2012年一级机电案例考点.doc

机电工程管理与实务案例题考点招标投标阶段一、机电工程投标程序：答：研究招标文件进行详细调查研究复核工程量编制投标文件提交投标文件二、编制技术标时应采取的策略：答：1、突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等； 2、突出质量管理，质量管理水平尽量由于业主要求的水平； 3、突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施； 4、向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。三、商务报价应采取的策略：答：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。四、编制技术标的内容及要求：答：内容：材料采购的质量控制方案；施工装备的配置；施工组织设计；对设计方案的描述（若含E）；设备采购方案的描述（若含E） 要求：加盖印鉴；按要求密封 对设备采购方案重点描述哪些内容：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案的描述；突出质量控制计划、措施；包装、发运、交货期保证措施。五、固定总价合同具备的条件：答：1、工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； 2、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； 3、工程结构和技术简单，风险小；4、投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量、分析招标文件、拟定施工计划； 5、合同中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。六、合同分析的重点:答：1、分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务； 2、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。采购阶段七、货物采购的方式：答：一般有招标采购、询价采购、直接采购三种方式。1、招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大（100万元以上）、市场竞争激烈等货物的采购。2、询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。八、询价的工作程序（加上括号内的内容就是采购阶段的工作程序）：答：选择合格供货厂商编制询价文件询价和报价的接受报价的评价报价评审交业主确认召开供货商协调会决定中标厂商签订采购合同。（调整采购计划催交检验包装运输）采购国外设备还应包括哪些程序：进港、报关、通关、商检等。九、选择合格询价厂商，重点要考虑下述内容：答：1、工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料； 2、工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度； 3、执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好； 4、当时经营管理和质保体系运作的状态； 5、财务状态、生产负荷、业绩、运输等。十、设备监造大纲的主要内容：答：1、制定监造计划；2、明确监造单位；3、明确监造过程；4、明确有资格的专业技术人员到制造现场进行监造；5、明确监造技术要点和验收实施要求。十一、设备监造验收的范围答：设备设计，设备制造，设备检验的全过程施工准备阶段十二、大件设备（如变压器、塔设备）运输作业方案的要求答：1、沿途公路作业：在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。2沿途桥梁作业：按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。3现场道路作业：道路两侧(原排水沟)再用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离。十三、设备验收（进口设备的验收）：答：1、包括设备进场验收、安装前的验收。2、按规定进行开箱检查、外观检查。3、验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。4、参加验收的人员有业主、监理、生产厂商、施工方代表等。进口设备还应有报关代理、海关、商检局人员参加。5、进口设备应提供质量合格证明、检测报告、安装使用维护说明书（中文译文），原产地证明、商检证明。十四、材料进场验收的要求答：1、在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；2、验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；3、验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；4、验收要作好记录、办理验收手续；5、要求复检的材料应有取样送检证明报告；6、对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。十五、发现不合格材料如何处理？答：做不合格品处理，明显标识，单独存放，办理退货（或降级使用），做好记录。不合格材料绝不允许用于工程。十六、大型机械设备的管理要求：答： 1、执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制、操作人员持证上岗；2、严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。3、及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。