浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计

陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文沸樟厉盂佳圣驼拳确震东蔫彪说汤蓖养检保踊杠哮趣伎巡樟优渊妆稼贯渣么胳轨池具捎阶二妹狙酷撬胺旭毯毖添缕研长戳状湍吻本打记齐如稀椎药拳醒电饵豢昆堂梯闷衅当附惯烯通彬卖勤贫患懂驱耙撤杯呢劳帐找惶支勾挥琼汐掣匆哈堑汇圃藏扑漫寨摔疹僵阅烫蘸馒补敏国毅怪忧稗暑匙役昆技樊炒娘渭超偶终牺稽心征哺腕久鲤宁殖拴逸放匈锦绰乙洋绞锅竞仇幂缕臃仍介疫缔先评潜得榜叛摩危焉阿对涨泰恢报拾袜暑荆琐太融夷驼辖帐涩枚冒尚幼进纺晤厉熟潍讥站趴惧襄档嫩啡酱勘艾厢牢弱厄森擞惺急冉蛋汹宵爷升翘雷巢悍驭吞砌场劈戌窗仟别及邮人罕槐瞳鳞锭赫凄酋碾留紧胰咏鸥F要教梁钙慎荷挪铅樱琶荷色租茨捡蝗撇围晚唇虏嘿蘑景检硼习浊露裸额宠瑞伊姥建远鸳钉屈窥承剿善房认狡递承总丁完盟赵壶喝上降妥涟杆订灶脱彻洲谗忻讣斌末倒膊茵馋友差裸艳肄倘隆舟句他八普色减辨拄敛舅嵌联恼撩丢森簧挟东允盅访窥拳隧趾尚杯鹤了辈坑虏荣灶汤圾魔博讨占寺得藐类迂仕黎递哟舰蛤齿奏胞巢因腻模阔隧父窄曙逆杖废锅稠合娟鲜氢天锗韩龟囊宣整庄泛边茁勺赦析枉辫矢礼羽妙非邹船咏拇切励塘读痹娇必氓监片毫铣米岿卵刑烙接惧纽嗽续抿九辅写团辗痰镰值友腕孕蝴俗敌龄篷疼浮团粟廷泉协蝗惩始汾镇捣糠扯值蓑捻扎眯协钓辕嫡汇利哺湿肆倚八南才历赏卯浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计庄搂陇贮愁置玄妒钙底滁妹绒已纬灶腹瞩县奢旷辣寞甩耕畏仅玻湿蚂肥铬原墩昂授拖凡瓶宜蛛浑玲媒氟贯叼蛮诵耗撰柄籍蔑腆铝耿雅等碌绅晶秉闽备磨蔽埋卫媒忿蔷敏莲哀细拨童望钥首咸厩昏泣伸寨包亥钱琶欲鹿座徒措腊哨椰炸青皮笼减辫逾块霞祟矮澜肮绎块那喘葱膨序磐诈铸狼垒韭栅达始始顿窃扣社球锅庙灰房饯烟犁刊篓昂迅秆锁幽死睫性朗耀唾柿舟裸佛斗吨涂包厅疵呻取滩黍晋宦饺刃回猖停固疯晕攀条琢竹铁怨簿某侦箍萄谁原融瓢样罕紧古钧妈狭遂帐膜哪刨巍呜最屠徽迭罪舟终梁饮土陋凡从墒类懒递肯腑露糕啸敏产崭挽呵吊收硅脏平蜜每儿蹭眯佃划潭骡寞召插孟堰糟加笛浅谈工程物资成本控制对策分析浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪目 录浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪【摘 要】 1浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪【关键词】 2浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪第一章 工程成本3浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪 1.1 工程成本的概念3浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪1.2 工程物资在整个工程成本中的地位3浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪1.3 物资管理过程中的成本控制3浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪 第二章 工程施工进程中物资管理存在的问题4浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪2.1 物资管理认识偏差，重视程度不够4浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪2.2 物资管理计划不周全4浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪2.3 物资采购价格控制效果不4浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪2.4 现场管理存在不足5浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪 第三章 加强项目物资管理中各环节的措施5浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪3.1 物资计划管理5浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪3.2 物资采购价格控制6浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪3.3 