(责任部门)企业层面项目管理达标考核标准.xls

企企业业层层面面项项目目管管理理达达标标考考核核标标准准 第第一一版版 责责任任部部门门划划分分 2013 6 22 2013 6 22 一一 项项目目管管理理机机构构 启启动动与与策策划划管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 责责任任 部部门门 1 是否按需要组建项目 管理机构 1 根据项目规模 管理模式等 成立 项目管委会或指挥部或项目部 有正式 的批准文件 2 项目管委会 指挥部 项目部的机 构设置由公司审批 0 5 综合办 王琳 2 项目全过程服务和管 理分工是否明确 公司项目管理机构健全 从项目立项开 始到项目终止 公司相关责任部门对项 目的服务及管理职能划分明确 全面覆 盖 1 综合办 王琳 3 项目管理模式是否合 规 所有项目均为自营项目并建立项目管理 台账 符合下列任一条件的视为非自 营项目 主材非我方采购 劳务 分包 非我方选择 大型机构设备非我方租赁 主材款 分包款 租赁费非我方支付 财务非我方管理 七大员非我方人员 1项管部 4 是否制定企业项目管 理目标 根据 企业责任目标书 制定公司年 度管理目标 明确项目管理的各项指标 1 5 综合办 王琳 5 项目启动令管理是否 完整 建立项目启动令制度 所有项目在决定 参与投标后由公司经营负责人签发 项 目启动令 CCFED PM 0101 建立 项目启动台账 1 5市场部 6 项目策划书台账是否 记录完整 策划书收 集是否完整 所有项目均应按 项目策划书任务表 CCFED PM 0103 编制项目策划书 项目策划书台账记录完整 项目策划书 收集完整 0 5项管部 7 项目策划书编制审批 是否合规 由项目管理部门牵头开展项目策划 相 关职能部门共同编制 项目部可以参与 编制 并进行必要的评审论证经批准 后发布 0 5项管部 8 项目策划书内容是否 完整 项目策划书的内容应包括但不限于 项 目管理目标 组织机构 施工布署 主 要节点进度控制 主要技术方案 分包 策划 主要设备配置 商务策划 资金 测算 成本测算 办公及临设策划 目 标责任书过程考核安排等主要内容 1项管部已发 9 项目策划书是否发放 到相关部门及项目部 项目策划书评审 批准后发到相关部门 和项目部 0 5项管部 10 项目部管理目标责任 书内容及填报是否完 整 建立项目部管理目标责任书制度 建立 项目部管理目标责任书台账 所有项目 均有项目部管理目标责任书 使用统一规范的项目部管理目标责任书 格式 内容完整 明确项目部管理目标 权责关系 经济风险管理办法 检查 及奖罚等内容 且根据实际情况进行修 订完善 0 8 商务部 市场部 11 项目部管理目标责任 书签署及下发是否合 规 项目部管理目标责任书在开工前签署 签署后及时发放到相关部门及项目部存 档 0 5市场部 12 是否对项目实施计划 书进行审批 建立项目实施计划管理制度 按要求制 订实施计划并报企业审核批准 建立项 目实施计划书台账 1 2项管部 13 对项目实施计划书的 执行是否有效监控 项目实施过程中 对实施计划书的执行 情况进行检查 并根据项目实际情况及 时督促项目部修改完善实施计划书 0 5项管部 考考核核项项 1313 项项1111 二二 项项目目招招投投标标管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 14 以局名义承接的项目 是否获得 项目授权 管理书 以局名义承接的项目 在项目招标文件 评审后 向局提请 项目授权申请表 CCFED PM 0104 项目授权申请表 内容完整 应明确 项目基本情况 授权事项 授权范围 相关职责权限 时间期限 确定被授 权代表 责任及有关规定等 局相关职能部门共同参与制定 项目授 权管理书 CCFED PM 0105 经局 领导批准后发布 并适时调整补充 0 5市场部 15 是否及时填报发包人 资信调查表及建立台 账 所有项目在招议标评审阶段均应进行发 包人资信调查与分析 CSCEC4 CM 0101 填报发包人资信情况调查表并建立 相应台账 局市场部牵头进行的招议标 项目应将相关资料交实施单位存档 1市场部 16 发包人资信调查分析 是否完善 发包人资信调查记录完整 