普纬十周年巨献《大成商道》_企业管理_经管营销_专业资料.doc

有的企业略领风骚三五年，而有的却能长盛不衰；有的企业止步于小花小草，而有的终成参天巨树；有的企业受挫后一蹶不振，而有的却能浴血胜出；这些区别的根源何在？道！凡大成者，必悟大道！大成之道何在？普纬怀着“成就企业成长梦想”的企业使命，展开了十年的寻道之旅：我们出访美欧日韩，实地考察了38家世界500强，在第一现场采揽基业长青之道；我们踏遍祖国河山，实地调研了69家年营业额超50亿的企业，直接向企业家问道；我们邀请业界领袖，柳传志、董明珠、茅理翔等十余位巨头，亲临讲授经营之道；我们跟随名家大师，授业于500多位知名的实战派经营大师，集众智而终贯通大道；十年磨一刃，宝剑终大成！普纬终于在其十周年之际，推出核弹式产品大成商道！参加本次学习，您和您的企业将得到什么： 您将深度“内修”，将企业家的气度、魅力、势能、胸怀与思维快速提升。 您将系统全面地更新自己的经营智慧，拉动企业整体势能，瞬间爆发。 您将找到新的商业模式，实现快速的赢利突破。 您将与最实战的企管专家黄国辉先生直接对话，助您解决个人及企业成长中的棘手问题。 您将与各行业顶尖企业家深度交流，商机对接，资源整合。 智者花小钱买指挥，愚者花大钱买经验。 台湾经营之神王永庆说：“当企业上升到一定规模的时候，企业的竞争不仅仅是人才、管理、产品、技术的竞争，而是企业家本人境界高度的竞争。境界愈高，企业就能走得愈远。因此企业家到最后拼的就是境界。”入势的果敢、取势的韧性、借势的气度、运势的权谋，大势的超越，如何修得？如何才能放下生命中的局限与以来，接受并且享受每一个生命中的发生？在风起云涌的商场中，如何真正地体验自由、喜悦以及内在的祥和？宁静致远的心境，运筹帷幄的智慧，如何达到“修”“行”合一？所谓，善修者，气吞万象，厚德载物，上善若水。大成境界以中国释道儒哲学为基础，结合西方应用心理学，帮助企业家形成快速的境界提升。境界修为共分三层，分别是：第一层，万法由我；第二层，无中生有；第三层，出神入化。权威数据表明：企业经营环境比10年前复杂2.5倍；企业竞争强度比10年前增加3.3倍；企业平均寿命是10年前的20%；企业的平均利润率逐年递减10%；中国民营企业平均寿命2.9年，每3年中100家企业有68家死亡企业要想获得成功，就必须从制定成功的商业模式开始，商业模式直接决定了企业的生死存亡、兴衰成败。前所未有的不确定的经济环境，如何应对？如何通过现有资源与优势，重新设计高赢利性的商业模式？商机从哪里来？企业如何合纵连横、跨行业整合资源？如何快速撬动陌生市场？如何突破行业瓶颈，让企业一举崛起？ 所谓，善谋者，透视乾坤，高瞻全局，远瞩万世。大成战略以企业战略最新研究成果为教学内容，结合现场实操，帮助企业有效完成商业模式的突破。商业模式构建的六大步骤分别是：价值定位、盈收模式、运营系统、资本运作、力量同盟、风险控制。员工是先要钱，还是先要快乐？6070后答曰：“先要钱”，8090后答曰：“先要快乐”。不一样的诉求，意味着要用不一样的管理手法。传统的权威式管理早已行不通，只有建立系统的动力体系，企业上下才会自觉、自主、自发、自愿地完成目标。为什么制度流程一大堆，却不能拥有和军队一样的铁律文化呢？文化是自然的影响力，是非制度的推动力，如何建立？90%的员工不是不会做，而是不愿意做，怎么办？利益驱动与文化驱动，如何平衡并产生质变？所谓，善力者，势如破竹，攻无不克，守无不坚。大成动力以建立自动自发的企业动力系统为教学目标，从“道法术器”多维引发企业动力。动力系统的构建分为两篇，分别是：硬篇，机制动力的建立；软篇，文化动力的探索。在企业，有那么一群人，左右着这个企业的“命”与“运”。这群人，就是企业的核心团队。只有提升核心团队的能量，才能够直接拉动整个企业的势能，实现持续赢利。能力强的人个性也强，读书多的人思想也多，怎么管理？为何企业的人越来越多，能用的人却越来越少？