）工作顺序安排的方法。常用的包括双代号绘图法；单代号绘图法；双代号时标网络计划。（3）工作顺序安排的成果。包括项目网络图；经过进一步修正的工作清单。（二）工程项目工作时间估算（页码：工程项目组织与管理231-234）1.工作时间估算的依据2.工作时间估算的方法（1）类比估算；（2）利用历史数据；（3）专家判断估算；（4）模拟法。3.工作时间估算的成果（1）时间估算；（2）时间估算的依据；（3）经过进一步调整的工作清单。（三）工程项目进度计划（页码：工程项目组织与管理234-248）1.编制进度计划的依据2.编制进度计划的方法（1）关键路线法（2）计划评审技术（3）图示评审技术（4）双代号网络图 （5）双代号时标网络图（6）单代号网络图3.优化（工期优化、费用优化、资源优化）工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求或在一定的条件下，使工期最短的过程。在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的关键工作；3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。4.进度计划编制的成果 5.进度计划表示方法（1）横道图（2）时标网络图（3）里程碑法（4）进度曲线法（四）工程项目进度控制（页码：工程项目组织与管理248-256）1.工程项目进度控制的依据2.项目进度控制方法（1）进度监测。实际进度与计划进度的对比分析方法：包括横道图比较法；前锋线比较法；列表比较法。（见P251图9-40,9-41）（2）分析产生偏差的主要原因（3）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期（4）采取进度调整措施，调整项目进度计划（5）整理变更资料、吸取教训二、工程项目费用管理（页码：工程项目组织与管理257302）（一）概述（页码：工程项目组织与管理257-270）1.工程项目费用管理的程序见教材P258 图10-12.工程项目投资的构成（见教材P258，表10-1）表 建设工程项目总投资组成表工程项目总投资建设投资第一部分工程费用建筑安装工程费设备、工器具购置费第二部分工程建设其他费用建设用地费建设管理费可行性研究费研究试验费勘察设计费环境影响评价费职业安全卫生健康评价费场地准备及临时设施费超限设备运输特殊措施费引进技术和进口设备其他费专利及专有技术使用费工程保险费特殊设备安全监督检验费安全生产费用市政公用设施建设及绿化补偿费联合试运转费生产准备费办公和生活家具购置费第三部分预备费基本预备费涨价预备费建设期利息流动资产投资铺底流动资金（1）工程项目总投资由建设投资、建设期利息和流动资金构成。（2）建设投资是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费组成。3.建筑安装工程费。包括建筑工程费和安装工程费；由直接费、间接费、利润和税金组成。注意：1.第二种工程项目总投资的构成是针对工程建设实践中一些工程师的理解进行解释的，考试的时候大家按照教材要求进行解答即可。2.关于静态投资和动态投资：如果是说动态投资“部分”那就仅仅是指涨价预备费和建设期利息，但是如果说动态投资，那就是指总投资。两者的不同之处在于有没有包括“部分”二字。（二）工程项目资源消耗计划（页码：工程项目组织与管理270-274）1.工程项目各阶段资源消耗计划的特点（1）工程项目决策阶段（2）工程项目准备阶段（3）工程项目实施阶段（4）工程项目试生产及竣工验收阶段2.编制资源消耗计划的依据（1）WBS；（2）范围说明书；（3）进度计划； （4）资源储备说明；（5）组织方针。3.编制资源消耗计划的方法（1）资源需求分析；（2）资源供给分析；（3）资源成本比较与模式组合；（4）资源分配及计划编制；（5）资源消耗计划的优化。4.编制资源消耗计划的成果。（三）工程项目费用估算（页码：工程项目组织与管理274-287）1.设计概算（1）编制依据（2）编制方法2.施工图预算。（1）概念（2）编制依据（3）编制方法与步骤3.投标报价。4.费用估算的工作成果（1）费用估算； （2）估算编制说明。（四）工程项目费用计划编制（页码：工程项目组织与管理287-294）1.费用计划的编制依据（1）费用估算；（2）WBS； （3）项目进度计划。2.费用计划的编制方法（1）按费用构成分解： （2）按项目组成分解： （3）按时间进度分解。3.费用计划编制的工作成果（1）按子项目分解得到的费用计划表；（2）时间费用累积曲线；（3）综合分解费用计划表。（五）工程项目费用控制（页码：工程项目组织与管理294-302）1.费用控制的依据（1）工程项目的费用计划（预算）；（2）进度报告；（3）工程变更； （4）费用管理计划。