4、进入施工现场的施工机械应进行安装验收，保持性能和状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报验手续。十七、机电工程中的特种作业人员有：答：容易发生人员伤亡事故、对操作者本人他人及周围设施的安全有重大危险因素的作业均属于特种作业，特种作业人员有：1、电工；2、焊工；3、起重工；4、架子工； 5、叉车工；6、司炉工；7、水处理工；9、探伤工。十八、项目部应配备哪些主要管理人员？有何要求？答：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员。这些人员必须持证上岗。十九、施工方案的内容、编制依据：答：内容：工程概况；编制依据；施工程序；施工方法；进度计划；资源配置计划；安全技术措施；质量管理措施；施工平面布置图等。 编制依据：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验二十、施工组织设计的审核和批准：答：1、各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施；2、施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权人签章后向监理审批；3、施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目实施，谁组织编制”的原则。二十一、技术交底包括：答：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底。二十二、机电工程技术交底的重点：答：1、设备构件的吊装；2、焊接工艺与操作要点；3、调试与试运行；4、大型设备基础埋件、构件的安装；5、隐蔽工程的施工要点；6、 管道的清洗、试验及试压等。二十三、技术交底内容包括:答：施工工艺与方法；技术要求；质量要求；安全要求及其他要求。二十四、施工组织设计交底的内容：答：1、工程特点、难点；2、主要施工工艺、施工方法；3、进度安排；4、组织机构设置与分工；5、质量、安全技术措施等。二十五、施工方案交底的内容：答：1、工程的施工程序和顺序；2、施工工艺；3、操作方法；4、要领；5、质量控制；6、安全措施等。二十六、技术交底的要求答：1、交底应分层次、有重点、有针对性的展开，逐级下达到全部施工操作人员。2、交底必须形成书面交底记录，参加交底的所有人员在交底记录上签字。3、交底记录要妥善保管，整理归档。二十七、常见经济分析的主要施工方案有哪些？答：1、大设备的运输、吊装方案；2、重要的焊接施工方案；3、综合系统试验、无损检测方案；4、特殊作业方案高空作业方案、密闭容器内作业方案、季节性作业方案；5、采用新技术、新工艺的方案；6、关键过程技术方案调试方案、试运行方案。施工阶段二十八、机电工程项目施工阶段项目管理的任务：答：1、施工安全管理； 2、工程质量管理； 3、进度计划管理；4、施工费用控制；5、施工现场管理；6、信息化管理。二十九、职业健康、安全与环境风险管理的方针：答：安全第一、预防为主、综合治理三十、风险的紧急状态：答：如意外泄漏、爆炸、火灾、触电、雷击、坍塌、高空坠落、环境设备的故障等；紧急状态下的环境因素。（其他非紧急状态的风险，如：机械伤害、物体打击、窒息中毒、辐射、化学腐蚀、冻伤、中暑等）三十一、哪些作业被确定为机电工程项目重大风险因素的部位和过程，需制订相应的安全技术措施：答：高空作业安全技术措施（通用）机械操作安全技术措施（通用）夏季、雨季、冬季、夜间作业安全技术措施（通用）起重吊装安全技术措施密闭容器内作业安全技术措施管道和容器冲洗、探伤、压力试验安全技术措施动用明火作业安全技术措施单体试车和联动试车安全技术措施带电调试作业安全技术措施临时用电安全技术措施（可作为补充）交叉作业安全技术措施（可作为补充）三十二、密闭容器内作业的安全技术措施：答：关闭与容器相连的阀门，并用盲板隔离；保持出入口畅通；自然通风，必要时强制通风；配备防毒面具、呼吸器；执行有限空间作业票制度；对容器内气体取样分析；配备专职安全员执行监护制度。三十三、禁火区动用明火作业的安全技术措施：答：向生产厂的安全部门申领动火作业证；对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定点定时的检测，只有含量在许可范围内时，才允许动火作业；配备专职安全员执行监护制度，配备消防设施。三十四、项目经理安全生产职责：答：1、全面负责安全生产工作，是项目安全生产第一责任人； 2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书； 3、负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全生产管理制度； 4、组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻执行； 5、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练； 6、及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查；三十五、安全生产管理机构答：项目部成立由项目经理担任组长的安全生产领导小组；根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门；足额配备专职安全生产管理人员 。专职安全员的配备：5000元以下的不少于1人；5000-1亿元的不少于2人；1亿元以上的不少于3人，且按专业配备。专业分包项目应配备至少1人，并根据工程量和危险程度增加。三十六、安全生产管理制度的主要内容答：安全生产教育培训；安全生产技术管理；施工设施、设备及劳保用品的安全管理；安全费用管理；分包方的安全生产管理；施工现场安全管理；安全事故管理；应急救援管理；安全检查和改进；安全考核和奖惩制度。