年度项目部安全目标责任书.doc

In 2016 County Economic workshop Shang of speech comrade are: this county economic workshop of main task is, full implement implementation Central, and provincial, and municipal economic workshop and province party main leaders seminar spirit, recalled summary results, analysis judge situation, arrangements deployment new annual focus work task, mobilization County upper and lower further grasp new normal, implementation new concept, temper new style, show new as, struggled to advance County economic social transformation upgrade science development. Following, told four a aspects of problem: a, and full certainly results, effective firm transformation upgrade of confidence and determination 2015, face macroeconomic down pressure continued increased of severe situation and difficult heavy of reform development task, County upper and lower tight at Central and provinces series major decision deployment, firmly grasp stability in the seeking into total tone, active adapted economic development new normal, focused focus field, full work storming, County economic social development rendering out contrarian to good, and stability in the has into, and more points breakthrough, and Overall a good trend. One is closely linked to the transformation and upgrading of the global, comprehensive economic power significantly. Accurately gauge the macro situation and based on real comprehensive plan, strongly promote the sustained and healthy development of economy and society. Project support capacity increased significantly. Adhere to the inside and outside simultaneously, build, implementation of national and provincial investment of 625 million Yuan, for State one or two, three, four or five specific bond funds and local replacement bond funds of 554 million Yuan, for the starting year of key construction projects has laid a solid foundation. In particular the national circular economy demonstration counties and .two State-level pilot project of ecological demonstration County project platforms settled in jingchuan, Zhu Jia Jian construction of the reservoir began, handicap reservoirs, Liu Lihe reservoir preparat4ion work goes well, take solid steps for comprehensive utilization of water resources; city gas station to speed up implementation of the project, I became the Countys first West-East gas pipeline project in the surrounding area benefit from the County, major projects supported increased significantly. Overall well-off society constantly consolidate 254the basis. Battle victory industrial development as the primary task of the well-off, fruit production suitable for full coverage of the target will be realized, vegetable industry development area extending, farming aquaculture changes the momentum of the show, markets + enterprise + base + farmers as they gradually introduced measures significantly strengthen standardized management, industry constantly consolidate the basis and enriching. Investment attraction results continue to expand. Adhere to the soft environment of excellence and improve the environment are equally项目部安全目标责任书为加强安全生产管理，保障我项目部员工在生产过程中的安全健康，按照“安全第一”的方针，贯彻“管生产必须管安全”的原则落实各级安全生产责任，强化管理，防止重特大安全事故发生。维护正常的生产稳定和促进公司经济发展，依照安全生产实行分级管理，分线负责的责任制度，项目经理与施工员签定，-工程项目安全生产目标责任书：一、 考核目标：（一） 施工现场安全文明生产必须100%合格，并争创区市文明工地。（二） 杜绝恶性死亡事故。（三） 杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。