全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
办公室管理制度为切实加强公司的自身建设和管理,督促公司每个成员以“团结进取、严谨务实、科学高效”的精神,尽职奉献,认真履行职责,做好本职工作,特制订办公室管理制度如下: 一、公司采用8小时工作制,上班时间定为早上8:0012:00,中午14:0018:00。职员根据公司要求需要加班的按加班计算并计发加班工资。二、工作时间内应衣着整洁、用语规范、服务周到、保持清洁、热情接待,树立公司的良好形象。三、职员在任何场所,包括在接待公司内外人员或外出办事时,应语气温和、用语规范、微笑应答、友善平视对方,切不可冒犯对方。四、各科室根据工作职责把责任落实到每个成员,成员按岗位职责积极主动、大胆工作、敢于担当。公司领导要积极支持科室履行职责,凡事不拖拉扯皮、推诿、议而不决。五、严格遵守作息时间,不迟到、不早退,不得在办公时间喧哗、娱乐玩耍和办私事,每天应在工作时间前或者工作结束前十分钟内做好个人工作区内的卫生保洁工作,保持物品整齐,桌面清洁。六、工作时间内,一律不准利用工作之便,做与工作无关的事情。切实做到急车间所急,帮车间所难,满足一线生产和工作的需求。七、工作人员应安心工作、热爱本职、爱岗敬业,对不安心工作或不称职的,各科室负责人有权调整岗位,调整后仍不称职的,向公司反映建议调离或辞退。八、科室成员有特殊情况需请假1天以内,由办公室主任审批;请假1天以上3天以内的由部门负责人签字后送总经理审批;3天以上的由部门负责人签字后呈送董事长审批(董事长出差在外时,由总经理审批)。经批准后,本人应当把外出的时间、前往地点、联系方式等有关事项报办公室备案且在请假期间全天24小时开机便于联系。科室(部门)负责人请假需经总经理同意后方可离岗。所有请假者应以书面形式,经领导签批后交办公室保管并登记考勤。考勤作为各部门进行工资、绩效的考核依据之一。九、公司领导或科室成员到车间落实和处理问题,应充分发挥一线员工的参谋和助手作用,多听取他们的意见和建议。十、根据工作职责权限,属于科室或者车间提交的有关请示文件,公司相关部门必须在三天内对上报部门有所答复;需转报的及时转报,需现场勘查的采取联合办公形式提高工作效率。十一、对重大问题的处理,必须集体研究,认真听取、收集合理化建议。在职责范围内处理问题既要慎重、周密,又要果断及时,敢于承担责任。十二、职员间的交流应在规定的区域(会议室、接待室、领导办公室)内进行或者通过公司内线电话联系。职员如需在科室、部门之间协调工作的,时间一般不超过十分钟(特殊情况除外)。十三、对在生产和工作中做出突出成绩和贡献的员工,在年终评比时,由各科室(部门)向公司推荐奖励,突出的个人由公司主要领导讨论决定。对工作不负责任、履职差、玩忽职守,造成不良后果和质量事故的,按有关规定给予行政处罚或经济处罚。十四、在工作时间内,职员不得无故离岗、串岗,不得闲聊、打闹、吃零食等做与工作无关的行为,确保办公环境安静有序。十五、接听来电时,一般铃声不超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听并将重要电话做好接听记录。除工作须对外联系外,严禁用公司电话拨打私人电话闲聊。十六、各科室工作人员应互敬互爱、团结协作,在上班时间、工作场所发生吵嘴斗殴等现象的,除扣除当事人当日的工资外,并向公司作出书面检查。十七、发现办公设备(通讯、照明、电脑等)损坏或者发生故障时,职员应立即向办公室报修,以便及时解决问题。十八、本制度的检查、监督由公司领导和办公室共同执行,对违反本制度的职员,视情况给予5100元的扣薪处理。情节严重、影响恶劣,给公司造成不良影响或工作损失的,除赔偿公司直接经济损失和扣薪外并予通报批评;对造成重大事故的,除追究相关责任外,对当事职员作劝退、辞退、开除处理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 物业物业社区安全巡查与社区影响力提升方案
- 合唱团走进中关村演讲稿
- 2026年青海街道办渠道对接专员招聘考试练习试卷(含答案)
- 2026年广东国家电网文秘招聘考试练习试卷(含答案)
- 摄影常识考核题目及精准答案
- 运动习惯:3个可操作步骤
- 自考艺术深度试题及答案解读
- IMDb深度考试试题及答案分享
- 2026年安徽省市政专业安全b证考试模拟题及答案详解
- 2026年村助理考试模拟题及答案详解
- 2025-2026学年浙江省宁波市鄞州区九年级(上)期中英语试卷
- 2026年春招:中国航空发动机笔试题及答案
- 2026年现代汉语概论语法试题题库及参考答案
- 广东省深圳市福田区2025-2026学年统编版第二学期期末检测五年级语文试题
- 柴油安全技术说明书(MSDS)
- 2023年波峰焊工程师年度总结及来年计划
- HY/T 0366-2023海洋数据分类分级标准
- 牙体缺损的修复-修复体的粘接粘固与完成
- 高中音乐-【课堂实录】学堂乐歌教学设计学情分析教材分析课后反思
- 三上道德与法治第一单元《战胜困难更快乐》课件
- 室内绿化植物的配置形式和原则
评论
0/150
提交评论