三十七、安全检查的重点： 答：1、违章指挥和违章作业；2、对检查中发现的问题和隐患，应定人、定时、定措施整改，并跟踪复查。三十八、应急预案的主要内容:答：1、应急工作的组织及相应程序；2、可依托社会力量及救援程序；3、内外部信息交流方式和程序；4、危险物质信息及对紧急状态的识别；5、应急避险的行动程序；6、相关人员的应急培训程序。三十九、应急预案实施要点：答：1、应急预案须经项目经理审核、批准，报上级指挥机构备案；2、张贴应急反应的紧急事件通告；3、对应急预案进行定期演练和检查。四十、发生安全事故后，项目经理如何报告？答：应按规定及时、如实的上报。实行工程总承包的，由总承包企业负责上报，情况紧急时，可以越级上报。报告内容如下：1、事故的时间、地点、单位名称；事故报告单位、报告人；2、事故的简要经过；伤亡人数、初步估计的直接经济损失；3、事故的初步原因；采取的措施、控制情况。四十一、安全事故处理应坚持的原则：答：应坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过的原则。四十二、安全生产教育的主要内容：答：1、安全生产法律法规、规章制度、安全操作规程；2、安全防范措施，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果；3、预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本知识、方法和措施。四十三、安全专项施工方案编制范围、审批：答：1、起重吊装及安装拆卸工程，2、脚手架工程，3、现场临时用电工程，4、季节性施工及现场防护措施，5、采用新材料、新设备、新技术、新工艺。2、专项施工方案必须经施工单位技术总负责人审批；危险性大的还需由总包单位组织专家论证。采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程；起重量300KN及以上起重设备安装工程的吊装方案，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证，再经施工企业技术总负责人审批。实行总承包管理的项目，由总承包单位组织专家论证会。四十四、安全技术交底的要求：答：1、必须按工作分部分项交底；2、施工条件发生变化时，应针对性的补充交底内容；3、冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底；4、工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底；5、安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员；6、项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。四十五、环境因素的七种类型：答:1、大气排放；2、水体排放；3、固体废物管理；4、土地污染；5、对社区的影响（噪声、光污染）；6、原材料与自然资源的消耗；7、其他地方性环境问题。四十六、施工阶段质量控制的主要内容：答： 工序质量控制；隐蔽工程质量控制；设备监造控制；检测及试验控制；中间产品控制；成品保护控制；分项、分部工程质量验收或评定的控制；施工变更控制。四十七、按质量影响因素进行质量管理策划的主要内容包括： 答：人员控制；设备材料控制；施工机具控制；施工方法控制；施工环境控制。四十八、质量策划的结果： 答：应形成施工准备工作计划、施工组织设计、施工方案、专题措施。四十九、（总包方制定的）质量计划包括的内容：答：质量目标、控制点的设置、检查计划的安排、重点控制的质量影响因素五十、质量控制点：答：项目部应对工程的质量有严重影响的关键部位、关键工序设置为主要的质量控制点：如设备的水平度、垂直度偏差；管道的坡度；风管的严密性；隐蔽工程；四新部位。五十一、机电工程施工质量的“三检制”：答：“三检制”是三级质量检查制度的简称：自检、互检、专检。一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检查人员为主；生产过程的各项工作的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。五十二、质量预控方案的内容：答：质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等。工序名称：室外管道焊接可能出现的质量问题：由于人员技能水平、施工方法造成的管道变形过大；由于气温低、有风、湿度大等原因的影响，容易出现气孔、裂纹、夹渣、未焊透等缺陷，影响管道焊接质量。提出质量预控措施：对人员、机具、材料、工艺方法、环境进行控制。具体措施：选择有相应合格项目和焊接经验的焊工施焊；加强培训；选择合适的焊接设备；控制管口打磨、坡口加工、管道组对质量；按规定对焊条进行烘干、保温（携带焊条保温桶）；控制氩气纯度；按焊接工艺卡施焊；改善焊接环境，如搭设施焊防护棚；采取管口预热、层间二次预热、焊后及时保温缓冷等。五十三、排列图法的作用和应用答：作用：找出影响质量问题的主要因素，并重点对主要因素进行质量改进和控制。应用：累计频率0%-80%的为A类，为主要影响因素；累计频率80%-90%的为B类，为次要因素；累计频率90%-100%的为C类，为一般因素。会画因果分析图五十四、总包对分包的质量管理闭口流程：答：总包单位制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划的安排、重点控制的质量影响因素，并将这些内容告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制定质量计划的指导性意见。分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总包单位审核确认后执行。五十五、质量事故调查小组的组成答：一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、质检员和有经验的技术工人进行现场调查，收集与分析相关资料。