（四） 重伤事故，重伤率不超过0.6。（五） 避免轻伤事故年负伤率不超过6。二、 检查与考核内容：（一） 认真贯彻执行安全生产有关的法律法规和规章制度。（二） 施工员必须对班组长签定安全责任书并报项目经理一份备案。（三） 贯彻执行重庆市建筑工地文明施工标准和建筑安全检查标准（JGJ59-99），现场封闭施工，“五牌一图”齐全，材料堆放整齐，安全标志醒目齐全。（四） 施工现场的安全管理资料齐全完善。（五） 严格按施工组织设计或施工方案施工，杜绝违章指挥违章作业，外脚手架、施工用电、高切坡、深基础开挖、塔吊安拆等必须有经审批的施工方案，并有技术交底且严格按方案施工。（六） 检查考核表：1、 检查评分表（见附页1）2、 总分为100分，共计10项检查内容。3、 评分采用扣分制，即检查各项内容以（JGJ59-99）标准为依据，缺项或违章将扣分。4、 用总分减去扣分所得的差为该项目施工现场安全检查得分。5、 得95分以上（含95分）为优良，得85分（含85分）为良，得75分（含75分）为合格，得75分以下为不合格。6、 公司主管安全生产的领导与质安处定期或不定期对项目部施工现场安全文明生产进行检查。7、 检查评分结果将作为公司年度安全文明生产评比的依据。三、 奖惩（一）、若我项目部获得市级文明示范工地，项目经理将给予其安全文明奖人民币2000元。（二）、若我项目部在区建委检查考评获优，项目经理将给予人民币1000元的奖励。（三）、若我项目部在公司内部检查考评获优，项目经理将给予人民币500元的奖励。（四）、若我项目部被区市级建管部门强制挂上安全文明施工不合格工地的黄牌项目将给予罚款2000元的惩罚。（五）、若我项目部在区市级建管部门考核中不合格，项目经理将给予其1000元的惩罚。（六）、若我项目部在公司内部考评中不合格，项目经理将对其处以500元的罚款。项目经理签字：施工员签字： 签定时间： 年 月 日项目部安全目标责任书为加强安全生产管理，保障我项目部员工在生产过程中的安全健康，按照“安全第一”的方针，贯彻“管生产必须管安全”的原则落实各级安全生产责任，强化管理，防止重特大安全事故发生。维护正常的生产稳定和促进公司经济发展，依照安全生产实行分级管理，分级负责的责任制度，项目经理与设备管理员签定，工程项目安全生产目标责任书：一、 考核目标：（一）、施工现场安全文明生产必须100%合格，并争创区市级文明工地。（二）、杜绝恶性死亡事故。（三）、杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。（四）、重伤事故，重伤率不超过0.6。（五）、避免轻伤事故负伤率不超过6。二、 检查与考核内容：（一）、认真贯彻执行安全生产有关的法律法规和规章制度。（二）、贯彻执行重庆市建筑工地文明施工标准和建筑安全检查标准（JGJ59-99），现场封闭施工，材料堆放整齐，安全标志醒目齐全。（三）、施工现场的设备安全管理资料齐全完善。（四）、设备的安装调试、检查、维修记录要完善。（五）、大型机具设备的安拆，如塔吊等必须有经审批的施工方案，并有技术交底且严格按方案施工。（六）、安全责任：1、 对本项目所有机械设备配齐可靠的安全防护和保险装置，并经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促有关人员进行日常维护、维修。2、 建立健全机电设备，压力容器，内转车等的安全规章制度，加强检查，维修，保养审查，试运转等工作，确保安全运转，安全行驶。3、 负责本业务系统特种工作人员的安全培训、考核、发证和年审工作。4、 负责本项目机电设备和交通事故的调查处理和报告工作。三、 奖惩（一）、若我项目部获得市级文明示范工地，项目经理将给予其安全文明奖人民币500元。（二）、若我项目部在区建委检查考评获优，项目经理将给予人民300元的奖励。（三）、若我项目部在公司内部检查考评获优，项目经理将给予人民币200元的奖励。（四）、若我项目部被区市级建管部门强制挂上安全文明施工不合格工地的黄牌，项目将给予罚款500元的惩罚。（五）、若我项目部在区市级建管部门考核中不合格，项目经理将给予其300元的惩罚。（六）、若我项目部在公司内部考评中不合格，项目经理将对其处以200元的罚款。项目经理签字：设备管理员签字：签定时间： 年 月 日项目部安全目标责任书为加强安全生产管理，保障我项目部员工在生产过程中的安全健康，按照“安全第一”的方针，贯彻“管生产必须管安全”的原则落实各级安全生产责任，强化管理，防止重特大安全事故发生。维护正常的生产稳定和促进公司经济发展，依照安全生产实行分级管理，分级负责的责任制度，安全员与班组长签定-工程项目安全生产目标责任书：一、 考核目标：（一）、施工现场安全文明生产必须100%合格，并争创区市文明工地。（二）、杜绝恶性死亡事故。（三）、杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。（四）、重伤事故，重伤率不超过0.4。1、 地下结构施工阶段年重伤率控制为0；2、 地上结构施工阶段年重伤率控制为0.2；3、 砌体、装修施工阶段年重伤率控制为0.2；4、 收尾工程施工阶段年重伤率控制为0。（五）、避免轻伤事故年负伤率不超过0.6。二、 检查与考核内容：（一）、认真贯彻执行安全生产有关的法律法规和规章制度。（二）、贯彻执行重庆市建筑工地文明施工标准和建筑安全检查标准（JGJ59-99）。（三）、认真履行班组长职责，对本班组人员的安全生产负直接责任。（四）、每天上班前，应根据本班组的工作性质，使用机具，作业与环境等情况，向全班工人讲解安全操作规程，提出预防事故发生的措施。（五）、领导班组全体同志在工作中应加强自检、互检、交接检工作，不把事故隐患留给下一道工序。（六）、班组长每天晚上应将当天安全工作的情况真实地填写于班组安全活动记录本内。（七）、每天工作完结后班组长用不少于10分钟的时间对当天的安全工作进行讲评总结。三、 安全责任：（一）、对班组的安全生产负直接责任。认真贯彻执行国家有关劳动安全法规和公司、项目部各项安全管理制度。坚持班前喊话，在分派班组工人生产工作任务的同时，要交待强调安全要求事项。（二）、以身作则，认真执行安全技术交底规定要求，不违章指派，对班组人员的违章作业和违犯规定的劳保穿戴，应予以及时制止批评。（三）、认真组织班组成员的安全学习活动；积极开展“无违章、无隐患、无事故”活动，对班组成员的严格考核与奖惩。（四）、做好对班组作业的安全检查，发现问题安全检查，发现问题及时处理与报告；注意本班组成员的精神状态，经常予以思想上的帮助与关心。（五）、经常教育本班组人员自觉遵章守纪，严守安全操作规程。（六）、检查、监督、引导本班组人员正确使用和爱护劳保用品及安全用具，做到文明施工、安全生产。四、 奖励（一）、若我项目部获得市级文明示范工地，项目经理将给予其安全文明奖人民币500元。（二）、若我项目部在区建委检查考评获优，项目经理将给予人民币300元的奖励。（三）、若我项目部在公司内部检查考评获优，项目经理将给予人民币200元的奖励。（四）、若我项目部被区市级建管部门强制挂上安全文明施工不合格工地的黄牌，项目将给予罚款1000元的惩罚。（五）、若我项目部在区市级建管部门考核中不合格，项目经理将给予其500元的惩罚。（六）、若我项目部在公司内部考评中不合格，项目线理将对其处以200元的罚款。安全员签字：班组长签字： 签定时间： 年 月 日项目部安全目标责任书加强安全生产管理，保障我项目部员工在生产过程中的安全健康，按照“安全第一”的方针，贯彻“管生产必须管安全”的原则落实各级安全生产责任，强化管理，防止重特大安全事故发生。维护正常的生产稳定和促进公司经济发展，依照安全生产实行分级管理，分级负责的责任制度，班组长与工人签定工程项目安全生产目标责任书：一、 考核目标：（一）、施工现场安全文明生产必须100%合格，并争创区市文明