施工员职责0000.doc

施工员职责施工员是受项目部经理所委托，负责项目工地上所有施工程序、技术操作、施工调度等方面的工作。1） 对施工生产的管理：本着以“优质、高效”的原则结合施工现场实际情况采用新技术、新工艺、新的思维能力和灵活多变的运作水平，组织生产，制定周密生产计划，全面推动施工进度，尤其是对施工难度大，无法达到设计要求的工序，要及时汇报现场主管、技术员、监理共同协助解决，实在无法解决的，再上报项目部、技术部、监理部申请解决。2） 对施工技术的管理：本着自身熟练的业务水平，监督施工现场每道工序的完成情况，尤其施工程序关键技术部分，结合设计图纸的技术要点，作好施工班组的技术交底，使施工人员在施工操作中准确无误。3） 对工程质量的控制：施工人员本着高质量，严格要求的思想，对施工现场的质量要严格把关，每道工序首先自检，再申报技术员、质检员、监理验收方可施工，严格控制偷工减料的现象发生。对出现质量隐患要及时处理，使工程施工质量达到优良水平。4） 做好施工日志与收量：对现场施工情况，施工员都要作好详细的施工日志，达到随时汇报、随时检查施工情况，随时都能汇报现场发展运作情况；对施工班组的工程量，与现场主管及技术员协商，制定收量方案，拟定现场实际资料，上报、递交公司项目部经理进行审批、认可，才能递交财务结算。5） 搞好安全监督和施工材料控制：安全生产是第一大事，必须做好安全生产防护，协助安全员对施工安全的检查，不符合安全生产规范的，不允许施工操作，不留安全隐患；对施工材料领用要严格控制起，算好每道工序的用量，严防多用、乱用、乱丢、不按配合比例进行用料的现象发生。在施工中，也要把一切可利用的材料运用到施工中去，降低成本来提高效益。长寿渝龙建筑公司瀑布沟项目部安全员职责安全员是受项目经理所委托，全面负责项目工地的施工安全、文明生产及治安保卫工作。1） 建立好施工人员管理系统：对该工地所有管理人员、施工人员，做好造册登记（包括身份证，技术特长证及来历），便于施工管理，尤其是对新进入工地及使用新设备的，必须做好安全施工培训工作。2） 建立安全生产的施工制度化管理系统：对该工地所有施工人员，应经常开展安全生产的教育活动，使每个施工人员懂得安全生产法和工地制度安全生产纪律等来加强施工人员安全意识，做好工地安全生产标识，对进入工地人员进行监督检查。不是本工地施工人员，无事不得进入施工现场，没有按安全措施佩戴防护用具的施工人员，一律不许进入现场施工，并要搞好工前安全生产交底活动，要将一切隐患消灭在萌芽中。3） 搞好施工中安全生产监督工作：在施工中，要经常监督施工操作人员对机械设备的检查，尤其是电路安全、排架是否牢固、机器设备是否正常、操作手是否按规定进入操作。如有不规范施工，责令停止整改，直到满足安全生产要求为止。4） 搞好施工现场安全监督工作：对施工场地，也要经常监督检查。尤其对施工材料的监督管理。经常与工地材料管理员联合制定保管、防护、防火等生产措施。特别注意外地人员以及本工地个别施工人员偷拿和偷卖现象，如有发现给以重罚，情节严重给以清除出场或交公安机关追究刑事责任。5） 搞好生活区的安全防护工作：对下班人员要正确引导搞好正当的娱乐活动，尤其是防火、防盗。制定好安全防护措施，让施工人员能得到有效的休息。禁止无理取闹、打架、赌博现象发生，多开展业务交流活动，建立一个安全而舒适的生活环境。 长寿渝龙建筑公司瀑布沟项目部采购员职责采购员是受项目经理委托，负责工程需要的机械设备和施工材料的采购与检验等工作。1） 市场管理：采购员必须对当地市场行情进行调查了解，掌握市场行情，面对复杂的市场情况，如价格浮动大，真假货物难辨的情况，要慎重购货，既要会洽谈业务，又要能识别货物的真假，达到真正降低成本，提高工程效率的目的。2） 采购员要熟悉所购机械设备和施工材料，机械配件等一切使用材料的型号、厂家，对出厂日期、合格证、检验记录要认真查验。必要时送甲方材料管理部门进行检验，验收合格后，方可采购使用。3） 制度化管理：采购员采购设备及材料应该有计划的进行，不得任意采购。零星采购，必须征得现场主管、仓库保管的认可。批量采购，事前应该要求现场主管提出使用计划，并报项目经理批准后，方能采购。对数量比较多，又难即时到位的长线材料，应要求使用方提前提出采购计划。