技术部2016年总结(汇总).docx

技术管理部2016年工作总结及2017年工作计划汇报2016年工作总结2016年，技术管理部在龙化公司领导和矿领导的正确领导下，在各部室、各施工单位的互相协助下，全体部室人员兢兢业业、团结协作，围绕我矿安全生产和企业发展目标，在矿井采掘技术管理、一通三防、地测防治水、科技创新等方面做了大量细致的技术工作。技术管理部严格按照我矿制定的各项规章制度、技术措施，围绕着“安全稳定、减亏扭亏、转型升级、改革调整、强基固本”五项任务，顺利完成了矿领导交给的各项任务。为了更好的完成下一年度工作，及时总结经验，改进不足，现对技术管理部2016年工作总结如下：一、基础资料完善及体系制度修订工作（一）基础资料完善1、通过对地质钻孔纠偏以及巷道实际揭露断层情况对矿井工程平面图煤层底板等高线、断层位置重新修订，从而使工程平面图更准确、更完善；一采区上部地质堪探工作原由省地质队204队施工，由于各种原因其堪探资料一直未收集。今年下半年我部室将一采区上部地质资料要回，进行收集整理，从而进一步完善矿井地质资料；对井上下对照图、水文地质图、矿井测量图、巷道布置图进行修订，从技术上确保矿井的安全生产。2、对施工单位各项施工作业规程、安全技术措施及各种图纸资料进行规范，并要求施工单位严格执行作业规程会审制度，要求“一工程一措施”，增补了技术资料管理漏洞，完善并规范了月度规程及措施会审制度。3、在开展好各项技术工作的同时，加强与设计单位、施工单位的工作联系和沟通，及时向施工单位提供所需的各种技术资料，对矿井建设一、二期验收资料进行了汇编，存档，完成了本矿井现阶段所涉及工程设计变更内容的梳理和上报工作。（二）体系制度修订根据生产实际情况，按生产矿井的要求重新编制依兰第三煤矿技术管理部岗位职责、技术管理部地测副经理岗位职责、技术管理部设计副经理岗位职责等岗位说明书7项，重新修订第兰第三煤矿单位工程开工验收管理制度、依兰第三煤矿光面爆破管理制度、地质测量管理制度等管理制度14项，重新修订依兰第三煤矿采掘技术管理体系、依兰第三煤矿防治水专项管理体系等管理体系6项，重新修订依兰第三煤矿设计变更管理流程、依兰第三煤矿图纸会审管理流程、采掘区队组织流程图等流程3项，完成了2017年煤炭生产编制计划、三年滚动计划、2017年矿建施工计划等计划的编制工作。（三）日常工作开展1、每月25号定期组织一次技术例会，对各施工单位本月存在的问题加以解决，对下个月工作计划进行合理安排。2、每月不定期对施工单位基础内业进行检查，共组织各类内业检查18次，共检出问题98条，针对检查出问题下整改通知单并做到闭合。二、具体工作开展情况（一）采掘技术工作1、图纸会审、技术交底及规程措施审批2016年，邯郸设计公司已经提交依兰第三煤矿西翼辅运大巷、西翼回风大巷开凿、主排水泵房及通道、依兰第三煤矿抗灾排水机械设备安装、依兰第三煤矿中央回风井井筒管路安装、联合建筑火灾自动报警系统等图纸共计232张，技术管理部及时组织有关部室、监理单位、施工单位对施工图纸进行会审，共查出问题106条，针对图纸存在的问题我部门及时与邯郸设计公司进行沟通并加以解决，并对通过审核的施工图纸进行技术交底。完成了西翼回风大巷机掘规程、西翼运输大巷机掘规程、Z101工作面运输巷规程、Z101工作面回风巷规程、西翼回风大巷与西翼辅运大巷1、2号联络巷规程、机头硐室浇筑措施、消防材料库贯通措施等共计27本规程措施的审批工作。