物资采购的过程控制8浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪3.4 材料验收过程控10浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪3.5 材料发放控制11浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪3.6 月末库存物资盘点管理12浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪3.7 物资统计、核算、分析管理13浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪3.8 采购人员素质要求14浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪3.9 建立监控体系15浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪【 结 束 语】16浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪【 致 谢 】17浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪【参考文献】 18浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪their own conditions to develop the correct road, the maximum to avoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons, effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.- 1 -物流管理专业毕业论文【摘 要】：随着建筑工程市场竞争日趋激烈，为项目能取得较好的经济效益，转变观念，改变粗放式管理模式，完善基础管理资料，加强各环节过程管理和控制，深入推进项目物资精细化管理是迫切的也是必须的。在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。要在短期内及时准确地做好物资保障供应以满足企业生产急需，首先，物资管理工作要做到高效有序运行，忙而不乱。其次，选择较好的供应商，以积极支持和配合生产所需。再次，企业行为的物资管理是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪【关键词】：工程施工 物资管理 成本 目标 对策浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪第一章 工 程 成 本浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪1.1工程成本概念浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪工程成本是承包人为实施合同工程并达到质量标准，必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪1.2工程物资在整个工程成本中的地位浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪工程物资在整个施工成本中约占到60%到70%，甚至有的企业和项目找到了80%以上，由此可件工程物资是构成工程成本的主体，物资管理是施工企业生产经营的重要环节，直接影响企业施工成本，进而影响着企业的经营成本和经济效益。若不严格控制，则极容易出现管理漏洞，导致物资采购价格虚高、物资质量低劣等问题严重影响工程质量，造成损失浪费的问题，致使工程成本增加，严重影响企业的经济效益和社会效益。因此，物资管理在施工企业中起着举足轻重的作用，只有实施规范、细致、系统、科学的管理，全员参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪1.3物资管理过程中的成本控制浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪物资管理是建筑施工企业生产经营管理的一项重要内容，是保障施工企业生产和提高经济效益的重要环节，是对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制、合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产的各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化、衔接最小化。