企业管理规定69企业分类管理规定.doc

企业分类管理规定 第一章总则 第一条为促进企业规范化管理，充分发挥公司专业部门的职能作用，提升管理水平，实现管理高效，根据公 司计划管理制度制定本规定。 第二条 分类管理原则 (一)专项分类原则 根据主要工作项目管理成熟程度，将专项工作分为成熟期、成长期和培育期三个管理类别。 (二)分类施策原则 根据专项工作管理类别不同，采取不同管理方式，突出管理重点。 (三)动态管理原则 专项工作持续改进，管理类别定期评定，不断优化。 第二章 组织管理 第三条 公司计划管理小组负责分类管理组织工作。具体为： (一)组织确定评价项目、评价标准和评价方法； (二)组织评定专项工作的管理类别； (三)组织分类管理方式的执行、考核与优化。 第四条 专业部门按分类管理方式实行专业化管理，相关部门协调配合。 第五条 产业部负责督促、指导企业实现管理提升，并会同专业部门对工作改进情况定期检查与考核。 第三章 管理分类 第六条 评价项目 根据专项工作管理需要，对以下专业工作实施分类管理，具体为： (一)制度建设； (二)战略规划； (三)计划管理； (四)人力资源管理； (五)财务资产管理； (六)物资供应管理； (七)营销管理； (八)项目管理； (九)质量管理； (十)设备管理； (十一)法律事务管理； (十二)安全管理。 第七条 专项工作项目 专项工作采取百分制评定和单项否决评定原则，综合评定得分九十分以上，该项工作为成熟期(存在否决项的， 不得评为成熟期)；综合评定得分七十至九十分，该项工作为成长期(存在否决项的，不得评为成长期)；综合评定得 分七十分以下，该项工作为培育期。 第八条 评价标准 专业部门根据专业管理要求，结合专项工作管理状况，将专项工作细化、分解为制度建设、计划管理及基础管 理等具体评价项目，确定评价项目的主要评价内容、考核方式及工作(评分)标准。工作标准要细化到具体的评分点， 确定每个评分点的标准分值。 专业工作评价标准由各专业部门根据各阶段管理重点分别确定，动态管理，逐步优化。 第九条评价方法 专业工作评价分值按以下方法计算： (一)采取“单项打分，逐项累加”的评分方法计算专业工作得分 ，即根据工作标准中的具体评分点及分值，逐 项打分并累加，确定主要评价内容的得分；对主要评价内容的得分进行累加，确定评价项目的得分；对评价项目的得 分进行累加，作为该专业工作的得分。 (二)采取“加权平均”方法评定专业工作得分，即对每项专业工作，专业部门打分权重为70%，产业部打分权重 为30%，加权平均分值为该专业工作最终得分。 第十条评定程序 根据评价标准和评价方法，按“部门评定、公司审定”程序，评定专项工作管理类别。具体为： (一)部门评定 公司相关部门组成评定小组，按照评价方式、评价标准和评价方法，集中打分，综合评定。 (二)公司审定 管理类别评定结果由专业部门提出，经公司计划管理小组审核，并经总裁办公会审定后执行。 (三)每年三月份，公司计划管理小组组织相关部门按照上述程序对专项工作评价标准、管理类别等进行一次调 整和评定。 第四章 管理方式 第十一条 根据专项工作管理状况采取有针对性的管理方式。管理类别不同，管理方式不同，管理重点不同。 (一)对成熟期工作，管理方式主要侧重于“监督与服务”，管理重点是强调工作的不断优化； (二)对成长期工作，管理方式为“监督、检查、指导、服务”并重，管理重点是强调工作的不断完善； (三)对培育期工作，管理方式主要侧重于“指导与检查”，管理重点是强调制度的建立、健全与执行。 