2、技术优化成果2016年是依兰第三煤矿矿井建设的关键一年，技术管理部本着“布局优化、系统简化、环节减少、降本增效”原则积极组织设计单位、施工单位、监理单位对辅助运输系统、防灭火系统、信息化系统建设、工业广场布置形式、巷道布置形式、井底水仓、西翼运输大巷方案设计、主井井塔砌筑工艺等8项工程进行方案优化，使各种系统资源整合科学合理、劳动组织优化高效，实现系统简化、降本增效的效果。3、外出调研及人员培训本年度共外出调研3次，分别为中煤平朔公司考察“三机配套”设备情况，中天合创公司学习生产矿井各种规章制度，中煤新集公司调研外委队组招标事宜，调研过程中积极与调研单位沟通，为领导提出宝贵意见。今年下半年，在职工初、中级技工培训过程中，本部室担任兼职教师1人次，授课16学时。外出中煤平朔公司担任职称鉴定考评员1人次，同时参加中级职称鉴定考评员培训2人次。（二）一通三防工作1、本年度主要通风机房主体已完工，通风机及控制设备现已安装完毕，风硐、防爆门施工已经完成，主扇切换方案及相关措施已审批完成，待永久主要通风机调试及性能检测完成后预计2017年初投入运行，形成永久通风系统。2、风门安设了开关传感器，实行了风动开关及联锁。我矿现井下布置了5个掘进工作面，2个独立回风硐室，各地点风量配备符合规定。做好巷道贯通管理，贯通时，严格按照贯通措施落实工作，确保巷道贯通安全及通风系统稳定；加强通风设施质量，保证系统稳定，做到了盲巷及时封闭。3、现使用的安全监测监控系统型号为KJ76N（49处施工项目部），各地点按规定配齐了各类传感器。掘进工作面安设了局扇开停传感、馈电传感器、瓦斯传感器。工作面瓦斯传感器T1安设在距迎头5米范围内的风筒对侧，回风流瓦斯传感器T2安设在距巷道回风口1015米，对工作面及回风流的瓦斯情况进行24小时不间断监测。预计2017年3月依兰第三煤矿选用KJ95N系统主机的监测监控系统开始安装，目前已招标完成。4、各掘进面工作局部通风机均使用同型号的双风机双电源并实现自动切换，定期进行瓦斯电、风电闭锁实验，确保掘进工作的供风稳定可靠。同时随着工程的进展，井下局部通风机不定期前移，已保证各工作面的系统稳定、可靠。各掘进工作面配置了专职瓦斯检查员，对瓦斯进行检查。落实了综合防尘和防灭火措施，为井下创造一个安全舒适的工作环境。5、本年度依兰第三煤矿共有8次巷道贯通，每次贯通后都能按照提前编制的巷道贯通措施进行通风系统调整工作，确保贯通后通风系统可靠。6、按照集团公司、龙化公司要求，定期开展“一通三防”专项检查，本年度共开展专项检查4次，日常隐患排查15次，共排查出问题98项，已完成整改98项，整改完成率100%。（三）地测防治水工作1、及时跟踪掘进巷道岩性的变化，督促施工单位及时填绘井巷素描图，并进行每旬交换制度，对巷道岩性、构造进行分析。2、每月至少四次和施工单位、监理入井共同测井筒涌水量，及时掌握井下涌水量变化，制定了涌水量台帐。3、按煤矿防治水规定对三条大巷进行了超前探测，截止12月末共进行超前探测1480m。4、通过实际掘进揭露情况，重新分析了钻孔资料，修编了煤层底板等高线图，查明了影响生产的地质因素，及时汇报了各种相关地质情况，为矿井首采区、二采区设计及采煤方法选择提供了基础资料，保障了生产正常接续和矿井建设安全。5、在实际掘进过程中，通过收集勘探和掘进工作面的地质资料，深入现场了解地质情况根据各条大巷出水情况以及水情水害分析报告、水文地质预测预报情况，采用了一孔多用的方法，即探煤孔兼做探水孔，2016年截止11月末共减少钻进量3600米，节约资金37万余元。