调查分析全 面实用 有针对性措施和策略 1市场部 17 是否进行现场调查与 分析 所有项目均应进行现场情况调查与分析 现场调查全面且有实效 并填报 CCFED PM 0202 0 5市场部 18 是否进行合作伙伴调 查与分析 建立合作伙伴信息表台账 对合作伙伴的资金 管理 技术 人员 等实力进行调查 记录完整且有实效性 局市场部牵头的项目应将相关资料交实 施单位存档 0 5市场部 19 是否进行投标策划 投标策划中风险评估 分析是否全面 根据招投标文件及企业资源 市场行情 等 由市场部及技术部门负责进行项目 投标策划 包括 项目人员安排 风险 分析 现金流分析 成本估算 施工组 织设计等 填报 CSCEC4 CM 0104A E CM 0105 应对商务和合同风险 项目市场环境及 工程管理 进度 技术 现场等进行风 险评估 局市场部牵头的项目应将相关资料交实 施单位存档 1 5商务部牵头 20 项目风险评估分析记 录是否完善 填报风险评估表 CSCEC4 CM 0104D 评估表记录完整 调查表全面且有实效 有相应的风险对策措施 能对投标及 项目策划有指导作用 局市场部牵头的 项目应将相关资料交实施单位存档 0 5商务部 21 是否进行项目标前盈 亏测算 投标前按格式进行标前盈亏测算 CSCEC4 CM 0104C 有测算记录 局 市场部牵头进行的项目招议标项目应将 相关资料交实施单位存档 1商务部 22 是否进行项目标前现 金流估计 投标议标前按格式进行现金流测算 CSCEC4 CM 0104E 对现金风险及成 本压力有相应措施或策略 局市场部牵 头进行的项目招议标项目应将相关资料 交实施单位存档 0 5 商务部牵头 财务部配合 23 是否进行项目投标评 审 按格式进行投标评审 评审全面 风险 等级划分清晰 且有实效 根据评审采 取相应策略及措施 填报 CSCEC4 CM 0106 局市场部牵头进行的项目应将 相关资料交实施单位存档 0 5市场部 24 投标评审的审批程序 是否合规 投标评审由公司相关部门共同参与 经 总经济师审核 并经公司授权批准人审 批 局市场部牵头进行的项目招标项目 应将相关资料交实施单位存档 0 5市场部 25 是否完善客户关系管 理 建立客户关系管理制度 建设与维护 客户资料收集管理完善 包括发包人资 信调查 证照等 0 5市场部 26 是否将客户资料给项 目交底 完工是否反 馈客户信息给公司 开工前应移交客户资料给项目部 并进 行客户信息交底 包括发包人资信调查 证照等 完工后项目部应报送客户信息反馈表给 公司 0 4市场部 27是否进行投标总结 无论中标否 项目投标结束后均应进行 投标总结 CCFED PM 0204 中标项 目还应在合同交底时将投标总结及风险 防控措施一并交底 投标总结全面及时有实效 局市场部牵 头的项目应将相关资料交实施单位存档 0 7商务部 28 是否建立投标项目台 账 建立项目投标台账 包括启动令 策划 风险评估 盈亏 评审 总结等信息 0 4市场部 考考核核项项 1515 项项1010 三三 项项目目合合同同及及成成本本管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 29 是否落实合同管理手 册 合同管理手册涵盖从招投标 合同谈判 签订 收款 付款 变更签证索赔 结 算等全过程的相关经济制度与各类表格 的标准格式 分供合同文本等 合同管理手册及四局配套表格 CSCEC4 CM 系列 补充文件下发到各分公 司及各项目部 1 市场部牵头 商务部参与 30 是否进行合同谈判控 制 所有项目均应进行合同谈判策划 策划 内容完整 合同谈判记录详细清晰 台 账登记清晰 局市场部牵头进行的项目 招议标项目应将相关资料交实施单位存 档 1市场部 31 是否进行合同评审及 风险识别 所有项目均按合同管理手册格式进行合 同评审 进行风险识别 台账登记清晰 1市场部 32 合同评审程序是否合 规 所有项目评审审核审批程序合规 均报 送到局层面最终评审 0 5市场部 33是否进行合同交底 在合同签订后15天内按要求格式由公司 对项目进行一级交底 涉及商业秘密的 可口头交底或PPT交底 一般内容进行 书面交底 交底记录完整 合同评审内容应作为合同交底的依据 1市场部 34 