战略管理LV9 SWOT 分析.docx_第1页
战略管理LV9 SWOT 分析.docx_第2页
战略管理LV9 SWOT 分析.docx_第3页
战略管理LV9 SWOT 分析.docx_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

更多免费资料请进入作者的百度文库进行下载 lvhuixiang12SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做 的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威 胁）。业务周期变动市场需求减少竞争对手变强大新的竞争对手威胁经济衰退壁垒解除新需求对手失误并购对手产品线拓展前向整合新产品新市场后向整合机会客户/供应商议价能力提升突发事件客户偏好改变市场成本增加行业政策变化替代产品增多创新效率专业 创新敬业专业员工团结氛围员工满意度专业管理者营销人员技术人员SWOT的优势劣势分析可以从人力、物力、财力三个方面进行分析。注：进行企业的SWOT分析时，需特别注意分析企业的竞争优势、成本优势、关键技术、创新优势。产品线范围顾客满意度市场份额品牌质量产品公司精良新旧设备实力形象知名度内部能力外部因素优势劣势机会SOWO发展企业内部优势与利用外部机会的战略利用外部机会弥补内部弱点的战略。预先克服内部弱点风险STWT创新：新产品，新技术降低成本减少内部弱点，规避外部环境威胁的防御战术；降低成本发挥优势因素 克服弱点因素利用机会因素 化解威胁因素欢迎一
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论