6、按要求对施工单位进行地测防治水安全质量标准化检查11次，共查出问题102项，将检查结果报给安全管理部，复查11次。7、完成了中煤水文四队编制的隐蔽致灾地质因素普查报告和依兰第三煤矿专项水文地质报告的验收，对黑龙江省煤田地质物测队测绘的矿区范围地形图进行了初审。8、重点围绕测量方案合理制定和现场施工监督管理两个环节开展工作，做好掘进巷道中腰线管理和贯通测量，2016年实现8次精确贯通。9、与科研所紧密结合，将科研成果应用到实际生产中，根据天地科技公司股份有限公司2016年6月提供的中煤层采煤方法及设备选型研究报告和邯郸设计公司沟通后对断层煤柱及采空区煤柱重新进行计算，确保了首采面布置合理，保证了安全回采。10、由于三条大巷实际揭露地质情况与原勘探报告所描述断层有差异，为查明首采区内地质构造，协助安徽惠洲地质安全研究院股份有限公司对首采区进行了矿井三分量地质构造勘查，于9月提交勘查报告，对首采区内地质构造进行了解释。（四）科技项目管理依兰矿区深部软岩复杂条件下煤层群联合开采关键技术开发与应用科技项目研究内容经过进一步梳理项目由原六个子课题合并为五个子课题，研究内容基本不变，项目研究经费由1950万元调减至985万元（其中天地科技650万元、沈阳院335万元），2016年分别签订了项目补充协议书。2016年主要完成了并提交了中煤能源黑龙江煤化工有限公司依兰第三煤矿巷道围岩地质力学测试与矿物成分分析报告、中煤能源黑龙江煤化工有限公司依兰第三煤矿中煤层采煤方法及设备选型研究报告、中煤能源黑龙江煤化工有限公司依兰第三煤矿煤层覆岩综合隔水性与破坏高度预计研究报告、中煤能源黑龙江煤化工有限公司依兰第三煤矿煤层顶板岩石物理力学与水理性质测试报告、中煤能源黑龙江煤化工有限公司依兰第三煤矿巷道围岩地质力学测试与矿物成分分析报告、中煤能源黑龙江煤化工有限公司依兰第三煤矿岩石物理力学性质分阶段测试报告、中煤能源黑龙江煤化工有限公司依兰第三煤矿地表沉陷规律研究与地表移动观测站设计报告、中煤能源黑龙江煤化工有限公司依兰第三煤矿副井马头门开裂原因分析与处理方法建议、中煤能源黑龙江煤化工有限公司依兰第三煤矿首采面顺槽巷道初始支护设计、中煤能源黑龙江煤化工有限公司依兰第三煤矿电缆火灾防治方案设计研究报告、中煤能源黑龙江煤化工有限公司依兰第三煤矿带式输送机火灾防治研究报告研究报告。三、工作中存在的差距和问题，以及针对性的解决方法技术管理部现有人员大部分比较年轻，在生产技术与管理经验上存有不足，有待于进一步的提高，以下为主要存在问题：1、技术管理部人员配备不足，呈现一人多职现象，且在职人员井工矿经验不足。2、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范，不能按编制的管理流程工作；基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范，作业规程会审不规范；超前指导性不够。3、技术管理制度有待进行一步健全和完善。4、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。根据以上问题，技术管理部应大力发扬本集团企业文化精神，紧紧抓住思想与作风建设，加强业务能力的学习，在工作中，不拘一格互相交流，互相学习，共同进步，加强劳动纪律管理，严格遵守矿作息时间，在完成井下作业之后，利用地面学习时间，来提升本专业的业务技术水平，通过自学、互帮互带，查看网络资料，深入一线等形式提高自身业务素质，特别是对生产一线的操作进行全面学习，熟悉掌握机械化生产工艺，有效提高部室人员自身业务素质，保障矿井安全生产。