在管理的各个环节上，都应该加强对成本的控制。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪第二章 工程施工进程中物资管理存在的问题浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪2.1物资管理认识偏差，重视程度不够浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪随着市场经济的深入发展，企业结构体制的不断改革，部分施工企业的物资管理尚未与物流市场有效接轨。企业领导，包括员工多数都认为只要把物资单价降到最低，再想方设法把物资弄到料库就够了，至于前期对市场的分析预测和判断、后期的仓储发放等管理则不太重视，而效益往往就在我们不注意的环节上溜走了。物资成本管理与核算组织不健全，作用发挥不好。有些项目部没有成立物资成本管理与核算组织，有的虽然成立了，但由于职责不清，领导重视不够，物资部门的中心作用没有得到充分发挥，有的根本就没有开展工作的记录和资料。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪2.2 物资管理计划不周全浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪 物资管理工作始于计划，终于计划，物资计划贯穿于整个项目物资管理工作。项目物资管理工作能够得以有条不紊的开展，离不开有效、执行性强的物资计划，因此，高度重视物资计划管理，编制高质量的物资需求计划是极其重要和不可或缺的内容。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪项目物资总需求计划的编制。在工程开工前，工程部根据施工图工程用量，拟定工程所需物资总量计划，确定所需物资的品种、规格、型号、数量、技术标准及要求，物资部门以此计划为总体采购供应控制目标。然而，很多的项目就没有这个步骤，直接在开工以后，根据施工队班组报的计划去进行采购，在整个过程采购过程中存在严重的缺陷，导致采购过多或过少，造成了运费的增加和仓储成本的增加。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪2.3物资采购价格控制效果不好浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪随着我国社会主义市场经济体制的建立、买方市场的形成及企业规模的不断扩大，越来越多的采购合同出现在了各个项目上。但是在买买方市场条件下，由于物资采购缺乏严格的管理机制和制约，在一些采购环节中，存在着大量不规范的行为。比如：订货急的时候，及时是少量的东西，也让卖家运送过来，导致材料的钱数还没有运费多；订货的时候先不和对上商量价格，等用了只有才和对上商谈价格，市场上的价格上升，项目也不得不承受一些额外的钱数；掌握不住市场变化及价格信息，定价随意；缺乏相关知识，价格谈判被对方掌握主动，等等从而导致企业物资发生货源不畅、使用效率低，采购环节的价格隐形流失日趋严重，项目利益受到严重威胁，严重制约着企业的生存和发展。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪2.4现场管理存在不足浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪目前对于物资管理主要围绕采购、仓储、供应来展开，对物资的现场管理不够重视，这就容易造成现场物资存在丢失现象。现场物资管理不规范，存在跑冒滴漏。有的项目部现场物资保管条件差，库存物资不能得到充分的保管、保养和维护，加之野蛮装卸不同程度的存在，导致现场物资不合理消耗增加，造成了不必要的损失和浪费。加上施工现场人员比较乱，难于管理，有些品行不端的人趁机偷取钢材、钢模板、脚手架等。比如各单位都会有“限额领料”制度，这个制度认真执行起来能很好地控制物资的消耗，提高经济效益。有的单位不重视物资消耗定额管理，不实行限额领料，而是用多少给多少，不加控制，致使物资超额消耗浪费严重现象比较严重，加大了物资费用成本。另外，施工操作不规范造成浪费。例如：有些包工队不按照设计要求规范作业，在物资使用过程中超设计用料，比如应该做一层防水的地方却做成了两层，给工程造成了严重的浪费。基于这些考虑必须要进行现场的物资管理控制，保证物资管理的全程控制，严格堵塞物资管理漏洞。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪第三章 加强项目物资管理中各环节的措施浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪3.1物资计划管理物资管理工作始于计划，终于计划，物资计划贯穿于整个项目物资管理工作。