开工前是否进行项目 现金流测算 开工前应做项目现金流测算 作为项目 目标成本分析的一部分 0 5 商务部牵头 财务部配 合 35 是否在开工后每月定 期进行现金流测算并 进行监控分析 汇总所有项目每月现金流测算并监控 从总体上调配资金用度 发现异常及时 进行资金预警 1财务部 36 是否分地区分类别制 定企业成本定额 公司按不同地区 不同类型的项目 制 定项目成本定额或标准 0 5商务部 37 中标后是否进行目标 成本测算 中标项目必须进行目标成本测算 1 5商务部 38 对项目成本管理是否 到位 定期对项目部的成本分析进行监控 审 批成本分析报告 每季度是否进行公司 成本总结会 工程交付或结算完成后2 个月内 进行成本还原 CCFED PM 1204 核定项目的实际成本和利润 1 5商务部 39 是否进行项目平均毛 利率测算管理 每季度对所有项目的毛利率进行统计 并对项目平均毛利率进行测算 项目平 均不含税的毛利率在3 以上 1 5 商务部 财 务部共同完 成 考考核核项项 1111 项项1111 四四 项项目目收收款款 结结算算 法法务务管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 40 是否按计划进行履约 资料管理 按合同管理手册要求分类归档管理履约 资料 档案管理完整清晰 相关合同履 约资料包括招投标文件及调查分析策划 资料 中标书 保函支付记录 合同文 本及履约报表等履约资料 1市场部 41 项目商务月报收集是 否完整台账是否健全 每月定期及时收集所有项目的商务月报 并编制商务月报台账 0 5商务部 42 是否对项目商务月报 进行分析评估并定期 向局报送履约报表 综合项目其它情况 对各项目商务月报 进行分类汇总并分析评估 对需整改的 项目及时下发整改单 并对整改进行跟 踪落实 对各项目商务月报进行汇总分析填报履 约报表于每季度报送局相关部门 1市场部 43 变更索赔策划是否完 善 项目开工后 应在项目商务法务策划中 体现合同变更签证索赔部分的策划内容 0 5商务部 44 是否监控变更签证索 赔 对项目商务月报中的变更与索赔情况进 行汇总分析 及时处理项目的重大索赔 并完善相应资料 对可能发生的反索 赔进行预警管理 1商务部 45 是否有付款 结算款 拖欠款的管理办法 应建立进度款管理办法 结算款管理办 法以及拖欠款管理办法 0 5商务部牵头 46 是否对进度款及拖欠 款进行监控管理 建立进度款管理台账 对进度款申请与 请款进行监测 保证申报格式规范 对 项目收款情况进行监控 项目拖欠款过 大时 公司需出面与业主签订延期付款 协议 明确延期付款时间 金额以及利 息计算方式 未达成延期付款协议 须 制定其他措施 1 5财务部 47 竣工结算管理是否完 善 具备竣工结算条件的项目 由项目部编 制结算策划报公司审批 定期监控项目竣工结算 结算书格式规 范 在规定时限内完成竣工结算 建立 竣工结算管理台账或报表 1商务部 48 项目法务工作是否职 责到人 落实股份公司 工程项目法律事务管理 办法 及局有关项目法务规定建立工作 体系 项目法务人员配备符合要求 公 司法务人员明确分工 划分片区 负责 定点跟踪项目法务工作推行 责任落实 到人 0 5市场部 49 项目法律事务工作开 展记录是否完整 公司根据股份公司 工程项目法律事务 工作细则及考核管理办法 指导项目法 务人员开展相关工作 并留下书面工作 记录 公司法务分片负责人及时收集并 上传相关书面工作记录至股份公司法律 与合同管理系统 资料每季度上传一次 需加盖局或公司印章的项目重要对外经 济文书 由项目法务与公司法务分片负 责人联签审核法律意见后 再进行相关 审批程序 1市场部 50 是否对项目法律事务 工作成效进行考核 公司根据股份公司 工程项目法律事务 工作细则及考核管理办法 及本公司制 定的 项目法务考核方案 对项目法务 人员进行考核打分 编写总结报告 每 半年一次 公司法务分片负责人及时上 传考核结果记录至股份公司法律与合同 管理系统 0 5市场部 考考核核项项 1111 项项9 9 五五 项项目目组组织织管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 51 项管制度是否全面发 放并执行 项目管理手册 