2013上半年(5月)信息系统项目管理师考试题型分析(综合.pdf

2013 年上半年 年上半年 5 月 信息系统项目管理师考试真题题型分析月 信息系统项目管理师考试真题题型分析 2013 年上半年 5 月 信息系统项目管理师考试已经于 5 月 25 日结束 信管网也在第一时间看到了试卷 在 这里对这次信息系统项目管理师考试的知识点题型进行一个分析 以供各位考友参考 一 上午综合知识分析一 上午综合知识分析 信息系统项目管理师考试知识点分布广 范围宽 涉及到项目管理知识 计算机基础知识 系统集成基础知识 法律法规知识 管理学知识 专业英语知识等内容 总的来说 这次考试相比 2012 年 难度应该是有很大的下降 很多考生做下来 感觉很容易 案例分析主要考到了质量管理 进度管理和项目收尾的知识 这次案例分析前 2 道 题目案例内容都比较长 需要花一定时间来阅读和分析 这也是很多考生感觉案例时间不够的原因 这次案例计算 题不是很复杂 只要画网络图以及求关键路径和总时差 论文又让很多考生大感意外 考前很热门的一个没考 反 而是风险 2012 年才考过这次又出了 不过二个论题都是 9 大项目管理领域的 相对来说还是比较容易写的 2013 年上半年信息系统项目管理师综合知识题型分析图年上半年信息系统项目管理师综合知识题型分析图 从上午综合知识来看 这次考试有以下特点 从上午综合知识来看 这次考试有以下特点 1 各领域知识点分数比例与 2012 年下半年试卷基本持平 点击这里可以查看 2012 下半年信息系统项目管 理师考试题型分析 整体来看 9 大项目管理知识考到了 20 分 比 2012 年下半年多了 2 分 信息系统开发基础 计算机网络与安全 法律法规与标准化 组织级项目管理 项目管理高级知识 含管理科学基础知识 由于内容多 范围较为广泛 所以分值占比较多 另外信息系统工程监理知识上次有 3 分 这次只出了一题 分数占 1 分 我们 把变更管理和配置管理放到了一起 分数和上次持平 都是占 4 分 2 法律法规和相关标准知识总共考了 10 分之多 比 2012 年下半年还要多 2 分 可见这个知识点的重要性 而且原先考察重点的招投标法和政府采购法这次只有 3 分 而其他一些标准 法规却考到了 7 分 由此可见每一部 软件工程国家标准都很重要 考生均不可轻视 3 上次没有考的网络图 关键路径 这次又考到了 而挣值分析这次仍然没有考到 可以说这次考试的考 点大部分还是属于常见范围内 比如 UML 电子商务 安全等相关知识 都不是非常的偏 4 如果参加了信管网培训或是加入了信管网考友群的考生 有很多被考到的知识点都在我们培训班的考前 冲刺培训或是专题讲解课堂中被重点强调了 尤其是我们考前在群里和信管资料库免费共享的文档 2013 年上半年 信息系统项目管理师重点知识 地址 试的考点 二 下午案例分析分析二 下午案例分析分析 试题一试题一 这一题主要考察质量管理的知识 包括质量管理体系的建立 以及针对问题提出改正措施和质量管理的过程 问题 1 叙述 A 公司的质量管理体系在建立和运行中存在的主要问题 问题 2 如果你是 A 公司质量负责人 请简要叙述实施 A 公司质量管理体系的改进步骤 问题 3 项目质量管理包括哪三个过程 内部审核等知识 试题二试题二 第二题主要考察进度管理的内容 包括网络图的绘制 关键路径 总时差的计算 以及进度计划编制的工具等 等知识 问题 1 根据任务清单 将前导图填充完整 并指出项目的关键路径 计算计划总工期 活动 C 和 G 的总时差 问题 2 结合本案例简要叙述项目经理在进度管理中存在的主要问题 问题 3 如果你是项目经理 请结合本案例简要叙述后续可采取哪些应对措施 问题 4 除了采取进度网络分析 关键路径法和进度压缩技术外 请指出李工在制定进度计划时还可以采用那 些方法或工具 试题三试题三 第三题主要考察项目收尾的内容 包括项目收尾的主要工作 解散团队的条件和项目收尾要完成的文档 问题 1 结合本案例 简要回答项目收尾的主要工作包含哪几部分并分别说明其主要内容 问题 2 请简要说明项目团队成员转移进入新项目的前提条件 问题 3 请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档 三 论文试题三 论文试题 这次论文试题让很多考生很意外 因为考前呼声最高的一个没考 而风险在 2012 年上半年才考过 这次又出 现了 实在让人很意外 这也体现了软考办为了不让培训机构押题 出题越来越出其不意了 但是虽然很意外 但是大家应该还是很高兴的 因为考前让大家担心的不考 9 大项目管理领域的传言被证实是 假的 这次的二个论题都是 9 大项目管理领域的 所以大家以后的复习重点还是要放在 9 大管理领域内 这次的二个论题都是论大型信息系统项目 这也体现了作为高级项目经理的信息系统项目管理师考试越来越注 重对大项目的管理和学习 但是虽然是论大型信息系统项目管理 但是只要你在你的论文里注明你的项目规模大 周期长 构成复杂等等一些具备大型信息系统项目特点 然后按一般项目管理方法进行管理即可 试题一试题一 论论大型信息系统项目的沟通管理大型信息系统项目的沟通管理 一般把周期长 规模大 或具有战略意义 涉及面广的项目称为大型项目 大型项目目标构成复杂 项目干系 人众多 团队构成复杂 在管理大型项目的过程中 往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中 小项目来 统一管理 大型项目的沟通管理重要并有特殊之处 在实际的管理过程中有许多需要注意的地方 试题二试题二 论大型论大型信息系统项目的风险管理信息系统项目的风险管理 大型信息系统项目具有规模大 周期长 复杂度高等特点 存在较大的风险 一旦出现问题 造成的损失更是 难以预料 对大型信息系统