2017年计划总的思路是：在继续加强采掘技术、防治水、一通三防、科技方面的管理工作，杜绝事故发生的基础上，重点强化技术管理基础工作，推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。一、完善技术管理体系及人员配置2017年是依兰第三煤矿联合试运转之年，也是由基建矿井转为生产矿井的重要一年。在联合试运转期间，结合实际情况将制订的规章制度、管理流程不断的更新、完善，从而修订出一整套适合本矿生产的各种制度、流程。按技术管理部人员配置要求，配齐采矿、地测、通防、科技、节能环保等专业技术人员，做好由矿建转生产的采掘、一通三防、地测技术、科技、节能环保工作，为依兰第三煤矿的建设做好技术先导作用。二、具体工作安排（一）采掘技术方面1、根据地质资料及现场实际情况，当工作面迎头遇断层时能及时调整工作面巷道坡度，避免工作面开采时因巷道坡度过大，影响采面开采。2、与邯郸设计公司及时沟通，确保施工图纸按时到场。及时组织图纸会审、技术交底工作，保证施工现象与设计图纸准确无误。3、联合试运转前做好采掘技术方面的基础资料、图纸收集工作，为联合试运转做准备。4、参与矿井竣工预验收、验收事宜，做好协调工作，确保矿井验收顺利通过。5、协助安全管理部做好联合试运转前的安全培训工作。6、综采面投产后，做好工作面矿压观测记录以及上下初口20m内超前支护压力观测；做好老顶出次来压、周期来压来压步距统计工作。7、二采区巷道预计明年下半年开始施工，施工前协助邯郸设计公司做好二采区设计工作。8、督促施工单位尊章做事，严格执行“一工程一措施”和“无规程不施工”等规章制度。（二）一通三防方面1、做好技术体系完善工作。继续加强“一通三防”技术基础工作建设，完善“一通三防”技术管理体系，补充和修订“一通三防”各项管理制度，并将落到实处，做到分工明确、各负其责。2、加强巷道贯通管理。做好巷道贯通工作，认真编制好巷道贯通安全技术措施，在贯通前，对受贯通影响区域的通风系统进行全面的调查，对巷道的风量进行测定，然后对通风系统进行分析，并优化和改造，确保各区域风量分配合理、可靠，以满足安全生产需要。2017年6月末首采面形成，做好采煤工作面通风系统调整工作。3、根据工程进展，做好科研项目两个子课题依兰矿区易自燃近距离煤层群开采防灭火技术研究和依兰矿区深部软岩极复杂条件下近距离煤层群瓦斯治理关键技术研究的工作，经过初步研究已经完成上1、上2、中、下煤层瓦斯的相关参数测试，但还需要进一步测试瓦斯基础参数，当大巷形成和掘进煤巷期间应对一些瓦斯参数进行测试和资料收集；工作面瓦斯分布规律及涌出特征研究；在瓦斯抽采期间研究抽采方法的适用性研究，改进抽采方法及首采面瓦斯突出危险性鉴定。4、成立通风区。计划2017年3月开始成立通风区，根据工作需要逐步增加人员，为试生产做好准备工作。5.安全质量标准化工作。继续开展安全质量标准化工作，提高管理水平和施工作业标准，狠抓质量管理，以安全质量标准化为基础，保证矿井通风安全，杜绝“一通三防”事故。（三）地测防治水方面1、搞好矿井测量工作，确保三条大巷及顺槽之间6次贯通。2、编制完成矿井地质类型、水文地质类型。3、完成依兰第三煤矿1:2000和1:5000井田地形图验收、审核工作，并形成终稿4、建立首采区地表移动观测站。5、继续收集井田范围内钻孔、煤层气孔（由龙化公司牵头）资料，修改相关图纸，