项目管理达标手 册 及其他项目管理制度的发放有记录 项目管理系列表格应统一格式 项目 报送的表格均标准化 1项管部 52 项目管理制度宣传培 训是否到位 有项目管理制度 标准规范培训计划 并按计划开展培训 局里统一组织培训 的 可参加局培训 培训范围不能满足 公司需求的 公司另行组织培训 培 训记录完整 1项管部 53 项目主要管理人员审 核是否合规 应分析项目主要管理人员结构及功能 建立职业发展计划 经公司人力部及项 目管理部等相关部门会签后确定 并统 一安排项目主要管理人员 并办理项目 主要管理人员审批表 CCFED PM 0301 1综合办 54 项目部人员是否满足 现场管理 是否有岗 位职务说明书 按项目策划要求确定项目管理人员数量 数量满足现场管理 成本控制及利于 人才培养并满足股份公司项目管理手册 项目部定员参考标准 制订项目人员岗位职务说明书 CCFED PM 0302 职责划分明确 经公司人力 部审核 公司领导审批后实施 1综合办 55 项目管理人员是否按 计划进行培训培养 有项目管理人员培训计划并组织实施 新员工有入职培训 师带徒培养 培训 记录完整 0 5综合办 56 项目人员离职率控制 是否到位 分项目建立项目管理人员管理台账 每 月及时更新 离职率不超过10 0 5综合办 57 是否落实项目人员收 入分配制度 根据 基本岗薪为主 奖励薪酬为辅 的原则制定项目人员收入分配制度 基 薪按局要求的标准执行 奖励薪酬以项 目达标考核及项目部责任书考核情况作 为依据 0 5综合办 58 对项目的奖励是否及 时发放 处罚是否执 行 1 按局项目管理达标考核奖评办法及 目标责任书的要求进行奖励并及时发放 到项目部 奖励分配标准如下 公司相 关人员10 项目经理30 其他六大员 30 其它项目管理人员30 按照局项目管理达标考核奖评办法 对 被处罚的项目部严格按照处罚标准执行 2 超额完成目标责任书全部内容 对 项目部进行奖励 奖励标准 项目经理 奖励总额 含过程考核奖励累计 不超 过基本岗薪总额 项目施工期间总额 的30 其他六大员不超过项目经理奖 励金额的60 未完成目标责任书全部 内容 对项目部进行处罚 处罚标准 项目经理处罚总额 含过程考核处罚累 计 为基本岗薪总额 项目施工期间总 额 的5 15 具体比例按目标责任书 执行 其他六大员不超过项目经理处 罚金额的60 1 项管部牵头 其它部门 配合 此项内容 公司总部 未实施 59 是否建立项目经理月 度报告管理台账 有项目经理月度报告表管理台账 所有 项目均应有项目经理月度报告并及时定 期更新 确保格式 内容 填报频次满 足规定 1项管部 60 项目经理月度报告是 否及时进行分析评估 对项目经理月度报告进行分析评估及指 导 1 5项管部 考考核核项项 1010 项项9 9 六六 项项目目监监督督管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 61 是否将项目管理达标 考核纳入到企业考核 体系中 应将项目管理达标考核纳入各单位 部 门的考核体系中 根据考核结果对相关 单位 职能部门进行奖罚 0 5项管部 62 是否进行项目管理考 核 1 公司定期对分公司进行企业层面项 目管理达标考核 每年不少于2次 2 定期对所有项目部进行综合检查或 达标考核 每年不少于4次 3 按规定的频次 时间 节点 对目 标责任书的过程完成情况进行考核 2项管部 63 是否对项目管理考核 进行跟踪 1 对考核发现的问题进行跟踪 2 检查 整改 回复资料完整 1项管部 64 公司相关负责人是否 现场带班对项目进行 综合检查 应按公司相关负责人现场带班检查制度 要求对项目进行检查并填报 公司负责 人带班检查记录表 等表格 对发现的 问题及时整改且有整改记录 1项管部 65 项目检查考核人员是 否合格 考核人员应培训上岗 根据检查内容配 置相应专业的人员 考核工作纪律明确 并严格遵守 0 5项管部 66 是否有详细的项目监 察计划 有项目监察计划 计划时间安排 覆盖 面 计划重点 实施人员均满足公司管 理要求 0 5 项管部 公司总部 实施 67 项目监察记录是否完 整 整改是否落实 应对项目管理的过程 分包 采购 检 查与考核等方面进行监察 监察过程控制记录完整且客观 项目根据监察结果整改 