五十六、质量事故处理的依据答：1、工程施工质量事故的实况资料2、合同文件3、技术文件和档案：施工组织设计、施工方案、施工记录、施工日志、设备材料的质量证明资料等。4、建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文等相关法律。五十七、质量验收组织1、分项工程施工质量验收组织由监理工程师（或建设单位项目技术负责人）组织施工单位技术质量负责人等进行验收。2、分部工程施工质量验收组织由监理单位总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位的项目负责人和技术、质量负责人等有关人员进行验收。五十八、编制机电工程进度计划时如何确定施工顺序：答：确定工程项目施工顺序时，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先大件后小件等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排。五十九、施工进度计划的调整方法答：1、改变某些工作间的衔接关系（如将依次作业改为搭接作业、平行作业）2、缩短某些工作的持续时间（通过增加作业人员、投入更多施工设备、延长工作时间、采用新工艺等）六十、施工进度计划的实施应建立什么机制:答：计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制。以有效纠正计划执行中的偏差。六十一、赢得值法进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资 费用偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资六十二、成本计划实施的步骤（成本管理的内容）答：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。 六十三、在施工阶段应进行哪些成本控制工作：答：1、对计划成本进行分解、落实；2、及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；3、经常进行成本差异分析，采取有效地纠偏措施；4、注意工程变更，关注不可预见的外部条件对成本控制的影响。六十四、如何降低材料成本答：1、加强材料采购成本的控制：从量差和价差两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。2、加强材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。3、运用ABC管理法找出A类材料，作为管理重点。4、运用存储理论，研究经济存储量。5、运用价值分析理论，明确降低成本的对象。6、采取组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。（所有的问成本控制的措施、进度控制的措施、合同控制的措施等问法都可以回答这四个措施）。六十五、如何降低大型施工机械成本答：1、优化施工方案；2、严格控制租赁施工机械；3、提高施工机械的利用率和完好率；4、强化现场施工机械的平衡、调动；5、合理组织施工机械的使用、保养、维修；6、采取组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。六十六、索赔成立应该同时具备的三个前提条件：答：1、与合同对照，事件已经造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； 2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； 3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。六十七、索赔的依据答：1合同文件是索赔的最主要依据。2订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。3工程建设惯例。六十八、索赔的程序和方法答：承包人向发包人索赔的一般程序是：索赔意向通知；索赔资料的准备；索赔文件的提交；索赔文件的审核；发包人审查；协商。如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则发包人和承包人可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。六十九、在工程量清单计价模式下，工程的造价应包括哪些内容：答：分部分项工程费；措施项目费；其他项目费；规费；税金。措施项目费用属于可调费用，施工单位可以根据自己的实际情况进行调整。其他项目费用包括：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费、索赔费用等。七十、综合单价的组成：综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，并考虑一定的风险费。（不包括规费和税金）七十一、施工定额分为哪几种：答：劳动定额；材料消耗定额；机械台班使用定额。七十二、内部协调的内容包括：答：1、施工进度计划安排的协调；2、施工资源分配供给的协调；3、施工质量管理的协调；4、施工安全管理的协调；5、施工作业面安排的协调；6、施工工程资料形成的协调。七十三、如何进行施工质量管理的协调？答：作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性；作用于质量检查和验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性；作用于不同专业施工工序交接间的及时性；作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。七十四、工程分包协调管理的重点包括：答：施工进度计划的安排；甲供物资分配；