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文档简介

业务部经理：日常管理工作占：20分业务工作占：80分（重点对季度完成任务进行考核）加分项：开拓新客户数、推荐新产品总量，酌情加分（财务部提供数据）减分项：直管客户未回款超过三个月以上，酌情减分。（财务部提供数据）生产部经理：生产工作：40分质量工作：30分清洁卫生：10分员工管理：20分加分项：当季度圆满完成任务，无产销脱节现象加10分。 无任何质量不合格情况发生，加10分。减分项；发现产销脱节一次，扣5分。（业务部提供数据，须有具体时间、数量、公司名称） 出现一次质量不合格，扣10分。（质保部、业务部提供数据）财务部经理：常规工作：20分财务收入工作：40分（对公司各项收入工作监管控制工作）财务成本控制：20分（对生产、仓储、行政后勤的成本控制工作，举案例）资产管理：20分（对公司各项资产、现金、银行存款的资本运作方面的工作）加分项：实现多少创收，减少多少费用（按实际案例由公司领导确认后加分）减分项：税款核收等与职能部门相关的事宜，如出现较大疏漏（根据实际情况由公司领导确认后减分）质量部经理：质量管理：60分（主要对生产、采购各项原材料和产成品进行管控）日常工作：20分成本管理：10分（对实验室电费、人工、试剂费用的控制）对各类药物化验、检测新方法的改进与突破：10分（需具有前瞻性的思维）（公司领导确认）加分项：当季度无任何不合格产品流出公司，加10分。（业务部提供数据）减分项：出现一次不合格品流出公司，扣10分。（业务部提供数据）仓储部经理：个人日常工作：20分仓库管理工作：80分加分项：每个月进出按2500吨为基数，超过10%，加5分。（财务部提供数据）减分项：出现一次发错货，扣10分。（业务部提供数据）人力资源部经理：招聘工作：40分（以合格录用为准）绩效考核：20分骨干员工的职业生涯规划（培训）：20分行政后勤工作：20分加分项：为公司招聘到优秀人员且为公司做出较大贡献。（由公司领导确认）减分项：未在一定期限内招到公司需要的人员，予以扣分。采购部经理：日常工作：20分采购工作：80分加分项：及时把握市场行情，为公司采购到低价位的原料，节省较多资金，加10分。（公司领导确认）减分项：出现一次大宗原料的采购差
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