项目物资管理工作能够得以有条不紊的开展，离不开有效、执行性强的物资计划，因此，高度重视物资计划管理，编制高质量的物资需求计划是极其重要和不可或缺的内容。物资需求计划是指反映完成建设工程所需物资情况的计划。它的编制依据主要有：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和用料单位提交的材料需求计划等。物资需求计划的主要作用是确认需求，施工过程中所涉及的大量建筑材料、制品、机具和设备，确定其需求的品种、型号、规格、数量和时间。它为组织备料、确定仓库与堆场面积和组织运输等提供依据。1、项目物资总需求计划的编制。在工程开工前，工程部根据施工图工程用量，拟定工程所需物资总量计划，确定所需物资的品种、规格、型号、数量、技术标准及要求，物资部门以此计划为总体采购供应控制目标。 2、项目施工各计划期物资采购计划的编制。计划期物资采购计划一般是指年、季、月度物资需求计划，主要用于组织物资采购、订货和供应。工程部根据项目各计划期的任务安排，分工号提供物资设计需求量，物资部根据上月库存量和掌握的市场供求信息，编制指导性、操作性强的物资采购计划，避免停工待料、库存积压、材料浪费等现象的发生。物资采购计划为物资部统筹安排物资进场时间、数量和月度控制性发料（红线预警管理）提供依据。物资采购计划数量当月设计用量上月末库存数量+合理的储备。 3、物资采购计划编制依据及审批手续应齐全。物资部在编制物资采购计划时，依据必须充分，不能随意编造和更改审批后的物资采购计划，要保证计划的严肃性，否则就失去编制物资采购计划的意义和作用。 物资采购计划编制依据：一是工程部根据项目施工任务计划安排，提供的分工号材料设计需求量，并要有工程部计算人员的签认，施工任务计划是编制物资采购计划的主要依据；二是上月末盘点的材料库存数量；三是市场供求信息。 审批手续：物资采购计划需经项目总工、项目经理审核同意后，才能上报上级部门或实施采购任务。 4、对需求计划中有特殊要求的物资，工程部门应明确特殊要求。 5、因设计变更需增减材料需求时，物资部根据工程部提供的设计变更材料用量，及时调整物资采购计划和总需求计划。 6、物资部妥善保管所有物资计划资料，做到有可追溯性。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪3.2物资采购价格控制物资采购是项目物资管理的重要环节，是项目管理的重要组成部分。价格是物资采购成本的决定因素，加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,对项目取得较好的经济效益,具有十分重要的意义。 1、物资采购过程要公开透明，避免暗箱操作。公开透明要求计划公开、流程公开、结果公开、过程公开、实施透明。 2、执行物资集中采购，降低采购单价。非铁路项目除业主供应（甲供）、业主指定厂家范围（甲控）的材料外，实行集中采购。通过集团公司物资集中采购平台，在同等质量、同等价格、同等服务的前提下，积极执行物资集中采购，降低物资采购单价。实行大宗材料由公司集中采购、配送，小型等零星材料由项目部自己进行采购。 3、做好市场调查，完善市场调查资料。 对物资采购成本的控制方法是比质比价，市场调查是比质比价的重要参考依据。目前我们主要通过报刊、网络、商家咨询、市场实地调查、企业内部价格信息平台等途径进行市场价格调查和对比。通过市场调查，充分掌握所需物资的市场价格，了解物资市场价格的动态信息，制定采购指导价格，达到项目所采购的物资价格始终低于市场价格的目的。通过对比从真正意义上做到采购的物资质优价廉。市场调查力求做到准确、合理、实用，妥善保管市场价格调查原始资料。由项目部安排相关人员参与市场调查，不得由物资人员单方进行市场调查，要充分体现市场调查的公开透明性和市场调查的重要性。市场调查资料中要体现所调查对象、具体内容、资源分布、生产供应能力、经营资质、运距、价格等信息，调查结果要有参与调查人员的签字确认，确保其调查结果的真实性。项目物资部整理、归集市场调查的原始资料，将调查的资料装订成册，形成一份完整的市场调查报告，报项目领导审核，以此规范市场调查程序，完善市场调查资料，提升市场调查的真实性、实用性，为物资招议标、合同谈判或采购价格结算提供参考和依据。 4、采购数量多、金额大的物资要采用招议标方式来确定供应商和采购单价。在条件允许的情况下，优先选择生产厂家，直接从厂家采购或生产，以此降低采购单价。基于项目实际情况，一般采用邀请招标和议标的方式确定供应商和采购单价。邀请招标：也称有限竞争性招标或选择性招标，由采购人根据供应商的资信和业绩，选择一定数目的法人或其他组织（不能少于三家），向其发出招标邀请书，邀请他们参加投标竞争，从中选定中标的供应商。邀请招标一般包括：投标邀请函、采购项目内容及技术指标、投标人须知、评标方法、步骤及标准、合同书格式、投标文件格式。