集团单体确认管理办法.doc

集团单体确认管理办法1、 目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对万科集团规划设计管理流程与成果标准（以下简称流程和标准）中实施方案阶段的“集团单体确认”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。2、 负责部门和申请时间要求集团规划设计部负责“集团单体确认”评审，“集团单体确认”的时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。项目操作公司应在“集团单体确认”前至少7个工作日向规划设计部提出正式申请，至少应提前3个工作日提交评审文件。对单体方案设计的补充要求详见附件一。3、 评审文件应包括内容（1） 集团规划设计部对规划设计评审会的结论意见；外部专家规划设计 评审会的的结论意见（可选）；集团规划设计部规划确认的结论意见。（2） 规划及单体的设计文件 a. 建筑设计说明b. 综合技术经济指标(详万科集团项目设计成果标准第四部分 2.3附录表格)c. 集团单体确认图纸，目录详附件二，深度要求详万科集团项目设计成果标准第四部分3.2实施方案图纸深度要求。（3） 市场营销部门的意见，其要求详附件三；（4） 成本管理部门对不同类型住宅和公共建筑单体每平米的成本估算。4、 受理申请时间集团规划设计部将在收到评审文件之后的3个工作日内，依据万科集团项目设计流程与成果标准对文件的内容、成果深度进行审核。如发现所提交评审文件不符要求，集团规划设计部有权要求“集团单体确认”延期。5、 “集团单体确认”的两种方式：1）集团规划设计部对提交评审的文件直接进行审查确认，并正式发文知会项目操作公司集团单体确认意见；该意见作为项目资料存档。2）集团规划设计部对提交评审的文件进行审查后，发文知会项目操作公司召开集团范围的评审会进行确认。会议召开的地点、时间及具体会务组织工作由集团规划设计部及项目操作公司协商确定。会议的组织要求详附件四。6、 集团单体确认意见应包含内容：（1）总体评述：对提交评审的文件的内容、成果深度的总体意见以及对集团规划确认意见的执行情况的评述（2）对规划及单体设计文件的审核意见（3）下一步工作的建议及要求7、 评审会议纪要内容如召开“集团单体确认评审会”，由集团规划设计部负责整理和汇总会议纪要，应包含以下内容：（1）总体评述：对提交评审的文件的内容、成果深度的总体意见以及对集团规划确认意见的执行情况的评述（2）会议中对规划及单体设计文件的主要评审意见（3）下一步工作的建议及要求 会议纪要应由规划设计部在会议结束后3天内发文给项目操作公司，并抄送集团领导和各与会人员。集团单体确认评审会议纪要作为资料存档。附件：附件1：单体方案设计补充要求附件2：集团单体确认图纸目录附件3：市场营销部门提交集团单体确认评审的文件要求附件4：集团单体确认评审会组织要求附件1单体方案设计补充要求一、 在单体方案深化的过程中，项目操作公司与集团规划设计部双方应保持良好的沟通，以利于“集团单体确认”的顺利进行。二、项目操作公司提交的“集团单体确认”评审文件应已通过公司的内部评审，代表公司的整体意见。三、对面积计算的要求1.项目操作公司应了解清楚当地对建筑面积计算的详细规定，包括对核增核减面积的规定。2.住宅单体标准层平面图中应明确标出各功能空间的使用面积，完成户型经济技术指标表。（详万科集团项目设计成果标准第四部分3.2 实施方案图纸深度要求）3.在通过“集团规划确认”节点之前应对住宅及配套公共建筑的面积进行较为准确的计算，并同当地面积测绘部门进行沟通。四、对住宅单体设计的建议1.住宅单体户型设计应将管线及使用功能集中的厨房和卫生间作为重点进行考虑。2.住宅单体户型设计需妥善考虑家庭必备电器的摆放及使用，尤其以冰箱、洗衣机、空调（室内、室外）机为重点。附件2集团单体确认图纸目录分类序号图纸名称比例备注总图1项目总体总平面布置图 1：5001：1000图纸要求详详万科集团项目设计成果标准第四部分3.2 实施方案图纸深度要求2某分期总平面定位图1：5001：10003分期总图1：5001：10004分期户型分布图1：5001：10005居住区各级道路详图1：1001：200典型组团或典型住宅单元组合6底层平面图、标准层平面图、屋顶平面图1：10074个立面图1：1008剖面图1：1009分析图管理示意图（可选）1：30010交通分析图（可选）1：300住宅单体11低、多层住宅单体各层平面图、4个立面图、剖面图（需剖切到楼梯间）1：10012高层住宅标准层平面图及有差异的各层平面图、4个立面图、剖面图（需剖切到楼梯间）1：20013不同住宅单元入口放大平面图1：10014高层住宅户型放大平面图1：10015高层住宅交通核部分放大平面图（标准层）1：100公建配套16公共建筑各层平面图、4个立面图、剖面图（需剖切到楼梯间）1：200其他17项目总体或某分期规划工作模型1：100018各住宅单体工作模型1：50或1：10019各公共建筑工作模型1：10020项目总体或某分期鸟瞰图21各住宅单体效果图22商业及会所效果图附件3市场营销部门提交集团单体确认评审的文件要求一、 对综合技术经济指标的意见，包括以下内容1 对规划总体指标、容积率的意见2 对公共服务设施面积的意见3 对住宅产品比例及户型分布的意见4 对停车比例及车位分布的意见二、 对各住宅户型设计的的意见，包括以下内容1 对户型面积的意见2 对户型平面功能安排的意见3 对住宅立面设计风格的意见和建议 三、对商业、会所等公共建筑设计的的意见，包括以下内容1 对功能安排及面积分配合理性的意见2 对立面风格、商业气氛营造的的意见和建议附件4集团单体确认评审会组织要求一、 集团单体确认评审会人员组成集团主管设计领导、集团规划设计部总经理及总建筑师、项目操作公司总经理、营销部及设计部经理、集团内专家（届时由集团规划设计部确定）。“集团单体确认”评审会组织者应在会议召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。二、集团单体确认评审会议程1整体时间安排视项目复杂程度而定，以不超过6个小时为宜。2评审会具体安排： （1）由集团规划设计部项目负责人陈述对所评审文件的内容、成果深度的初步审核意见，以不超过10分钟为宜（2）由项目操作公司的项目设计负责人及营销负责人介绍单体设计在市场、经营、成本方面的分析结论，以及设计工程部门的研究成果,以不超过60分钟为宜 （3）项目操作公司的项目设计及营销负责人就所介绍项目向评审团答疑,以不超过15分钟为宜（4）设计单位介绍方案，并向评审人员答疑，以不超过40分钟为宜；（5）评审人员就单体方案发表意见，集中讨论，由会议组织者形成评审结论，时间以不超过60分钟为宜三、评审会组织安排注意事项1会前：（1）准备并检测调试所有的会议器材：投影仪、数码录像机、白板和大铁夹（用于挂图、板书）、白板笔、板擦、无线麦克风、插线板（2）如果是视频会议，应与对方同步调试（3）准备会议资料：集团单体确认评审会文件汇编（详本文第四条）、会议议程。应保证主要评审人员有完整的会议资料（4）根据参会人员情况布置会场，投票人员的位置应用名牌指定；2会议用饮料,食品的服务安排：（1）会场上应备有饮用水、水果及点心；（2）应事先安排好会议中途所需的咖啡、茶