安机室制度.doc

专职安全员安全生产职责1、严格执行上级有关安全生产、综合治理的方针政策、法律法规及上级指示精神，经常对所属人员进行安全生产、综合治理基础知识教育及技术知识和操作技能培训，严格按章办事。2、认真贯彻执行安全生产的“五同时”要求，经常分析研究施工过程中安全生产文明施工情况，针对具体情况，提出预防措施，责任落实到人。3、在编制工程计划和设计各项工程项目时，必须按照“三同时”要求，将安全技术措施经费列入其中，确保投入到位。4、根据季节特点及上级要求，组织开展各项安全生产文明施工及综合治理活动，每天对施工巡查检查不少于两次，及时解决施工中存在的问题，积极消除各类事故隐患。5、严格按“四不放过”原则，参与所发生的各类事故、案件的处理，分析原因，严肃处理事故责任者，提出防范措施。坚决执行安全生产综合治理的一票否决权。施工现场安全生产管理1、施工现场实行建立以项目经理为安全生产第一负责人的组织保证体系，保护从事施工活动职工的人身安全，确保施工活动职工的人身安全，确保施工活动正常进行。2、制定完善的施工现场各个工种安全生产操作规程，做到安全责任、目标人头化，使每个职工提高本工种的安全意识，强化防范措施。3、进入施工现场的所有人员，应穿有防护服、使用有关的防护用品、用具及安全帽，穿有醒目标记的背心。4、对新员工、调入员工和特种工种上岗前必须进行安全教育，特别对新雇佣临时工必须强化操作规程培训，特种工种须经专业培训，持安全操作证上岗。5、积极开展安全活动，安全会议和检查应定期、不定期进行，各类安全活动应记入台帐。6、机具和材料堆放应安全有序，与火源、易燃易爆物品、用电线路等保持足够的安全距离。7、消防工作不松懈，消防设施配备合理够用，应有专人保养维修，定期更换。8、施工机具必须保持性能良好，操作者应熟悉其性能，掌握安全和规程，在施工现场转向、调头、后退、旋转时必须加强瞭望和警戒。9、对自查和被查过程中发现的事故隐患必须认真整改，做好记录。对已经发生的安全事故要认真总结，避免类似事故发生。安 全 检 查 制 度安全检查是安全管理工作的一项重要内容。及时查出隐患，制定切实可行的整改措施是控制人身伤亡事故和机械设备事故发生的重要手段。施工现场的各部门、班组应严格遵守以下规定：1、每周项目经理组织一次对本工程施工现场安全生产的检查。2、参加检查人员应由技术人员、安全员、电气专业人员、设备管理人员等组成。3、项目经理部周检的评定依据为交通部相关规程、规定。4、查出的事故隐患和问题应认真逐条填写在安全检查记录内。5、检查出的事故隐患，列为整改项目填写在隐患整改记录内，并应定人、定时间、定措施落实整改，并由专职安全员负责监督落实。6、专职安全员每天及时对现场安全措施落实情况、安全设施是否可靠情况进行检查，发现重大隐患有权停止生产并及时向上级汇报。7、各施工队、场应每天对本工作区域内工作环境和安全生产情况进行自查，发现隐患应及时排除，对自行排除不了的隐患情况及时向有关领导上报。职工安全生产职责1、认真学习并严格遵守上级有关安全生产、综合治理的方针政策、法律法规、各项规章制度及安全技术操作规程。2、刻苦钻研本岗位安全生产的业务技术知识，积极参加本单位组织开展的各项活动和上级组织的培训教育，不断增强遵纪守法的自觉性，提高自身素质和自防自治能力。3、严格遵守交通法规，自觉配戴安全标志，维护作业现场交通秩序，确保标志设置规范，坚持“三不伤害”。4、加强组织纪律性，严禁参与赌博、卖淫、嫖娼、贪污、盗窃、制作、复制出售或传播淫秽物品，严禁吸毒、贩毒和打架斗殴，杜绝“三违”现象。5、发生事故，要及时抢救伤员，保护好现场，防止事故后果扩大。参与本人有关的事故案件 调查和处理，协助有关部门分析原因，惩处责任人。6、加强两个文明建设，搞好环境卫生治安保卫工作。安 全 教 育 制 度为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制如下制度：一、凡新吸收或调换各工种的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后，方准入位操作。二、特殊工种工人应参加主管部门办理培训班，经考试合格后，持证上岗。三、结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核成绩归档。四、安全教育主要内容有：1、贯彻党和国家关于安全施工的方针政策、法律和法规。2、安全生产管理规定。3、机电及各种安全技术操作规程。4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。5、尘毒的危害和防护。6、执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育。财务人员岗位职责一、在公司财务科直接领导下负责财务管理工作，贯彻执行党和国家的方针政策以及上级机关的指示、决定。二、组织编制并实施财务计划，制定资金的使用方案，提高资金周转的使用效果。三、组织开展公路、桥梁项目的工程成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，建立目标成本管理制度。四、组织制定增产节约、增收节支计划，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。五、开展经济活动分析，组织制定会计制度，加强财务管理，严格会计监督，维护财经纪律，支持会计人员依法履行职责。六、参与生产经营、技术改造、工资奖金等方案的制定和重大经济合同（协议）的研究审查等。七、准确、及时做好各类会计报表。八、做好项目经理安排的其他工作。材 料 管 理 制 度一、公司根据项目经理部的计划，一次核算出各种所需材料的使用数,分期组织到工地。二、项目经理部的材料，在计划指定的范围内使用，严禁超范围使用，一经发现，公司对该项目经理部按超范围用料价值的两倍处罚。 三、材料进入工地后，使用部位安排好卸料地点，组织力量及时卸料并妥善保管，以防不必要的散失。 四、生产部门严格按照技术规范进行使用，确保工程质量，若不按规范多用或少用造成质量问题，使用部位负责全部经济责任。 五、项目经理部每月按旬对材料的进、耗、存向公司上报材料动态表。六、工程结束后，项目经理部必须及时将剩余材料报公司、便于公司调整处理，不得私分、私售或作其它处理，违者对该项目经理处以原材料两倍价值的扣罚。材 料 员 职 责1.在安机部主任的领导下开展工作；2.及时掌握材料的市场价格，根据各施工队的需要提出指导建议；3.及时会同相关人员严格对各施工队的材料进行计划、质量、数量的抽查，并出具相关验收手续；4.核实材料的发票等凭证，建立健全材料收发、保管和领用手续，及时、认真做好材料的出入库手续；5.及时考核生产部位主要材料的消耗，根据各部位生产情况，对库存材料清查盘点，对盘盈盘亏提出处理意见。6.完成领导和安机部主任交办的其他工作。机械设备使用管理制度一、机械设备的使用必须遵循“定人、定机、定岗、定责”的原则，严格执行持证上岗制度，多人操作的机械实行机长负责制。二、必须严格按操作规程、维修规程的技术要求合理使用和维修机械设备，不得超负荷带病作业。 三、机驾人员要做到每天对所操作的机械进行日常维护，做好作业前、作业中和作业后的“三检”工作。 四、机驾人员要认真详细真实地填写工作日记，施工队要全面详实统计机械的台班（运费）收入、油料使用、修理、配件等收支情况，认真搞好单机核算工作，并及时上报有关报表。 五、