将整改措施和 结果报送公司 公司应对整改进行跟踪 验正 1 5 项管部 公司总部 实施 68是否配合项目审计 根据局审计部下达的项目审计计划 积 极参与配合项目的过程审计 专项审计 及最终效益审计 1 5 项管部 公司总部 实施 69 是否按项目审计结果 整改 根据审计查找出的问题及时整改并将整 改结果反馈给局审计部 1 项管部 公司总部 实施 70 是否建立项目最终绩 效考核 建立项目最终绩效考核机制 达到最终 考核条件的 一个月内完成考核工作 1 项管部 公司总部 实施 71 最终绩效考核的依据 完整 将责任目标 日常考核 成本还原 项 管总结资料 档案管理 审计监察等综 合考虑进行最终绩效考核 1 项管部 公司总部 实施 72 最终绩效考核是否真 实反映前期策划和过 程管理水平 项目最终绩效考核的成果应准确 科学 公正 真实反映前期策划和过程管理 水平 0 5 项管部 公司总部 实施 考考核核项项 1212 项项1212 七七 分分包包与与物物资资管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 73 是否及时更新合格分 供商名录 定期及时更新合格分包 供应商 材料 及设备料具 名录 登记内容详细完整 及时发布不合格分供名录 0 5 材料采购部 综合办分 别负责 74 选择分包时是否综合 分析 选择分包时从询价 招标 评标 定标 价格以及项目的评价反馈等全方位考 虑并进行综合分析 记录完整 0 5综合办 75 是否对分包合同及分 包进场进行管理 由公司 分公司 层面签定分包合同 不得出现项目部越权分包的情况 合同 中应有保证金约定并执行 并进行分包 进场交接备案 记录完整 1 项管部 市 场部 财务 部分别负责 76 是否进行分包结算监 控 根据项目商务月报等反映的分包支付及 其它履约情况 定期对分包结算及纠纷 进行监控 1财务部 77 执行局采购中心的材 料集中采购是否到位 局规定由采购中心实施劳务集中派遣及 物资集中采购的必须执行 1材料采购部 78 公司集中采购执行情 况是否正常 建立公司范围内的集中采购制度 明确 公司层面 项目部层面的采购权限 不 得出现项目部越权采购情况 零星材料 应从企业认可的定点商家采购 1材料采购部 79 选择供应商时是否进 行综合分析 选择供应商 材料及设备料具采购或租 赁 时从询价 招标 评标 定标及采 购成本 采购价格 服务以及项目的评 价反馈等全方位考虑并进行综合分析 记录完整 1材料采购部 80 是否对材料损耗进行 监控 目标责任书中应对主材 大宗材的损耗 和节约率进行约定 对季度成本分析中 的材料损耗应进行监控 废旧物资处理 合规 0 5材料采购部 81 选择设备及料具时是 否有统一的标准 应建立统一的设备及料具标准或技术要 求 统一按标准要求参数进行选择 0 5材料采购部 考考核核项项 9 9 项项7 7 八八 进进度度 质质量量 安安全全 环环保保管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 82 对项目进度是否日常 管理 1 公司明确职能部门负责协助项目部 进行施工准备 办理开工手续等工作 2 公司明确职能部门负责项目进度管 理 3 生产统计报量 项目每日情况报告 等资料完整 及时 有专人负责资料的 审核 发现异常及时解决并反馈项目部 1项管部 83是否有进度预警管理 建立项目进度预警机制 分项目建立工 期管理台账 出现工期非正常拖延 与 合同工期对比延后15天及以上 组织 项目部分析原因 制定措施 1项管部 84 是否有质量计划及管 理制度 有年度质量工作计划 创优计划 QC计 划 并落实到项目 审批项目部质量策 划及计划 制定质量通病防治措施 并 监督项目部落实 0 5项管部 85 是否对工程实物质量 进行监控 对工程实体质量进行定期检查 检查记 录完整 建立工程质量统计报表 并进行分析 总结 1项管部 86 是否对项目创优工作 进行监督指导 对项目的创优工作 QC活动进行监督 指导 并有书面的记录 0 5项管部 87 是否对安全策划 专 项方案 安全预警进 行管理 1 建立安全责任制 安全检查机制 安全培训机制 安全预警机制 2 审批项目部安全策划 安全投入计 划 专项方案 应急预案 3 