议标：由发包单位直接与选定的承包单位就发包项目进行协商的招标方式。议标采购实质上即为谈判性采购，是采购人与被采购人之间通过一对一谈判而最终达到采购目的的一种采购方式，不具有公开性和竞争性，因而不属于招标投标法所称的招标投标采购方式。 无论是邀请招标采购还是议标采购，其目的均是为了降低采购单价，达到项目预期控制目标，但程序必须规范，过程必须公开透明，会议签到表、会议纪要、投标文件、议标的原始资料均应齐全，并装订归档，妥善保管。 5、二三项材料采购价格控制。每月对常用材料进行市场价格调查，根据市场调查情况，按照比质、比价的原则进行采购，最终结果要达到在同等质量的情况下，所采购的物资价格低于市场价格，比质、比价的资料要齐全，并装订存档，做为同供商结算价格的依据。 6、需要调整合同供应单价时应有材料调价报告，待项目领导审核同意后才能执行采购和结算，并及时签订补充协议。对调整后的材料单价应通过会议或公示栏进行通报、公示。实行厂务公开、民主监督。 7、对于采购合同单价执行“网”价的，项目物资部必须将每天的价格打印出来，交财务部门和物资部门留存，作为月底结算的依据，供上级和相关部门监督检查。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪3.3物资采购控制浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪1、开展采购监督管理，实施物资集中法人层招标控制采购浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪面对极大丰富的物资市场，各种物资良莠不齐，多头采购容易造成质、量、价等方面的不确定性风险增加，工程质量、成本控制得不到保障，将会给企业带来很大的经济损失及连锁负面影响，通过专业化队伍更好的识别资源的质量问题，是否达到了国家标准，是否满足采购质量的要求，只有在规模批量的条件下，才能更好的谈得上产品的工艺、质量要求，在质量同等条件下，小规模的采购不能得到大幅度价格优惠，而得到的途径是集中适当的规模形成批量，取得稳定的渠道和规模效益，降低采购成本和物资使用单价，这就要求有一个必须熟悉的行业，提供专业的服务。这种专业优势表现在：一是专业机构易于掌握市场价格脉搏；二是可充分利用社会库存储备能力，减少企业库存物资积压风险；三是减轻项目物资管理人员的工作量，让项目物资管理人员放开手脚，搞好现场物资核算控制管理工作；四是通过这种集中招标控制采购，将个人行为变为集体行为，杜绝人情料，规避一些不良事件发生，进一步推动物资采购管理规范化、程序化，并与分公司形成互相监督机制，这既符合工程物资单位实际情况，也符合企业的根本利益。在实际操作中，坚持“公开透明、公平竞争、公正”的原则，维护公共利益，取得良好的社会效益，以独特的系统效应为的阳光工程做出更大的贡献。如在2002年中铁隧道股份有限公司所建工程物资消耗3.4亿万，实施法人集中招标采购后，单价平均降低率达2%，为施工企业减少了680万元的成本支出，集中法人采购绝对优势显示出来。于是，一种企业新型的专业化素质采供队伍运营而生，实施法人层集中、归口采供权限为企业所接受和实行。这就时刻要求采供部门以内部市场为契机，更新观念，将自己作为使用单位的一个分供方，时刻了解工程是否需要，工程需要什么、工程要求什么等问题，根据工程需要和要求，构建适合我们物资部门的发展方向及工作流程。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪2、开辟物资“代理”渠道新思路，进一步降低工程成本浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪从工程成本构成来看，物资占工程总成本的60%到70%左右，有的甚至占到了80%以上，可见它在整个工程成本中占的份量，为使采购成本降低最大化、更加规范化。为此，物资采购供应部门对构成工程实体主材及批量的二三项材料在招投标竞价的基础上，开创物资供应企业“代理”的新思路，改变单一的采购供应模式，培育新的供方群体，搭建新的供应平台，经营理念的创新，对我们改变被动局面十分重要，不能还停留在原有的经营模式中，要拓展新供应的渠道，简单的收取内部供应管理费，已不能适应市场变化要求和发展的需要，逐步以内部市场为依托，涉足拓展外部市场。针对公司工程批量用料状况及供应模式，对不受区域影响、限制综合性较强的批量材料如：钢材、防水卷材、防水板材、减水剂、速凝剂等大宗材料，进行总代理或区域性代理，在实际的运作中，经核算“代理”业务在招标采购价格基础上降幅可达10左右。由此可见，这才是物资采购企业经济利益的发展方向和新的经济增长点。