第十二条 管理方式优化 (一)管理方式根据管理标准和要求进行不断调整与优化； (二)专业部门对管理方式的执行情况定期进行总结与评价，对管理方式执行效果不明显的，须及时分析原因并进 行调整； (三)专业工作的具体管理方式由各专业部门提出，并根据不同阶段专业管理重点不断调整与优化。专业工作管理 方式经主管副总裁审定后实施。 第五章 管理要求 第十三条 对公司部门的要求 (一)对成熟期工作 1、公司部门要做好对成熟期工作的监督和服务，找准成熟期工作中的薄弱项目，确定监督、服务工作重点，制 定和实施针对性的监督、服务工作方案； 2、公司部门要根据专业管理提升要求，不断提升专业管理标准，通过工作标准的提升，促进专业管理工作的不 断优化和提升。 (二)对成长期工作 1、公司部门要按照“监督、检查、指导、服务”并重的管理要求，针对专业工作中的主要问题和薄弱项目，制 定和实施针对性的整改工作方案； 2、公司部门要根据管理提升要求，对专业工作中的主要问题和薄弱项目进行定期检查和指导，按照整改方案实 施跟踪管理，对整改工作情况要定期评价，半年总结，并在自动化办公系统(OA网)上通报； 3、整改工作方案要在规定企业整改工作标准和整改完成时限的同时，明确规定公司部门的工作标准及工作要求； 4、对改进效果不明显或出现管理滑坡的工作项目，公司部门要及时提出指导意见，帮助企业分析原因，指导企 业不断完善改进措施。 (三)对培育期工作 1、公司部门要做好培育期工作的指导与检查，确定指导、检查工作内容和工作重点，制定和实施具体的指导、 检查工作方案； 2、公司部门要根据管理提升要求，认真实施指导、检查工作方案。对重点工作项目，公司部门要与企业一起查 找问题，研究解决办法，共同制定和实施整改工作方案，明确公司部门和企业的工作分工、工作标准和改进完成时限； 3、对存在培育期工作的企业，公司部门要重点指导和帮助企业建立、健全管理制度，指导企业贯彻执行制度， 并对制度执行情况进行跟踪检查，及时指导； 4、对培育期工作改进情况，公司部门要随时记录，建立工作整改档案，定期评价，半年总结，并上网通报； 5、对培育期工作改进中存在的问题，公司部门要及时掌握，深入调研，并派专人指导解决，部门总经理要及时 督促和检查； 6、产业部要组织企业对专业部门的指导、服务工作情况每季度评价一次，评价结果上网公布。 第十四条 对企业的要求 (一)对成熟期工作 1、企业要不断提升工作标准，对照同行业先进企业查找差距及薄弱环节，制定专业工作提升方案； 2、企业要根据公司专业管理要求，不断提升专业工作标准，通过工作标准的提升，促进专业工作管理水平的优 化和提升。 (二)对成长期工作 1、企业要按照公司专业管理要求，针对专业工作中的主要问题和薄弱项目，制定和实施针对性的整改工作方案； 2、企业要认真落实整改工作方案，对整改工作情况要定期评价，半年总结，并上网通报； 3、企业整改工作方案要明确规定整改工作标准、整改完成时限和整改工作负责人； 4、对改进效果不明显或出现管理滑坡的工作项目，企业要及时分析原因，不断完善改进措施。同时，要如实汇 报，并主动要求公司部门提供指导与服务。 (三)对培育期工作 1、企业按照公司专业管理要求，针对专业工作中的主要问题和薄弱项目，制定和实施针对性的整改工作方案； 2、存在培育期工作的企业，要积极要求公司部门提供专业指导与服务，一起查找问题，共同研究解决办法，制 定和实施整改工作方案； 3、存在培育期工作的企业，要加快建立、健全管理制度，并认真贯彻执行管理制度； 4、对培育期工作改进情况，企业要定期总结，并向公司部门汇报。对工作改进中存在的问题，要认真研究解决。 同时，要如实汇报，并主动要求公司部门提供指导与服务。 第十五条专项工作管理类别与分类管理工作情况作为部门工作评价、企业班子考核以及相关人员职务、薪酬