分项目建立动态的重大危险源管理 台账或系统 4 建立安全生产统计报表 安全事故 档案 1项管部 88 是否定期进行安全检 查 定期组织安全检查 检查内容包括但不 限于特种作业人员持证上岗 安全设施 安全用品 个人防护用品 应急演练 等 检查记录完整 1项管部 89 是否有环保策划及预 警管理 建立环保责任制 环保检查机制 环保 预警机制 审批项目部环保策划 环保 投入计划 管理方案 应急预案 建立 节能减排统计报表 环境事故档案 1项管部 90 是否定期组织环保检 查 定期组织环保检查 检查内容包括但不 限于重要环境因素的控制情况 环保设 施的投入使用情况 排污情况 应急演 练等 检查记录完整 1项管部 考考核核项项 9 9 项项8 8 九九 项项目目技技术术 设设计计 信信息息化化 CICI 党党群群 后后勤勤等等管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 91 是否及时更新国家及 行业技术标准规范目 录 建立公司有效技术标准 规范目录 及 时更新维护 并通知到项目部 0 5项管部 92 是否对施工组织设计 及方案进行控制与管 理 施工组织设计或施工方案需局审批的应 有局总工 或相应授权人 签字及局印 章 需公司审批的应有公司总工签字及 公司印章 需组织专家论证的有论证报 告 专家签字齐全 审批台账登记及时 清晰完整 0 5项管部 93 是否对施工方案的执 行进行监管 定期对项目部的技术管理工作进行检查 检查内容包括但不限于图纸会审 施 工方案的编制及执行 技术交底 技术 复核 技术资料 计量器具等方面 检 查资料完整 0 5项管部 94 是否按计划进行新技 术开发与应用 公司应对整体的新技术开以与应用有整 体规划 并按实施计划书中的新技术开 发与应用计划监控新技术的应用与开发 0 5项管部 95 是否对深化设计进行 管理 针对BT EPC项目及装修钢结构等有深化 设计管理办法 相关计划和控制记录完 整 1项管部 96 项目全过程动态管理 表填报是否规范 定期收集 填报 项目全过程动态管理 表 CCFED PM 0102 相应数据库 资料内容完整 更新及时 并建立项目 全过程动态管理台账 1项管部 97 公司与项目信息化工 作是否联动 项目全过程管理应纳入公司信息化管理 系统 有相应信息安全及规范化管理制 度 公司应与项目管理信息化系统联动 适时监控 数据库及时 统一 1 项管部 综 合办共同负 责 公司总部 未做 98 信息化设备配置是否 到位 所有项目信息化硬件设备 软件配置 开发应用均满足公司对项目的管理需求 定期对信息化设备 软件的使用情况 信息化系统的安全 数据库资料的完 整性等进行检查 检查记录完整 1 项管部 综 合办共同负 责 公司总部 未做 99 项目管理数据库建设 是否完善 建立项目管理数据库建设管理制度 数据库包括投标 履约过程监控等资料 数据库应定期及时更新维护和管理 1 项管部 综 合办共同负 责 公司总部 未做 100 是否建立保安及消防 制度 建立保安及消防制度 对保安人员的聘 用及消防工作等进行管理 0 5项管部 101 是否对保安及消防设 备进行控制 对保安及消防设施的配备应进行规定 对使用情况进行检查 检查记录完整 1项管部 102 项目党建工作是否开 展落实 建立项目党团工组织 并对党团工的工 作进行检查 指导 培训 积极开展党 员组织生活和创先争优活动 抓好新闻 危机管理 抓好项目文化建设等工作 1 综合办 党总支 工会 共青 团 103 是否完善CI建设 对项目的CI建设 标准 方案 成本等 有统一的布置 管理 控制和检查 1 项管部 综合办共同 负责 104 是否审批项目后勤设 施配置计划 审批项目部临时设施 办公设备配置计 划 0 5 项管部 综合办共同 负责 105 是否对项目后勤工作 进行检查 对项目部的后勤管理工作不定期进行检 查 检查内容包括但不限于办公区管理 办公秩序 生活区管理 后勤工作等 方面 检查记录完整 1 项管部 综合办共同 负责 考考核核项项 1515 项项1212 十十 项项目目印印章章 档档案案 总总结结 回回访访 保保修修管管理理 序序号号考考核核项项考考核核标标准准权权重重分分 106 公司是否对项目的技 术档案管理进行指导 和监控 有