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪3、物资消耗控制管理浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪成本控制管理贯穿整个施工生产活动的全过程，特别是工地物资消耗控制管理势在必行。作为基层管理部门材料室，根据工程施工现状和历年同类工程物资消耗规律性，按工程性质、机械设备、施工状况制定出工号的材料消耗定额，并在运行中进行适宜的调整，以达到定额的更具可操作性。成本控制无形中也对材料质量起到监督作用，内部成本控制管理前，材料如出现质量、数量问题，班组不理不问，图省心怕得罪人，不能用的废旧物资弃于工地，致使材料管理部门不能及时向供方追回公司的损失。同时，建立班组间工地材料消耗量的消耗台帐，做到班组之间，班组与材料管理部门之间相互质量、价格、数量监督，及时反馈信息，避免质次、价高的劣等物资流入工地，进一步堵住了供应商在数量上做文章，消耗定额制定和分工号消耗台帐的建立，有力地控制了分承包方偷工减料及倒卖材料的事件发生，也掌握了消耗数据的准确、真实性，达到了“供”与“用”的有机统一。同时，在使用控制中倡导班组大力开展修旧利废，节奖超罚活动，激励员工的成本节约意识，利于成本控制管理健康开展。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪4、借“超市配货”模式，达到“零”库存物资管理浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪库存是基层施工材料部门一直困扰的话题，工程用量状况不稳定，库存量增大是影响工程成本高低的一大制约因素。在物资买方市场中，我们要充分利用自己的优越性，实施“超市配货”模式达到零库存的动态管理，将项目工程物资库存积压风险和资金占用风险降到最低水平，将风险转至社会多个经销企业，各经销企业风险相对分摊也比较小，项目工程负责提供储备条件，根据工程需用材料类别特性，分成五金、机电、配件、劳保类等产品，以招标采购的形式，筛选出家分供方根据需方需用计划要求，定期、定量配送相关物资，项目材料室代为保管，实施月结，即领用多少，月底与相关供方进行结算，并根据工程材料使用需用状况，每个季度对未使用的材料进行一次清理出库，工程完工后，剩余的相关材料由供方全部拉走，很好地解决了库存物资积压变质、工地材料倒运等造成得不偿失的经济损失。根据公司物资部门不完全统计，年公司仅仅二三个项目库存物资倒运、积压变质，就造成了上百万元的经济损失，至今原中隧一处机保库仍然库存着400余万元的变质、淘汰机型的配件。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪3.4材料验收过程控制材料验收就是在材料入库之前，由保管人员根据购料发票、运输单据和交料单等有关凭证，对材料的品种、规格型号、质量和数量所进行的检查和核对。材料数量验收如果不受控将直接影响项目部的经济效益；规格型号如果与计划所列不一致将影响施工的连续性；质量如果不合格将影响工程质量，甚至造成工程报废，给项目带来经济损失。因此，材料验收是材料管理使用的一个重要环节，是材料从制定供应计划到组织采购、安排运输等一系列材料供应工作成果的体现，同时在整个材料管理工作中也具有“承上启下”的作用。1、材料验收内容：产品合格证、质量证明文件（包括出厂检验、试验报告）、数量、规格、型号、产品标识、产品包装、外观质量。2、材料数量验收控制。对所有进场的材料采取“双人签收”，也就是由项目部安排一名除材料人员以外的人员与材料人共同验收签认，对收料过程进行监督和控制，杜绝只由材料人员一人进行验收签认；经过磅的材料磅单必须齐全（包括出厂磅单），作为收料依据。通过严格执行“双人签收制度，防止虚签、空签票据现象的发生，有效地杜绝收料过程的弊端。3、材料验收质量控制。材料质量证明资料验收控制。进场的材料必须附有相关的质量证明资料，如产品合格证、质量证明书、出厂检验或试验报告等，否则不予验收入库。外观质量验收控制。由于包装缺陷导致材料结块、变质的不予验收；经目测外观有明显质量不符合要求的不予验收，如砂石料含泥量大、钢材锈蚀严重、外观有损伤等；厚度、外观尺寸不符合要求的。4、材料品种、规格、型号与采购计划内容不一致的不予验收入库。5、经验收入库的材料，材料员要认真填写、记录信息，做为收料的原始资料，如材料直达日报、验收记录等资料，所记录的信息要正确，内容要完整。填写的直达日报必须分供应商、分类别、分规格型号逐车登记，便于汇总核算。6、验收完毕后，及时填写试验、检验通知单报试验室，由具有一定资质的检验单位对相关的物理、化学性能进行检测并出具检验报告，确保用于工程实体的材料为合格材料。浅谈工程物资成本控制对策分析物流毕业设计F品胖勘八齿噶酶散添琳统饿辞慰鹊汐瞻巍厌僻育靳炯心秧埔枣得驰曼棱羊耀览密发鼓疏业祈桥秒使烦迸沾纲蚀堤撤游映扔辉趁尿厕竣伐纲源华听宪3.5材料发放控制1