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文档简介

合理化建议制度一、目的 员工良好的意念、丰富的构想，通过建议，付诸实现。合理化建议制度可使员工直接加入公司经营行列，提高员工主人翁精神、群策群力，为公司共同发展贡献每一份心力。 二、要求 员工对公司运作的各个方面提出个人的看法和意见，再进而提出具体解决方法，以寻求员工与管理者共同解决问题的有效的建议。 1应含有丰富实施内容，而不只是单纯、空泛的希望或意念； 2应解决当前问题，有助提高工作效率； 3应能确实改进和提高公司组织、管理、经营、等； 4应能预见问题的出现，杜绝类似的事故的发生。 不受理的建议： 1有意见而无建议； 2泛泛而谈但无可行性分析； 3与事实或正在改善的相同内容； 4对事务的怀疑和猜测无理论根据。 三、范围 1建立本公司形象及企业文化； 2提高凝聚力、增强士气、改善福利，广纳贤士、改良人际关系； 3管理方法、管理制度的改善与创新； 4业务工作的创新、改善、开发等有助于公司业务不断拓展的建议； 5节约开支、降低成本、提高资源的利用率； 6工作流程、部门配合。 7、产品工艺的改进、设备的改进，能提高效率及节能降耗。四、内容和方式 1提案内容 问题的提出问题出现在什么部门？什么环节？何时？何人？ 目前的作法（具体案例）？ 出现问题的原因何在？缺点何在？ 2具体建议内容可包括 可行性分析心理、文化、组织、行政、经济等因素的可行性分析； 所需人力、物力和体力与时间与空间的预估及可行性分析； 实施后的效果分析。 3具体实施方法包括 具体所应准备实施的内容； 具体实施的工作，何时、何地、何人开始何项工作，得出的结果如何。 五、合理化建议提出及答复 1每一员工可随时随地地提出建议。任何人不得干涉； 2每一员工可依提案内容，自由选择建议对象； 3合理化建议范围可不受建议人所在部门、职位的限制； 4受理主管必须给予提案答复，未能在两个星期内答复时，应说明原因。 六、评审及奖励 合理化建议由公司总经理办公会讨论评审，根据建议的创造力，洞察力，努力程度、难易程度、内容完整性及其利益情况等进行评审。根据评审情况，获奖者可得到总经理颁发的建议特别奖。 具体奖励金额分别为：100元、200元、500元、1000元、5000元、10000元、10000元以上。具体奖励比例由总经理办公会视具体情况进行奖励。 附：/评审小组成员：组长：陈强.组员：聂黎明、任志勋、杨金海、林淑云。合 理 化 建 议 书建 议 人部门联系电话项目
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