2.费用控制的步骤（1）比较；（2）分析；（3）预测；（4）纠偏；（5）检查。3.费用控制的方法费用控制的方法很多，重点是掌握赢得值（挣值）法。4.赢得值（挣值）法（1）赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价（2）赢得值法的四个评价指标费用偏差（CV）=BCWP-ACWP进度偏差（SV）=BCWP-BCWS（3）偏差分析的表达方式，包括横道图法；表格法；曲线法。（4）偏差判断CV：CV0，表示节支；CV0，表示超支。SV：SV0，表示进度提前；SV0，表示进度延误。CPI：CPI1时，表示节支，CPI1时，表示超支SPI：SPI1时，表示进度提前，SPI1时，表示进度延误例子1：已知某分项工程有关数据如下表所示，则该分项工程投资局部偏差为（）万元。88分项工程有关数据表计划工程量m2已完工程量m2计划单价（元/m2）实际单价（元/m2）5000005500002018A.100B.100C.110D.110答疑编号502337030201正确答案C答案解析CV=BCWP-ACWP=55000020-55000018=110万元。例子2：某土方工程总挖土方量为20000 m3，预算单价为50元/ m3，计划25天完成，每天800 m3，开工后第七天早上刚上班测量数据：已完成挖方4000 m3，实际单价为75元/ m3。问题计算该项目费用偏差、进度偏差。答疑编号502337030202正确答案BCWP=504000=20（万元）BCWS=508006=24（万元）ACWP=754000=30（万元）所以：进度偏差（SV）=已完成工程预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）=BCWPBCWS=2024=4万元。说明进度延误4万元。费用偏差（CV）=已完成工程预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）=2030=10万元。说明费用超支10万元。例子3：某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量350m3，单价650元/m3。到月底，经确认的承包商实际完成工程量为300m3，实际单价750元/m3，则CV和SV分别多少？答疑编号502337030203正确答案BCWP=300650=19.5（万元）BCWS=350650=22.75（万元）ACWP=300750=22.5（万元）所以：进度偏差（SV）=已完成工程预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）=19.522.75=3.25万元。说明进度延误3.25万元。费用偏差（CV）=已完成工程预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP）=19.522.5=3万元。说明费用超支3万元。（5）偏差原因分析：包括物价上涨；设计原因；业主原因；施工原因；客观原因。5.费用控制的工作成果（1）修改费用估算；（2）采取纠偏措施；（3）按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC；（4）整理纠偏资料，吸取教训。三、工程项目风险管理（页码：工程项目组织与管理327352）（一）工程项目风险与风险管理（页码：工程项目组织与管理327-331）1.工程项目风险管理的复杂性2.工程项目的风险因素及风险事件（1）工程项目风险因素（2）工程项目风险事件及其后果3.工程项目风险管理的目标与任务（1）工程项目风险管理的目标（2）工程项目风险管理的基本任务（二）建立项目风险管理体系（页码：工程项目组织与管理331-334）1.建立风险管理体系的依据（1）企业环境因素（2）上级组织的管理方法和历史经验教训（3）项目合同和项目范围说明书（4）项目管理计划2.风险管理体系的主要内容（1）方法（2）岗位职责（3）风险情况调查和风险分类（4）风险概率和影响的定义（5）利害关系人的承受度（6）风险对策（7）制订风险应对计划（8）风险监控（9）跟踪（10）报告格式（三）风险识别（页码：工程项目组织与管理334-339）1.风险识别的重要性2.风险识别的基本步骤（1）在调查研究的基础上列出初步风险清单；（2）对列入清单的风险进行分析评价；（3）在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队。3.风险识别的依据（1）企业外部有关风险管理的信息资源；（2）组织内部信息资源；（3）项目范围说明书；（4）风险管理体系文件；（5）相关的项目管理计划。