如何让团队充满正能量，面对任何困难都干劲十足，凸显破釜沉舟之势？如何建立企业家与团队的共同成长机制，目标一致，思想一致，步调一致？所谓，善将者，万众归心，强将云集，精兵无数。大成团队以中国孙子兵法为基础，结合西方教练技术，帮助企业打造出强悍的铁军式团队。团队秘诀共分三章，分别是：第一章，团队建制；第二章，团队操练；第三章，团队执行。创业型实战管理大师 亚太管理学会首席管理专家清华大学总裁班客座教授普纬企业服务机构总经理博锐管理在线创始人博泓管理咨询有限公司执行董事他的经历，只能用“实战”来形容：l 大学期间开始创业，一个月轻松赢利100万l 不懂IT，却创立了华语世界最有影响力的管理门户网站l 2003年怀揣50元创立的公司，年资产以百倍速度高速增长l 一年内完成三本财经畅销书，都是韦尔奇惹的祸、潜能和坐标l 足迹遍布全球，实地走访了数百家世界500强与中国优秀民营企业l 独创OTC企业教导模式，直接帮助上百家企业起死回生，实现持续赢利四大精品课程：大成战略、大成境界、运营沙盘、战略沙盘四大顾问项目：战略咨询、营销咨询、人力资源管理咨询、生产运营管理咨询行为心理学专家 企业人才训练系统、教练执行系统建设权威人物 第五代培训模式“系统建立模式”核心创始人 国际NLP高级执行师、企业教练导师 27家企业特聘顾问与教练 作为企业人才训练系统建设的权威人物，他带领团队，协助企业建立高效成长的学习型组织，其领衔研发并实践的第五代培训思想体系、五力模型、目标百分百达成人才训练系统，深刻影响着企业人才培养体系的固有模式与固定思维，创造了培训满意度百分百的奇迹；同时，由其带领的企业教练团队，经过4年的研究和自我实践，重磅推出的教练型组织执行系统，不仅在培训课堂上带给学员强烈的思维冲击，更重要的是将变培训转化为成果，将理论转化为执行。其带领团队以我讲即我做的态度，践行着知行合一的精神，为企业培训开辟了一条全新的道路。睿智儒雅的他，更是一位不断超越自我的实战型培训师，拥有国际最顶尖的国际NLP导师资格。同时，以精益求精的学习精神，不断超越自我的学习态度，使其永远走在行业的前沿；以前瞻性的思想，影响着成千上万的企业人放大格局，追寻使命和梦想。 三大精品课程：大成动力、大成团队、突破性领导力零风险承诺：课程学完一年，如您运用于您的企业没有达到效果，全额退款！【适合对象】企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员【参训时间】2013年3月9月 三日两夜，全程互动式训练 【参训费用】51200元/人 不包差旅费用【报名电话】白小姐 150157058932012年对于企业来说，是个艰难的年份。在我彷徨的时候，很庆幸，我和团队一起参加了黄总课程。现在我们企业上下一心，目标一致，对于2013年我们非常有信心。-创兴精密钣金高总他是一个用生命授课的导师！做过很多培训，没有一个导师像黄老师一样让我印象深刻。他的每一次点评都切中要害，一针见血。在课程中，我就毫不犹豫的邀请了黄老师和他的咨询团队在课后到我的企业进行咨询诊断。-佛山市泰铝铝业有限公司欧董事长黄导讲的“天龙八步”，后四部就是关于目标落地及保障机制。这也给我吃了颗定心丸，以后我们企业的目标不再是纸上谈兵了。-佛山市南海赛拉唯家具有限公司张总黄老师说过，“最大的悲哀是，爬到梯子的顶端，才发现梯子搭错了墙” 。做企业就是如此。课程让我重新审视企业多年来苦苦追求的目标。如果一开始目标错误，那么往后做再多的努力都是白费。-新华强玻璃工艺有限公司梁总这是个实战型的课程，在课程里不会听到过多学术性的东西。讲师把自己在战略、营销、人力资源、生产运营管理咨询的案例，实地走访的数百家世界500强与中国优秀民营企业的案例，都融会贯通到课程里，对于我们中小型企业的指导和借鉴意义很大。-高要市开达五金装饰有限公司赵总黄导的课程让我真正感受到目标的力量，只有