4） 采购的控制管理：采购员要经常与现场及仓库保管员勾通，并时常进行盘点清理，对易损件用量较多，应作好记录分析，对工地材料要经常观察，推算每天用量，经常提醒现场人员控制好使用量，做到不多购，不少购、不重购、也不迟购，使施工材料有效地达到控制。5） 采购管理的监督：采购坚决不许以假乱真，以次充好，吃拿回扣，开假票，和与卖方抬价开票报账等不良现象出现，采购员要做到货价符实，账目真实，达到购货有凭证，进货有签证等手续，真正有效控制成本。长寿渝龙建筑公司瀑布沟项目部现场主管职责 现场主管是受项目部经理所委托，全权负责本项目施工现场的全面工作。1） 施工组织管理：当承揽一个工程时，现场主管应对甲方提供的施工技术核定资料进行认真理解和研究，结合施工现场实际情况，制定一个可行施工方案，报项目部审批，达到准确无误地施工。2） 施工调度管理：为达到施工现场高效率生产，现场主管必须掌握所有施工管理人员技能，实行层层责任制，使现场施工人员层层有人管，事事有人抓，个人有专职，紧密配合，相互沟通，基本达到每天碰头会，每周有生产工作协调会、月季会、年总会，随时提出新方案，及时运用到施工现场，高度发挥各自所能，各尽所能，用科学管理达到“高效率、低成本”使工地紧张而有序的工作。3） 组织协调把好质量关：现场主管必须经常与甲方质检部门、监理中心进行沟通，搞好人际关系，出现施工质量阻碍要及时与他们协调，达到高质量生产，严格控制质量隐患扩大，使工程施工能得到有效进行。4） 材料的组织与控制：现场主管在施工中，严格控制材料运用，坚决杜绝多用、乱用等一切浪费材料现象，经常与施工员、材料员沟通，制定材料用量计划、工地使用领取制度、工地材料保管制度，指定专人负责，对工地偷、拿要有惩罚制度，尽量在采购计划上、施工运用上、工地存放上达到有效的控制。5） 施工现场安全管理：现场主管必须严格监督各种施工场所制度的执行情况，尤其要协助监督安全员，贯彻落实施工安全法，达到以“安全第一，预防为主”的方针，提高施工人员的安全意识，制定一切有利于安全生产的安全防护制度，特别是班前检查与安全交底不可放松。对不按安全规范施工的给以强制改正及重罚。长寿渝龙建筑公司瀑布沟项目部库管员职责 库管员是受项目经理委托，全面负责管理工地上一切机械设备和施工材料的库房工作。1） 施工现场的材料管理：库管员要搞好工地上所有机械设备、施工工具以及施工材料的现场记录，根据材料型号、种类，分批分类地堆放整齐，做到工地上的库内库外货物整洁，帐目完整、清晰，使用起来准确不误。2） 施工用料的管理：施工人员使用材料，库管员必须经现场管理人员许可，才能发放材料，在发放时，做好材料登记，并签上领料人姓名、时间、货物名称、型号和数量，以便竣工核查和结算。3） 采购的监督管理：库管员对施工用料要有计划管理，发现某种缺少，马上与现场主管沟通，是否还需要，要求现场即时拿定计划，对采购计划，要核对、审查是否有库存，需购数量是否准确，全面控制重购、多购、漏购现象，材料进入工地必须核对、检查数量、价格、金额是否准确，是否有出厂合格证、质量检验证，并作好记录。4） 用料的监督管理：库管员对使用材料要严格控制，对损坏件要检查是否是人为损坏，报现场主管或项目部处理，对确实旧了坏了，也要看能否维修，争取再用，必须以旧换新，杜绝随地乱丢的不良现象，真正达到节约成本的目的。5） 工地安全与维护：库管员要协助安全员搞好工地防火、防盗的安全防护措施。制定好人员进出制度，严禁闲杂人员进入工地，搞好易燃、易爆物品的保管工作，使工地材料万无一失。长寿渝龙建筑公司瀑布沟项目部技术员职责 技术员是受项目经理所委托，负责本项目工程的技术、质量及资料整理等工作。1） 搞好施工前管理：对进入一个新的工程，技术员必须首先领会该工程的技术要点，对技术核定、技术图纸、施工地段、施工日期以及竣工日期，准确无误领会，并传达该项目所有管理人员，并结合现场实际，与现场主管、施工员制定一个完整的施工措施，上报项目部进行审批，以便尽快施工。2） 搞好施工技术管理：在施工中，技术员要拟定施工技术交底书，对重要施工环节要对施工班组精心指导，使施工生产达到技术设计要求。3） 搞好质量监督和材料控制：在每一个工程之中，质量监督和施工材料控制是技术员的重要职责，要经常与甲方和监理工程师搞好业务关系，杜绝质量隐患的发生，搞好材料的用量标准，能够使材料在施工中得到有效的控制。4） 搞好施工难度处理：在施工中，施工人