4.风险识别的基本方法（1）文件审查；（2）信息采集技术；（3）核对表分析；（4）假设分析；（5）图形技术。5.风险识别的结果。（1）风险清单（2）可能的应对措施（3）风险因素（4）更新的风险分类（四）定性风险分析（页码：工程项目组织与管理339-342）1.定性风险分析的依据（1）类似项目的风险分析信息（2）项目范围说明书（3）风险管理体系文件（4）风险清单2.风险量和风险坐标3.定性风险分析的方法（1）风险概率和影响评价（2）概率和影响矩阵（3）风险数据质量评价（4）风险分类（5）风险紧迫性评价4.定性风险分析的结果（1）项目风险的相对排序或优先级清单（2）按种类分组的风险（3）需要在近期采取应对措施的风险清单（4）需要补充分析和应对的风险清单（5）低优先级风险观察清单（6）定性风险分析结果中的趋势（五）定量风险分析（页码：工程项目组织与管理343-346）1.定量风险分析的依据（1）历史信息（2）项目范围说明书（3）风险管理体系文件（4）风险清单（5）有关项目管理计划2.定量风险分析的方法（1）数据收集和表示技术（2）定量风险分析与建模技术3.定量风险分析的结果（1）项目的概率分析（2）实现费用和时间目标的概率（3）已量化的风险优先清单（4）定量风险分析结果中的趋势（六）制定风险应对计划（页码：工程项目组织与管理347-349）1.制定风险应对计划的依据（1）风险管理体系文件；（2）风险分析后更新的风险清单。2.制定风险应对计划的方法（1）消极风险或危害的应对策略；（2）积极风险或机会的应对策略；（3）同时应对危害和机会的策略；（4）应急应对策略。3.风险应对计划的主要内容（七）风险监测与控制（页码：工程项目组织与管理349-352）1.风险监测与控制的依据2.风险监测与控制的方法3.风险监测与控制的结果 四、工程项目招标投标管理（页码：工程项目组织与管理143175）（一）概述（页码：工程项目组织与管理143-146）1.招投标管理的基本原则（1）公开原则；（2）公平原则；（3）公正原则；（4）诚实信用原则。（5）独立原则（6）接受行政监督原则 2.招标投标管理的法律依据（1）招标投标法的立法目的。包括规范招标投标活动；提高经济效益；保证项目质量；保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益。（2）招标投标法的适用范围3.咨询工程师在招标投标管理中的工作（1）可行性研究阶段（2）招标实施阶段（二）工程项目招标范围和程序（页码：工程项目组织与管理146-152）1.工程项目招标范围、规模和条件（1）必须进行招标的项目和规模标准：招标投标法第三条规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：范围（招标投标法规定）：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。规模（工程建设项目招标范围和规模标准规定）：施工单项合同估算价在200万元人民币以上；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； 勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；单项合同估算价低于第、项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。需要审批的工程建设项目，有下列情形之一的，可以不进行施工招标，但应由相关部门批准：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的；施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具有承包能力的；法律、行政法规规定的其他情形。全部使用国有资产投资或者国有资产投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目如果不进行施工招标，应当经项目审批部门批准，但项目审批部门只审批立项的，由有关行政监督部门审批。（2）工程项目招标投标程序 （三）工程项目施工招标投标工作（页码：工程项目组织与管理152-168）1.招标资格与招标备案（1）施工招标应当具备的条件（2）招标资格：分为自行招标和委托招标（3）招标备案2.确定招标方式和发布招标信息（1）确定招标方式。招标分为公开招标和邀请招标；两者之间的区别。（2）发布招标信息。招标公告、投标邀请书。3.投标申请人资格审查（1）资格审查的方式、内容及结果（2）资格预审：包括优点；适用范围；程序（3）资格后审4.招标文件编制与发放（1）编制招标文件应遵循的原则和要求（2）招标文件