学分制管理细则（企业培训资料）.doc

企业学分制实施细则1.目的 提高公司员工学习积极性，促进公司员工不断学习以提升专业能力和业务素质，促进公司战略目标之实现。2.适用范围司3.定义 3.1学分：公司员工参加教育训练并通过相应考核所获得的积分4.职责 4.1教育训练中心负责公司学分管理工作的主导，评定学员应得学分，统计公司员工所积学分并负责相应证书的颁发。 4.2各部门及讲师协助学分管理工作的开展。5.权限5.1教育训练中心负责本制度的制定、修改，推导；各部门配合执行。5.2本制度经各部门会签后由总经理批准实施。本制度经批准实施后与本制度有冲突之其它规定以本制度为准。5.3本制度解释权属于人力资源部教育中心1. 权责 3.1教育训练中心主导学分制度的制订、推动实施及修订。3.2其它各部门协助配合学分制度的实施，以保证其顺利推行。2. 作业流程4.1学分的定义：企业学分就是指员工在企业内部参加相关的培训课程，经考核合格后就给予一定的学分，具体分值依不同课程来定。学分以学习护照的形式记录，并做为唯一认可的学分记录依据。4.2 课程分类：4.2.1入职培训课程：入职培训由教育训练中心开发，过行统一安排，各部门讲师协助配合执行。4.2.2管理类培训课程：管理类课程由教育训练中心开发，统一规划实施。4.2.3专业类培训课程：由各职能部门统一规划本职能相关的专业课程的开发及组织实施，教育训练中心提供相应的协助配合。 4.3学分标准： 4.3.1参加完入职培训全部课程并考核合格者，计2分。管理类课程及专业类课程每参加完一门课程并考核合格者，计2分。 4.3.2在公司内学分可一直累积，直至员工离职为止。4.4学分记录： 4.4.1建立员工学习护照，并作为员工企业学分唯一认可的记录方式。 4.4.2学习护照由教育训练中心统一印制，员工入职时发给员工，由员工自己保存。每次上课员工带学习护照来上课，上完课考核合格，由教育训练中心确认记录。 4.5学分管理 4.5.1员工每年必须修满30个学分，如果未修满30个学分，则本年度绩效考核不能评甲等，未满20学分，绩效考核不能评为乙等。 4.5.2员工每年修满50个学分，工资升一级，以后每增加20个学分工资升一级，110分为上限。 4.5.3员工必须修完所在部门及岗位要求的课程，并拿到相应的学分。 4.5.4员工异动或晋升必须在修完新岗位所要求的学分，交验学习护照以后。如因特殊原因未修完的，需在到新岗位三个月内修完新岗位所要求的学分，否则不予正式任命。 4.5.5因台籍及外籍干部考核作业不在深圳，故台籍及外籍干部不列入学分管理范围。5 参考文件 5.1管理类课程学分确认流程图M-HR038-P01 5.2专业类课程学分确认流程图M-HR038-P02 6 窗体附件 6.1员工学习护照M-HR038-F01 管理类课程学分确认流程图 作业流程说明教育训练中心员工本人文件窗体1.教育训练中心负责印制学习护照，并在入职时发给员工2.教育训练中心组织课程计划并实施管理类课程3.员工上课时带学习护照参加学习4.培训完过行考核，考核通过者，在其学习护照进行登陆确认5.学习护照发还员工本人保管。組織管理類課程培訓印制學習護照發給員工考核N學習護照確認登錄Y帶學習護照參加培訓，並在培訓時交驗學習護照 負責保管學習護照 M-HR038-P01专业类课程学分确认流程图 作业流程说明各部门员工本人文件窗体1.各职能部门负责专业类课程的组织实施2.员工上课时带学习护照参加学习3.培训完过行考核，考核通过者，在其学习护照进行登陆确认4.学习护照发还员工本人保管。組織管理類課程培訓N Y考核學習護照確認登錄負責保管學習護照帶學習護照參加培訓，並在培訓時交驗學習護照 M-HR038-P02员工学习护照序号日期课程名称学分主管签名教育训练中心1年 月 日 分 至 日 时 分2年 月 日 分 至 日 时 分3年 月 日 分 至 日 时 分4年 月 日 分 至 日 时 分5年 月 日 分 至 日 时 分6年 月 日 分 至 日 时 分7年 月 日 分 至 日 时 分8年 月 日 分 至 日 时 分9年 月 日 分 至 日 时 分10年 月 日 分 至 日 时 分11年 月 日 分 至